石國鑫 趙 宇 副教授
(長春財經(jīng)學(xué)院 吉林長春 130122)
2019年1月-6月我國人均支出規(guī)模約為15000元,2015-2019年復(fù)合增速約為6.5%,2019年人均消費支出突破10000元,同時我國儲蓄率從51.8%(2008年)下降至45.4%(2018年),基于此我國消費金融行業(yè)發(fā)展在人均消費支出、人均可支配收入、儲蓄率變化的基礎(chǔ)上得以發(fā)展(見圖1、圖2)。
2019年1月-6月社會商品零售規(guī)模約為17.5萬億元,與2018年相比上漲約8.3%,其中3.8萬億元為電商平臺實物商品消費規(guī)模,與2018年相比上漲約21.6%,最終端消費規(guī)模在五年內(nèi)連續(xù)上漲,貢獻率在2018年高達76.2%,與資本形成、貨物、服務(wù)等貢獻率相比遙遙領(lǐng)先,可以說我國經(jīng)濟增長離不開消費驅(qū)動(見圖3、圖4)。
立足我國經(jīng)濟改革發(fā)展新常態(tài),零售金融機構(gòu)發(fā)展得到政府的支持,發(fā)揮我國政策主導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,為人工智能、大數(shù)據(jù)、第三方支付、云計算等技術(shù)改革發(fā)展指明方向,吸納社會金融服務(wù)資源朝著上述發(fā)展領(lǐng)域集聚,為優(yōu)化配置新時代金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源奠定基礎(chǔ)。技術(shù)進步為零售領(lǐng)域消費金融服務(wù)發(fā)展賦能,其中百度、阿里、蘇寧、騰訊等重視技術(shù)革新的企業(yè)占據(jù)零售領(lǐng)域消費金融發(fā)展主要地位,作為市場頭部成為該領(lǐng)域發(fā)展“風向標”?;诖?,政策、技術(shù)、市場三方聯(lián)動成為我國零售領(lǐng)域消費金融發(fā)展新態(tài)勢。
2016年我國頒布《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》,指出線上及線下整合業(yè)務(wù)、融合發(fā)展、多領(lǐng)域協(xié)同零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是發(fā)展趨勢;2018年頒布《關(guān)于進一步做好信貸工作,提升服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效的通知》,指出消費金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是金融服務(wù)創(chuàng)新必由之路,突出消費拉動我國經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)驅(qū)效用;2018年9月頒布《關(guān)于完善促進消費體制機制 進一步激發(fā)居民消費潛力的若干意見》,指出為挖掘居民消費潛力需積極開展金融服務(wù)創(chuàng)新活動,使消費體制機制更為完善,為居民消費提供便利條件;在《完善促進消費體制機制實施方案(2018-2020年)》中,指出在居民杠桿合理、商業(yè)可持續(xù)發(fā)展、風險可控基礎(chǔ)上,助推產(chǎn)品創(chuàng)新、消費信貸管理變革,加大消費領(lǐng)域重點發(fā)展關(guān)注力度,使我國消費金融服務(wù)效率及質(zhì)量得以提升。
圖1 2016-2019年我國居民人均收入、消費支出
圖2 2008-2018年我國儲蓄率變化
2010年互聯(lián)網(wǎng)小額信貸服務(wù)模式在阿里等軟件中推出,2012年蘇寧獲批成立首批網(wǎng)絡(luò)小貸公司,在2014年國家批準籌資。同年騰訊主導(dǎo)及民營銀行官網(wǎng)上線,為線上用戶提供旅行、購物等消費金融服務(wù)。百度旗下金融服務(wù)機構(gòu)于2019年成功進入消費金融領(lǐng)域,百度成為首個獲得消費金融牌照的企業(yè)。
在線電子商務(wù)環(huán)境良性發(fā)展,客觀上為我國零售領(lǐng)域消費金融發(fā)展鋪平道路,為線上交易累積給予支持,使更多用戶得以在線享受信貸服務(wù),線上交易比率隨之上漲。云計算技術(shù)、AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),提高企業(yè)獲悉、整合、處理、存儲、挖掘金融數(shù)據(jù)的能力,為貸款發(fā)放、貸前審批、在線獲客、風險防控、效益評估提供有利條件(見圖5)。
網(wǎng)絡(luò)紅利減少,線上獲客成本追加,線下市場成為電商巨頭發(fā)展關(guān)注要點。2019年1月-6月實物商品在線零售消費比率上漲約21.6%,與2018年相比下降約8.2%。2019年1月-3月線上APP購物活躍人數(shù)規(guī)模約為8.9億,占全網(wǎng)移動購物APP消費比率88%。其中,阿里2016年占比約為36.8%,2018年約為62.5%;拼多多2016年占比約為5.5%,2018年約為32.1%;京東2016年占比約為44.8%,2018年約為63%。
雖然2018年與2016年相比移動APP在線消費占比較大,但線下市場成為電商巨頭關(guān)注重點領(lǐng)域,例如亞馬遜在2016年興建Amazon Go線下實體店;2017年永輝超市“超級物種”建成,同時加速線下布局;劉強東強調(diào)在2017-2022年間開辦100萬家線下便利店;阿里巴巴于2017年11月入股高鑫零售,開始布局線下市場。
線下市場疲軟,線下巨頭轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,2014-2019年我國超百家零售企業(yè)發(fā)展增速僅為3.1%左右,部分企業(yè)在2014-2016年間發(fā)展為負,2019年1月-6月線下實體店銷售額增速僅為5.6%,與社會商品同期發(fā)展總額相比較低,反映出線下零售市場增速放緩、供需失衡、市場疲軟現(xiàn)況,國美、蘇寧等線下零售巨頭開始探析產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新出路。2014年飛牛網(wǎng)高鑫零售上線,2017年該網(wǎng)關(guān)閉改為大潤發(fā)優(yōu)鮮;2017年國美PLUS升級;2013年蘇寧線上、線下會員為共同賬號,打造雙線融合發(fā)展體系;2016年沃爾瑪收購Jet.com公司,為其開拓線上市場,推出Walmart.com平臺奠定基礎(chǔ)。
技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展,多元市場融合發(fā)展成為零售領(lǐng)域消費金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展破局之法。建立供貨、消費、下單一體化技術(shù)體系,在線電商與線下門店商戶共享消費者數(shù)據(jù)信息,在消費能力、性別年齡、購物喜好、會員數(shù)據(jù)、消費數(shù)據(jù)、評論數(shù)據(jù)、搜索等數(shù)據(jù)加持下制定更優(yōu)金融服務(wù)方案,加之人臉識別、大數(shù)據(jù)分析、掃碼等技術(shù)支持,實現(xiàn)線上及線下獲客、收款、宣傳、貨物配送、營銷等運營目標,配以物流配送技術(shù)手段,提高多元市場融合發(fā)展質(zhì)量,助推我國消費金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)與時俱進。
為解決線上、線下市場發(fā)展難題,探尋二者融合發(fā)展破局之法,電商在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下為零售業(yè)態(tài)多模式聯(lián)動奠定基礎(chǔ),繼而助推智慧零售布局發(fā)展。例如,騰訊、京東與沃爾瑪、唯品會、永輝超市、萬達廣場、步步高、海瀾之家等零售端尋求合作,二者建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,通過社區(qū)小店、智能門店、快消超市等渠道為消費者提供生活服務(wù)。蘇寧零售布局線上囊括合作渠道、自營渠道兩部分,后者還包含智能貨柜、PC端、OTT業(yè)務(wù)、移動端業(yè)務(wù)等,線下業(yè)務(wù)囊括體育、影城、生鮮、廣場、小店、云店等。
圖3 2016-2019年我國網(wǎng)上實物商品、零售總額規(guī)模比率
圖4 2013-2018年我國三大需求下生產(chǎn)規(guī)模
圖5 零售領(lǐng)域消費金融發(fā)展圖譜
第一,銀行。銀行具有資金成本低、放貸資金量較為充裕、線下客戶群體規(guī)模大、網(wǎng)點遍布全國、消費者普遍較為認可、信任度較高、客戶質(zhì)量好、業(yè)務(wù)風險偏低等優(yōu)勢。銀行還具有覆蓋大量潛在客戶,市場反應(yīng)速率較慢,組織龐大,運營效率低,網(wǎng)點運營成本較高,線上服務(wù)場景較少且缺乏覆蓋率,以及員工“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”意識較差等缺陷;第二,持牌消費金融企業(yè)。持牌消費金融服務(wù)企業(yè)具有業(yè)務(wù)合規(guī),可以同業(yè)拆借及接受股東存款,線上、線下聯(lián)動發(fā)展,服務(wù)模式靈活,服務(wù)成本較低等優(yōu)勢。持牌消費金融企業(yè)還具有入行門檻高,業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展受資本金局限嚴重,融資渠道有限,業(yè)務(wù)風險較高等缺陷;第三,網(wǎng)絡(luò)小貸公司。網(wǎng)絡(luò)小貸公司具有模式較輕,可高效利用上市公司優(yōu)勢,受監(jiān)管部門保護,金融服務(wù)業(yè)務(wù)合規(guī),運營效率高,經(jīng)營范圍廣等優(yōu)勢。但網(wǎng)絡(luò)小貸公司具有監(jiān)管較為嚴格,出臺政策滯后,業(yè)務(wù)擴展受限,放貸杠桿壓縮,相較于銀行資金成本高等缺陷;第四,助貸機構(gòu)。助貸機構(gòu)具有運營效率高,流量及客戶質(zhì)量高,擁有議價權(quán),經(jīng)營規(guī)模相對較輕等優(yōu)勢。助貸機構(gòu)還具有整合難度大,線下流量分散,網(wǎng)上紅利消退,主要作為渠道等缺陷。
獲客成本對我國零售領(lǐng)域消費金融精細化運營產(chǎn)生較大影響。針對持牌消費金融企業(yè)成本構(gòu)成進行分析可知,利潤占比為2%左右,經(jīng)營成本占比約為1%-3%,壞賬占比約為3%-5%,資金成本占比約為2.5%-12%,獲客成本約為5%-15%。助貸機構(gòu)成本中利潤占比1%-3%,研發(fā)成本約為0%-1%,壞賬占比約為0.5%-5%,經(jīng)營成本約為0.5%-2%,獲客/營銷成本占比約為1%-3%。
阿里巴巴作為我國電子商務(wù)領(lǐng)軍者,通過投資拼購、內(nèi)部孵化等形式構(gòu)建線上、線下,兼具物流、營銷、金融服務(wù)等場景的多業(yè)態(tài)零售業(yè)務(wù)發(fā)展體系,作為零售業(yè)態(tài)一環(huán),信息服務(wù)、金融科技、網(wǎng)絡(luò)小貸、民營銀行是螞蟻金服四大業(yè)務(wù),為線上客戶提供針對性較強的零售領(lǐng)域消費金融服務(wù)。
蘇寧易購作為O2O金融先驅(qū),充分利用自身優(yōu)勢,在“5+1”核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上為在線客戶提供金融服務(wù),豐富零售領(lǐng)域消費金融服務(wù)場景,使服務(wù)更加普惠,成為核心業(yè)務(wù)板塊,并成為蘇寧金融發(fā)展布局的重要領(lǐng)域之一。
蘇寧金融發(fā)揮整體規(guī)模及外部合作渠道聯(lián)合發(fā)展優(yōu)勢,打造線上、線下聯(lián)動型消費金融發(fā)展體系,與之零售消費平臺關(guān)聯(lián)在一起,繼而完善消費金融服務(wù)體系,達到打造閉環(huán)式服務(wù)模式的目的。
2018年,蘇寧、馬上、招聯(lián)、華融等金融公司發(fā)展趨緩,高增長比率一去不復(fù)返,主要源于市場競爭者不斷增多,巨頭企業(yè)競爭能力突出,我國為維護市場穩(wěn)定加強監(jiān)管,加大P2P平臺懲處力度,合規(guī)、持牌經(jīng)營成為重中之重。
在技術(shù)、需求、政策等因素加持下,我國新時代零售領(lǐng)域消費金融產(chǎn)業(yè)朝著農(nóng)村地區(qū)發(fā)展,在三、四線城市探尋發(fā)展空間,開發(fā)適宜三、四線城市居民需求的全新金融產(chǎn)品,打造農(nóng)村特色金融服務(wù)體系,使我國消費金融產(chǎn)業(yè)得以延展,為該產(chǎn)業(yè)獲取更高效益奠定基礎(chǔ)。為使我國零售領(lǐng)域消費金融得以良性發(fā)展,智慧零售布局成為零售領(lǐng)域消費金融發(fā)展新態(tài)勢,同時獲客成本對我國零售領(lǐng)域消費金融精細化運營會產(chǎn)生較大影響,因此應(yīng)該積極擴展市場份額,繼而助推我國消費金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)與時俱進。