海爾集團(tuán)公司“人單合一”“產(chǎn)城創(chuàng)”等實(shí)踐成果助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

海爾集團(tuán)公司自2005年起開(kāi)始探索人單合一模式轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從制造產(chǎn)品型的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。海爾雙創(chuàng)示范基地的使命就是要引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，使封閉的大企業(yè)組織變成開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)激情，讓每個(gè)創(chuàng)客包括社會(huì)的創(chuàng)業(yè)者都可以利用海爾的平臺(tái)資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，讓每一個(gè)創(chuàng)客成為企業(yè)的主人，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并分享收益和成果。

一、夯實(shí)企業(yè)雙創(chuàng)文化根基，以“開(kāi)放、專業(yè)、共享”三大特點(diǎn)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

開(kāi)放：海爾集團(tuán)不僅開(kāi)放孵化器以及一般的創(chuàng)業(yè)服務(wù)支持，并且開(kāi)放以國(guó)家級(jí)模具中心為基礎(chǔ)打造的創(chuàng)客工廠、以國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)打造的創(chuàng)新資源平臺(tái)等企業(yè)核心資源，為廣大創(chuàng)客提供海爾平臺(tái)上全要素的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

專業(yè)：海爾開(kāi)放豐富的行業(yè)資源、管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)客搭建了一個(gè)專業(yè)的“大共享”平臺(tái)，涵蓋了創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)、制造、銷售全流程和創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為創(chuàng)客、小微提供財(cái)務(wù)管理、人力管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利管理等一站式的專業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

共享：為保證海爾“人單合一”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及雙創(chuàng)示范基地落地，海爾探索出一套創(chuàng)客激勵(lì)機(jī)制，即“創(chuàng)客所有制”，通過(guò)量化企業(yè)股份，激勵(lì)每一位創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)客打造利益共享、共創(chuàng)、共贏平臺(tái)，每一位創(chuàng)客都有公平、公開(kāi)創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、培育雙創(chuàng)服務(wù)環(huán)境，以五種孵化模式推動(dòng)企業(yè)探索雙創(chuàng)新職能

海爾雙創(chuàng)平臺(tái)提供了企業(yè)內(nèi)部孵化模式、脫離母體孵化模式、草根創(chuàng)業(yè)孵化模式、科研轉(zhuǎn)化孵化模式、生態(tài)投資創(chuàng)業(yè)模式5種孵化模式，幫助創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

一是企業(yè)內(nèi)部孵化模式。主要通過(guò)海爾投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供投融資孵化服務(wù)，在創(chuàng)業(yè)初始階段提供啟動(dòng)資金，創(chuàng)業(yè)者可領(lǐng)取基本薪酬;在擁有客戶的起步階段，創(chuàng)業(yè)者還可分享超過(guò)既定目標(biāo)的利潤(rùn);小微公司實(shí)現(xiàn)可循環(huán)發(fā)展后，創(chuàng)業(yè)者出資擁有小微公司股份并分享公司分紅;形成相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、商業(yè)模式后，引入海爾的“天使基金”以及外部投資人，做大上市，并獲得更多回報(bào)。

“雷神”是海爾內(nèi)部孵化的典型代表，在海爾工作的三個(gè)“80后”發(fā)現(xiàn)游戲本領(lǐng)域的用戶痛點(diǎn)并創(chuàng)業(yè)成立雷神公司，海爾雙創(chuàng)平臺(tái)對(duì)雷神公司提供了全流程全方位的投資孵化以及相關(guān)配套服務(wù)。該公司只用了半年時(shí)間產(chǎn)出第一款產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)第二年銷售額就超過(guò)2億元，創(chuàng)業(yè)第三年成功掛牌新三板，創(chuàng)造了“雷神”速度。

二是脫離母體孵化模式。海爾有住網(wǎng)的創(chuàng)始人曾是海爾家居部門的營(yíng)銷人員，后離開(kāi)海爾自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，平臺(tái)繼續(xù)為他們提供資源與服務(wù)，并協(xié)助有住網(wǎng)獲得社會(huì)資金支持。目前有住網(wǎng)完成了B輪融資，目前估值5億元。

三是草根創(chuàng)業(yè)孵化模式。家美美信息技術(shù)有限公司是一家專注服務(wù)于家裝領(lǐng)域相關(guān)軟硬件開(kāi)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。由于缺少硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，難以將圖紙和創(chuàng)意轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。加入海爾雙創(chuàng)平臺(tái)后，平臺(tái)僅用20天就為該公司提供了產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、模具開(kāi)制和小批量生產(chǎn)。目前，“美家量房測(cè)距儀”產(chǎn)品銷量突破2萬(wàn)支，整體成本節(jié)約近30%，成為業(yè)界第一品牌。

四是科研轉(zhuǎn)化孵化模式。Vinci是由兩位麻省理工的校友共同研發(fā)的全球第一只智能頭機(jī)，在北美眾籌網(wǎng)站曾創(chuàng)下近百萬(wàn)美金的眾籌記錄。海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)大力支持其回國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化，共享海爾的供應(yīng)鏈、物流、渠道，以及外部地方政府、高校、創(chuàng)投基金等資源，助力創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)家，企業(yè)成為行業(yè)獨(dú)角獸。2018年1月Vinci智能頭機(jī)作為首個(gè)中國(guó)科技品牌登上了美國(guó)電影電視金球獎(jiǎng)的舞臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)智造科技品牌的先河。

五是生態(tài)投資創(chuàng)業(yè)模式。海爾以“資本+平臺(tái)+技術(shù)”鏈接產(chǎn)業(yè)，提供全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，著力解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資產(chǎn)壓力重、投資周期長(zhǎng)、價(jià)格波動(dòng)、盈利能力差等行業(yè)痛點(diǎn)。在蛋品農(nóng)業(yè)，建立起包括設(shè)備供應(yīng)商、飼料供應(yīng)商、政府、蛋品零售商以及終端消費(fèi)者在內(nèi)的蛋雞金融生態(tài)圈。目前海爾生態(tài)圈已有1100萬(wàn)羽商品蛋雞，雞蛋的直接產(chǎn)能30億枚，生態(tài)圈產(chǎn)能100億枚;行業(yè)投資周期從1100天縮減為270天，重資產(chǎn)率下降35%，養(yǎng)殖利潤(rùn)率從10%增至15%。

三、“產(chǎn)城創(chuàng)”發(fā)力彰顯人單合一模式實(shí)踐成果，打造中國(guó)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式

海爾的產(chǎn)城創(chuàng)生態(tài)圈模式，是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)、智慧生活體驗(yàn)平臺(tái)、國(guó)家級(jí)雙創(chuàng)示范平臺(tái)的相互融合，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，形成宜居宜業(yè)、富有活力的生態(tài)基地?！爱a(chǎn)”，即智能制造平臺(tái)，憑借海爾具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、用戶全流程參與的COSMOPlat，打造全球先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái);“城”，即智慧生活平臺(tái)，通過(guò)智慧生活提升居民的生活幸福指數(shù);“創(chuàng)”，即雙創(chuàng)平臺(tái)，以新技術(shù)推進(jìn)雙創(chuàng)平臺(tái)發(fā)展，營(yíng)造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。海爾上海產(chǎn)城創(chuàng)基地已初步展現(xiàn)生態(tài)化的優(yōu)勢(shì)和成效。通過(guò)海爾COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，產(chǎn)城創(chuàng)基地在上海已連接180多家生態(tài)資源，服務(wù)企業(yè)1000余家，為800多家企業(yè)提供了大規(guī)模定制示范線培訓(xùn);同時(shí)打造了產(chǎn)學(xué)研共創(chuàng)的創(chuàng)新生態(tài)，與相關(guān)高校、企業(yè)等建設(shè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。此外，海爾雙創(chuàng)基地海創(chuàng)匯平臺(tái)已與寶鋼、上汽等十余家大企業(yè)，以及復(fù)旦、同濟(jì)等十余所高校開(kāi)展全面合作，打造一站式、全流程的雙創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)，目前已服務(wù)130多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目估值80億元。