企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展研究

周鵬飛

摘要：企業(yè)政工工作可以增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力，確保企業(yè)管理與思想政治工作同步協(xié)調(diào)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。面對企業(yè)競爭環(huán)境日益殘酷的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)管理制度要有效結(jié)合政工工作，快速更新企業(yè)管理觀念，優(yōu)化健全管理機(jī)制和體系，有效推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文以此為視角，分析了政工工作融入企業(yè)管理中的意義，針對企業(yè)政工活動(dòng)的基本現(xiàn)狀，提出了企業(yè)政工工作與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的對策與建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;企業(yè)管理;協(xié)同發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，在激烈的競爭與挑戰(zhàn)環(huán)境下，新時(shí)期企業(yè)需要不斷地完善與創(chuàng)新，采取科學(xué)可行的管理制度，提高企業(yè)核心競爭力。而政工工作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保障，在確保企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，有效激發(fā)職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理與政工工作的融合，可以表象理解為一手抓政工一手抓管理，二者的協(xié)同發(fā)展既是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，亦是日常管理制度與經(jīng)營的導(dǎo)向和方針。

一、政工工作融入企業(yè)管理中的意義

企業(yè)實(shí)施管理活動(dòng)能夠改善企業(yè)員工之間的關(guān)系，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致的氣氛，提升企業(yè)員工的道德素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)造性和潛能，進(jìn)而打造更為優(yōu)秀的企業(yè)文化，確保經(jīng)營管理水平和內(nèi)部管理水平的提高。政工工作融入企業(yè)管理，能夠讓員工意識到自己的不可替代的價(jià)值，形成與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任感，經(jīng)過共同努力進(jìn)行創(chuàng)新從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)政工工作關(guān)系到職工的職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對全體員工的喚醒式思想道德教育，企業(yè)員工之間的摩擦與矛盾會(huì)隨之降低，員工關(guān)系更為融洽。企業(yè)上下重新樹立自信心，擴(kuò)大企業(yè)文化的輻射范圍，擴(kuò)大企業(yè)文化凝聚根基的穩(wěn)固。

二、企業(yè)政工工作現(xiàn)存問題分析

（一）隊(duì)伍素質(zhì)問題

信息時(shí)代下，企業(yè)人才的重要性不言而喻。就目前而言，企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)水平不高，工作中依舊存在諸多問題。一方面，缺少政工的專業(yè)人才，員工缺乏準(zhǔn)確的導(dǎo)向，責(zé)任感及歸屬感不強(qiáng)。另一方面，政工工作的重視程度有待加強(qiáng)，受選拔培訓(xùn)環(huán)節(jié)不足的影響，政工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不能讓人滿意，管理機(jī)制與培育員工協(xié)調(diào)性大打折扣。

（二）管理制度不健全

部分企業(yè)縮減政工管理投資，管理機(jī)制及管理模式不完整，企業(yè)職工的工作熱情沒有得到有效地激發(fā)，致使員工的服務(wù)態(tài)度不佳，引發(fā)思政工作無法落于實(shí)處，政工工作衍變成為形式化的應(yīng)付現(xiàn)象。此外企業(yè)思想政治工作相對滯后，管理制度不健全，基層員工無法獲取良好的溝通和服務(wù)保障，企業(yè)經(jīng)營效率受到不同程度的制約。

（三）政工人員缺乏團(tuán)隊(duì)意識

政工團(tuán)隊(duì)受不同因素的影響，政工團(tuán)隊(duì)力量弱化，政工精神無法深度釋放，企業(yè)政工工作距離高質(zhì)量、高效率的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。尤其是政工人員集中表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)意識的協(xié)作能力的缺失，甚至部分政工人員法律觀念淡薄，團(tuán)隊(duì)思想較差。導(dǎo)致部門工作出現(xiàn)分離，政工團(tuán)隊(duì)難以利用分享機(jī)制提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效率。

三、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展研究

（一）加強(qiáng)對政工工作的重視

企業(yè)要提高對政工工作的重視和投入，改變原有傳統(tǒng)的觀念，注重工作的全局性和全方位性，全面統(tǒng)籌相關(guān)職能部門，按照真信、真學(xué)、真用的標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的思想理念。同時(shí)政工干部要發(fā)揮輻射帶頭的引領(lǐng)作用，完成承上啟下的使命，為政工工作與企業(yè)管理搭建協(xié)調(diào)發(fā)展的橋梁，在政工工作中加強(qiáng)詳細(xì)化的部署，全面應(yīng)用中國特色社會(huì)主義重要思想，在企業(yè)管理工作中融合政工工作的優(yōu)勢，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

（二）保障政工隊(duì)伍的管理效率

政工工作隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理機(jī)制的和諧運(yùn)營，一方面要加強(qiáng)政工隊(duì)伍人才的引進(jìn)，不斷充實(shí)政工隊(duì)伍，提高政工人員隊(duì)伍素質(zhì)，保障政工隊(duì)伍的管理效率，不斷地加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的合作意識，提升實(shí)踐知識的儲備量，反思政治教育和宣傳工作存在的不足。另一方面，定期培訓(xùn)政工管理團(tuán)隊(duì)，緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，與企業(yè)長期發(fā)展保持一致，實(shí)施行之有效的管理方案，推動(dòng)企業(yè)政工工作與管理目標(biāo)的穩(wěn)定統(tǒng)一。

（三）注重企業(yè)政工工作的創(chuàng)新

準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展情況，注重企業(yè)政工工作的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化正向反饋機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才調(diào)整內(nèi)部職能部門。站在全局的角度，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外科學(xué)合理地制定政工工作制度，從現(xiàn)有企業(yè)管理工作管理模式中突破，促進(jìn)政工工作的和諧發(fā)展。

（四）構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)政工與企業(yè)管理制度

在完善管理制度過程中，一定要進(jìn)行深化改革，遵循可執(zhí)行性、可監(jiān)督性、可運(yùn)行性的規(guī)律和原則，健全思政工作考核評價(jià)體系，指導(dǎo)政工工作的有效開展，避免制度條款重復(fù)或矛盾的出現(xiàn)，形成完整的運(yùn)行機(jī)制，做出合理的調(diào)整與分析，實(shí)現(xiàn)政工工作與管理之間同步分享創(chuàng)新性應(yīng)用。

總之，在競爭激烈的市場環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，政工活動(dòng)開展要與企業(yè)管理有機(jī)融合，科學(xué)把握政工工作，深層次地認(rèn)識管理工作的精髓，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流和步伐，保證企業(yè)平穩(wěn)、有序、健康發(fā)展的導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)政工工作的效率，為企業(yè)提供不竭的精神動(dòng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益。

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