土建工程造價(jià)成本管理的控制方法

吳博

摘 要：在土建工程建設(shè)的過(guò)程中由于涉及的部門多、耗資大、工期長(zhǎng)，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)預(yù)算，從而更好控制項(xiàng)目建設(shè)的投資，避免出現(xiàn)追加投資的情況，給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)影響。為了更好的提高土建工程的造價(jià)管理工作，需要對(duì)影響該工作一些外在因素和內(nèi)在因素進(jìn)行有效的控制，這樣才能保障土建工程的造價(jià)工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建工程;工程造價(jià);成本管理

一、建筑工程造價(jià)與成本控制管理的原則

1.1成本最低化原則

在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)和成本控制的過(guò)程當(dāng)中，最根本的目的就是將建設(shè)成本控制在最低范圍內(nèi)，因此，這就要求施工單位在成本最低化原則的基礎(chǔ)上開展工程造價(jià)和成本控制管理。成本最低化不僅能夠滿足施工企業(yè)的建設(shè)需求，同時(shí)，對(duì)于投資方而言也是提高資金利用率的重要舉措。

1.2目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理能夠保證整個(gè)建筑工程的發(fā)展方向和運(yùn)行按照既定目標(biāo)進(jìn)行。在開展建設(shè)工程過(guò)程中，只有嚴(yán)格地按照目標(biāo)來(lái)進(jìn)行執(zhí)行才能使工程造價(jià)和成本控制有了實(shí)際意義。對(duì)于施工企業(yè)而言，目標(biāo)不明確將會(huì)直接導(dǎo)致各個(gè)子工程無(wú)法順利推進(jìn)，進(jìn)而將會(huì)直接影響到企業(yè)的整體工作進(jìn)展，浪費(fèi)企業(yè)的利潤(rùn)。

1.3權(quán)責(zé)一致原則

在工程造價(jià)管理過(guò)程中需要眾多人員的共同參與以及各個(gè)方面的技術(shù)人才的出謀劃策，是保證建筑工程造價(jià)和成本控制管理效率的關(guān)鍵所在。各方技術(shù)人員只有履行好自身的職責(zé)，充分發(fā)揮自身所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能夠最大限度地提高工程造價(jià)和成本控制的效率，減少人力、物力的浪費(fèi)。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)與成本控制管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要明確每一名施工人員的權(quán)責(zé)，確保權(quán)責(zé)一致。

二、制約土建工程造價(jià)成本控制管理的因素

2.1工程招標(biāo)階段不重視成本管理

招標(biāo)環(huán)節(jié)是整個(gè)土建工程順利施工的重要過(guò)程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)土建工程后期的造價(jià)成本管理工作有著深遠(yuǎn)的影響。在現(xiàn)階段，由于諸多土建工程施工單位在招標(biāo)階段成本管理意識(shí)薄弱，進(jìn)而在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中會(huì)存在不科學(xué)的行為，無(wú)法對(duì)土建工程后期的預(yù)算工作提供保障，無(wú)疑在一定程度上為土建工程造價(jià)成本管理帶來(lái)影響。同時(shí)，有些施工單位在招標(biāo)過(guò)程中，重視招標(biāo)結(jié)果，對(duì)土建工程項(xiàng)目并未有全面的了解，亦或者為獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，壓低工程成本預(yù)算費(fèi)用，導(dǎo)致實(shí)際工程預(yù)算與之前預(yù)算不相符。

2.2工程預(yù)算工作不合理

土建工程施工的順利開展離不開合理的工程預(yù)算工作，同時(shí)也是影響造價(jià)成本控制管理和最后造價(jià)結(jié)果的重要因素。如果想要使得工程預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，則需要在實(shí)際預(yù)算過(guò)程中進(jìn)行綜合考慮，保障預(yù)算工作的合理性。而在現(xiàn)實(shí)中成本預(yù)算工作存在嚴(yán)重的不合理情況，這是由于預(yù)算工作人員在預(yù)算過(guò)程中，并未對(duì)土建工程進(jìn)行詳細(xì)了解，且也未對(duì)建筑市場(chǎng)中的施工材料、人工成本費(fèi)用等做調(diào)查，只是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)算工作，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏實(shí)踐性和科學(xué)性。

2.3存在嚴(yán)重的施工浪費(fèi)現(xiàn)象

由于土建工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)內(nèi)容多，不僅需要大量的施工人員，而且還需要先進(jìn)的技術(shù)方法和設(shè)備，受到人為誤差和設(shè)備使用情況的影響，很容易增加成本預(yù)算費(fèi)用。另外，土建工程受到外界因素的影響和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，不能夠使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，這無(wú)疑增加成本預(yù)算范圍，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作難度增大。在整個(gè)土建工程建設(shè)過(guò)程中，由于施工工作人員之間存在的差異，有些施工單位為追趕工期，盲目進(jìn)行施工而缺少培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，進(jìn)而使得成本費(fèi)用增多，對(duì)成本管理工作帶來(lái)影響，無(wú)法保障施工單位利益最大化。另外，有些施工單位為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，私自對(duì)施工方案改動(dòng)，導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際不符合。

三、如何管理控制土建工程造價(jià)的成本

3.1做好前期的造價(jià)控制

為了使土建項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)成本得到最大限度的控制，在施工前就必須了解一系列關(guān)于項(xiàng)目施工的可行性條件，為之后的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)：①自然條件：了解并掌握地區(qū)氣象條件、地震烈度、場(chǎng)地地形地貌概況、場(chǎng)地工程地質(zhì)性質(zhì)、有無(wú)不良地質(zhì)現(xiàn)象（如滑坡、溶洞、滾石、軟弱地層等），地下水位與性質(zhì)等等。②地區(qū)建筑狀況：了解并掌握地區(qū)工業(yè)與民用建筑特點(diǎn)，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧霞邦A(yù)制構(gòu)件來(lái)源、品種、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、價(jià)格、供應(yīng)情況等等。③施工條件：了解當(dāng)?shù)厥┕l件、施工單位的技術(shù)水平，澆搗預(yù)制能力，建筑構(gòu)配件的制作，運(yùn)輸及吊裝能力以及施工質(zhì)量、建筑費(fèi)用情況。

做好以上工作，才能為項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制提供依據(jù)。做完這些可行性研究后，就要確定土建工程的預(yù)算了，應(yīng)根據(jù)規(guī)定的編制依據(jù)，參照企業(yè)施工定額分項(xiàng)項(xiàng)目，進(jìn)一步綜合、擴(kuò)大，確定預(yù)算定額各分部分項(xiàng)工程名稱、工程內(nèi)容及施工方法，使編制的土建工程預(yù)算定額的項(xiàng)目簡(jiǎn)明適用。按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法確定工程變更價(jià)款，及時(shí)分析各種因素對(duì)投資的影響，防止高估冒算，重復(fù)計(jì)算、計(jì)算出錯(cuò)和漏算，確保工程投資真正不受干擾，使工程造價(jià)控制在預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)。同時(shí)，還必須保證預(yù)算定額與施工定額兩者之間協(xié)調(diào)一致并可以比較，以減輕預(yù)算定額的編制工作。

3.2強(qiáng)化合同管理

在工程實(shí)施過(guò)程中，合同能夠有效控制工程造價(jià)。簽訂完善的有利于施工單位的承包合同，同時(shí)強(qiáng)化合同的管理，工程造價(jià)才能具有合理性、合法性，在一定程度上防止合同糾紛的產(chǎn)生。有效的合同管理能夠控制工程的造價(jià)，而建設(shè)方合同管理人員則要對(duì)合同中所涉及的條款充分了解、熟悉。在保證全面履行合同避免索賠的同時(shí)，也能依據(jù)合同條款處理工程造價(jià)中的糾紛。如果施工方不執(zhí)行或不完全執(zhí)行合同，則建設(shè)方可以向施工方進(jìn)行反索賠，以此減少建設(shè)方的損失，從而降低工程造價(jià)。

3.3強(qiáng)化材料及價(jià)格的管理

在工程建設(shè)費(fèi)用中，材料費(fèi)占到總造價(jià)的很大一部分，約為總造價(jià)的60%～70%左右。所以在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制材料的用量，并按照合同中所預(yù)先規(guī)定的用量進(jìn)行施工?，F(xiàn)在市場(chǎng)上供應(yīng)材料的渠道很多，涉及的預(yù)算人員要深入市場(chǎng)，充分調(diào)研市場(chǎng)上材料的價(jià)格，掌握材料信息并注意市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)并合理的編制材料采購(gòu)價(jià)格，材料的價(jià)格要按照預(yù)算價(jià)格采購(gòu)，從而能有效控制整個(gè)工程的造價(jià)。

3.4強(qiáng)化人員的素質(zhì)

在工程造價(jià)管理中，統(tǒng)計(jì)工程量是一項(xiàng)基本工作，所涉及的人員必須要有概預(yù)算領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，還要很熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，而且要求統(tǒng)計(jì)人員完全熟悉標(biāo)書中涉及的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、合同中的標(biāo)準(zhǔn)和條款，對(duì)于工程項(xiàng)目不能漏算和錯(cuò)算，并善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的項(xiàng)目，做好統(tǒng)計(jì)工程量的工作。而工程造價(jià)管理人員不僅要對(duì)招標(biāo)書中的規(guī)定及合同中的條款深度研究，還要善于抓住這些條款所涉及的索賠機(jī)會(huì)，做好工程實(shí)施過(guò)程中的索賠工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。作為承包商，不能放棄任何索賠機(jī)會(huì)。在施工過(guò)程中，引起變更的因素很多，一定要嚴(yán)格控制施工中的變更。

四、結(jié)語(yǔ)

在土建工程建設(shè)的過(guò)程中為了更好的提高工程的質(zhì)量和效益，需要有效的加強(qiáng)土建工程的造價(jià)管理工作，在造價(jià)管理工作開展的過(guò)程中科學(xué)合理的控制有關(guān)的影響因素，從而不斷的提高土建工程造價(jià)成本管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李方園.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（4）：370.

[2]陳晶晶.建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017（2）：153.

[3]任建軍.建筑工程土建造價(jià)成本管理控制研究[J].門窗，2016（5）：62.

[4]楊劍.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016，43（5）：105，117.