家族化治理模式下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗研究

摘? 要：“福建眾和”是家族企業(yè)，從2011年許建成接班以后，就開始從紡織印染業(yè)務(wù)向鋰電新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，“福建眾和”自身的許多問題暴露了出來，尤其是面對(duì)國家政策、市場(chǎng)等外部影響因素的變化和主營業(yè)務(wù)下滑、競(jìng)爭(zhēng)力缺失、治理模式不合理等內(nèi)部影響因素的變化，表現(xiàn)出各種失當(dāng)行為，最終轉(zhuǎn)型失敗并走向了財(cái)務(wù)舞弊之路，并于2019年7月8日正式退出A股市場(chǎng)。 “福建眾和”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗給家族企業(yè)提供一定借鑒作用，如，調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度，對(duì)內(nèi)建立合理的人才職級(jí)晉升制度，從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人等。

關(guān)鍵詞：家族化治理模式;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;家族企業(yè);治理結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：F276.5? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1671-9255（2020）02-0049-05

一、“福建眾和”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗之路

（一）公司簡(jiǎn)介

福建眾和股份有限公司（下文中簡(jiǎn)稱為“福建眾和”）在2002年成立，并于2006年在深圳證券交易所成功上市?！案＝ū姾汀笔且患乙约徔椇托履茉礊橹鞯拇笮椭圃炱髽I(yè)，在國內(nèi)和國外都設(shè)有辦事處?！案＝ū姾汀迸c國內(nèi)外眾多名牌服裝公司都有長(zhǎng)期穩(wěn)定的生意往來和各種合作，在市場(chǎng)中占據(jù)著重要地位。自從創(chuàng)立以來，“福建眾和”靠誠信經(jīng)營獲得了眾多榮譽(yù)稱號(hào)，公司經(jīng)營的主要面料產(chǎn)品還榮獲了“國家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)。“福建眾和”在2012年開始把紡織業(yè)單一發(fā)展的戰(zhàn)略逐漸往“紡織業(yè)+新能源行業(yè)”的戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型。此外，許氏家庭成員都在“福建眾和”擔(dān)任重要職位，這是典型的家族企業(yè)特征。除了許家之外的其他股東都是散戶，所以許家就是“福建眾和”這家家族企業(yè)的實(shí)際控制人。

（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因

1.紡織業(yè)發(fā)展停滯

全國上下都在強(qiáng)調(diào)綠色生態(tài)，走一條可持續(xù)發(fā)展的新道路。[1]在這種大環(huán)境下，“福建眾和”的原材料和勞動(dòng)成本的價(jià)格都在不斷上升，這無疑很大程度上加大了公司的成本。2012年，國內(nèi)外的紡織行業(yè)陷入持續(xù)低迷，公司近兩年凈利潤下降 20%—40%，項(xiàng)目產(chǎn)品的歐洲市場(chǎng)持續(xù)萎縮，公司出口歐洲的份額逐年下滑。與此同時(shí)，我國紡織行業(yè)的低端產(chǎn)品市場(chǎng)完全飽和，高端市場(chǎng)被國際大品牌所占領(lǐng)。在困難重重的情況下，“福建眾和”就想縮減對(duì)紡織行業(yè)的投資，把一部分資源投向新能源行業(yè)，希望新的戰(zhàn)略能帶來新的輝煌。

2.新能源產(chǎn)業(yè)前景大好

針對(duì)急需大力鼓勵(lì)和支持的新能源業(yè)務(wù)，近年來國家相繼出臺(tái)了多項(xiàng)鋰行業(yè)支持政策，包括《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》以及《新材料產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》等等，我國新能源鋰電行業(yè)、三元正極材料將迎來重要發(fā)展機(jī)遇。鋰離子動(dòng)力電池是新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展核心。未來，電動(dòng)工具、電動(dòng)自行車、新能源汽車、大規(guī)模儲(chǔ)能系統(tǒng)會(huì)陸續(xù)放量，會(huì)給鋰電池生產(chǎn)商和整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)都帶來巨大機(jī)遇。

3.樹立威望

“企二代”接班后的首要選擇就是樹立威信。擴(kuò)大投資是很多接班人為了樹立威信而采取的首要措施。很多“企二代”都想快速地取得成就來得到父輩和公司高管的認(rèn)可，使得自己的接班具有合法性。有研究表明，中國許多“企二代”比較熱衷于資本運(yùn)作，喜歡通過資本運(yùn)作快速地獲得收益。與“創(chuàng)一代”相比，“企二代”很難沉住氣在實(shí)業(yè)上謀求發(fā)展。實(shí)業(yè)發(fā)展較慢，核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)立需要較多的時(shí)間，而“企二代”往往希望在短時(shí)間內(nèi)就能取得成就。雖然“創(chuàng)一代”比較注重實(shí)業(yè)發(fā)展，但是“創(chuàng)一代”往往為了培養(yǎng)“企二代”對(duì)家族事業(yè)的興趣，會(huì)投其所好，大力支持他們按照自己的想法經(jīng)營企業(yè)?！案＝ū姾汀苯影嗳嗽S建成自2012年開始接班以來，就開始對(duì)公司向新能源轉(zhuǎn)型進(jìn)行謀劃。轉(zhuǎn)型新能源從戰(zhàn)略上算是站在了“風(fēng)口”，讓“福建眾和”的股票一路高漲。企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型可以使“企二代”贏得集團(tuán)創(chuàng)業(yè)元老、普通職工的信任，獲得管理職位權(quán)威。許建成開始管理企業(yè)后，2012年“福建眾和”就開始謀劃向新能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

4.滿足投機(jī)欲望

許建成坐鎮(zhèn)“福建眾和”掌舵人之位后，公司的資本運(yùn)作令外界眼花繚亂。許建成極大的逐利性、投機(jī)性和隨意性行為，讓“莆田第一股”深陷債務(wù)泥沼、一落千丈。2015年12月，“福建眾和”發(fā)布公告稱，擬通過發(fā)行股份的方式募集9億元，收購四川國鋰材料有限公司和四川興晟鋰礦100%股權(quán)。這一利好消息使得“福建眾和”的股價(jià)復(fù)牌即連續(xù)6個(gè)漲停。許建成因?yàn)榧徔椥袠I(yè)不景氣就想找新能源這個(gè)噱頭來帶動(dòng)投資者的熱情。他把礦的評(píng)估儲(chǔ)量搞得更大，放利好消息，提升股價(jià)，然后通過減持等手段來賺錢。“福建眾和”最近收購的幾家新能源企業(yè)都是虧損的，收購目的可能只是通過新能源這個(gè)風(fēng)口來為自己謀取利益而已。所以，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跟許建成對(duì)資本運(yùn)作的熱愛有密切的聯(lián)系。

（三）戰(zhàn)略的選擇

2012年，“福建眾和”董事會(huì)提出了轉(zhuǎn)型思路，開始涉及新能源行業(yè)項(xiàng)目。計(jì)劃慢慢減少紡織模塊的業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)紡織業(yè)向紡織業(yè)和新能源行業(yè)同時(shí)經(jīng)營轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變。在確立了“紡織業(yè)+新能源行業(yè)”的發(fā)展定位后，“福建眾和”主要以“新能源”為核心，致力將新能源產(chǎn)業(yè)打造成戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由“紡織業(yè)”單一的主營業(yè)務(wù)向“紡織業(yè)+新能源”的嶄新跨越。公司計(jì)劃將“新能源”作為未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，通過與高端研發(fā)機(jī)構(gòu)建立合作聯(lián)盟和實(shí)施兼并收購來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造鋰電池系列材料核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，掌握動(dòng)力鋰電池成套技術(shù)，成為國際領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)鏈完整的動(dòng)力鋰電池供應(yīng)商?！案＝ū姾汀睘榱藢?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，收購和成立的新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)成員包括馬爾康金鑫礦業(yè)有限公司、阿壩州閩鋒鋰業(yè)有限公司、深圳天驕科技開發(fā)有限公司、惠州市天驕鋰業(yè)發(fā)展有限公司和臨沂杰能新能源材料有限公司，涉及了鋰礦開采、鋰鹽加工、鋰電池關(guān)鍵材料等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)?！案＝ū姾汀贝蛩阋劳薪瘀蔚V業(yè)豐富的礦產(chǎn)資源，深入拓展下游鋰電池材料和鋰電池領(lǐng)域，形成縱向一體化的產(chǎn)業(yè)格局。

（四）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)后果

從表1可以看出，“福建眾和”在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，2014年到2018年連續(xù)五個(gè)會(huì)計(jì)年度都沒有實(shí)現(xiàn)盈利，深交所不僅在2018年11月30日對(duì)“福建眾和”的高管進(jìn)行了處分，還先后多次對(duì)“福建眾和”進(jìn)行了公開譴責(zé)。2019年7月9日“福建眾和”正式被深交所摘牌。“福建眾和”2014年的主營業(yè)務(wù)收入為126018萬元，而到了2018年的主營業(yè)務(wù)收入就只有20141萬元，五年間的主營業(yè)務(wù)收入下降幅度令人震驚。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，“福建眾和”把老業(yè)務(wù)資源的大部分轉(zhuǎn)移到新能源行業(yè)，老業(yè)務(wù)的收入自然減少，而不成熟的新能源行業(yè)并沒有帶來應(yīng)有的利潤，以至于每年都是虧損。除此之外，國內(nèi)新能源補(bǔ)貼政策不斷調(diào)整，造成鋰鹽和鋰電池材料價(jià)格大幅下跌;大批新建的鋰鹽礦場(chǎng)產(chǎn)能集中釋放，國內(nèi)鋰鹽市場(chǎng)供需關(guān)系出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，價(jià)格從高位持續(xù)滑落;2018年下半年鋰電池廠家需求疲軟，對(duì)鋰鹽的需求減少。源自以上原因，“福建眾和”的虧損越來越嚴(yán)重，2014年的虧損為1538萬元，2017和2018年的虧損高達(dá)79395萬元和48161萬元。

二、“福建眾和”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗原因分析

（一）家族化治理結(jié)構(gòu)不合理

“福建眾和”是家族企業(yè)，具有家族化治理模式的特征，公司的大股東和實(shí)際控制人都是許家。這種由家族控制的企業(yè)如果存在“隧道挖掘”和不合理的行為是很少被公司其他股東所提及的，因?yàn)槠髽I(yè)中往往存在家丑不外揚(yáng)的思想和不透明的企業(yè)管理制度。[2]許家父子掌握了“福建眾和”在決策、執(zhí)行和監(jiān)督等方面的絕對(duì)話語權(quán)，其他中小股東很難從實(shí)質(zhì)上對(duì)其形成制衡。許建成一股獨(dú)大，什么事情都可以自己獨(dú)自決定，并且兼任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職。不相容職責(zé)未分離使得中小股東無法對(duì)公司大股東和管理層形成有效監(jiān)督。很多上市公司都因?yàn)檫@種不合理的治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致實(shí)際控制人為了個(gè)人利益而轉(zhuǎn)移上市公司的資產(chǎn)到自己的私人企業(yè)而最終成為負(fù)債累累的垃圾公司。所以，治理結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這個(gè)特殊的階段風(fēng)險(xiǎn)增大。

（二）家族化內(nèi)部控制無效

許建成完全凌駕于企業(yè)內(nèi)部控制之上。公司內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)事會(huì)未能發(fā)揮監(jiān)督職能。公司內(nèi)部審計(jì)部門和監(jiān)事會(huì)對(duì)不合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和不完善的治理結(jié)構(gòu)的不作為使得管理層凌駕于內(nèi)部控制之上成為可能。獨(dú)立董事作為審計(jì)委員會(huì)召集人，其職責(zé)為對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告進(jìn)行審議和對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督，但他們并沒有履行審計(jì)委員會(huì)委員的職責(zé)。在管理層凌駕于內(nèi)部控制之上和監(jiān)事監(jiān)管不力的情況下，種種形式化的內(nèi)部控制做得再好也沒有效果。此外，在許建成騙取閩鋒鋰業(yè)公司股份這件事中，許建成并沒有通過股東會(huì)，而是直接讓他的表弟陳建山來進(jìn)行操作，最后讓“福建眾和”大量資金流出。由此可見，“福建眾和”內(nèi)部控制形同虛設(shè)。無效的內(nèi)部控制會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這個(gè)特殊階段風(fēng)險(xiǎn)增大。

（三）家族化人事管理落后

第一，家族企業(yè)在公司重要的崗位上一般會(huì)安排自己家族的親人或者是與自己關(guān)系親密的人，更多的是講感情而不是能力。[3]因?yàn)榧易宄蓡T能降低企業(yè)的管理成本，降低代理風(fēng)險(xiǎn)。但是，家族人力資源相對(duì)短缺，長(zhǎng)期應(yīng)用這種模式，會(huì)影響企業(yè)用人質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，會(huì)影響員工的創(chuàng)造性和積極性，影響家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。“福建眾和”把許家的親戚都被安排在了企業(yè)重要崗位。所以，人事管理的不合理會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這個(gè)特殊的階段風(fēng)險(xiǎn)增大。第二，很多家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)人物，因?yàn)樵谄髽I(yè)工作多年，與企業(yè)實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系特別親密，也會(huì)被企業(yè)實(shí)際控制人安排在公司的特別重要崗位上。成全了別人，也可以方便自己。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)管理者及其企業(yè)成員的能力素質(zhì)要求越來越高，一些元老級(jí)成員的知識(shí)和能力沒有得到持續(xù)提升，已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境。“福建眾和”獨(dú)立董事任期滿了之后，輪流上崗，沒有更換，缺乏獨(dú)立性和勝任能力?！案＝ū姾汀必?cái)務(wù)舞弊的關(guān)鍵就在于具有大專學(xué)歷的財(cái)務(wù)總監(jiān)黃燕琴，而黃燕琴正是“福建眾和”的元老。可見，元老的勝任能力的不足就是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的絆腳石。

（四）家族化治理難以吸引人才

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求大幅提高，而家族成員里產(chǎn)生人才的概率較低，家族成員幾乎沒法保證對(duì)企業(yè)人才的輸送。接班人許建成只有一個(gè)本科的學(xué)歷，在現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展和人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)，并沒有顯得很突出，有沒有能力扛起“福建眾和”的發(fā)展重任也是不確定的。對(duì)家族成員的特殊待遇和對(duì)外來人員的不重視使得“福建眾和”幾乎不可能把具有高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才留在企業(yè)。從表2可以看出，“福建眾和”的員工中博士學(xué)歷基本沒有，而研究生的人數(shù)從2015到2018年減少了一大半，在2017年甚至沒有一個(gè)研究生?！案＝ū姾汀币埠秃芏嗟母＝易迤髽I(yè)一樣，沒有意識(shí)到人力資源管理和人才的重要性。在市場(chǎng)變化萬千的今天，其人才缺乏的弊端越來越大。沒有綜合性的管理人才，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中做決策的時(shí)候就很難做出正確的選擇，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中就無法建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗。

（五）家族化治理融資難

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的階段，財(cái)務(wù)資金不能配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗。因此，企業(yè)的融資能力在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段顯得尤其重要。“福建眾和”的融資能力顯得特別弱，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，集權(quán)化和家長(zhǎng)專斷管理，既會(huì)加大“福建眾和”的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)加大各方資金提供者的風(fēng)險(xiǎn)。此外，家族企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露往往不具有真實(shí)性，這就導(dǎo)致沒有機(jī)構(gòu)愿意輕易借款。第二，許家父子信用度極差。2015年初，“福建眾和”實(shí)控人許金和、許建成父子因逾2億元債務(wù)未履行被列入“失信”名單，其在“福建眾和”的股權(quán)也被凍結(jié)。在中國行政信息公開網(wǎng)，我們可以查看到許家父子曾13次被列入失信被執(zhí)行人名單。

（六）代際傳承不重視研發(fā)

“福建眾和”的接班人許建成雖然在2006年就已經(jīng)擔(dān)任董事一職，但是當(dāng)時(shí)他正在就讀EMBA，并沒有實(shí)際參與公司的管理。在正式從父親許金和那里接班時(shí)，他也只有三十歲。許建成和其他家族企業(yè)的接班人相比，顯得更加年輕，在能力、經(jīng)驗(yàn)等方面存在不足并且缺少在企業(yè)奮斗的資歷，為了得到接班的合理性，將資源更多配置于風(fēng)險(xiǎn)較小的短期項(xiàng)目，而忽視了研發(fā)上的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)性投資?！捌蠖睘榱送ㄟ^短期績(jī)效來迎合外部公眾股東的短期投機(jī)偏好，以贏得這一群體的認(rèn)可與接納，也會(huì)放棄研發(fā)的投入。[4]從表4可以看出，“福建眾和”2014—2018年的研發(fā)人員數(shù)量不斷下降，研發(fā)人員所占的比例越來越低，研發(fā)投入金額也從2014年的3044.39萬元下降到了2018年的1449.47萬元。沒有足夠的研發(fā)人才和投入，企業(yè)就沒有創(chuàng)新，也沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必然走向失敗。

三、“福建眾和”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗之警示

（一）調(diào)整治理結(jié)構(gòu)

“福建眾和”應(yīng)分散股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免家族化治理模式的各種缺點(diǎn)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)分離的制度，避免一股獨(dú)大的現(xiàn)象。與此同時(shí)，優(yōu)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，明確監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)限，提高其獨(dú)立性。許建成身兼“福建眾和”董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，使其他股東沒法從實(shí)質(zhì)上對(duì)他形成制衡。因此，應(yīng)將董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)分離，從而使董事會(huì)真正發(fā)揮監(jiān)督職能。建立分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)能形成有效的制衡關(guān)系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的作用。優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)才能形成健康的公司治理模式，這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本保障。

（二）完善內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)部控制制度最重要的就是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該由董事會(huì)和管理層雙重領(lǐng)導(dǎo)，以充分保障內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性。[5]開拓風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)作為公司內(nèi)部的職能部門，比外部審計(jì)更了解公司，更能全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)。因此，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)方法，預(yù)防、檢查和報(bào)告管理層的問題。如果出現(xiàn)公司總經(jīng)理兼任董事長(zhǎng)損害其他股東的情況時(shí)，公司可以啟動(dòng)內(nèi)部審計(jì)部門避開總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，直接向內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)和股東大會(huì)上報(bào)的程序，并及時(shí)與負(fù)責(zé)審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和法律顧問進(jìn)行溝通。最后，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)順應(yīng)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的變化，搭建體系化的大數(shù)據(jù)審計(jì)實(shí)務(wù)框架、設(shè)計(jì)以職能研究驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)全流程作業(yè)平臺(tái)。同時(shí)運(yùn)用便捷的審計(jì)分析工具來快速定位公司在審計(jì)、經(jīng)營等方面的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別業(yè)務(wù)、內(nèi)部控制等流程的缺陷，從而建立起一整套有效的審計(jì)監(jiān)控體系。有了有效并得以執(zhí)行的內(nèi)部控制就可以在很大程度上保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不偏離正常的軌道，減小戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)內(nèi)建立合理的人才職級(jí)晉升制度

家族企業(yè)的人才缺陷是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的一個(gè)重要因素。沒有人才指引的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是很難成功的。想要留住人才就必須建立一套合理的晉升制度。建立合理的晉升制度應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是，德才兼?zhèn)涫沁x拔人才的基礎(chǔ)。企業(yè)不能只憑借能力就讓員工晉升，晉升一些只有能力而沒有品德的員工。有才無德的員工就是一顆不定時(shí)炸彈，會(huì)給公司帶來不好影響。二是，選拔的機(jī)會(huì)一定要均等。公司的晉升制度要使員工都能看到希望，平等地對(duì)待每一個(gè)人，能讓員工們充滿激情。三是，“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合。對(duì)普通員工而言，“階梯晉升”的方式比較合適。但對(duì)特別稀缺的人才還是應(yīng)破格提拔，因?yàn)槿瞬帕魇Я司驮僖舱也换貋砹?。四是，選拔標(biāo)準(zhǔn)包括績(jī)效和其他能力。晉升人員不僅要考核績(jī)效，還要考核是否具有晉升職位的崗位能力，避免晉升職務(wù)后卻不能發(fā)揮作用。五是，晉升者要經(jīng)過試用期。試用期是一個(gè)考核期也是一個(gè)緩沖后期，在試用期之后才可以正式?jīng)Q定他們的去留。

（四）從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人

我國的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚不夠完善，家族企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)還持有一定懷疑態(tài)度。家族企業(yè)想要引進(jìn)高素質(zhì)人才，就必須完善對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理制度。完善職業(yè)經(jīng)理人的管理制度主要從以下幾個(gè)方面入手：一是提高職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化程度，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)定制度。二是完善對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效考核體系，建立以長(zhǎng)期指標(biāo)為主、短期指標(biāo)為輔的考核制度。三是完善對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制。目前對(duì)于激勵(lì)更多以短期績(jī)效激勵(lì)為主，應(yīng)該針對(duì)中長(zhǎng)期建立更多的激勵(lì)制度。四是建立科學(xué)合理的培養(yǎng)培訓(xùn)體系。五是完善職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制，增加職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯透明度，增加其犯錯(cuò)成本。

（五）提高融資能力

有了可以和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適配的管理和資金支持，家族企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的可能性就會(huì)加大。所以，家族企業(yè)應(yīng)該著力提高自身的融資能力來增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。公司的盈利能力對(duì)融資能力有很大影響。盈利能力好的公司的現(xiàn)金流對(duì)借入資金的保障能力更強(qiáng)，對(duì)于資金借出者來說風(fēng)險(xiǎn)更加小，所以更愿意把資金借出。與此同時(shí)，盈利能力強(qiáng)的公司的信譽(yù)一般也很好，在社會(huì)上有一個(gè)好的形象，那么融資渠道相應(yīng)地也會(huì)增加，融資能力也會(huì)得到提高。此外，企業(yè)應(yīng)該和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，在建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上再談?wù)摻杩詈屠⒕拖鄬?duì)來說更加容易。有了良好關(guān)系之后，政府的優(yōu)惠政策就會(huì)提前通知，那么家族企業(yè)在融資方面就會(huì)更具有優(yōu)勢(shì)。

（六）加大研發(fā)投入

根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向加大企業(yè)研發(fā)人員的培養(yǎng)，定期組織學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，并且定期進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的考核。[6]與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)與高校簽訂人才合作協(xié)議，即可用高校的資源來培養(yǎng)自己所需的人才，也可幫助高校解決學(xué)生就業(yè)問題。有了研發(fā)人才之后，還需要有先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備。企業(yè)要根據(jù)研發(fā)人員的申請(qǐng)，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際情況和需求來引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，同時(shí)要建立設(shè)備買入和研發(fā)成果產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)系的一套制度。用制度來保障研發(fā)人員有了更好的研究成果之后就能用更好的研發(fā)設(shè)備，這是一個(gè)正向循環(huán)的過程。企業(yè)要建立研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，保障研發(fā)人員在生活和經(jīng)濟(jì)上都不存在任何問題，全身心地投入到研發(fā)中。只有根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要合理地加大研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在產(chǎn)品上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，增大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可能性。

參考文獻(xiàn)：

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[6]劉禮.企業(yè)所得稅稅收籌劃——以魯泰紡織為例[J].湖南稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2019（5）：45-49.