工會(huì)工作如何在國(guó)企文化建設(shè)中發(fā)揮作用

王浩

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）4- 001- 02

摘 要 所謂的企業(yè)文化，其實(shí)就是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，依據(jù)企業(yè)整體的時(shí)代發(fā)展以及政治、經(jīng)濟(jì)背景下的改革，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展理念。同時(shí)，該理念在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，已經(jīng)逐漸擴(kuò)大并形成被員工所接受的一種信念，同時(shí)這種信念可以有效激勵(lì)員工不斷地發(fā)揮出自身的動(dòng)力，以此實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。在這個(gè)過程中就會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)員工存的向心凝聚力，因此我們把這種信念就稱之為企業(yè)的重要精神力量，也就是企業(yè)文化。因此，也可以說企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵詞 工會(huì) 國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè)

想要保證國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前階段的發(fā)展能夠有效地保證自身的地位，就需要提升其內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力。因此，這就需要企業(yè)在自身發(fā)展的過程當(dāng)中，除了針對(duì)經(jīng)濟(jì)上的有效發(fā)展，還要形成以內(nèi)在核心價(jià)值特點(diǎn)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化管理模式。這樣才能夠保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的運(yùn)行過程當(dāng)中，能夠結(jié)合自身的特色來使企業(yè)具有內(nèi)在的向心凝聚力，致使企業(yè)可以在今后的發(fā)展過程當(dāng)中，能夠通過企業(yè)文化的傳播，為企業(yè)樹立良好的品牌形象，同時(shí)也能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，進(jìn)而就動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、國(guó)企的文化建設(shè)特點(diǎn)

（一）重視人本

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)文化呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)出現(xiàn)，因此在當(dāng)前的時(shí)代背景下，人們的思想已經(jīng)逐步解放。并且，隨著人類思想解放的提高，人的自我意識(shí)程度也就越來越強(qiáng)，只有有效地應(yīng)用人本價(jià)值觀當(dāng)中的尊重他人、肯定他人，才能夠?qū)崿F(xiàn)讓企業(yè)員工獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，同時(shí)也能夠有效地提高自我的認(rèn)知，以此才能夠有效發(fā)揮出自身的工作能力，幫助企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。此外，有效應(yīng)用人本價(jià)值觀念可以使企業(yè)員工的自身力量發(fā)揮到最大的限度，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主導(dǎo)追求目標(biāo)。值得注意的是，人本觀念的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)員工的自我認(rèn)可，進(jìn)而就能帶動(dòng)要員工通過有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，來增強(qiáng)自身的工作能力，進(jìn)而成為該工作領(lǐng)域方面的專家。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，部分知識(shí)型的企業(yè)更要合理應(yīng)用人本價(jià)值觀念，這樣才能夠有效地開發(fā)出員工的工作潛能，并將工作作為重心，最大限度地發(fā)揮出個(gè)人的價(jià)值，從而才能夠帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值的不斷提升。

（二）彰顯變革

企業(yè)文化在進(jìn)行變革的過程當(dāng)中，需要工會(huì)的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的創(chuàng)新。因?yàn)椋跁r(shí)代的發(fā)展下，國(guó)有企業(yè)如果不能夠積極轉(zhuǎn)變自身的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就很有可能在時(shí)代的發(fā)展潮流當(dāng)中，由于過度應(yīng)用老舊的管理模式，而使其內(nèi)部無法適應(yīng)新時(shí)代的潮流，致使其被新潮流的發(fā)展趨勢(shì)所淹沒。對(duì)此，這就需要保證國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革的過程當(dāng)中，能夠充分應(yīng)用工會(huì)的能力，彰顯出創(chuàng)新與變革的特征，這樣才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)在需求能夠與內(nèi)在的工會(huì)活動(dòng)相一致，這樣也能可以有效地實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)新與變革的過程當(dāng)中，將知識(shí)型的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)涵提升，保證其內(nèi)在的生存意識(shí)和危機(jī)意識(shí)能夠有效地激發(fā)出內(nèi)部的生存動(dòng)力，以此發(fā)展其意識(shí)的集中體現(xiàn)，保證企業(yè)永遠(yuǎn)處于正向迎面的發(fā)展動(dòng)態(tài)當(dāng)中。

（三）重視效率

針對(duì)知識(shí)型的國(guó)有企業(yè)而言，想要保證在時(shí)代創(chuàng)新的發(fā)展下，有效提高其內(nèi)在的文化建設(shè)，就需要重視其自身的發(fā)展速度與效率，這樣才能夠保證知識(shí)型國(guó)有企業(yè)通過組織創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)提高其內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。然后再通過將其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行回造，實(shí)現(xiàn)提高其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的最終目標(biāo)，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的服務(wù)職能得以發(fā)揮。與此同時(shí)，其內(nèi)部也要應(yīng)用工會(huì)活動(dòng)來提高人力資源的開發(fā)與科學(xué)管理，這樣才能夠保證工會(huì)人員能夠掌握先進(jìn)的工作方法，加快自身的活動(dòng)推進(jìn)，以此才能夠保證企業(yè)內(nèi)部工會(huì)活動(dòng)工作效率的有效提升。

（四）學(xué)習(xí)與超越

想要保證知識(shí)型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其自身就需要依靠?jī)?nèi)在的科技進(jìn)步以及智力創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)其整體的發(fā)展。但是，在當(dāng)前階段的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，其整體在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資源的發(fā)展過程當(dāng)中，并沒有投入過多的精力，這就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)在生存發(fā)展中，存在著一定困難。因此，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，就能夠加快推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)知識(shí)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，以此才能夠保證其整體在發(fā)展變革的過程當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新其內(nèi)部的新型管理模式，進(jìn)而才能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

二、發(fā)揮工會(huì)工作在國(guó)企文化建設(shè)中的作用

（一）發(fā)揮教育作用

工會(huì)活動(dòng)當(dāng)中的四項(xiàng)基本職能作用之一就是有效地發(fā)揮其自身的教育職能，并通過組織各種宣傳教育的活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)職工提高自身的思想政治境界以及相應(yīng)的科學(xué)文化素質(zhì)。同時(shí)，再通過開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作來提高企業(yè)工作員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，以此實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的效益提高。此外，在進(jìn)行工會(huì)活動(dòng)的過程當(dāng)中，工會(huì)人員也要通過組織多種活動(dòng)的形式來培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的有效認(rèn)知，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作員工的工作熱情，保證工作員工能夠努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化精神，堅(jiān)持做到與企業(yè)共生共存，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)根據(jù)時(shí)代的變化來提升自身內(nèi)部的精神體現(xiàn)方式，以此才能夠在理論和實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)培育與時(shí)代相同的企業(yè)文化特征，進(jìn)而幫助企業(yè)的文化精神得以充實(shí)，從而才能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）發(fā)揮凝聚作用

企業(yè)的文化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)提升企業(yè)員工的向心凝聚力。因此，工會(huì)人員可以通過創(chuàng)辦相應(yīng)的工會(huì)活動(dòng)，以此來了解企業(yè)員工的心理狀態(tài)，同時(shí)也能夠有效地了解員工的行為習(xí)慣，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的一些看法。然后再通過工會(huì)人員與員工的思想、情感交流，就可以有效提升企業(yè)員工的情感抒發(fā)，進(jìn)而再通過企業(yè)文化的有效傳播，促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，這樣就能夠使員工始終圍繞著企業(yè)的共同目標(biāo)來提升自身的向心凝聚力，從而就能夠有效地激發(fā)出企業(yè)員工的集體意識(shí)，保證企業(yè)員工都能夠始終維持著良好的工作熱情，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不斷提高，從而就可以有效地推動(dòng)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)不斷的向前發(fā)展。