油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的建議

康俊杰

摘要：當(dāng)今市場競爭激烈，油田企業(yè)環(huán)境特殊，工作復(fù)雜，人才競爭更為激烈，正是由于工作環(huán)境的復(fù)雜，對于工作人員要求較高，培訓(xùn)工作不可忽視。在培訓(xùn)工作中，能提高員工對工作崗位在認(rèn)知，也能掌握一些安全知識，提升職業(yè)素養(yǎng)，為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)管理工作不可忽視。本文根據(jù)油田企業(yè)特殊的工作環(huán)境，提出關(guān)于人力資源培訓(xùn)管理的建議，希望能對相關(guān)工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源;培訓(xùn)管理

油田企業(yè)的工作環(huán)境和經(jīng)營模式都較為特殊，面臨著激烈的市場競爭，要想在競爭激烈的市場中占有優(yōu)勢，在工作人員培訓(xùn)管理和儲備人才后續(xù)培養(yǎng)上都不能掉以輕心，因此，培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)必須促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)，培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、專業(yè)硬的優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供人才儲備，保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，為油田企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容

明確人才的培訓(xùn)目標(biāo)。綜合型人才，即具有多種能力的人才，培養(yǎng)綜合型的人才，增加綜合型人才的儲備，不僅能滿足當(dāng)前崗位對職業(yè)技能要求，也體現(xiàn)了企業(yè)在社會發(fā)展的前瞻性，能大大提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)管理時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，制定培訓(xùn)方案時(shí)根據(jù)工作人員的知識水平和專業(yè)能力，關(guān)注工作人員的性格特點(diǎn)，幫助他們發(fā)掘自身優(yōu)勢和內(nèi)在潛力，制定適合他們的個(gè)性化的培訓(xùn)方案和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，使工作人員更具目的性和針對性，提升油田企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)培訓(xùn)形式和內(nèi)容較為單一，基本以培訓(xùn)人員講授輸送知識為主，這不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)方式，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，選派學(xué)習(xí)委員，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，還要通過業(yè)務(wù)能手輪講、參觀學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等方式，提升培訓(xùn)的趣味性，培養(yǎng)員工的凝聚力和歸屬感。而且油田企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，崗位多，覆蓋面廣，不同崗位的培訓(xùn)需求不同，內(nèi)容缺少針對性，企業(yè)結(jié)合用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)特點(diǎn)，針對技術(shù)類人員、管理類人員、生產(chǎn)操作類人員的培訓(xùn)需求，分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)管理策略。

二、健全合理的培訓(xùn)管理機(jī)制

健全合理的培訓(xùn)管理機(jī)制，要分為幾個(gè)步驟，首先要派專門的人員負(fù)責(zé)管理制度，專業(yè)的工作由專業(yè)的人來做，分級分層對不同的培訓(xùn)人員和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤核實(shí)，這部分人員不用很多，只用負(fù)責(zé)參與監(jiān)督、督促并檢查培訓(xùn)管理人員對培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和落實(shí)進(jìn)度，然后由專門記錄的人員，負(fù)責(zé)記錄個(gè)人的考核結(jié)果。企業(yè)可將考核結(jié)果與薪資掛鉤，以此激勵(lì)培訓(xùn)人員認(rèn)真參與對待培訓(xùn)，最后企業(yè)每個(gè)季度開展一次季度培訓(xùn)管理總結(jié)大會，對于表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和集體，可進(jìn)行口頭表揚(yáng)，也可進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮帶頭模范作用，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，另外也可以與有合作關(guān)系或是從事相關(guān)工作的企業(yè)建立定期交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)完善的培訓(xùn)管理機(jī)制，結(jié)合自身特點(diǎn)，加以利用。

三、建立培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)

建立高質(zhì)量培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部加大培訓(xùn)的投資力度，通過提高師資隊(duì)伍的待遇，招攬優(yōu)秀的、能力強(qiáng)的師資力量，外部可以與相關(guān)石油院校合作，邀請學(xué)校的教師進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任榮譽(yù)指導(dǎo)教師，定期幫助培訓(xùn)企業(yè)工作人員，還要完善相關(guān)的培訓(xùn)資料，建立員工個(gè)人檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，按照參與的課程、時(shí)間，進(jìn)行累計(jì)得分，添加相關(guān)評價(jià)，將此作為員工職位、薪資考核的內(nèi)容之一。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，給我國的市場經(jīng)濟(jì)帶來機(jī)遇和利益的同時(shí)，也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。當(dāng)今市場競爭是人才的競爭，這就要求企業(yè)要重視人力資源的培養(yǎng)，為培養(yǎng)人力資源的管理人員樹立正確的培養(yǎng)觀念，提高培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)。培訓(xùn)人員的素質(zhì)直接影響到培訓(xùn)效果，為了起到較好的培訓(xùn)效果，從培訓(xùn)人員角度出發(fā)，保證培訓(xùn)管理人員素質(zhì)過關(guān)，能勝任人力資源培訓(xùn)工作。例如，加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員的理論基礎(chǔ)，豐富知識儲備，定期舉辦模擬比賽豐富經(jīng)驗(yàn)，和其他企業(yè)建立交流合作機(jī)制，邀請專家開展座談會等。

四、深化培訓(xùn)考核反饋環(huán)節(jié)

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作需要從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，培訓(xùn)只是一種手段和過程，最終目的還是要將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作能力，讓員工在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的知識。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，培訓(xùn)管理的最后環(huán)節(jié)不是培訓(xùn)完成，而是后續(xù)的考核反饋過程。系統(tǒng)連接培訓(xùn)人員和員工，了解培訓(xùn)效果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善培訓(xùn)管理機(jī)制。在添加考核反饋環(huán)節(jié)后，可以增加一道獎(jiǎng)懲機(jī)制，將一部分獎(jiǎng)金與培訓(xùn)考核結(jié)果掛鉤，鼓勵(lì)工作人員通過培訓(xùn)提高個(gè)人能力，認(rèn)同培訓(xùn)工作的價(jià)值，輔助外部的激勵(lì)手段，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。同時(shí)，在培訓(xùn)中，挑選接受能力較強(qiáng)、能力較高的工作人員，也有利于培訓(xùn)的工作人員及時(shí)了解到受訓(xùn)員工掌握培訓(xùn)知識、專業(yè)技能的情況，并針對大多數(shù)員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行二次加強(qiáng)培訓(xùn)，還可以非常直觀的了解到受訓(xùn)人員感受到的重難點(diǎn)，加強(qiáng)講解力度，提升培訓(xùn)的有效性。

五、結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢甚至脫穎而出，必須重視人才培養(yǎng)與開發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)管理中的問題并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定科學(xué)合理的解決方案，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)技能過關(guān)、素質(zhì)過硬的綜合型人才，提升員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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