國企職員工作作風的現(xiàn)狀分析及改進方法初探

鄒浩

摘要：習近平總書記高瞻遠矚地指出“作風建設永遠在路上，沒有休止符?！眹笫俏尹h執(zhí)政的政治基礎和經濟基礎，同時也是我國國民經濟的支柱，在新時期下國企職工工作問題直接關系到國民經濟的穩(wěn)健長遠發(fā)展，關系到企業(yè)的興衰成敗。然而受多種因素的影響，當前國企職工工作作風不容樂觀，亟待改進。為此，文章重點論述了國企職工工作作風的現(xiàn)狀，并提出了相應的改進方法。

關鍵詞：國企;職工工作作風;現(xiàn)狀;改進方法

國有企業(yè)是國民經濟的支柱，職工良好的工作作風是企業(yè)的發(fā)動機，是促使企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展的強大力量?，F(xiàn)階段國企改革已經進入了攻堅階段，如何改變職工工作作風，提高職工工作效能，助推國企的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，是當前擺在我們面前亟待解決的重要問題。

一、國企職工工作作風的現(xiàn)狀

第一、缺乏學習主動性。當前很多職工在工作中都習慣用“舊瓶裝新酒”用傳統(tǒng)方式，來解決問題。現(xiàn)階段我們正處在互聯(lián)網時代下，知識更新迭代快。對于職工而言，要想順利有序地開展工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦，就要主動學習，夯實自身業(yè)務本領、專業(yè)水平，提高綜合素養(yǎng)。當前絕大多數職工學習主動性不夠，還有部分職工缺乏學習的自覺性，將重心放置在事務型工作上，忽視了業(yè)務知識，導致自身知識更新速度慢，知識結構單一，時間一長就會影響自身工作效率和質量。第二，自我要求過低。在當前的國企中有部分職工存在“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過的心態(tài)，在工作中遇到棘手問題，存在畏難情緒，不知所措，而且還喜歡拖沓延遲。還有部分職工存在“等、靠、要”的依賴思想，喜歡將自己工作節(jié)奏慢、業(yè)務水平低歸根到客觀因素方面。第三，享受主義問題?？v觀當前的國企很大一部分職工都存在嚴重的懶惰思想，無法謹記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中遇到問題，不能吃苦，喜歡打退堂鼓，甚至還有職工樂于貪圖享樂、虛榮心強，自身攀比心理嚴重、廉潔自律不夠。部分職工缺乏實做實干精神，崗位職責意識淡化，執(zhí)行能力低下。

二、國企職工工作作風改進方法

（一）深化學習意識，錘煉本領增長才干

本領和能力是在實踐中不斷學習錘煉而來的，要想改進職工工作作風，需要職工從思想意識上認識到學習的重要性，深化學習意識，主動學習新政策、新知識、掌握新本領和新技術，從而更好地在學習中深化思想，增長才干，促使自身綜合素養(yǎng)的提升，促使國企改革的穩(wěn)健發(fā)展。首先，國企需利用平臺，如“兩學一做”“三會一課”、學習強國、微信公眾號等，加強職工黨務知識和政治理論學習，促使職工工作思維和知識視野的拓展。其次，國企加強職工的學習培訓教育，通過培訓讓職工學習生態(tài)環(huán)保、工程管理、經濟商務以及誠信建設等方面的知識，促使自身業(yè)務能力和管理水平的提升。三是國企加強職工黨員黨性教育黨風廉政教育，定期開展學黨章、知規(guī)矩的教育活動，以便真正意義上在企業(yè)內部形成廉政教育長效機制，深化職工紅線意識和底線意識，讓職工的思想防線得以筑牢。

（二）嚴守廉潔紀律，筑牢拒腐防變紅線

清正廉潔是國企職工做人做事的底線，因此國企提醒職工時刻將規(guī)矩和紀律放在首要位置，時刻繃緊廉潔自律的弦，在思想意識中構建拒腐防變紅線。首先，職工要嚴守政治紀律，堅持黨的路線方針，樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，在工作中，嚴格根據相關政策、制度、程序辦事，同時還要在工作中做好政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，切實做到自己的本職工作;其次，職工要嚴守工作紀律，認真負責做好自身的本職工作，團結同事，營造團結協(xié)作的良好氛圍，切實轉變工作作風，促使自身工作效能的提升;再次，嚴守廉潔紀律，這是職工從業(yè)底線，對此，這就要求職工認真學習《紀律處分條例》《廉潔自律準則》等，在工作和生活中嚴格遵守工作紀律、組織紀律、并將其有效貫穿到生活和工作中方方面面，不管是在工作中還是生活中，都能堅守紅線。

（三）堅持監(jiān)督制約，強化職工管理力度

自從中央落實“八項規(guī)定”以來，國企職工作風問題得到了前所未有的改善，作風建設永遠在路上，首先，國企需持之以恒抓“八項規(guī)定”，并將這項工作，落實到各個部門，落實到人頭上，嚴防“四風”問題死灰復燃，與此同時，國企還要重點加強對違法“四風”問題的職工的處罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)存在這種問題需深刻反思，并要求其撰寫書面檢查，在企業(yè)職工會議上宣讀。另外，國企還要在內部長期釋放嚴管重管的明確信號，在內部營造良好氛圍，為打贏作風建設仗奠定良好基礎;其次，企業(yè)需用好用活監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，如果發(fā)現(xiàn)職工存在工作作風苗頭問題，一定要加強與職工的交流溝通，開展提醒談話，通過這樣的舉措，從嚴從細管控職工，及時消除職工作風建設萌芽問題;再次，國企要不斷擴展監(jiān)督渠道，利用企業(yè)網、互聯(lián)網媒介，比如，公眾號、微博、網頁等，引導職工相互監(jiān)督，引導群眾和社會各界參與監(jiān)督，促使廣大職工持續(xù)發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，自覺抵制各種歪風邪氣;最后，國企要立足實際，落實網絡化制度，在內部構建網格化管理制度，最大限度地發(fā)揮“1+1>2”工作效能，真正意義上凝聚職工作風建設的動力，有效將國企職工工作作風建設變成一種常態(tài)化。

三、結語

綜上所述，職工是國企的發(fā)動機，工作作風建設是一項長期型工作，需要虛功實做、久久為功，因此，我們一定要認真分析當前職工工作作風的現(xiàn)狀，立足于實際，不斷改進職工工作作風問題，促使其工作效能的提升，為國企的穩(wěn)健長遠發(fā)展夯實良好的基石。

參考文獻：

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