國企工會職能作用發(fā)揮存在問題及建設

于芳

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 023- 01

摘 要 企業(yè)是社會經(jīng)濟來源的主要動力，企業(yè)是否和諧將直接影響社會是否和諧。工會是企業(yè)中黨與群眾進行聯(lián)系的重要橋梁，本文便對工會職能在國有企業(yè)中發(fā)揮遇到的問題進行分析，對工會正確發(fā)揮作用的方法與途徑進行探索，期望可以提高工會在國企中的作用。

關鍵詞 國企工會 工會職能作用 問題及建設

國民經(jīng)濟的關鍵支柱便是國有企業(yè)，隨著國有企業(yè)的不斷改革、優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部的組織定位、管理方案以及勞務關系等都在時刻發(fā)生著變化。國企的工會需要緊隨時代變化的腳步，找準自身定位，尋找工會體系運行中存在的漏洞，主動聯(lián)系、服務群眾，提高自身話語權，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時保障員工個人權益最大化，實現(xiàn)個人與企業(yè)雙贏，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、國企工會職能作用發(fā)揮時存在的問題

（一）工會經(jīng)費來源問題

根據(jù)相關法規(guī)規(guī)定，工會主要經(jīng)費來源于每月職工工資的2%以及工會會員費用的繳納。但其中，企業(yè)員工繳納工資的2%為工會最主要的經(jīng)濟來源，該經(jīng)費由行政撥款取得。由于工會經(jīng)費費用大部分從員工身上獲得，從而大幅降低工會在經(jīng)濟方面的自主權，使得工會逐漸變成黨委精神的傳達者，進而保證企業(yè)的整體利益，這嚴重改變了工會最初維護員工權利的本質(zhì)。

（二）工會組織領導問題

在目前大部分的國企中，工會主席往往都由黨委書記兼職，但其身份還是黨員中的一員，在參加國企工會決策時，還是會傾向于黨政方向，沒有辦法積極呼吁、主動反映企業(yè)員工的切身利益[1]。與此同時，工會中層人員也僅僅是企業(yè)的普通員工，工資的高低隨著企業(yè)收入情況的好壞決定，最終還是由企業(yè)上層管理人員決定。這便導致工會干部在對企業(yè)群眾員工進行維權的過程中會根據(jù)自身前途的發(fā)展權衡工作得失，大部分工會干部都不會選擇犧牲自己的經(jīng)濟利益去幫助基層員工維護權益。這種現(xiàn)象將會導致工會干部工作的積極性逐漸降低，從而使工會失去其應發(fā)揮的職能作用。

（三）工會職能履行問題

工會雖然在履行自身職能方面做了很多努力，但在工會日常工作開展過程中，大部分員工對于工會的認知還停留在它是傳統(tǒng)的工會組織活動上，認為工會是一種福利機構，大部分的服務工作都用于困難補助以及訪病問苦。目前，工會作為黨員和群眾聯(lián)系溝通的橋梁，應該關心員工，為國企員工謀取最大福利。但實際情況卻大大相反，部分工會干部會感慨形勢變了，對群眾工作愈發(fā)難做了，自身感覺老方法不管用、新方法不敢用，于是工會干部做事抱有只要不出事就好的工作態(tài)度，凡事只要過得去就行。長此以往，工會實際的維權作用、監(jiān)督管理作用發(fā)揮程度較低，員工群眾也只會認為工會只是節(jié)日發(fā)放福利的虛設部門。這同時也間接表明工會并沒有充分發(fā)揮其應有的職能，導致工會成員對工會的認可度逐漸降低。

二、國企工會職能建設的方法

（一）企業(yè)要正確認知工會，增加企業(yè)基層群眾對工會的信任度

工會在黨組織領導下發(fā)揮自身職能，開展自身工作。黨組織領導工會，首先要增加對工會方針政策方面的領導力，使工會干部充分認識到新思想、新時代、新使命的深遠意義，以國企黨委的任務為中心目標，采用基層群眾組織的方法，開展工會的各項任務。工會組織在發(fā)揮自身作用時要充分協(xié)調(diào)好與黨組織之間的關系，工作開展堅持以維護基層員工權益為中心，按照法律規(guī)定以及相關章程自主獨立積極開展工作，結合國企實際發(fā)展情況，努力提升基層群眾整體素養(yǎng)，拓展員工成才道路，充分調(diào)動員工工作積極性，提高員工技術水平從而提高工會認可度、履職以及組織能力，最大程度發(fā)揮工會職能。當國企員工的權益受到破壞時，工會要堅決維護員工應有權利，及時采取科學方法保護員工合法權益。

（二）努力做好自身服務工作，建立員工信賴感

員工對工會是否具備信賴感，主要取決于工會能否及時反饋員工意愿，是否已經(jīng)將服務員工的職能落實到工作中。因此，工會要圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，將服務員工、關注員工作為工會工作開展的出發(fā)點，利用工會實際工作效果重新建立在員工心中的地位。要突出服務員工的主旨，增強工會職能發(fā)揮的建設，將廣大員工的力量凝聚在企業(yè)發(fā)展中，切實保障員工基本權益，推動企業(yè)健康發(fā)展。工會要具備建家意識，把每一名員工當做自己的家人去維護，使員工真正依賴工會[2]。

（三）優(yōu)化工會工作方式，增強自身建設

在面對工會自身暴露出來的各種問題時，工會必須找準自身定位，緊抓任務，敢于擔當，將工作充分落實到實處。工會領導要將工作重心下移，在員工面前充分發(fā)揮工會職能，當員工權益遭受侵害時，工會領導必須敢于為員工說話，撐起權益保護傘，維護員工合法權益，從而贏得員工對工會的歸屬信賴感。

工會干部是工會工作開展的骨干力量，必須實打實的為國企員工進行服務，人要往基層走、錢要往基層花、勁要往基層使，要充分發(fā)揮自身引導作用，貼近員工生活，為員工辦實事，合理維護員工權益[3]。

同時，工會干部要不斷增強自身實踐能力與理論基礎，通過各種培訓提高工會團隊整體素養(yǎng)。使其深入基層群眾，在實踐中不斷提高自身能力，豐富工作經(jīng)驗，增長見識，為更好的服務國企基層員工奠定基礎。

三、結語

國企工會要充分發(fā)揮自身職能，將基層群眾時刻裝在心里，堅持以人為本，全力維護員工的合法權益，將工會工作嚴格落實到實處，締造和諧良好的勞務關系，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)員工權益與企業(yè)效益的雙贏現(xiàn)象。

參考文獻：

[1]曹彥儒.基層工會建設存在的突出問題以及對策分析[J].大陸橋視野，2017（18）：23.

[2]邊琳娜.工會組織建設在促進企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中文信息，2017（7）：231-232.

[3]楊杰.關于當前我國工會職能及維權問題的思考[J].科教文匯，2014（16）：222-224.