論企業(yè)黨建工作在人力資源管理中的思想引領(lǐng)作用

雷芳

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-151-02

摘 要 本文主要針對企業(yè)黨建工作在人力資源管理中的思想引領(lǐng)作用展開研究，首先闡述企業(yè)黨建與人力資源管理的關(guān)系，其中包含把握人力資源管理的正確走向和堅持正確的取財之道；其次講述了企業(yè)黨建工作在人力資源管理中的思想引領(lǐng)作用，最后闡述了企業(yè)黨建工作在人力資源管理中作用的提升策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)黨建 人力資源管理 思想引領(lǐng)

現(xiàn)階段，人力資源市場的競爭非常激烈，在這種背景下應(yīng)當(dāng)充分利用黨組織在企業(yè)當(dāng)中的政治地位和政治作用，充分發(fā)揮黨建工作的重要性，以此對企業(yè)人力資源管理體系起到良好的思想引領(lǐng)作用，并且提升企業(yè)的人力資源管理能力與管理效率，協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。本文基于此展開研究，希望能對相關(guān)研究人士提供參考幫助。

一、企業(yè)黨建與人力資源管理的關(guān)系

（一）企業(yè)黨組織把握人力資源管理的正確走向

堅持黨建工作可以有效發(fā)揮出黨組織的核心作用，為企業(yè)內(nèi)部改革與長久發(fā)展提供政治保障，符合現(xiàn)階段企業(yè)制度發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定期間應(yīng)當(dāng)秉承著求實(shí)原則，并且對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u估，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展劣勢，進(jìn)而制定完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要確保企業(yè)在發(fā)展期間能夠“因崗選材”，確保每個部門崗位都能具備優(yōu)秀的專業(yè)人才，要結(jié)合人力資源的戰(zhàn)略地位來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)的黨組織要有效發(fā)揮自身的政治作用，在規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略方案之前與企業(yè)的相關(guān)人員達(dá)成協(xié)議，參與其中并完成人力資源管理的分配[1]。

（二）始終堅持正確的取材之道

在采取人力資源管理規(guī)劃期間需要始終貫徹科學(xué)有效的“用人之道”和“取財之道”，尤其是針對第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)招聘并培養(yǎng)具有較強(qiáng)科研能力和技術(shù)能力的專業(yè)人才。企業(yè)黨組織在人力資源管理體系實(shí)施起到扮演監(jiān)督的作用，要確保被招聘的人才不僅具有較強(qiáng)的專業(yè)技能水平，同時還應(yīng)當(dāng)具備正確的價值觀和職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣才能為企業(yè)人力資源體系實(shí)施提供保障，要堅持觀察“德才兼?zhèn)洹钡娜∝斨?，黨組織應(yīng)當(dāng)針對人才的道德人品進(jìn)行有效的觀察，要選擇對企業(yè)忠誠、成績優(yōu)異且認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才，在選擇人才期間企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)有效利用自身的政治地位，培養(yǎng)并提升人才的思想建設(shè)，要塑造并培養(yǎng)符合社會主義發(fā)展的價值觀[2]。

二、企業(yè)黨建工作在人力資源管理中的思想引領(lǐng)作用

企業(yè)黨建工作在人力資源管理中起到的思想引領(lǐng)作用具體如下：

第一，教育作用。思政工作能夠為企業(yè)人力資源體系發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，思政教育會提升企業(yè)職員的思想認(rèn)知，影響企業(yè)職員針對社會問題的根本看法，能夠?qū)β殕T的政治思想起到深遠(yuǎn)的影響。黨建工作能夠利用馬列主義有效引導(dǎo)職員并起到教育作用，改變職員的精神面貌，塑造并培養(yǎng)職員積極向上的心理追求。

第二，導(dǎo)向作用。黨建工作能夠為企業(yè)人力資源管理體系發(fā)展提供符合社會主義發(fā)展的導(dǎo)向作用，在改革期間職員的思想會產(chǎn)生一系列錯誤現(xiàn)象，進(jìn)步理念若是與落后理念相互影響就會導(dǎo)致人力資源管理體系發(fā)展困難，在這種情況下黨建工作能夠宣揚(yáng)求實(shí)原則和解放原則來確保人力資源發(fā)展的先進(jìn)化，宣揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀能夠促使人力資源管理體系可持續(xù)發(fā)展。

第三，約束作用。黨建工作能夠充分展現(xiàn)出協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，確保人力資源管理體系能夠長久發(fā)展，企業(yè)職員參與到人力資源管理當(dāng)中就代表有人參與，而思政工作則能夠為企業(yè)職員樹立責(zé)任心，起到良好的約束作用。比如在企業(yè)職員內(nèi)部出現(xiàn)利益矛盾時，黨建工作人員能夠解決矛盾沖突，起到調(diào)節(jié)作用，以此來增強(qiáng)人力資源管理的穩(wěn)定性[3]。

三、企業(yè)黨建工作在人力資源管理中作用的提升策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)黨建工作人員的綜合素質(zhì)

黨建工作若想取得顯著的成果，應(yīng)當(dāng)從根本上入手，也即是加強(qiáng)黨建工作人員的核心素質(zhì)，具體如下：

首先，使用定期培訓(xùn)的方式，采用黨課、黨組織學(xué)術(shù)交流、黨組織科研交流、黨員人才二次再造等模式，深入挖掘工作人員的潛在才能，全面發(fā)展工作人員的學(xué)術(shù)水平、科研水平、知識水平和思政水平，使工作人員能夠得到自我升華。

其次，采取講座的方式來針對黨建工作人員的理論水平進(jìn)行培養(yǎng)，也即是由某個黨建工作人員進(jìn)行演講，演講地點(diǎn)可以選擇在社區(qū)或?qū)W校，通過這種方式來提升黨建工作人員的組織能力、演講能力和管理能力，使黨建工作人員能夠不斷提升自身的理論知識水平，豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗，為接下來的調(diào)解工作和演講工作打下基礎(chǔ)。

最后，應(yīng)當(dāng)充分貫徹以人為本的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，要積極鼓勵并組織黨建工作人員進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富自身的管理能力和管理經(jīng)驗，促進(jìn)人力資源管理體系發(fā)展，以此為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。

（二）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

第一，應(yīng)當(dāng)堅決貫徹人本的思想理念，徹底突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，充分尊重每個職員的尊嚴(yán)與價值，在人人平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力管理，這樣才能確保人力資源管理體系的長久發(fā)展。

第二，應(yīng)當(dāng)堅持管理模式的創(chuàng)新意識，黨建工作人員應(yīng)當(dāng)積極探索并研究分析人力資源管理相關(guān)的理論體系與實(shí)踐經(jīng)驗，不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理體系，以此來增強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新型。

第三，應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵制度與績效考核制度，將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力添加到績效考核當(dāng)中，通過科學(xué)有效的手段來培養(yǎng)并提升企業(yè)職員的創(chuàng)新能力，使企業(yè)職員能夠自發(fā)參與到制度構(gòu)建當(dāng)中，提供寶貴的反饋意見。

（三）充分發(fā)揮基礎(chǔ)黨建核心作用

為了有效發(fā)揮出黨建的核心作用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)黨建工作的落實(shí)力度，要確保能夠有效企業(yè)的發(fā)展水平，在此期間應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的人力資源管理體系能夠順利完成規(guī)劃并落到實(shí)處，黨建工作人員應(yīng)及時與人力部門之間形成有效的互動與交流，解決企業(yè)所發(fā)生的員工矛盾與人事矛盾，及時傾聽員工所反饋的意見，并作為交流平臺傳達(dá)給企業(yè)高管人員，要維持基層員工與管理人員之間的和諧關(guān)系。另外，黨建工作人員還應(yīng)定期對企業(yè)職員展開思政培訓(xùn)，在企業(yè)職員技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)職員的政治覺悟、思想覺悟和創(chuàng)新意識，從而確保企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）完善企業(yè)黨建工作人員管理機(jī)制

管理制度是監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的重要舉措，同時也是人力資源管理中重要的一部分，因此需要充分參考國內(nèi)外先進(jìn)的管理體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況來制定人力資源考核體系與績效考核體系，在構(gòu)建期間應(yīng)當(dāng)參考績效考核體系的定量分析，針對企業(yè)發(fā)展各部門的流程進(jìn)行細(xì)化分析，為各部門職員明確自身的人力資源管理職責(zé)與義務(wù)，將人力資源管理體系的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，確保人力資源體系的合理性與系統(tǒng)性，結(jié)合企業(yè)全體職員的全部力量投入到人力資源體系建設(shè)當(dāng)中。為了確保管理體系的有效落實(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督制度，結(jié)合激勵制度與懲罰約束制度。

四、結(jié)語

本文針對黨建工作與人力資源管理精神引導(dǎo)的作用性，研究結(jié)果得出，為了確保企業(yè)能夠充分發(fā)揮人力資源的管理作用，應(yīng)當(dāng)堅決落實(shí)黨建工作的思政教育工作，充分發(fā)揮黨建工作所能起到的對全體職員的教育作用、引導(dǎo)作用與約束作用，要確保每個職員不僅能夠提升自身的專業(yè)技能水平，同時還能塑造并提升職業(yè)道德素養(yǎng)與道德品質(zhì)，重新構(gòu)建企業(yè)職員的價值觀，提升企業(yè)職員的工作責(zé)任心與歸屬感，以此確保企業(yè)人力資源管理體系的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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