新時代企業(yè)管理創(chuàng)新重要價值與策略

江奔騰

在我國綜合實力不斷提高的背景下，企業(yè)的發(fā)展勢頭十分迅猛。然而，激烈的企業(yè)競爭也向傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式發(fā)出了挑戰(zhàn)。為了企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展，積極順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，需要依托于科學(xué)全面的管理模式，需要充分借助于科學(xué)的管理體系，全面推動企業(yè)長效快速發(fā)展，不斷提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，全面提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

一、新形勢下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

新形勢下企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，管理工作是非常核心的。企業(yè)只有不斷推動管理機制的創(chuàng)新，不斷提升管理質(zhì)量，更好的順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，才能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效。但現(xiàn)階段企業(yè)在管理實踐中還存在著較為突出的問題，這在很大程度上影響著企業(yè)的管理成效以及發(fā)展質(zhì)量。一方面，在企業(yè)管理過程中，管理理念相對比較滯后。管理理念是管理工作開展的基礎(chǔ)與指導(dǎo)，能夠為企業(yè)各項工作的開展提供重要的導(dǎo)向作用。若管理理念相對比較滯后，或者管理理念有失偏頗，則勢必直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略發(fā)展的程度?，F(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，管理理念存在著明顯的滯后性。比如管理方式相對比較粗放，并沒有構(gòu)建精細(xì)化的管理理念，這不僅容易浪費企業(yè)的資金和社會資源，甚至還會給環(huán)境帶來難以逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響。另一方面，在企業(yè)管理實踐中，管理體系中同樣存在著較大的問題和缺陷。比如在企業(yè)各項工作的開展過程中，管理機構(gòu)相對比較混亂，管理工作相對比較復(fù)雜，缺乏清晰標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)。同時，管理人員職責(zé)不清晰，工作或者任務(wù)交叉性比較大，這些都容易制約企業(yè)管理的成效，不利于企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要價值

在新形勢下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該依托于科學(xué)全面的管理體系，應(yīng)該依托于完善系統(tǒng)的管理機制，只有這樣才能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，才能夠更好地優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競爭力。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢是比較復(fù)雜的，為更好地提升發(fā)展質(zhì)量，為更好地優(yōu)化發(fā)展成效，應(yīng)該精準(zhǔn)把握管理創(chuàng)新的價值以及重要性。

1.順應(yīng)社會發(fā)展趨勢。在新形勢下企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，必須緊密把握社會發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方針以及發(fā)展策略，積極推動管理創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著全新的發(fā)展形勢，同時也面臨著激烈的競爭。一大批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)異軍突起，在一眾傳統(tǒng)企業(yè)中殺出了一條血路，在現(xiàn)代社會中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的地位尤其重要，其對企業(yè)的發(fā)展也非常重要。企業(yè)只有依托于管理創(chuàng)新，才能夠積極推動自身的變革和發(fā)展，才能夠不斷提升自身的發(fā)展質(zhì)量。特別是在新形勢下，企業(yè)在管理實踐中，既要創(chuàng)新管理機制和管理方法，同時也要提升管理人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣才能夠更好地提升管理創(chuàng)新的質(zhì)量與成效。

2.推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。每一個企業(yè)都具有自己的發(fā)展周期，每個企業(yè)都需要經(jīng)歷從小到大的發(fā)展過程，只有注重管理創(chuàng)新，才能夠切實提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，也才能夠不斷推動企業(yè)發(fā)展壯大。在市場經(jīng)濟全面快速發(fā)展，金融體制日益完善的今天，企業(yè)在發(fā)展過程中，依托于豐厚的發(fā)展資金以及廣闊的發(fā)展機遇，能夠?qū)崿F(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展，能夠不斷實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，傳統(tǒng)的管理模式凸顯著非常嚴(yán)重的弊端，這在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展成效，也難以匹配企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展方向。為此，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的進程中，必須充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點等，科學(xué)全面的實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的引航者以及把關(guān)者，只有推動管理創(chuàng)新，才能夠不斷整合企業(yè)的發(fā)展資源，才能夠不斷推動企業(yè)的長效快速發(fā)展。

3.實現(xiàn)企業(yè)自身的變革發(fā)展。新形勢下企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，需要充分依賴于自身科學(xué)系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)以及組織體系，這是企業(yè)不斷發(fā)展的重要根基。在新形勢下，企業(yè)積極進行自我完善和自我優(yōu)化已經(jīng)是發(fā)展必然，部分企業(yè)已完成了組織結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代，部分企業(yè)已實現(xiàn)了自身的調(diào)整轉(zhuǎn)變。但企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，需要同步進行管理創(chuàng)新，只有這樣才能夠不斷整合內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的內(nèi)生增長力。

三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

新形勢下企業(yè)為了實現(xiàn)全面快速可持續(xù)發(fā)展，必須依托于科學(xué)的創(chuàng)新工作體系，必須積極實現(xiàn)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)階段企業(yè)在管理實踐中仍存在著較為突出的問題，這在一定程度上制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，也不利于提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。為更好地提升發(fā)展水平，不斷優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量，應(yīng)該積極實現(xiàn)管理創(chuàng)新，依托于科學(xué)多元的創(chuàng)新策略，全方位推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.積極創(chuàng)新管理理念。新形勢下企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，積極實現(xiàn)管理創(chuàng)新，應(yīng)該注重管理理念的創(chuàng)新。現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展實踐中，管理理念仍存在著一定的滯后性和局限性，這在很大程度上影響著管理成效，制約著管理水平。因此，積極實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須注重管理理念的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該自覺主動利用科學(xué)的管理理念，自覺主動應(yīng)用科學(xué)的管理方式，加強管理理念的宣傳和滲透，引導(dǎo)廣大職工自覺轉(zhuǎn)變自身的管理方式，嚴(yán)格按照新的管理理念來開展各項工作。同時，企業(yè)在管理理念的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，全方位凸顯企業(yè)的社會價值。另一方面，在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該全面踐行以人為本的管理理念，充分尊重和突出廣大職工的主人翁地位，促使他們?nèi)硇耐渡碛谄髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，積極為企業(yè)長效快速發(fā)展獻計獻策。企業(yè)要尊重廣大員工的價值，要積極采用績效考核等激勵方式來調(diào)動他們的主觀能動性，要充分突出他們的主人翁地位，切實提升他們的工作積極性。

2.積極優(yōu)化管理體系。新形勢下企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該科學(xué)全面優(yōu)化管理體系。一個健全完善的管理體系，能夠在很大程度上指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實踐，能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。因此，企業(yè)有必要建構(gòu)完善的管理體系，將企業(yè)各個部門、各項業(yè)務(wù)等都納入到管理體系之中，綜合全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理成效。一方面，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該建構(gòu)科學(xué)的管理制度，從頂層設(shè)計層面來明確各個部門的工作職責(zé)，以明確制度來規(guī)范和指導(dǎo)各個部門之間的溝通與配合，繼而全方位提升企業(yè)的內(nèi)部管理成效，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。制度建設(shè)是非常關(guān)鍵的，只有依托于清晰明確的制度體系，才能夠充分規(guī)范企業(yè)各項工作的開展，也才能夠從整體上來提升企業(yè)各項工作的質(zhì)量。另一方面，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)還應(yīng)該積極順應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極采用信息技術(shù)手段，不斷構(gòu)建科學(xué)的信息化體系，以此來強化各個部門之間的溝通，有效減少溝通成本。企業(yè)要建立符合自身運營發(fā)展特點的信息化管理系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)管理的效率。

3.創(chuàng)建企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是重要的軟實力。只有依托于科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)，才能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)員工的思想，才能夠不斷營造企業(yè)健康的發(fā)展氛圍，才能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。因此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建科學(xué)全面的文化體系，依托于良好的企業(yè)文化來充分優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平。一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，不斷提升企業(yè)自身的發(fā)展能力。企業(yè)要通過制度建設(shè)來打造良好的文化氛圍，同時通過一系列實際性的舉措，切實推動企業(yè)文化的貫徹落實，做到企業(yè)對自身文化進行合理、準(zhǔn)確的定位。同時，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該充分結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分結(jié)合自身的發(fā)展實踐，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。另一方面，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該積極開展豐富多彩的文化活動，以科學(xué)多元的文化活動等不斷提升文化建設(shè)力度，充分引導(dǎo)廣大員工積極優(yōu)化自身的思想。特別是在管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)還應(yīng)該切實提升廣大職工的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新動力。

4.積極實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。在新形勢下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略管理是非常核心的內(nèi)容。企業(yè)只有實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，只有不斷提升戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新力度，才能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，才能夠更好地把握未來的發(fā)展方向。因此，在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該充分踐行創(chuàng)新思路，充分采用創(chuàng)新方法，不斷實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的高度創(chuàng)新。企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)該充分依托于科學(xué)的發(fā)展路徑，應(yīng)該充分依托于自身的發(fā)展特點，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并不是一蹴而就的，而應(yīng)該按照不同階段制定不同的發(fā)展規(guī)劃，比如短期發(fā)展規(guī)劃、中期發(fā)展規(guī)劃以及長期發(fā)展規(guī)劃等。另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段，必須要調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在新形勢下企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該積極實現(xiàn)管理創(chuàng)新，不斷提升管理質(zhì)量，不斷優(yōu)化管理成效。企業(yè)管理是企業(yè)各項工作開展的關(guān)鍵所在，在新形勢下，企業(yè)必須積極推動管理工作的創(chuàng)新，依托于科學(xué)的管理理念以及管理方法等，綜合性提升管理質(zhì)量。

（作者單位：廣西西江集團投資股份有限公司）