電力企業(yè)工會(huì)女工工作創(chuàng)新途徑探析

石瑞敏 毛虹懿

摘要：自新中國(guó)成立以來，國(guó)家頒布各項(xiàng)政策，各類型企業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。我國(guó)的電力事業(yè)也得到了較大的發(fā)展，但同時(shí)也存在著一定的問題。目前的電力企業(yè)無論是在工作方式還是在選拔用人時(shí)對(duì)女性都是不利的。不管是女性還是男性，同樣都是重要的人力資源。女性工作者在某些方面承擔(dān)著比男性工作者更重的家庭責(zé)任。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不足方面尋求創(chuàng)新，改正對(duì)女性工作者不正確的態(tài)度。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)工會(huì);女工工作

在大部分電力企業(yè)的工作模式和崗位要求上，男性工作者明顯更加適宜，女性工作者的適配程度低。女性工作者同樣作為人力資源的組成部分，為了能夠使人力資源得到最大限度的利用，企業(yè)有必要對(duì)一些工作模式進(jìn)行改變。并且有一句俗話叫作男女搭配干活不累，在工作崗位上要充分協(xié)調(diào)男女的比例。

一、女性工作者在電力企業(yè)具體開展工作時(shí)存在的問題分析

首先，是男女在生理構(gòu)造上存在的差異。女性會(huì)因懷孕而休產(chǎn)假，產(chǎn)假假期較長(zhǎng)，在離開工作崗位一定時(shí)間之后要想能夠重新上手原來的工作勢(shì)必會(huì)存在一個(gè)過渡期。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，大部分女性在照料孩子上花的時(shí)間與精力會(huì)比男性要多得多，基于此，女性在產(chǎn)后放在工作上的心思會(huì)明顯減少，這其實(shí)對(duì)女性事業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

其次，用人單位在一定程度上仍然受到傳統(tǒng)觀念的影響。雖然男女平等的思想在我國(guó)宣傳的很到位，也取得了一定的效果，但具體運(yùn)用在實(shí)踐里還是能夠體會(huì)到細(xì)微的差別對(duì)待。比方說部分電力企業(yè)在招聘時(shí)或者企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)時(shí)，在男女雙方能力相差不大的時(shí)候總是會(huì)出現(xiàn)男士?jī)?yōu)先的現(xiàn)象，女性工作者在實(shí)踐工作之中往往處于弱勢(shì)地位，并且也沒有什么切實(shí)有效的申訴途徑。

電力企業(yè)部分工作崗位要求比較嚴(yán)格，部分女性的身體素質(zhì)達(dá)不到要求。普遍來說，男性的身體素質(zhì)明顯要比女性的身體素質(zhì)好，適應(yīng)能力更強(qiáng)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的部分崗位存在一定的危險(xiǎn)性或者因工作的具體要求會(huì)出現(xiàn)兩班倒的現(xiàn)象，大部分女性因?yàn)樯眢w素質(zhì)的限制，很難適應(yīng)這種工作模式，在這種工作模式之下，不利于女性職業(yè)上的晉升。

二、電力企業(yè)工會(huì)在女性職工工作上的創(chuàng)新策略

電力企業(yè)工會(huì)對(duì)女性職工工作上進(jìn)行創(chuàng)新，必須要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來開展，不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則就是一紙空談。企業(yè)工會(huì)要盡自己所能竭盡全力為企業(yè)打造專業(yè)型的女工團(tuán)隊(duì)。

（一）鼓勵(lì)女工提升自己的業(yè)務(wù)能力

男女本身就在身體素質(zhì)上有一定的差異，如果不能夠掌握很好的專業(yè)技能，那么男性的優(yōu)勢(shì)有時(shí)會(huì)甩出女性一大截。企業(yè)本身就是為了盈利而存在的，在同等條件下如果女性職工不能夠證明自己的價(jià)值，企業(yè)也不會(huì)選用女性職工。企業(yè)工會(huì)在意識(shí)到這個(gè)問題之后本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)積極與企業(yè)管理者多加溝通，并請(qǐng)求管理者指派一些優(yōu)秀的職工來傳授經(jīng)驗(yàn)，解答一些女性職工在實(shí)際工作之中存在的操作問題。

同時(shí)也要鼓勵(lì)女性職工積極的自我學(xué)習(xí)，在如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)十分發(fā)達(dá)的情況之下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之上存在著許多學(xué)習(xí)資源，女性職工要能夠妥當(dāng)利用這些學(xué)習(xí)資源來充實(shí)自己，達(dá)到提升自己業(yè)務(wù)能力的目的。

（二）引導(dǎo)女工樹立“四自”精神

電力企業(yè)的企業(yè)工會(huì)在鼓勵(lì)女性提升自己專業(yè)技能的同時(shí)也要給女性樹立自信、自強(qiáng)、自立和自尊的精神風(fēng)貌。企業(yè)工會(huì)要注重方法，讓女性職工從內(nèi)心相信自己的工作能力。比如說，工會(huì)可以定期舉辦一些表彰大會(huì)。對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)較為優(yōu)異的女性職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)舉辦表彰大會(huì)的重點(diǎn)并不是看工會(huì)能夠給職工什么獎(jiǎng)勵(lì)，而是重在提升女性職工在企業(yè)之中的形象，營(yíng)造一種積極向上的氛圍。通過給予女性職工表彰的辦法，能夠讓管理階層注意到原來在本企業(yè)之中，也有這么優(yōu)秀的女性員工，從側(cè)面改變傳統(tǒng)觀念對(duì)他們帶來的一些影響。同理也是為女性職工的職務(wù)晉升提供籌碼。

（三）幫助女性職工在事業(yè)與家庭之中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)

一方面工會(huì)要與企業(yè)積極溝通，讓企業(yè)營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，在具體用人的時(shí)候，也可以多多考慮一下女性職工。這樣在無形之中會(huì)給女性職工壓力，當(dāng)其知曉企業(yè)并沒有因?yàn)榕缘纳矸荻M(jìn)行差別待遇的時(shí)候，會(huì)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感，加重自己的責(zé)任感，將存在于無形的壓力轉(zhuǎn)化為支撐其前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)對(duì)一些身處壓力較大的部門的職工，可以適當(dāng)?shù)拈_展一些業(yè)余活動(dòng)，給職工提供釋放壓力的機(jī)會(huì)。

另一方面也要關(guān)注到女性的實(shí)際需求，從根源處下手才能夠以最好的方式解決問題。工會(huì)應(yīng)當(dāng)能夠抓典型問題，即掌握企業(yè)之中大部分女性需求的共通點(diǎn)。工會(huì)應(yīng)當(dāng)有目的性的傳授有關(guān)女性健康的知識(shí)，開展以家庭教育為主題的知識(shí)講座，舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)大會(huì)，適當(dāng)進(jìn)行一些聯(lián)誼活動(dòng)等。給未婚的女性職工找伴侶提供機(jī)會(huì)，給已婚的女性職工提供一些育兒經(jīng)驗(yàn)，讓女性職工能夠在家庭矛盾的處理之中，顯得游刃有余，將更多的精力投入到工作之中。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)若果想在同樣的成本支出中提高生產(chǎn)效率，就必須做到最大化利用人力資源。因此在某些用人體制上必須做出改革。與此同時(shí)，電力企業(yè)要能夠在自己的能力范圍之內(nèi)給女性職工提供一定的保障，多多開展專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，提升職工操作的熟練度與速度，促使其能夠在上班時(shí)間內(nèi)高效的完成工作任務(wù)，給女性職工留出一定的時(shí)間去照顧家庭。如果能夠能夠真正做到上述內(nèi)容，也能夠間接的吸引一批優(yōu)秀的人才加入，為企業(yè)的更進(jìn)一步的發(fā)展提供充足的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]許曉芳.電力企業(yè)工會(huì)女工工作創(chuàng)新途徑[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（3）：52-53.

[2]趙建梅.實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)女工工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新途徑[J].上海商業(yè)，2014（2）：55-58.

[3]方麗華.對(duì)電力企業(yè)工會(huì)女工工作探索與實(shí)踐的思考[J].中外企業(yè)家，2017（12）：145.