張珈碩
摘要:如何提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)管理能力,是大家一直思考的問(wèn)題。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)重要有效的手段,標(biāo)準(zhǔn)化可以不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),占據(jù)主要地位?;谏鲜鰞?nèi)容,本文主要探討企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位與作用。
關(guān)鍵詞:企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化;管理;地位;作用
標(biāo)準(zhǔn)化是指為了在既定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,促進(jìn)共同效益,對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題確立共同使用和重復(fù)使用的條款以及編制、發(fā)布和應(yīng)用文件的活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要目的在于通過(guò)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保障企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均具備高效性與合理性,最大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,從而推動(dòng)企業(yè)獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展。
一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位
企業(yè)管理為一項(xiàng)綜合性的管理過(guò)程,也具備其他系統(tǒng)的適用性、集合性以及動(dòng)態(tài)性等,但不管是在管理方式,還是在管理職能方面,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化都是企業(yè)管理系統(tǒng)之中的一個(gè)基礎(chǔ)性系統(tǒng),也是一項(xiàng)最為本質(zhì)的管理職能。企業(yè)管理具備雙重性,其所具備的自然屬性主要指的是科學(xué)調(diào)配相關(guān)資源,如調(diào)配人力,物力,財(cái)力以及時(shí)間等方面,以便開(kāi)展高效的生產(chǎn)活動(dòng)。所具備的社會(huì)屬性則是指在持續(xù)性優(yōu)化企業(yè)之中的生產(chǎn)關(guān)系時(shí),加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)速度。例如強(qiáng)化開(kāi)展思想政治教育工作,完善企業(yè)的文化等方面。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要支撐與基礎(chǔ)目標(biāo),可以實(shí)現(xiàn)上述職能。由此可見(jiàn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。
在企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí),需善于利用諸多管理方式。如需注重運(yùn)用技術(shù)手段,通過(guò)運(yùn)用新型的技術(shù)、設(shè)備以及生產(chǎn)工藝等來(lái)不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)水平,而對(duì)此就要求運(yùn)用與吸收新的標(biāo)準(zhǔn)。另外,還需注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,積極建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過(guò)開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作以及績(jī)效測(cè)評(píng)等諸多方式,來(lái)激發(fā)每名員工主動(dòng)參與到平日的工作之中,針對(duì)員工的實(shí)際工作表現(xiàn),予以適度的獎(jiǎng)懲。若想實(shí)現(xiàn)于此,就務(wù)必要完善制定考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),這樣更加凸顯出標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)管理中的重要地位。
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的作用
(一)保障產(chǎn)品質(zhì)量
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。不管是從產(chǎn)品生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō),還是產(chǎn)品質(zhì)量方面來(lái)說(shuō),均需根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障產(chǎn)品的質(zhì)量。相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與否、標(biāo)準(zhǔn)是否能夠在生產(chǎn)過(guò)程中予以大力的執(zhí)行,均會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在此情況下,更要求企業(yè)積極貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理模式來(lái)不斷提高與保障產(chǎn)品的質(zhì)量。針對(duì)未能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料,絕不可進(jìn)行投產(chǎn),這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,也能夠使企業(yè)盡快的生產(chǎn)出名牌產(chǎn)品。企業(yè)在認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,還能夠明晰不同產(chǎn)品之間的質(zhì)量差異,讓企業(yè)能夠迅速地運(yùn)用有效措施來(lái)排除影響質(zhì)量的主要因素,使產(chǎn)品質(zhì)量能夠獲得進(jìn)一步的提高。
(二)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì)。對(duì)于供求兩方來(lái)說(shuō),在市場(chǎng)交易之前,最先衡量與考慮的問(wèn)題均為自身的利益,所以當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是尤為激烈與殘酷的。在本質(zhì)層面來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)則是在于產(chǎn)品質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低通常是由企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定的。并且,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,客戶對(duì)于產(chǎn)品的要求也愈發(fā)增多,且愈發(fā)呈現(xiàn)出多樣化的特征,而表現(xiàn)出這一多樣化的主要尺度也是企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。所以,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),若想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得發(fā)展先機(jī)與勝利,那么務(wù)必要積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣不但利于保障產(chǎn)品的質(zhì)量,也利于降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)產(chǎn)品的有效更新,從而能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的信譽(yù),這對(duì)于提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)說(shuō)也具有十分重要的作用。
(三)提升技術(shù)水平
在世界技術(shù)變革的背景之下,我國(guó)企業(yè)務(wù)必要緊抓機(jī)會(huì),縮小和發(fā)達(dá)國(guó)家在此方面的差距,因此,就要求企業(yè)積極的貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理措施,善于運(yùn)用各種新型工藝、新型技術(shù)、新型材料以及新型設(shè)備等,不斷提高自身的生產(chǎn)效率以及技術(shù)水平,這樣才更能夠推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)獲得不斷發(fā)展和進(jìn)步。而新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)水平的重要結(jié)晶,現(xiàn)代企業(yè)在落實(shí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),也能夠作為運(yùn)用新型技術(shù)的一個(gè)重要載體。所以,我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)持續(xù)性提升自身的技術(shù)水平。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位與作用已經(jīng)逐步凸顯,如利于節(jié)省勞動(dòng)消耗,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等,還能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真推行,助力企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展。
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