國有企業(yè)業(yè)財融合思考

卿梅

摘 要 業(yè)財融合是國有企業(yè)推進財務管理轉(zhuǎn)型升級的重要手段，也是提升企業(yè)財務管理質(zhì)量的關(guān)鍵方式。國有企業(yè)通過業(yè)財融合，實現(xiàn)內(nèi)部無障礙溝通交流，加強部門間的合作，加快實現(xiàn)業(yè)財一體化管理。但目前有部分國有企業(yè)的業(yè)財融合管理存在一定的問題，如對業(yè)財融合的理解存在誤區(qū)、業(yè)財部門缺乏溝通、業(yè)財融合人才短缺等問題，使國有企業(yè)的業(yè)財融合進程較慢。國有企業(yè)要提高對業(yè)財融合的重視，解決業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮業(yè)財融合的真正作用，促進企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 業(yè)財融合 財務管理

一、引言

在當前經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，因此國有企業(yè)需要利用業(yè)財融合加快財務管理轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量，幫助企業(yè)更好地應對激烈的市場競爭。本文主要對國有企業(yè)業(yè)財融合的重要作用以及存在的問題進行分析，并且提出推進業(yè)財融合的有效措施。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合的重要作用

（一）提升企業(yè)的財務數(shù)據(jù)質(zhì)量

財務管理部門通過對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各項業(yè)務進行核算分析，以報表形式表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息即為財務數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)能夠準確反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況，也是企業(yè)管理層人員和合作企業(yè)獲取企業(yè)信息的主要來源。雖然財務信息最終的經(jīng)手部門是財務部門，但企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都涉及財務數(shù)據(jù)，因此，業(yè)財融合能夠使財務部門深入業(yè)務一線，獲取全面的財務數(shù)據(jù)，提升財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）提升企業(yè)的競爭實力

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益加劇，企業(yè)通過業(yè)財融合能夠有效提升競爭實力，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理。業(yè)務和財務部門相互聯(lián)系合作，能夠有效改善預算管理、成本管理，如預算管理，財務部門與業(yè)務部門及時溝通聯(lián)系，業(yè)務部門向財務部門提供準確的部門預算，財務部門將各部門預算匯總后，統(tǒng)一編制企業(yè)預算，提升預算管理質(zhì)量，科學規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，全面提升企業(yè)的競爭實力[1]。

（三）提升企業(yè)決策的準確性

準確且全面的財務數(shù)據(jù)是企業(yè)制定經(jīng)營管理決策的關(guān)鍵。在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下，財務管理與業(yè)務部門相互分離，導致財務部門所提供的數(shù)據(jù)全面性不足。而業(yè)財融合模式下，企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門融合，財務部門也將工作重點放在企業(yè)的整體經(jīng)營上，快速了解市場經(jīng)濟環(huán)境以及業(yè)務情況，為企業(yè)決策者提供準確的數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)決策的準確性。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）對業(yè)財融合的理解不全面

在國有企業(yè)管理體制的要求下，各個部門必須明確分工，各司其職。但是在這種管理方式的影響下，企業(yè)員工認為業(yè)務管理和財務管理是獨立的兩個工作，以致對業(yè)財融合的配合程度較低[2]。部分員工認為財務管理部門的工作只有財務核算、制作財務報表和財務收支，對財務管理的職能理解不全面，而且業(yè)務部門未能明確財務管理部門在業(yè)務活動開展過程中所發(fā)揮的作用，認為財務管理不重要，使財務人員無法獲得業(yè)務數(shù)據(jù)，基于財務角度為業(yè)務活動提供建議，財務和業(yè)務相互分離，業(yè)財融合推進速度較慢。

（二）業(yè)務部門和財務部門管理目標不一致，缺乏有效溝通

業(yè)務部門和財務部門的管理目標不一致，而且兩者之間缺少有效的溝通交流。業(yè)務部門注重業(yè)績的提升和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標，而財務部門則重視企業(yè)的凈利潤收益之類的價值目標。但是由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)的財務管理工作中，制度的執(zhí)行、具體的管理流程并未過多考慮業(yè)務管理，導致企業(yè)經(jīng)濟活動的開展缺乏約束，所面對的風險增加。前文提到由于國有企業(yè)管理體制的影響，財務部門和業(yè)務部門之間的溝通交流較少，財務管理與業(yè)務管理相互分離，財務管理的真正價值難以體現(xiàn)。

（三）業(yè)財融合人才短缺

業(yè)財融合需要基礎(chǔ)知識過硬的復合型人才，但是目前部分國有企業(yè)內(nèi)部缺少業(yè)財融合人才，少數(shù)財務人員僅僅負責財務工作中的數(shù)據(jù)收集處理，并未根據(jù)企業(yè)的實際情況規(guī)劃資金的用途，使企業(yè)的利用率較低。而業(yè)務人員對財務管理工作的定位不準確，在具體工作過程中對財務工作的配合程度較低。由于缺乏專業(yè)的業(yè)財融合人才，在推進落實業(yè)財融合過程中出現(xiàn)較多的問題，影響企業(yè)的經(jīng)營管理。

（四）財務管理信息化不足

高效的信息化管理工具能夠加快推進企業(yè)的業(yè)財融合，提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量，然而目前部分國有企業(yè)的財務管理信息化建設(shè)不到位，企業(yè)的業(yè)財融合工作缺少專業(yè)信息管理平臺的支持。財務部門和業(yè)務部門需要通過信息管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接和溝通交流，但由于企業(yè)對財務共享中心這一模式的理解不透徹，而且企業(yè)信息管理系統(tǒng)的功能不全面、穩(wěn)定性不足等問題都增加了推進業(yè)財融合的難度。

四、國有企業(yè)推進業(yè)財融合的有效措施

（一）正確認識業(yè)財融合

國有企業(yè)要加快業(yè)財融合，必須在企業(yè)內(nèi)部加大對業(yè)財融合的宣傳，將業(yè)財融合融入企業(yè)文化中，同時組織企業(yè)員工參與業(yè)財融合的宣傳講座，加深企業(yè)員工對業(yè)財融合的理解[3]。國有企業(yè)應當加大對管理體制的改革，打破傳統(tǒng)管理模式下的局限性，在企業(yè)文化中融入溝通合作元素，為業(yè)財融合夯實基礎(chǔ)。企業(yè)的管理層人員也要積極改變傳統(tǒng)的管理思維，提高對業(yè)財融合的重視度，明確業(yè)財融合對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的重要性。同時，結(jié)合實際情況制定業(yè)財融合制度，對財務部門和業(yè)務部門的工作給予指導，使其具有交流協(xié)作的意識，以便于積極配合業(yè)財融合工作。

（二）統(tǒng)一業(yè)財管理目標，加強業(yè)務部門和財務部門的溝通

國有企業(yè)要統(tǒng)一財務管理部門和業(yè)務部門的管理思想和管理目標，同時在業(yè)財融合相關(guān)制度規(guī)范的指導下，加強業(yè)務部門和財務部門之間的溝通。國有企業(yè)要明確財務部門和業(yè)務部門之間工作的交叉點，基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一兩者的管理目標，要求財務部門深入業(yè)務一線，參與業(yè)務活動管理，而業(yè)務部門要準確定位財務管理在業(yè)務活動中的地位，提高對財務管理的重視，在日常工作中，積極接受財務管理部門對工作的指導，確保能在財務部門的協(xié)助下控制經(jīng)營風險。統(tǒng)一業(yè)務部門和財務部門的目標之后，還應將其與部門績效相結(jié)合，以此督促兩個部門向共同的目標努力，加快落實業(yè)財融合。

（三）加大對業(yè)財融合人才的培養(yǎng)力度

高素質(zhì)人才是決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，因此，在推進業(yè)財融合過程中，國有企業(yè)應當加強培養(yǎng)業(yè)財融合人才。結(jié)合業(yè)財融合的相關(guān)要求以及現(xiàn)階段企業(yè)財務人員的實際能力水平，制定專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，對財務人員進行全方位的系統(tǒng)性培訓，在培訓過程中不僅要重視提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，還要促進財務人員轉(zhuǎn)型，快速適應業(yè)財融合工作。通過專業(yè)的培訓指導，財務人員要對業(yè)務管理進行更加深入的學習理解，而且財務人員要不斷鞭策自己，不斷更新知識體系，因為業(yè)財融合工作并不是一項短期任務，并且也容易隨著外部環(huán)境的變化而變化，所以加強自主學習能夠有效應對業(yè)財融合實施過程中的問題，保證業(yè)財融合能夠達到理想效果。

（四）加強財務管理信息化建設(shè)

國有企業(yè)需要加強財務管理信息化建設(shè)，利用先進的信息技術(shù)工具實現(xiàn)業(yè)財融合。企業(yè)與軟件公司合作，對現(xiàn)階段財務管理信息系統(tǒng)運行過程中的問題進行分析，然后對信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性進行修復，結(jié)合業(yè)財融合的相關(guān)要求完善系統(tǒng)功能，同時設(shè)置與企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)對接的接口，便于業(yè)務部門和財務部門共享和傳輸數(shù)據(jù)。軟件公司要對信息管理系統(tǒng)進行定期維護和更新，確保財務管理信息系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行。此外，企業(yè)還要對業(yè)財融合人員給予信息技術(shù)培訓指導，使其快速掌握信息管理系統(tǒng)的實際操作，利用信息管理系統(tǒng)完成業(yè)財融合工作。

五、結(jié)語

國有企業(yè)要提升對業(yè)財融合的重視，深入分析業(yè)財融合推進過程中存在的問題，及時采取措施加以解決，使業(yè)財融合的作用能夠得到充分發(fā)揮。

（作者單位為眉山市東坡區(qū)宏泰小額貸款有限公司）

參考文獻

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