新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展思路的新研究

陳誠

摘 要：現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，要求國有企業(yè)落實(shí)改革工作，以促進(jìn)國企平穩(wěn)發(fā)展。在此背景下，國企職工的思想發(fā)生了嚴(yán)重的轉(zhuǎn)變，加劇了工會與國企之間的矛盾。要求企業(yè)做好工會工作，創(chuàng)新工作方法，以解決實(shí)際問題，對此，本文對新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展思路進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國企工會；工作方法

一、引言

在新常態(tài)下，我國國有企業(yè)從高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于國企向好的方向發(fā)展。改革必然會涉及基層職工的利益，給企業(yè)的工會工作帶來了很大的難度，因此，要求國企隨著時(shí)代的變化而轉(zhuǎn)變工作思路，積極創(chuàng)新工會工作方法，從而提高其凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展現(xiàn)狀及問題

目前，我國正在實(shí)行全面深化改革的戰(zhàn)略計(jì)劃，要求國有企業(yè)必須貫徹落實(shí)改革計(jì)劃，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以保證其穩(wěn)定發(fā)展。但在實(shí)際工作中還存在很多問題，大多數(shù)國企領(lǐng)導(dǎo)并未認(rèn)識到工會工作的重要性，并將工會組織作為改革的阻力，導(dǎo)致工會內(nèi)部比較混亂，職工意見多，激化了職工與企業(yè)之間的矛盾，使工會工作難以開展，對國企的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。主要有以下幾點(diǎn)問題。

第一，在全面深化改革的要求下，很多國企領(lǐng)導(dǎo)過于強(qiáng)調(diào)全局觀念，常常會忽略了基層職工的實(shí)際需要，導(dǎo)致職工利益受損，企業(yè)與職工的矛盾加深。另外，部分干部存在貪污受賄等問題，影響了職工的合法權(quán)益，給國企工會工作帶來了很大的難度。

第二，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，部分國企為了提高市場競爭力，過于引進(jìn)人才，并給予了很多優(yōu)惠政策。但基層職工的薪資待遇并未提高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部收入差距增大，容易激化內(nèi)部矛盾，致使很多工會工作無法順利開展[1]。

第三，現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)的工作方式和管理理念發(fā)生了改變。但很多國企領(lǐng)導(dǎo)仍采用傳統(tǒng)的工作方法，無法滿足職工的個(gè)性化需求，導(dǎo)致工會工作的質(zhì)量和效率比較低。

第四，基層工會組織是國有企業(yè)的重要組成部分，可有效保障職工的權(quán)益，滿足職工的利益需求。但很多工會領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)水平過低，其管理理念、管理方法等存在問題，增加了職工與企業(yè)之間的矛盾，給國企工會工作帶來了很大的阻力。

三、新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展的新思路

（一）保障職工權(quán)益

工會組織為國企的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力支撐，對其發(fā)展有重要的推動作用，同時(shí)，也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有服務(wù)群眾的意識，將職工的利益放在第一位。在進(jìn)行國企改革工作時(shí)，要認(rèn)真考慮職工的利益得失，分析實(shí)際情況，并作出正確的決策，有利于保障職工的權(quán)益，緩解社會矛盾。另外，除了基礎(chǔ)利益之外，還要重視職工的政治權(quán)益，通過政治活動來提高職工的思想，使其樹立堅(jiān)定的政治立場，為國企改革工作打下基礎(chǔ)。例如，國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)設(shè)立民主監(jiān)督制、民主管理制、信訪制、舉報(bào)制等，使員工監(jiān)督企業(yè)干部的工作情況，促使領(lǐng)導(dǎo)干部提高工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)廉政建設(shè)，有利于營造良好的企業(yè)文化。同時(shí)，還可開展聽證會、職工代表大會等活動，使群眾積極參與到活動中來，共同探討國企改革中存在的問題。要求企業(yè)積極聽取群眾提出的意見和建議，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)采納，從而保障職工權(quán)益，降低發(fā)生矛盾的概率。另外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好回訪工作，對意見的采取情況進(jìn)行回訪，既可以保障職工的知情權(quán)，又可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，有利于提升群眾的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證工會工作順利進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新工作機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)完善勞動保障制度，與職工簽訂勞動合同，可以保障職工的權(quán)益。同時(shí)，要根據(jù)職工的技術(shù)特點(diǎn)來規(guī)劃薪資待遇，將其添加在合同中，使職工明確自身價(jià)值，防止過于追求利益等，保證工會工作順利進(jìn)行。

其次，企業(yè)可實(shí)施學(xué)習(xí)制度，對職工的工作情況進(jìn)行考核評審，對工作突出、思想先進(jìn)的職工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、等級考試、出國深造等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等來提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，為后續(xù)的升職加薪打下基礎(chǔ)，有利于緩解收入不平衡的問題。同時(shí)，還可提高職工自主學(xué)習(xí)的意識和能力，從而不斷提高職工素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化。

最后，企業(yè)可實(shí)施幫扶制度，為家庭困難的職工提供物質(zhì)、精神等方面的幫助，幫助職工解決工作、生活中的問題?？梢猿浞煮w現(xiàn)企業(yè)的人文情懷，保證職工全身心投入工作當(dāng)中，有利于提高職工的忠誠度，提高工會工作效率。

（三）創(chuàng)新工作方法

第一，企業(yè)可開展競技大賽、文藝匯演、體育比賽等活動，使職工與領(lǐng)導(dǎo)充分參與到活動中來，使領(lǐng)導(dǎo)樹立親民形象，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。同時(shí)，還可培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

第二，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，職工思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，過于注重利益，對國企的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想政治教育，提高其思想意識，使其樹立正確的價(jià)值觀。同時(shí)，要堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的工作原則，了解群眾的實(shí)際需求，從而正確開展工作，有利于提高工作質(zhì)量和效率。

第三，現(xiàn)階段，很多國企仍在使用傳統(tǒng)的工作方法，導(dǎo)致職工產(chǎn)生厭煩等抵觸情緒，且無法滿足職工的個(gè)性化需求。對此，企業(yè)可提高信息技術(shù)的利用率，采用群眾喜聞樂見的方式開展工作。例如，可開通微信、微博、QQ等社交平臺，采取線上工作方式，更易于職工接受，有利于打開工會工作的新思路[2]。

（四）加大對工會領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度

目前，我國大多數(shù)工作組織都是采用自主管理模式，由工會主席及工人干部領(lǐng)導(dǎo)，但由于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)水平的限制，導(dǎo)致工會內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較混亂，給國企工會工作帶來了很大的難度。對此，要求企業(yè)遵循適當(dāng)介入原則，采用工會自治、企業(yè)監(jiān)督的管理模式，保證工會工作順利進(jìn)行。例如，可實(shí)施職工代表大會制度，由全體職工推選工會主席及干部等，保證選舉工作的公平性。同時(shí)，對工會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，包括政治意識、管理技能和方法、責(zé)任意識等，以提高其素質(zhì)水平。有利于保證管理質(zhì)量，切實(shí)保護(hù)職工權(quán)益，建立和諧的職企關(guān)系。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)要想做好工會工作，就必須轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)保障職工權(quán)益。同時(shí)，要建立和諧的職企關(guān)系，以提高職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而增強(qiáng)國企的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊勇.試論國企工會工作面臨的困難及應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代國企研究，2016（6）：9.

[2]王艷紅.論國企工會工作在維護(hù)職工合法權(quán)益中的作用及模式[J].新西部：理論版，2012（6）：79，75.endprint