集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控分析

尚軍婭

摘要：此次研究主要是圍繞集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控展開討論，介紹了企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，并通過風(fēng)險(xiǎn)管理意識、管理方式以及資金籌集渠道等方面，分析企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。以此為依據(jù)提出優(yōu)化企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐年下降趨勢，這不僅是由于企業(yè)經(jīng)營管理問題所致，也是受到經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境的影響，使企業(yè)內(nèi)部控制管理存在較多問題，削弱了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動時，會受到多種因素影響，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收入與實(shí)際收入之間存在差異，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。對于融資規(guī)模比較大的企業(yè)來說，若企業(yè)實(shí)際收益預(yù)期收益偏差較大，極易增加企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)發(fā)展造成影響?；谝陨戏矫?，集團(tuán)企業(yè)在項(xiàng)目投資過程中，必須立足于實(shí)際情況，注重財(cái)務(wù)管理，并對管理思路和方向進(jìn)行優(yōu)化。同時建立和完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，以此確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利有效開展，降低安全隱患率，全面保障集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別分析

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

在城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中，集團(tuán)企業(yè)開展投資時，必須獲得資金支持。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，統(tǒng)籌項(xiàng)目資金，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，以此促進(jìn)籌資工作的開展。然而需要注意的是，我國集團(tuán)企業(yè)存在負(fù)債偏高問題，由于利率比較大，無法及時償還欠款，從而導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。集團(tuán)企業(yè)多通過銀行借貸作為融資方式，由于籌資方式過于單一，高負(fù)債問題將會加劇企業(yè)償債壓力，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)投資時，沒有準(zhǔn)確預(yù)測投資效益，部分項(xiàng)目不能進(jìn)行收益評估，從而加大企業(yè)投資損失。從上述分析能夠看出集團(tuán)企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)時，也會產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)投資時間比較長，部分項(xiàng)目會受到外界因素影響，從而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。即使投資項(xiàng)目能夠穩(wěn)定開展，所獲取的收益與預(yù)期收益之間偏差大，也會加劇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）撤資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)的投資范圍比較廣，因此產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜。集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目之后，為了撤回投資資本，必須由多部門進(jìn)行審核，涉及的較多流程，無法及時撤回資本。當(dāng)前，企業(yè)撤資體系不規(guī)范問題嚴(yán)峻，投資項(xiàng)目成本回收周期長，在撤資情況下將無法快速回籠資金。若企業(yè)出現(xiàn)此種問題，也會產(chǎn)生撤資風(fēng)險(xiǎn)。

二、集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足

現(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)相關(guān)人員缺乏強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，且風(fēng)險(xiǎn)管理水平不足。集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目來源與籌資方式過于單一，籌資活動的創(chuàng)新力度不足，且內(nèi)控體系與監(jiān)管體系不完善，從而削弱集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識。對于集團(tuán)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員來說，由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件時，不能及時采取有效措施處理，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理方式過于單一

集團(tuán)企業(yè)在開展投資項(xiàng)目時，所涉及的投資項(xiàng)目比較多，并且產(chǎn)生較大數(shù)據(jù)量，相應(yīng)加劇財(cái)務(wù)分析難度。當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)采用人工方式分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有準(zhǔn)確掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)能力造成影響，還會加大企業(yè)的資源損耗。部分集團(tuán)企業(yè)所應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理方式滯后性較強(qiáng)，沒有全面普及現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方法，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)差距大。集團(tuán)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，監(jiān)督管理部門的權(quán)限比較少，從而導(dǎo)致上級主管部門無法及時了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀態(tài)，不能合理掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏多元化資金籌資渠道

由于集團(tuán)企業(yè)的籌資渠道單一，從而增加企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)。大部分集團(tuán)企業(yè)以銀行貸款為主要籌資方式，籌資方式過于片面化，無法科學(xué)管理投資項(xiàng)目，也不能通過其他投資方式處理，資金匱乏問題，相應(yīng)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，隨著多種投資活動的落地，企業(yè)現(xiàn)有資金無法支撐投資規(guī)模的發(fā)展需求，所以需要通過貸款方式籌資，加大企業(yè)的債務(wù)壓力。若企業(yè)運(yùn)營效果不佳，將不能在規(guī)定時間內(nèi)償還貸款，家具企業(yè)的資金壓力，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會出現(xiàn)在企業(yè)投資項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保企業(yè)管理人員能夠按照職責(zé)范圍，預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，必須不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識，全面關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，提升企業(yè)內(nèi)部宣傳力度，確保職工了解風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和價值。通過此種方式，可以使職工積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理活動中。在當(dāng)前發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會出現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須注重管理不同投資活動的內(nèi)容。同時，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)教育活動，使職工全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則和要求，科學(xué)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)能力，滿足財(cái)務(wù)管理要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期邀請專業(yè)審計(jì)人員傳授經(jīng)驗(yàn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的交流與協(xié)調(diào)能力，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德法和職業(yè)素養(yǎng)。為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展，今天企業(yè)還應(yīng)該設(shè)定培訓(xùn)體系，不斷引到財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，以此提升專業(yè)素養(yǎng)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

對于集團(tuán)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)信息是管理人員制定決策的參考依據(jù)，會直接影響企業(yè)決策制定與實(shí)施。不能夠保證財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度與真實(shí)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)決策依據(jù)，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，確保各類投資活動的有效開展。如果財(cái)務(wù)信息中夾雜虛假信息，將會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，影響企業(yè)未來發(fā)展，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題。所以集團(tuán)企業(yè)必須全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，科學(xué)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)核算效率與質(zhì)量的提升，通過真實(shí)的財(cái)務(wù)信息反映出企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)。此外集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代發(fā)展要求，合理利用現(xiàn)代化技術(shù)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行優(yōu)化。通過集中化管理模式，能夠明顯提升財(cái)務(wù)管理的自動化。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于建設(shè)數(shù)據(jù)處理平臺，確保數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性與真實(shí)性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確信息，確保其可以正確判斷企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)。

（三）拓展企業(yè)融資渠道

企業(yè)開展項(xiàng)目投資，必須準(zhǔn)確定位市場，了解投資方向，全面核查投資情況，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率。在項(xiàng)目投資之前，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合審查結(jié)果制定科學(xué)的投資決策。在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理項(xiàng)目，并對項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。集團(tuán)企業(yè)不僅包括直接投資，還需要通過基金產(chǎn)品和金融方式進(jìn)行投資。合伙企業(yè)是集團(tuán)企業(yè)投資的常用方式，集團(tuán)企業(yè)在協(xié)議中明確解散內(nèi)容，并通過合伙企業(yè)投資，全面提升投資期限的靈活性。當(dāng)被投資企業(yè)超過預(yù)期虧損標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議結(jié)算合伙企業(yè)并回收投資成本。

集團(tuán)企業(yè)在投資時，可以通過分期支付投資資本方式，設(shè)置止損目標(biāo)。當(dāng)超出止損目標(biāo)后，則應(yīng)當(dāng)停止投資，從而管控投資風(fēng)險(xiǎn)。同時集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，優(yōu)化完善籌資渠道，合理應(yīng)用新融資方式。按照項(xiàng)目投資方案預(yù)測預(yù)期收益情況，合理選擇籌資方式，以此緩解還款壓力。

（四）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)投資必須注重管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，分析投資項(xiàng)目的可行性，分析集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境，以此明確項(xiàng)目投資的可行性。在項(xiàng)目投資時，必須注重適中跟蹤和事后考核評價，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息共享，加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度與風(fēng)險(xiǎn)評價力度，以此降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。同時，建立一套完整的內(nèi)部控制制度，這樣可以確保企業(yè)內(nèi)部合理分工，提升資源有效利用率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)必須不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，立足于實(shí)際發(fā)展情況，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，開展多元化融資渠道，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，確保集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

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作者單位：麗水市農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司