企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

鐘法 尹成鳴

摘要：對于企業(yè)經(jīng)營者來說，不斷地進行企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展中的重中之重。因此我國企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化在管理活動中的影響是不能忽視的一個環(huán)節(jié)，從而產(chǎn)生了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念。這種新的概念現(xiàn)如今已經(jīng)逐漸地成為企業(yè)體系管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中的良好切入點，在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的背景下，企業(yè)文化也已經(jīng)充分地成為整個企業(yè)中最重要的生產(chǎn)力之一，也是企業(yè)管理中最為有效的成果。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度進行合理的闡述，并分析企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化之間的關(guān)系，從而持續(xù)地促進我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理創(chuàng)新;發(fā)展

對于企業(yè)文化來說，企業(yè)文化作為企業(yè)的無形生產(chǎn)力，其中最突出的特點便是企業(yè)文化的影響力較大，是企業(yè)形象的代表。與此同時，企業(yè)的發(fā)展也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生一定的影響，在這個新時代的背景下，便對企業(yè)文化的創(chuàng)新提出了更高的要求。我國任何一個企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的長遠發(fā)展，那么便需要不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，只有這樣才能充分地運用科學(xué)的方式逐漸地推動企業(yè)管理體系創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新的必要特點

企業(yè)文化是指現(xiàn)代化企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中逐漸形成的一種潛在的文化氛圍，此種氛圍能夠較好地被企業(yè)相關(guān)人員所認同，也可以進行一定程度的共享。在很大程度中能夠被企業(yè)人員遵循其中的文化理念。在一般情況下，企業(yè)中的文化便是能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的主要特點，并且能在極大程度上影響企業(yè)的管理活動。對于企業(yè)的價值觀來說，一般被認為是企業(yè)文化的核心，這種情況便需要所有的企業(yè)員工進行充分的認同，并可以及時地從員工的行為體現(xiàn)出來。從企業(yè)自身的文化概念和特點不難看出，企業(yè)的文化可以為企業(yè)中的員工創(chuàng)造一些舒適，多元化的工作氛圍。這種工作氛圍能夠使員工的心理上得到一定程度的滿足，從而不斷地為企業(yè)創(chuàng)造多種的企業(yè)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中不光需要憑借企業(yè)相關(guān)人員的工作效益，還應(yīng)當(dāng)充分地處理好外部的市場環(huán)境，企業(yè)文化便能在這種關(guān)鍵情況中發(fā)揮重要的作用。這樣現(xiàn)代化企業(yè)便需要不斷的運用文化創(chuàng)新的手段充分地順應(yīng)外部的環(huán)境，使現(xiàn)代化企業(yè)中的文化理念與外部市場環(huán)境進行良好的融合，從而不斷地提升現(xiàn)代化企業(yè)的地位。

（二）現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性特點

在現(xiàn)如今的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭力越來越大，因此企業(yè)的競爭中更多的轉(zhuǎn)向了企業(yè)管理水平的競爭。對于企業(yè)管理來說，企業(yè)管理最多的便是指企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營、組織等活動中產(chǎn)生的職能。具體方面來說，企業(yè)管理可以是企業(yè)中的生產(chǎn)銷售，可以是財務(wù)等的相應(yīng)管理內(nèi)容。企業(yè)管理的創(chuàng)新能力能夠使現(xiàn)代化的企業(yè)走向逐漸形成科學(xué)化，使企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地明確市場的需求，從而在其中產(chǎn)生更多的經(jīng)濟盈利。如果企業(yè)適當(dāng)?shù)夭捎眯畔⒒南到y(tǒng)對財務(wù)的風(fēng)險進行嚴格的分析，那么便能夠高效地在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，從而能夠及時地解決此種風(fēng)險。此種方式便是以信息化的手段創(chuàng)新管理的模式，從而使企業(yè)能夠更好地避免受到外部市場環(huán)境中的威脅，從而對企業(yè)造成不可磨滅的影響。企業(yè)在很大程度中還能通過管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠更高效地處理與相關(guān)法律制度方面的關(guān)系，從而進一步地提升現(xiàn)代化企業(yè)中的科學(xué)水準(zhǔn)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）加快企業(yè)管理創(chuàng)新腳步，提升文化創(chuàng)新實踐

當(dāng)企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化時，需要格外注重理論的實踐力度，對于未經(jīng)過實踐而得出的理論不要盲目相信與追求，也不要盲目地將企業(yè)發(fā)展速度看作企業(yè)發(fā)展過程中的必要產(chǎn)物。比如，當(dāng)企業(yè)想要積極引進優(yōu)秀的管理理論時，需要將這些管理理論付諸實踐，并對其應(yīng)用效果進行一段時間的觀察，確保這些優(yōu)秀理論具有實效性。只有在實踐中才可以獲得真正、全面的認知。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新過程中，要格外注重將理論付諸實踐，這一過程尤為關(guān)鍵且不可忽略。對傳統(tǒng)的工作方式進行更新，持續(xù)推進文化創(chuàng)新工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)可以通過微信、QQ、微博、論壇、新聞移動端等多種宣傳平臺，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段掌握企業(yè)意識形態(tài)動向，通過多種平臺發(fā)布企業(yè)的相關(guān)動態(tài)和信息。員工也可以實現(xiàn)隨時隨地的互動交流，增強企業(yè)文化的吸引力和影響力，進而實現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。

（二）重視文化傳承與發(fā)展，提升企業(yè)軟實力

對于任何企業(yè)來說，文化創(chuàng)新的過程都需要做到“取其精華，去其糟粕”。企業(yè)需要不斷剔除現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的落后觀念以及問題，與此同時，現(xiàn)階段企業(yè)管理中優(yōu)秀的管理理念也需要繼承與發(fā)揚。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不可僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，將企業(yè)中原有的優(yōu)秀文化忽略掉。此外，企業(yè)還需積極引進國內(nèi)外先進的文化創(chuàng)新理念，通過結(jié)合企業(yè)的自身情況對其進行分析與實踐，從而將優(yōu)秀的理念逐漸“本土化”。只有通過不斷嘗試，企業(yè)才可最終找到一條最適合自身發(fā)展的道路。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)的核心競爭力

對于企業(yè)文化來說，企業(yè)文化是企業(yè)整體實力構(gòu)成的一個重要部分，企業(yè)實力便是企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。如果企業(yè)文化能夠不斷地創(chuàng)新自身企業(yè)中的管理模式，這種程度便會使企業(yè)通過管理逐漸提升自己的實力，從中不斷地擴大自身的發(fā)展，全面地提升企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)中的人力資源便是企業(yè)核心競爭力的組成部分，通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)人力資源的管理水平會不斷地上升。

參考文獻：

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