淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

董玉龍

摘 要：當(dāng)前，我國已進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展時期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在加快，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境開始變得更加復(fù)雜，因此，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就必須擴(kuò)大自己企業(yè)的經(jīng)營范圍，同時也要及時地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題的關(guān)注。有關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)對企業(yè)開展的日常經(jīng)營活動進(jìn)行分析，提出存在的問題，不斷優(yōu)化日常經(jīng)營活動，構(gòu)建更加合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，運用更加新穎的經(jīng)濟(jì)管理理念，補充完善相應(yīng)的管理制度，使企業(yè)的發(fā)展更加優(yōu)良，把創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理工作做細(xì)做實，不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而要在履行社會責(zé)任的同時，多做有益于社會的事情。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展的成敗取決于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，并由此與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系起來，有效的經(jīng)濟(jì)管理體制有助于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化。與此同時，全球化必然要面對復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，針對這一點，企業(yè)需要整體提高經(jīng)濟(jì)管理水平，不僅要聯(lián)系市場環(huán)境和新形勢下的經(jīng)濟(jì)趨勢進(jìn)行調(diào)整，而且要知道如何在這種情況下發(fā)展企業(yè)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，隨機(jī)應(yīng)變。在新形勢下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向的要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的首要條件。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，同時，經(jīng)濟(jì)管理又代表著企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善。談到管理，當(dāng)然對企業(yè)決策起著導(dǎo)向和推動作用，整合企業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)行適度調(diào)整。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，形成了獨特的內(nèi)部管理模式，其中就包括經(jīng)濟(jì)管理模式，一方面，盡管目前處于新的形勢下，但它仍未完全擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的諸多問題制約了企業(yè)的發(fā)展。特別是當(dāng)代科技迅猛發(fā)展，信息化時代來臨，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得滯后，各企業(yè)都需要打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)謀發(fā)展。

每一個企業(yè)的管理體制和內(nèi)部機(jī)制都有其特點，從大的角度看，新形勢下的經(jīng)濟(jì)對每一個企業(yè)都會產(chǎn)生或大或小的影響，本文將其歸納為兩個方面：第一，以知識經(jīng)濟(jì)為核心的新形勢下的經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)的發(fā)展作用不是單一穩(wěn)定的，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況和內(nèi)部管理模式進(jìn)行制約和促進(jìn)。自行一，企業(yè)全球化是當(dāng)今越來越多的企業(yè)加快自身發(fā)展的選擇，企業(yè)的開放性也在擴(kuò)大，不再局限于國內(nèi)，而是要走向國際，取長補短，摒棄糟粕，全面發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的問題

公司要發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理首先要理解為什么會選擇這種原因，針對問題提出解決方案才能更好地調(diào)整經(jīng)濟(jì)模式。步入新世紀(jì)以來，企業(yè)的各項管理制度發(fā)生了巨大變化，然而，仍然不能完全滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，隨著時間的積累，漏洞也逐步暴露出來。

1）企業(yè)經(jīng)營理念落后。從企業(yè)的管理理念來看，新形勢對企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)管理顯得薄弱，缺乏創(chuàng)新思維和行動。盡管一些企業(yè)有關(guān)部門已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但是，從實踐的結(jié)果來看，還不夠成熟，不能基本接受企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新理念。另一方面，由于大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營管理的不到位，導(dǎo)致經(jīng)營理念不能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用，從而使經(jīng)濟(jì)管理失去了目的。

2）公司經(jīng)濟(jì)管理的深度和廣度不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部管理模式也日益復(fù)雜化，企業(yè)的內(nèi)部管理模式不能再停留在目前的狀態(tài)。一個企業(yè)要完善自己的管理機(jī)制，結(jié)合自己經(jīng)濟(jì)管理的實際情況，不要讓自己的經(jīng)濟(jì)管理影響到自己實際的發(fā)展速度。

3）內(nèi)部控制力量不足。很多企業(yè)沒有認(rèn)識到把經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部制度結(jié)合起來的重要性，經(jīng)濟(jì)管理層次過于單一，在面臨各種意料之外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)時，不能隨機(jī)應(yīng)變，不能形成一種強(qiáng)有力的制度，各方面的分工不夠明確，從而制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

面對新形勢，世界各國更加緊密地聯(lián)系在一起，企業(yè)自身的競爭壓力也隨之增大。為了在這個競爭尤其激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須對當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化和整合經(jīng)濟(jì)管理模式，切實提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。公司不同的生產(chǎn)模式將導(dǎo)致其不同的經(jīng)營環(huán)境，因此應(yīng)該對新經(jīng)濟(jì)的特征產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，了解經(jīng)濟(jì)全球化趨勢對公司發(fā)展的影響，不要固守陳規(guī)，在原有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，尊重人才，鼓勵人才。

1）全面貫徹和落實經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，創(chuàng)新理念的地位不容忽視，正是由于有了這種理念的灌輸，企業(yè)才會更堅定地去行動，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要前提就是貫徹創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不可能一蹴而就，首先要從企業(yè)內(nèi)部管理入手，從根本上進(jìn)行變革。在經(jīng)濟(jì)管理理念方面，最大的問題就是管理理念不能與時俱進(jìn)，不利于企業(yè)內(nèi)部管理者思想的解放，工作重心不能放得下。公司應(yīng)開闊自己的視野，結(jié)合影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的諸多方面，不斷提升內(nèi)部管理理念，將強(qiáng)化管理與創(chuàng)新意識銘記在心。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才不會被時代拋棄，才能順應(yīng)時代的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變革。

2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)與方向的界定。公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新并不盲目，需要結(jié)合公司的發(fā)展方向，制定出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。公司的發(fā)展方向是靈活的，我們應(yīng)該著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，清楚地認(rèn)識到公司自身在未來的角色和地位是怎樣的。本文認(rèn)為，影響經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的因素有很多，主要有以下幾個方面：一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有特殊性，不能盲目跟風(fēng)，需要從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來判斷其可行性和長遠(yuǎn)性，并根據(jù)不同時期的市場需求來制定發(fā)展戰(zhàn)略;其二是使經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)更加靈活，使其更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，在面對新形勢時高效地做出應(yīng)對策略;其三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，明確內(nèi)部組織分工，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的工作效率。

3）推動經(jīng)管機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)模式中，很多企業(yè)沒有形成健全的制度，常常導(dǎo)致組織混亂，在嚴(yán)酷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這一缺陷被放大，如果組織結(jié)構(gòu)不夠完善，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新目標(biāo)也將難以實現(xiàn)，為了解決這一問題，企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行嘗試：一是擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的束縛，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)部門的能力，為企業(yè)經(jīng)營提供正確、良好的指導(dǎo)。二是使經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)更具靈活性，更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，在新的形勢下更有效率地作出對策;三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，明確內(nèi)部組織分工，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以提高企業(yè)工作效率。

4）經(jīng)濟(jì)管理堅持以人為本。管理層面上，人力資源的管理往往反映了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，因為以人為本的經(jīng)濟(jì)管理是為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的人性化，它可以使企業(yè)員工更愿意為事業(yè)付出，更愿意為企業(yè)工作，有利于提高企業(yè)發(fā)展的效率。員工是支撐企業(yè)的核心成員，他們需要的是精神激勵和信心，而激勵和信心在一定程度上可以幫助他們提高創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的企業(yè)不能沒有豐富的人力資源，而招聘和聘用人才是企業(yè)成功的重要因素之一。

4 結(jié)語

總之，隨著社會的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的形勢變幻莫測，國內(nèi)外企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)要想不被市場淘汰，就必須采取經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。從內(nèi)部到外部，通過整合創(chuàng)新，明確企業(yè)的最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是一項長期而艱巨的任務(wù)，對企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)都具有重要意義。

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