共享創(chuàng)生的教師團隊

【摘要】教師是教育發(fā)展的第一資源，組建“四有”好教師團隊是綜合育人的時代訴求。構(gòu)建新時代教師發(fā)展共同體，要基于教師內(nèi)生需求的多類別構(gòu)成，深入教育實踐開展教研學(xué)一體化行動，促進共同體成員合作分享和協(xié)同發(fā)展，支撐和帶動區(qū)域教師素質(zhì)的整體提升。

【關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)共同體；教學(xué)主張；合作機制

【中圖分類號】G451【文獻標(biāo)志碼】A【文章編號】1005-6009（2020）46-0015-04

【作者簡介】黃艷梅，江蘇省淮安市教師發(fā)展學(xué)院（江蘇淮安，223001）院長，正高級教師，江蘇省特級教師。

教師是教育發(fā)展的第一資源。2019年江蘇省教育廳啟動“四有”好教師團隊建設(shè)，按照建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型教師隊伍的目標(biāo)要求，引導(dǎo)廣大教師做有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心的時代好教師，提出以綜合建構(gòu)推動立德樹人，以融合創(chuàng)新促進教書育人。

教師是從事教書育人的事業(yè)。葉瀾教授認為提“教師專業(yè)發(fā)展”還不夠，應(yīng)該提“教師發(fā)展”，因為只強調(diào)“教師專業(yè)發(fā)展”會忽視“教師自己作為一個全人的發(fā)展”，不能造就一個合格的乃至優(yōu)秀的教師。教師作為全人的存在，必須對自身的發(fā)展有清醒認識，在時間維度上自覺做終身學(xué)習(xí)者。從教師發(fā)展的空間維度看，教師與自我、與他人、與世界的相遇和對話構(gòu)成了教師發(fā)展的三個向度，教師發(fā)展應(yīng)該由傳統(tǒng)的個體發(fā)展走向共同體的協(xié)同發(fā)展，教師發(fā)展共同體成為促進區(qū)域教師發(fā)展的重要途徑。鑒于現(xiàn)行的名師工作室多為相同學(xué)科的青年教師組成，在強化學(xué)科教學(xué)能力的同時往往會忽略教師綜合育人能力的培養(yǎng)，結(jié)合我省“四有”好教師團隊建設(shè)要求，筆者認為新時代教師發(fā)展共同體的構(gòu)建，既要基于又要超越當(dāng)下名師工作室的普遍運行模式，構(gòu)建具有整體、多元、關(guān)聯(lián)、生成等功能的教師發(fā)展共同體，促進教師終身學(xué)習(xí)和全面發(fā)展，并支撐和帶動區(qū)域教師素質(zhì)的整體提升。

一、團隊組建：基于教師內(nèi)生需求的多類別構(gòu)成

人是自然產(chǎn)物也是社會產(chǎn)物，內(nèi)生需求是教師發(fā)展的原動力，是促進教師自主發(fā)展的關(guān)鍵因素。而群體中的人是相互影響、相互作用的，可以從個體探索轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊學(xué)習(xí)，增強教師的自我效能感。教師發(fā)展共同體注重激發(fā)教師發(fā)展的內(nèi)在價值，將教師個體置于團隊之中，讓有發(fā)展內(nèi)在需求的教師結(jié)伴同道，促使他們以一種緊密關(guān)系積極地融入教育教學(xué)。

1.在發(fā)展層次上，形成代際傳承和發(fā)展梯隊。

人員構(gòu)成采取混齡互補，突出教師的發(fā)展意愿和專業(yè)素養(yǎng)，主要由領(lǐng)銜名師、骨干教師、青年教師三部分人員構(gòu)成，使得共同體保持差異性張力，以便能夠開展類似于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的間作、輪作、套作的“復(fù)培”模式，充分利用教師發(fā)展資源，進而實現(xiàn)共同體內(nèi)教學(xué)相長的理論轉(zhuǎn)化和實踐創(chuàng)新。領(lǐng)銜名師須具備較強的引領(lǐng)奉獻精神、團隊建設(shè)能力和開拓創(chuàng)新能力。尊重成員發(fā)展意愿，采取申報和推薦相結(jié)合的方式組建共同體。

2.在學(xué)科背景上，實現(xiàn)多學(xué)科覆蓋和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

堅持“五育”并舉，構(gòu)建學(xué)生全面培養(yǎng)體系，全面發(fā)展素質(zhì)教育，這是教育現(xiàn)代化的時代要求。綜合育人是每一位教師、每一所學(xué)校都要面對的現(xiàn)實問題。教師發(fā)展共同體成員的多學(xué)科背景，有利于探討各學(xué)科共通的育人價值，學(xué)科背景互補可以聚合、優(yōu)化學(xué)科教師的智能結(jié)構(gòu)，形成豐富性與開放性兼具的結(jié)構(gòu)形態(tài)，為教師素質(zhì)發(fā)展提供更為有利的實踐空間，促進深度的教學(xué)創(chuàng)新。

3.在區(qū)域分布上，有序組織形成發(fā)展共同體。

教師發(fā)展共同體的組建，可以由同一所學(xué)校不同學(xué)科教師組成，或者是教育集團內(nèi)各校區(qū)教師聯(lián)合組成，也可以打破校際壁壘、由區(qū)域內(nèi)不同學(xué)校教師組成，共同體規(guī)模一般15人左右為宜，2至3年為一個周期。區(qū)域?qū)用嬉{(diào)控好不同類型的共同體的數(shù)量和比例，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證團隊組織處于有序狀態(tài)，從而使得教師發(fā)展共同體建設(shè)具有樣本意義和推廣價值。

二、運行策略：融入教育實踐的教研學(xué)一體化行動

教師是學(xué)生發(fā)展的促進者，教師發(fā)展共同體建設(shè)的根本目的是為了學(xué)生的全面發(fā)展。因此，教師發(fā)展共同體的運行要重視實踐取向，扎根學(xué)校教育，關(guān)注現(xiàn)實問題，體現(xiàn)教育改革與發(fā)展對教師的新要求，開展教、研、學(xué)一體化行動，形成集教育研究、教學(xué)創(chuàng)新和研修發(fā)展等職能于一體的教師發(fā)展共同體。

1.堅持項目引領(lǐng)和任務(wù)驅(qū)動。

共同體成員聚集起來要有人引領(lǐng)，有事可做。為某個具體的事情而來可以避免共同體活動的淺表化和泛化。教師發(fā)展共同體要以項目為抓手，堅持在成事中成人。如江蘇省的基礎(chǔ)教育品格提升工程、前瞻性教學(xué)改革項目、學(xué)校特色文化建設(shè)等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)項目，都需要團隊去聚合力量以推進實施。一般的項目實施會停留在“事”的展開上，缺乏對“人”的專業(yè)能力的關(guān)注和發(fā)展?；趯W(xué)科融合或者學(xué)校發(fā)展的那些具有鮮明特色的實踐項目，既是學(xué)校改革發(fā)展的引擎，也是教師團隊發(fā)展的推手，教師發(fā)展共同體要著力獲得成事與成人的雙重價值。

2.深入教育實踐開展“做中學(xué)”。

教育實踐作為聯(lián)結(jié)宏觀環(huán)境與微觀個體的中介，既是日常教學(xué)活動實施載體，也是教師發(fā)展研修的具體情境。要從教師的現(xiàn)實需求出發(fā)，堅持做中學(xué)，聚焦理論與實踐的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，在教育實踐中生成、發(fā)展教師的綜合能力。教師發(fā)展共同體可以通過兩種途徑規(guī)劃團隊的主要實踐活動：一是從目標(biāo)出發(fā)逆向設(shè)計節(jié)點任務(wù)，梳理項目當(dāng)中的關(guān)鍵事項，做好項目的分解，再做好任務(wù)分工，從而把具體事項落實到教師所做的事情、所從事的工作當(dāng)中；二是從教學(xué)情境中發(fā)掘問題，如教學(xué)需要解決的疑難問題，教師專業(yè)發(fā)展的迫切需求，課程與教學(xué)研究的最新進展，師德修養(yǎng)和育德能力，有效的師生溝通和班級管理等，促進教師加深專業(yè)理解、解決實際問題、提升自身經(jīng)驗，全面提升教師教學(xué)實踐能力。

3.持續(xù)開展理論學(xué)習(xí)活動。

理論可以幫助教師厘清教育現(xiàn)象、指導(dǎo)教育實踐、預(yù)測教育未來，但理論學(xué)習(xí)往往是一線教師發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。教師發(fā)展共同體可以克服個體碎片化的理論學(xué)習(xí)，促使共同體成員形成深度的、整合的、持續(xù)的學(xué)習(xí)方式。廣泛開展閱讀分享活動，通過閱讀討論彌補知識短板，優(yōu)化教師的知識體系，如關(guān)于課程的知識、學(xué)生的知識、學(xué)習(xí)的科學(xué)、教育角色關(guān)系建構(gòu)等，開拓教師的教育視野、教學(xué)研究與專業(yè)發(fā)展的路徑。教師發(fā)展共同體的理論學(xué)習(xí)還要往深處行，借助項目研究開展相關(guān)領(lǐng)域的深度學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外研究進展，增強知識吸收、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用意識，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，為教師專業(yè)發(fā)展提供能量儲備。

三、共享創(chuàng)生：促進共同體成員合作分享和協(xié)同發(fā)展

教師是發(fā)展的主體，教師發(fā)展共同體是具有共同歸屬感的學(xué)習(xí)型組織，是教師相互學(xué)習(xí)、合作分享、共同成長的沃土。要堅持以人為本，以共同的愿景凝聚教師，引領(lǐng)教師走向?qū)υ捊涣?，形成互動共生的團隊文化，進行深度研修，達到生成智慧、發(fā)展素質(zhì)的目標(biāo)。

1.個人視角的反思性成長。

每位成員在共同體中都有獨特的發(fā)展軌跡，可以通過調(diào)動他們自己的潛能來重新建構(gòu)行為方式，實現(xiàn)從術(shù)至道的破繭和躍升。引發(fā)教師對教育情景產(chǎn)生直覺的、深刻的理解，具有分析性思考和概念性思考的習(xí)慣和能力；能夠把自己的經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化，形成可以傳遞的知識形態(tài)；善于提出并解決教育教學(xué)中的重要問題，自覺開展教育教學(xué)改革實驗，形成獨特的教學(xué)思想或教學(xué)風(fēng)格。歸屬和愛是人所需要的心理營養(yǎng)，成員被團隊認可與接納，會增強其工作責(zé)任感和熱情。成員對共同體的歸屬感、認同感以及從其他成員身上所得到的尊重感有利于增強他們對共同體的參與程度，推動他們持續(xù)成長。共同體為教師的自我發(fā)展搭建平臺。達到自我實現(xiàn)境界的教師，能夠聽從自己的初心召喚，自主提高認識能力、專業(yè)水平和實踐素養(yǎng)，發(fā)揮自己的教育智慧，實現(xiàn)自己的人生價值。

2.團隊視角的交往性發(fā)展。

教師發(fā)展共同體由適當(dāng)干預(yù)下的學(xué)科、年齡具有差異的教師組成，這有利于建構(gòu)有意義的交往關(guān)系。跨學(xué)科教師具有不同的智能優(yōu)勢，學(xué)科整合的實踐應(yīng)用可以突破單學(xué)科邊界，形成開放性視野，生成跨學(xué)科聚合思維。年齡差異可以在共同體內(nèi)建立多重師徒制。專家型教師擁有自身獨特的教育教學(xué)經(jīng)驗和理論，可以更好地帶動其他教師的發(fā)展；經(jīng)驗型教師擁有豐富的教育實踐經(jīng)驗，有助于摒棄和改進教育教學(xué)誤區(qū)；青年教師學(xué)習(xí)新事物的途徑多、能力強，能促進發(fā)展共同體形成自覺反思的品質(zhì)。青年教師從骨干教師、名師那里習(xí)得職業(yè)認同感，資深教師也能從青年教師身上獲得青春活力，骨干教師的擔(dān)當(dāng)進取精神延伸影響著青年教師和資深名師，教學(xué)相長在教師發(fā)展共同體中可以煥發(fā)時代光彩和活力，有效克服職業(yè)倦怠，成就可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型團隊。每一個共同體成員都可借助彼此的力量成長，在專業(yè)發(fā)展中相互關(guān)懷與促動，使教師由原來孤立的個人主體轉(zhuǎn)變?yōu)榻换ス采闹黧w。

3.區(qū)域視角的整體性提升。

教師發(fā)展共同體以新時代教師素質(zhì)要求和國家課程標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，不斷提高教師育人能力、教育教學(xué)水平，并為共同體成員提供多維度、多方位的發(fā)展可能。在教師“縣管校用”的教育均衡發(fā)展背景下，教師發(fā)展共同體可以作為促進城鄉(xiāng)一體化、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、推進教育均衡的創(chuàng)新舉措。借助教師發(fā)展共同體，區(qū)域?qū)用鎯?yōu)化人力資源配置，加強緊缺人才培養(yǎng)，對于小規(guī)模學(xué)校緊缺學(xué)科采取跨校走教形式，緩解教師緊缺問題。教師發(fā)展共同體中吸納、培養(yǎng)鄉(xiāng)村薄弱學(xué)校教師，這些教師可以作為種子教師影響、推進鄉(xiāng)村學(xué)校教學(xué)改革，避免出現(xiàn)鄉(xiāng)村學(xué)校研究荒蕪、教學(xué)質(zhì)量長期低迷的情況，最大限度地開發(fā)和利用教師發(fā)展共同體人力資源，最終實現(xiàn)區(qū)域教育效益最大化。

四、組織實施：強化主體責(zé)任建立區(qū)域支持系統(tǒng)

教師發(fā)展共同體的健康運行離不開教育行政部門的支持推動，只有加大對教師發(fā)展共同體建設(shè)的投入，包括人力、物力、財力和其他支持性條件，才能構(gòu)筑教師發(fā)展的良好環(huán)境，創(chuàng)設(shè)教師發(fā)展的對話、成長平臺。要有效整合各方教育力量，突出行政部門、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門及學(xué)校多級聯(lián)動的培養(yǎng)機制，以點帶面，促進區(qū)域教師素質(zhì)的提升。

1.明確主體責(zé)任。

加強領(lǐng)銜名師的遴選，建立領(lǐng)銜名師負責(zé)制，確立共同體實施項目和研修主題，充分發(fā)揮共同體的積極性和創(chuàng)造性。引入專家資源和高校力量，分階段進行推進指導(dǎo)，為教師發(fā)展共同體提供智力支持。明確區(qū)域教師發(fā)展機構(gòu)的管理和指導(dǎo)職能，把教師發(fā)展共同體建設(shè)列入重要議事日程，確保各項舉措落到實處。

2.保證經(jīng)費投入。

區(qū)域?qū)用嬖O(shè)立教師發(fā)展共同體專用經(jīng)費，領(lǐng)銜名師所在學(xué)?？梢愿鶕?jù)每個共同體具體情況給予配套經(jīng)費。明確經(jīng)費可開支范圍，如圖書資料費、科研差旅費、專家指導(dǎo)費、成果鑒定費以及項目必需的會議費和餐飲費等，任何部門和個人不得挪作他用。開展每年度的共同體建設(shè)評估，對業(yè)績突出的共同體給予相應(yīng)的表彰獎勵。

3.建立推動機制。

對于教師發(fā)展共同體不能一建了之，而要進行同期指導(dǎo)。學(xué)校層面和區(qū)域?qū)用孢€要繼續(xù)跟蹤指導(dǎo)、督查和服務(wù)。為了確保教師發(fā)展共同體的有序運行，需要完善相關(guān)規(guī)章制度，包括共同體學(xué)習(xí)制度、活動轉(zhuǎn)化制度和評價激勵制度等，結(jié)合區(qū)域教育均衡，為共同體成員開辟發(fā)展通道，提供輻射平臺。

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