實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標的有效策略研究

褚江

摘要：對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，有效的戰(zhàn)略目標在其發(fā)展過程中起到關鍵的作用，并且這也是企業(yè)開展員工管理和運營工作的基礎。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應當根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和目標對人員配置進行優(yōu)化挑戰(zhàn)，并以此為基礎進行創(chuàng)新，從而推動企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中根據(jù)其需求和行業(yè)變化合理的制定戰(zhàn)略目標，并通過正確的措施實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

關鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略;目標;達成

戰(zhàn)略與目標是企業(yè)發(fā)展的基礎，然而一些企業(yè)在根據(jù)計劃實施戰(zhàn)略目標期間常常會受到各種因素的直接影響，導致無法及時達成任務，實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。事實上，企業(yè)內(nèi)部員工以及目標制定不符等都會造成企業(yè)的戰(zhàn)略目標執(zhí)行困難，從而導致企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性下降，并對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

一、影響企業(yè)戰(zhàn)略與目標實現(xiàn)的不利因素

（一）企業(yè)內(nèi)部工作人員的能力素養(yǎng)較低且缺乏動力

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要企業(yè)工作人員的努力，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員具備專業(yè)的能力和素養(yǎng)，那么在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中能給根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和需求最短時間內(nèi)制定執(zhí)行方案，并在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中發(fā)表建設性的建議，從而避免浪費企業(yè)的資源投入，最大化地提高企業(yè)的工作效率和效益，激發(fā)和帶動企業(yè)各職能部門全體工作人員的工作熱情和動力，有利于使企業(yè)形成積極的創(chuàng)新型企業(yè)文化。然而，如果企業(yè)工作人員的專業(yè)綜合能力不足，那么不僅會降低工作完成的效率，也會對部門其他工作人員產(chǎn)生消極的工作態(tài)度。企業(yè)工作人員在工作過程中可能會受到外部因素以及自身因素的影響導致出現(xiàn)工作的消極狀態(tài)，這是正常的事情。然而，如果工作人員無法及時的對自身狀態(tài)進行調(diào)整就會導致其工作壓力增加，并且企業(yè)對于員工的激勵不夠，甚至一些企業(yè)仍然采用喊口號等無效的激勵方式，那么就會導致工作人員缺乏工作動力。在這種情況下，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中會浪費時間和精力，甚至可能會錯失企業(yè)的發(fā)展機會，無法發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的指導作用，從而導致企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)難度增加[1]。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標本身不合理

企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略目標的支持，在戰(zhàn)略目標的影響下企業(yè)能夠在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)自身的不足并及時進行優(yōu)化完善，從而提高自身的企業(yè)實力，推動企業(yè)在市場行業(yè)中的發(fā)展進步。因此，這就需要企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中充分把握企業(yè)發(fā)展需求，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標在發(fā)展過程中的作用和價值。企業(yè)可以建立調(diào)查小組，通過對市場政策等進行分析研究，科學合理的制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并且在組建調(diào)查小組過程中選擇不同階級部門的工作人員，這樣才能夠把握企業(yè)內(nèi)部工作人員的需求。然而，由于一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時對于戰(zhàn)略目標實施的可行性分析不足，這就導致企業(yè)在發(fā)展過程中其戰(zhàn)略目標的指導不能夠滿足市場行業(yè)的發(fā)展需求，并且在戰(zhàn)略目標中工作人員的安排存在缺陷，從而造成在企業(yè)發(fā)展過程中工作人員無法充分的發(fā)揮其自身的價值，久而久之就會降低工作人員的動力和熱情，造成其工作效率下降，甚至一些工作人員還會花費大量的時間進行無效工作，這不僅不能夠發(fā)揮戰(zhàn)略目標對于企業(yè)發(fā)展的指導作用，還會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。

二、達成企業(yè)戰(zhàn)略與目標的方法

（一）重視企業(yè)內(nèi)部工作人員的學習

企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標時需要重視企業(yè)人力資源的管理，從而提高企業(yè)團隊和工作人員的凝聚力，因此企業(yè)可以定期開展工作人員的培訓并豐富培訓的內(nèi)容和方式，這有利于推動企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)綜合能力的提升并提高工作人員的執(zhí)行效率。不僅如此，企業(yè)開展員工培訓也能夠為工作人員提供更多的學習機會從而養(yǎng)成積極的工作態(tài)度，有利于充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值，從而加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)工作人員通過培訓學習有利于其主動的為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做出貢獻，對于企業(yè)人員結構的優(yōu)化來說也有積極作用。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵制度

企業(yè)業(yè)績和目標的實現(xiàn)需要工作人員、部門的相互配合，因此企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標就需要重視工作人員的管理并對企業(yè)的人員激勵制度進行優(yōu)化完善。企業(yè)的人員管理工作能夠在一定程度上提高企業(yè)的競爭實例，因此企業(yè)應當創(chuàng)新人員管理的方法，從而提高管理工作的有效性。除此之外，企業(yè)還應當根據(jù)各部門的特性和工作內(nèi)容優(yōu)化完善工作人員的激勵制度，企業(yè)可通過匿名投票的方式調(diào)查工作人員對于福利政策的滿意度，并采用合理的獎勵制度和方法來提高工作人員的業(yè)績和出勤率，從而調(diào)動工作人員的熱情，這有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的管理工作人員和各部門的負責人也應當重視團隊力量的重要性，在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中通過獎勵等方式提高工作人員和團隊的動力，并及時的把握工作人員的工作態(tài)度變化情況為工作人員打造溫馨愉快的工作環(huán)境，這有利于工作人員享受工作的過程，從而在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略和目標過程中充分發(fā)揮自身的價值[2]。

（三）合理地制定戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定能夠在一定程度上指導企業(yè)的發(fā)展和進步，因此企業(yè)的戰(zhàn)略目標不能夠隨意的更改，這就需要企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標之前充分的把握企業(yè)的運營情況和發(fā)展需求并明確行業(yè)的變化趨勢，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。除此之外，企業(yè)還應當組建調(diào)查小組對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行評估，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠順利的在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮指導價值。調(diào)查小組還應當根據(jù)戰(zhàn)略目標中的內(nèi)容研究在未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，并對戰(zhàn)略目標內(nèi)容進行優(yōu)化完善，做好充分的準備處理各種突發(fā)情況。

三、結語

總而言之，戰(zhàn)略目標能夠推動企業(yè)的發(fā)展和進步，因此企業(yè)應當正確認識戰(zhàn)略目標的價值并在發(fā)展過程中，通過合理的措施提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的動力激發(fā)工作人員的潛力，合理地把握企業(yè)發(fā)展需求和狀況，提高戰(zhàn)略目標的可靠性和可行性，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]徐力俊.基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的OKR與KPI對比研究[J].今日財富，2019（14）：182..

[2]劉浩天.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標選擇[J].中國物流與采購，2019，569（04）：74-75.