關(guān)于國(guó)有建筑企業(yè)抓黨建促生產(chǎn)融合策略的探討

金丹

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）04-050-02

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有建筑業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的過(guò)程，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是中國(guó)共產(chǎn)黨的執(zhí)政之基，是維護(hù)政治穩(wěn)定的核心力量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻的背景下，國(guó)有建筑企業(yè)也加大了改革力度，著重于精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持“抓黨建促生產(chǎn)融合”的工作理念，這為建筑施工企業(yè)帶來(lái)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 國(guó)有建筑企業(yè) 黨建工作 生產(chǎn)融合 策略

現(xiàn)階段，國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)黨建工作重視程度不斷提升，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，積極探索促進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)的深度融合，將企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用最大程度發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力。基于此，本文將針對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)抓黨建促生產(chǎn)融合進(jìn)行分析，希望通過(guò)本文的分析，能夠?yàn)閲?guó)有建筑企業(yè)提供參考依據(jù)。

一、國(guó)有建筑企業(yè)抓黨建促生產(chǎn)融合階段存在的不足

（一）缺少健全的黨建與生產(chǎn)融合的相關(guān)機(jī)制

具體來(lái)講，在部分企業(yè)中，并沒(méi)有徹底貫徹黨建與生產(chǎn)的融合，同時(shí)，相關(guān)部門(mén)在規(guī)劃工作階段，沒(méi)有充分利用“黨建+”的思維方式，在開(kāi)展重點(diǎn)工作階段，普遍站在技術(shù)和業(yè)務(wù)的角度上去尋找解決措施，這種情況下，并沒(méi)有綜合考慮黨支部與黨員發(fā)揮作用的要求與措施。

（二）黨建工作成效無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展需要

部分企業(yè)對(duì)于黨建工作的開(kāi)展缺少積極性，沒(méi)有充分解放思想，對(duì)于黨建工作模式等各方面缺少深入的分析，有的國(guó)有建筑企業(yè)黨員長(zhǎng)期駐工地現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，由于項(xiàng)目管理任務(wù)重、項(xiàng)目偏遠(yuǎn)，組織生活形式單一，理論學(xué)習(xí)也只停留在念文件、讀文章，對(duì)其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)不深不透，學(xué)以致用作用發(fā)揮不明顯，在此方面仍有很大的進(jìn)步空間[1]。

（三）黨建人員隊(duì)伍力量薄弱

現(xiàn)如今，部分國(guó)有建筑企業(yè)的黨建人員隊(duì)伍并不具備足夠的業(yè)務(wù)能力，無(wú)法滿(mǎn)足黨的全新形勢(shì)與要求，再加上在實(shí)際工作中缺少積極性和創(chuàng)新意識(shí)，有的企業(yè)黨務(wù)工作人員對(duì)黨建業(yè)務(wù)不熟悉，找不到黨建緊扣中心、服務(wù)生產(chǎn)大局的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，停留在完成上級(jí)布置的“規(guī)定動(dòng)作”，在實(shí)際工作中開(kāi)拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的勁頭不足，成效不明顯。

（四）黨建促生產(chǎn)的作用發(fā)揮仍受到一定的限制

有些國(guó)有建筑企業(yè)還存在生產(chǎn)、黨建“兩張皮”的現(xiàn)象，還不能將黨建工作與生產(chǎn)工作有效融合、深度融合。個(gè)別黨員的身份意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮還不夠全面，黨建在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的核心和引領(lǐng)作用還不能夠充分發(fā)揮。

二、黨組織在國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部的作用和定位

首先，國(guó)有企業(yè)為了滿(mǎn)足新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，大幅度提升自身的生產(chǎn)力，并對(duì)先進(jìn)文化逐漸有了更高程度的重視，由此可見(jiàn)，黨理論與文化不僅具備足夠的先進(jìn)性與科學(xué)性，而且改革改制的建設(shè)也始終以“內(nèi)聚力量、外樹(shù)形象”為主。

其次，黨組織作為我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的核心，在各方各面發(fā)揮積極的作用。針對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)講，提升黨組織建設(shè)能力可以進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，廣大黨員、干部、員工以黨的思想開(kāi)展相關(guān)工作，黨組織對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響作用。

最后，共產(chǎn)黨員所代表的是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)伍，再加上我國(guó)共產(chǎn)黨員的組織紀(jì)律性極其突出，同時(shí)，也具備無(wú)私、偉大等精神。無(wú)論企業(yè)內(nèi)部發(fā)生怎樣的變化，共產(chǎn)黨員都會(huì)起到積極帶頭作用，特別是中層或以上各級(jí)共產(chǎn)黨員的代表，這種紀(jì)律性、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神是其他組織或者團(tuán)體無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

三、關(guān)于國(guó)有建筑企業(yè)抓黨建促生產(chǎn)融合的策略

若想促使國(guó)有建筑企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)的深度融合，還需要在國(guó)有建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，最大程度發(fā)揮出黨建工作的重要性，同時(shí)，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，國(guó)有建筑企業(yè)要確立“全面融合”的思想意識(shí)。針對(duì)“全面融合”來(lái)講，主要是在黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)確立統(tǒng)一的工作思路和價(jià)值取向，以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)整黨建工作的實(shí)施方式[2]。

（一）指導(dǎo)思想的全面融合

指導(dǎo)思想作為工作實(shí)施的基礎(chǔ)，同時(shí)，只有正確的思想，才能夠有一個(gè)正確的工作方式，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)踐中，應(yīng)以黨建工作會(huì)議精神為基礎(chǔ)，將黨組織在企業(yè)管理中心所起到的政治核心與領(lǐng)導(dǎo)核心作用最大程度發(fā)揮出來(lái)，做好企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想與工作方針。值得注意的是，在確定工作思想過(guò)程中，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)明確指導(dǎo)思想“縱覽全局”，并以此為基礎(chǔ)，在指導(dǎo)思想融合階段，充分掌握“全面”的概念， 站在國(guó)有建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度，對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行深入分析。

現(xiàn)如今，大部分國(guó)有建筑企業(yè)已經(jīng)明確了發(fā)展目標(biāo)和立足點(diǎn)，但是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的影響，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作也要順應(yīng)其發(fā)展而變化，如若不然，則無(wú)法促使黨建工作與生產(chǎn)深度融合在一起。針對(duì)指導(dǎo)思想的立足點(diǎn)來(lái)講，需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)際和國(guó)內(nèi)、市場(chǎng)變化、一般和特殊，以及行業(yè)的實(shí)際發(fā)展等各方面，并對(duì)其保持高度的重視。而針對(duì)黨建工作的指導(dǎo)思想來(lái)講，則需要確保其融合國(guó)有建筑企業(yè)的生產(chǎn)情況，站在動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度，對(duì)其進(jìn)行深入分析。除此之外，若想確保指導(dǎo)思想有規(guī)范的工作體系與方針支撐，還需要綜合考慮不同時(shí)期的不同生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況，從而明確相對(duì)應(yīng)的黨建工作中心，為國(guó)有建筑企業(yè)的黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的深度融合提供可靠的保障。

（二）人才建設(shè)的全面融合

眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有建筑企業(yè)在開(kāi)展黨建工作階段，一定要以人才建設(shè)為基礎(chǔ)，確立相應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)觀(guān)念。

首先，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)將人才隊(duì)伍建設(shè)工作做到位，以人才發(fā)展需要面臨的內(nèi)部外部環(huán)境、以不同崗位的實(shí)際要求為基礎(chǔ)，將其與現(xiàn)代人力資源管理模式進(jìn)行融合，從而制定針對(duì)性管理人才模式以及相關(guān)技術(shù)等，當(dāng)然，在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，要加大人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以及操作技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，通過(guò)參與大型項(xiàng)目建設(shè)、艱苦工地環(huán)境的鍛煉，確保人才能夠具備較為突出的綜合素質(zhì)，以及先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。

其次，加大核心人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，明確企業(yè)核心人才的定位，并高度重視經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)部門(mén)的核心領(lǐng)導(dǎo)人員。具體來(lái)講，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展在很大程度上取決于其內(nèi)部人才的工作能力與綜合技術(shù)，因此，還需要國(guó)有企業(yè)對(duì)核心人才的關(guān)鍵技術(shù)加大培養(yǎng)力度。以企業(yè)后備干部管理為基礎(chǔ)，建立完善的人才梯隊(duì)管理模式。針對(duì)人才梯隊(duì)管理模式來(lái)講主要包含橫、縱向兩個(gè)方面，通過(guò)規(guī)范的梯隊(duì)式人才發(fā)展和管理，能夠在很大程度上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)橫向梯隊(duì)來(lái)講需要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)是否具備全面性，而針對(duì)縱向梯隊(duì)來(lái)講，則需要做好核心領(lǐng)導(dǎo)人才“接班人”的培養(yǎng)。除此之外，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)公平、公正、公開(kāi)的人才激勵(lì)計(jì)劃，促使個(gè)人才之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然，人才激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)包含薪資福利待遇，確保其具備良性競(jìng)爭(zhēng)力，將物質(zhì)、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有效融合在一起，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各人才采取相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

最后，在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，要將黨組織對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體領(lǐng)導(dǎo)作用最大程度發(fā)揮出來(lái)，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃和相關(guān)舉措，加大人才培養(yǎng)政策指導(dǎo)的監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)人才的政治思想做出全面、科學(xué)、有效的引導(dǎo)。

（三）決策的全面融合

黨章中明確指出，國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，主要是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與政治引導(dǎo)作用，同時(shí)，黨組織部門(mén)也是確保黨和國(guó)家基本政策防止貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，由此可見(jiàn)，國(guó)有建筑企業(yè)在生產(chǎn)階段要深度融合黨建工作，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一、黨組織應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)章程、議事規(guī)則，以及相關(guān)法規(guī)等，合理、合法的使用黨組織職責(zé)與權(quán)限；第二、黨組織應(yīng)結(jié)合四步工作方式，參與到國(guó)有建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策上；第三、抓黨建促生產(chǎn)融合，開(kāi)展相應(yīng)職工代表大會(huì)等，商討廣大職工的薪資福利待遇等。除此之外，國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)施“黨政交叉”制度，加強(qiáng)完善與優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨政的互補(bǔ)，對(duì)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入融合，避免黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作形成自成體系的現(xiàn)象。

（四）職工隊(duì)伍建設(shè)的全面融合

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，在新形勢(shì)背景下，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)做好職工隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)廣大職工進(jìn)行針對(duì)性的引導(dǎo)，提升其愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)的思想情懷，幫助廣大職工確立社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，避免負(fù)面輿情等問(wèn)題對(duì)自身帶來(lái)不利影響，更加妥善的順應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的需求，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一、加強(qiáng)培養(yǎng)廣大職工的技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等意識(shí)；第二、充分激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為國(guó)有建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供協(xié)助；第三、堅(jiān)持“以人為本”理念，確保廣大職工能夠做到積極參與積極響應(yīng)，做好管理、提升執(zhí)行力、針對(duì)性培訓(xùn)，以及強(qiáng)化參與度等關(guān)鍵內(nèi)容，充分激發(fā)廣大職工自我提高、崗位成才的內(nèi)在動(dòng)力，為國(guó)有建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷灌入動(dòng)力[3]。

（五）反饋融合結(jié)果呈現(xiàn)其價(jià)值

國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)融合結(jié)果進(jìn)行考核，明確其整個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)與亮點(diǎn)，并逐漸形成一個(gè)可操作、可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行大力推廣。值得注意的是，在融合階段需要充分呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以融合目標(biāo)為基礎(chǔ)，合理選擇融合切入點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合工作方式。除此之外，也要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)融合質(zhì)量進(jìn)行控制，并有計(jì)劃的推動(dòng)融合方案與融合計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)其整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，形成管理閉環(huán)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，若想促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，則需要做好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合工作，要求國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部確立黨建、生產(chǎn)工作“深度與全面融合”的思想，同時(shí)在指導(dǎo)思想、企業(yè)決策、職工隊(duì)伍建設(shè)，以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，將黨組織的工作優(yōu)勢(shì)，以及黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所起到的作用最大程度發(fā)揮出來(lái)，堅(jiān)守“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思想，為國(guó)有建筑企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合提供協(xié)助，從而發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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