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    大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

    2020-08-11 07:28姚歡高曉霞
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年16期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)防范

    姚歡 高曉霞

    摘 要:信息技術(shù)的發(fā)展使人類社會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,先進(jìn)的大數(shù)據(jù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了更加便捷的條件,但大數(shù)據(jù)的影響有利也有弊,它在方便企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使財(cái)務(wù)工作具有靈活性和易錯(cuò)性的特點(diǎn),企業(yè)在享受大數(shù)據(jù)帶來(lái)的便捷的同時(shí),應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作,并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防御措施。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;數(shù)據(jù)分析;風(fēng)險(xiǎn)防范

    中圖分類號(hào):F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2020)16-0077-02

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,有效的財(cái)務(wù)預(yù)警可以使財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確,有效地建立起完善的預(yù)算體系,使財(cái)務(wù)工作能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的收支狀態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,有效的財(cái)務(wù)預(yù)警可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)內(nèi)部,也利于財(cái)務(wù)工作的公開透明,增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,全面提高企業(yè)的受益。本文圍繞著大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警展開論述,希望能為企業(yè)發(fā)展提供一些建議。

    一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的現(xiàn)狀及問(wèn)題

    1.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有待健全。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警是一個(gè)舶來(lái)品,最早由國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)成果衍生而來(lái)。因此,它在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng),時(shí)至今日還沒有足夠的時(shí)間建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和作用開始被廣大市場(chǎng)主體所認(rèn)知。然而,由于時(shí)間和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的雙重影響,企業(yè)市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制的不完善還是在具體實(shí)踐當(dāng)中暴露了很多問(wèn)題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成了很多突發(fā)性的狀況,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算錯(cuò)誤,造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況陷入危局。

    2.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺乏實(shí)用性和可行性。受到財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不健全的影響,當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警缺乏必要的可行性和實(shí)用性。雖然時(shí)代的進(jìn)步在總體上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,但是從目前實(shí)際狀況來(lái)看,很多企業(yè)并沒有注重現(xiàn)代化管理觀念的引進(jìn)和使用,在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中依然墨守成規(guī),對(duì)預(yù)警系統(tǒng)并沒有給予足夠的重視。在一些已經(jīng)啟用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的企業(yè)中,該系統(tǒng)也未能有效發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和作用,在實(shí)際效用上并未能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)受益。企業(yè)從管理人員到員工,沒有經(jīng)過(guò)預(yù)警系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),也沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)制,財(cái)務(wù)部門的工作得不到及時(shí)審核,導(dǎo)致即便發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也不能得到有效解決。長(zhǎng)此以往,將會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)形同虛設(shè)。

    3.企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏監(jiān)督。所謂沒有監(jiān)督的權(quán)利,必將導(dǎo)致腐敗。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)這樣一個(gè)直接涉及到利益往來(lái)的部門中,如若缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,便會(huì)使企業(yè)政策的執(zhí)行力度大打折扣。在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中,最為缺少的并不是健康的企業(yè)文化,也不缺少健全的企業(yè)管理制度,而是缺少企業(yè)政策的執(zhí)行監(jiān)督體系。很多人情賬和關(guān)系賬,使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用得不到實(shí)際發(fā)揮,使很多企業(yè)在目標(biāo)和實(shí)際中發(fā)生脫節(jié)。缺乏監(jiān)管,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的缺乏,影響企業(yè)政策的真正落實(shí),當(dāng)人人都不懼甚至違反規(guī)則時(shí),規(guī)則也就成為了一紙空文。缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制,在我國(guó)這樣一個(gè)家族企業(yè)數(shù)量眾多的市場(chǎng)環(huán)境中,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)。

    二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的對(duì)策

    1.建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理體制建設(shè),重視財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中的作用,建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作細(xì)化分類,報(bào)表和審計(jì)工作納入預(yù)警系統(tǒng)的工作范圍中,使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得以順利推進(jìn)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃合理,日常工作得以順利推進(jìn),適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化規(guī)律。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的適應(yīng)性,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目高質(zhì)量地運(yùn)行,同時(shí)注重加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)制度建設(shè),使財(cái)務(wù)工作有依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度建設(shè),制定科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃,使員工工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行,樹立靈活的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使員工工作有動(dòng)力,提升員工的思想素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)工作,使其能夠應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)建議。

    2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)用性和可行性。提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)際操作性,首先應(yīng)當(dāng)從公司的規(guī)章制度上解決問(wèn)題,在企業(yè)的規(guī)定中明確納入財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),在企業(yè)規(guī)章層面保障了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施的強(qiáng)制性,對(duì)于企業(yè)工作人員的行為也能夠起到有效的規(guī)范作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住信息化時(shí)代的先進(jìn)技術(shù),打造財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)平臺(tái),使財(cái)務(wù)工作處在公開透明的運(yùn)營(yíng)程序中,在財(cái)務(wù)預(yù)警工作中應(yīng)當(dāng)重視專業(yè)人才的引進(jìn)和使用,推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的進(jìn)展,開展信息化的平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度,培訓(xùn)員工的風(fēng)險(xiǎn)觀察意識(shí)和能力,在發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)公司管理人員,以便使危機(jī)得到合適的處理和解決。在具體的財(cái)務(wù)預(yù)警執(zhí)行工作中,企業(yè)可以明確規(guī)定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)制度,特別是針對(duì)大額業(yè)務(wù)的資金量要進(jìn)行仔細(xì)的檢查,對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé),也對(duì)客戶負(fù)責(zé),樹立良好的企業(yè)形象,科學(xué)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況以及可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,全面提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)際執(zhí)行力。

    3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作只有在必要的監(jiān)督之下才能正常地運(yùn)行,企業(yè)應(yīng)盡快擺脫陳舊的管理模式。特別是針對(duì)家族企業(yè),管理人員應(yīng)改變?nèi)饲楹完P(guān)系網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的制約,引入先進(jìn)的管理觀念,以清醒的思維開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)用和實(shí)際執(zhí)行,建立健全財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制,建設(shè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警政策,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。在企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)工作中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,使工作人員在財(cái)務(wù)工作中養(yǎng)成謹(jǐn)慎的習(xí)慣,在增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)注重專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn),使財(cái)務(wù)工作更加具有專業(yè)化的水準(zhǔn)。此外,企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)的自身優(yōu)勢(shì),敏銳地觀察市場(chǎng)行情,搜集有用的數(shù)據(jù)信息,加以分析和利用。在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)中,還應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)的溝通合作,相互借鑒管理經(jīng)驗(yàn)。

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