企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用探討

王飛

摘要：企業(yè)的目標成本管理主要就是通過利用企業(yè)的內(nèi)部預算，從而制定適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益目標，并且將這些目標進行規(guī)劃和管理，形成企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營策略。目標成本管理能夠幫助企業(yè)制定一套科學合理的成本預算體系，從而幫助企業(yè)減少不必要的成本支出，幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)通過從內(nèi)部成本方面入手，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制，完善企業(yè)目標成本管理的同時，還能夠有效促進企業(yè)的財務管理，從而幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

關鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;經(jīng)濟效益;應用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

引言

在企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學的經(jīng)濟管理手段，在控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良好發(fā)展方面都發(fā)揮著重要的作用，正是基于目標成本管理的重要作用和價值，所以也越來越受到了企業(yè)的重視。所謂目標成本管理就是指將得到的經(jīng)濟效益作為最終目標，在執(zhí)行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進行科學預測，并加強生產(chǎn)全過程管理與評估的一種成本管理方法。于傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標成本管理方法更加具有針對性、有效性、科學性，更有利于實現(xiàn)管理目標。所以企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，應該充分認識到目標成本管理的作用和價值，進而積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，加強對目標成本管理的重視，切實通過目標成本管理來提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)良好發(fā)展。

1目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的重要性

1.1增強企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要的就是要獲取利益，只有營利才能夠促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。企業(yè)通過加強目標成本管理，對企業(yè)內(nèi)部的資金、成本進行有效的控制和管理，從而幫助企業(yè)合理地對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行科學有效的規(guī)劃和利用。同時目標成本管理在幫助企業(yè)預算生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還能夠提高企業(yè)管理者抵御風險的意識和能力，幫助企業(yè)管理者及時的發(fā)現(xiàn)風險，并采取解決的措施，從而保證企業(yè)資金成本的安全。當企業(yè)能夠降低市場風險的時候，企業(yè)就能夠按照市場需要來進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而幫助產(chǎn)品占據(jù)更多的市場份額，增加企業(yè)的市場競爭力。目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，還能夠健全和完善企業(yè)的內(nèi)部運營機制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.2實現(xiàn)企業(yè)成本的全過程管理

企業(yè)的目標成本管理就是對企業(yè)成本全過程的控制和管理，需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和步驟都進行了有效的管理來實現(xiàn)。通過加強目標成本管理實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金成本進行科學合理的規(guī)劃和配置，從而優(yōu)化企業(yè)的成本預算，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。另外加強企業(yè)成本管理，在幫助企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還能夠使企業(yè)的產(chǎn)品更快地適應和融入到市場中，滿足市場和消費者的需求。

2企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用要點

2.1建立信息化系統(tǒng)

目標成本管理工作具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應的信息化系統(tǒng)支持，這不僅是提高目標成本管理質(zhì)量的重要措施，也是推動企業(yè)信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)。比如企業(yè)可以以信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎，建立目標成本信息管理平臺，該平臺又可以劃分為多個小平臺，如檢測檢驗管理平臺、電子商務平臺、主數(shù)據(jù)管理平臺，各個主平臺與子平臺構(gòu)成目標成本管理系統(tǒng)。不同的平臺具有不同的功能，如檢測檢驗管理平臺可以進行數(shù)據(jù)采集、檢測檢驗、監(jiān)控服務、大數(shù)據(jù)先進分析等，電子商務平臺可以對采購電子商務、采購供應鏈、供應商等進行信息管理。在高效、系統(tǒng)的信息管理下，就可以為目標成本管理工作提供更加可靠的依據(jù)，這對于提高企業(yè)目標成本管理的質(zhì)量和效率具有重要的意義。

2.2戰(zhàn)略整合優(yōu)化

企業(yè)將目標成本管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃體系中，在宏觀層面上規(guī)定了一段時間內(nèi)企業(yè)目標成本的發(fā)生，并確定企業(yè)在市場中的具體定位，通過全面的分析以及調(diào)查，根據(jù)市場發(fā)展情況、項目開展地域市場發(fā)展情況，有側(cè)重地對目標成本管理方法進行調(diào)整以及創(chuàng)新。

2.3健全目標成本管理機制

在明確企業(yè)目標成本管理方法之后，還必須制定完善的目標成本管理機制，只有健全企業(yè)的監(jiān)督和管理機制，才能夠為企業(yè)的目標成本管理提供制度的保障。企業(yè)管理者應健全企業(yè)的監(jiān)督管理機制，這樣能夠使員工在進行工作時有制度和規(guī)則的約束，使員工完成工作的質(zhì)量和效率更加得高。另外員工在進行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的過程中，必須要首先了解市場和消費者的需求，同時也要對產(chǎn)品創(chuàng)新的要求和科技的發(fā)展進行分析和了解，進而才能夠進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣能夠有效提高產(chǎn)品與市場的貼合度，使產(chǎn)品更快更有效地被消費者接受。同時在進行企業(yè)目標成本管理的時候，還應當將目標成本管理與企業(yè)的財務管理相結(jié)合，嚴格要求財務人員的行為準則，并實行企業(yè)的財務公開，這樣能夠提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量。

結(jié)束語

作為企業(yè)，必須認識到目標成本管理的重要性和必要性，進而切實將目標成本管理有效融入到企業(yè)經(jīng)濟管理當中，以期實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。為了提高目標成本管理的整體水平，企業(yè)還需要不斷地完善管理制度、提高工作隊伍水平、加強企業(yè)資源整合等，以此來使得目標成本管理的作用和價值得到最大發(fā)揮，進而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1]趙杰.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用研究[J/OL].中國商論，2019（23）：151-153.