淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

孫軍鵬

摘 要：在我國(guó)全面實(shí)施改革開放政策之后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到飛躍發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。企業(yè)的一系列規(guī)章制度特別是人力資源管理制度也在這一社會(huì)背景下得到不斷地優(yōu)化和完善。并且，在企業(yè)人性化管理理念的影響下，企業(yè)員工愈發(fā)看重自身的權(quán)益，更加看重精神層面的需求。對(duì)此，企業(yè)人力資源薪酬管理需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這也是企業(yè)管理工作中必須思考的一個(gè)重要問題[1]。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬管理;創(chuàng)新路徑

引言：關(guān)于企業(yè)人力資源薪酬管理的研究，一直是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和改革的必要過程。通過研究得出，科學(xué)、規(guī)范的薪酬制度能夠在企業(yè)人力資源凸顯出重要優(yōu)勢(shì)的過程中，與企業(yè)的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等緊密地結(jié)合在一起。對(duì)此，大力探析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑，不但能夠最大化地凸顯出企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，而且能夠完善企業(yè)薪酬體系、優(yōu)化目前企業(yè)人力資源薪酬結(jié)構(gòu)等。

一、現(xiàn)今企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

（一）薪酬模式相對(duì)單一

現(xiàn)今，在企業(yè)人力資源薪酬管理體系中，存在的一個(gè)最大的短板是薪酬方式單一，并且企業(yè)員工的福利保障沒有彈性。結(jié)合現(xiàn)今一些企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀來看，個(gè)別企業(yè)在薪酬制度中缺乏“多勞多得”原則的體現(xiàn)，在設(shè)置員工薪酬制度時(shí)，并未將員工的崗位管理、知識(shí)技能等與其相融合。另外，一些企業(yè)的員工福利類型相對(duì)缺乏。

（二）缺乏薪酬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的融合

目前一部分企業(yè)薪酬管理制度的編制與企業(yè)在今后發(fā)展中的定位及格局存在一定的相關(guān)性，這是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)必要策略。針對(duì)現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)制定的薪酬管理體系來看，并沒有體現(xiàn)出員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的全面融合，這會(huì)導(dǎo)致人力資源薪酬管理失去方向性和執(zhí)行性。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，因?yàn)槟繕?biāo)有差異，那么其設(shè)置的人力資源薪酬標(biāo)準(zhǔn)也有差異，不過個(gè)別企業(yè)為了省事、避免麻煩等，在制定企業(yè)薪酬制度的過程中，通常會(huì)完全照搬別人已設(shè)置的薪酬制度，這會(huì)造成企業(yè)薪酬管理制度和企業(yè)實(shí)際發(fā)展不一致，從而對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展等帶來不利的影響。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，其本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。由此來看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也可以稱作是人才競(jìng)爭(zhēng)，那么企業(yè)在發(fā)展過程中，需要積極尋找出一條適合本企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新的路徑和渠道，由此能夠最大化地體現(xiàn)出員工的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，并逐步提高企業(yè)的核心價(jià)值。對(duì)此，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源的薪酬管理，一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)理念、員工職業(yè)發(fā)展等全面結(jié)合在一起，以便于能夠制定出更科學(xué)、公正的人力資源管理制度，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)薪酬管理的多元化創(chuàng)新等提供指導(dǎo)和幫助。

（一）全面融合薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在企業(yè)人力資源薪酬管理中，需要清晰地體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)此，企業(yè)需要在不斷的發(fā)展階段制定不一樣的薪酬管理體系。例如，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，薪酬制度需要體現(xiàn)出員工和企業(yè)共擔(dān)共享的理念;而在企業(yè)發(fā)展期，員工的薪酬需要和崗位價(jià)值結(jié)合在 一起，另外，員工的基本薪資、福利等需要大于員工總福利的33%。并且，把企業(yè)人力資源薪酬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向相融合，必須創(chuàng)建一條順暢、無阻的互動(dòng)渠道，具體來說，需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工之間搭建一個(gè)能夠互相交流的平臺(tái)，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的工作氛圍，由此能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的規(guī)范化管理、健全企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)等發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用[2]。

（二）全面增強(qiáng)薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)

企業(yè)在制定薪酬制度的過程中，一定要體現(xiàn)出員工激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)今大部分企業(yè)并沒有將薪酬的激勵(lì)效應(yīng)最大化地呈現(xiàn)出來，這必然會(huì)對(duì)員工的工作熱情造成一定的遏制。對(duì)此，企業(yè)需要結(jié)合員工工作崗位的實(shí)際特點(diǎn)、員工的內(nèi)心需求等，在創(chuàng)建完善薪酬管理體系的過程中，把企業(yè)薪酬功能與影響最大化地體現(xiàn)出來。比如，企業(yè)員工的崗位績(jī)效和分紅獎(jiǎng)金等相結(jié)合或者企業(yè)員工的專業(yè)能力和崗位升遷等相結(jié)合。

（三）加強(qiáng)薪酬管理的獨(dú)立性

現(xiàn)今，我國(guó)大部分企業(yè)人力資源薪酬管理都不可避免地受到一些復(fù)雜因素的影響，若要實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立。那么在結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)一定要制定獨(dú)立自主的薪酬管理體系，在對(duì)本企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、員工崗位特征等展開全方位考慮的前提下，從而制定適合本企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的科學(xué)、規(guī)范薪酬管理體系，并且需要逐步提高薪酬管理制度的彈性，也能夠促使物資薪酬與精神獎(jiǎng)勵(lì)相融合，在企業(yè)員工獲得物資獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，也能夠得到精神層面的滿足，這也是激勵(lì)員工不斷向上的一個(gè)重要策略[3]。

（四）創(chuàng)建完善的考核體系

企業(yè)人力資源薪酬管理若要體現(xiàn)出“公平合理”的特點(diǎn)，則需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)、完善的考核機(jī)制。對(duì)此，企業(yè)在對(duì)行業(yè)薪酬制度、薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)研的過程中，一定要全面了解不同行業(yè)不同崗位的薪酬等級(jí)，具體探討本企業(yè)不同崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度，然后對(duì)其相應(yīng)的工作特點(diǎn)、員工能力等展開整體性地考量，進(jìn)而制定出公平、合理的考核方案。實(shí)施考核戰(zhàn)略的本質(zhì)目的是使員工的業(yè)務(wù)能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相區(qū)分，以便于給員工發(fā)放公正、合理的薪資。

三、結(jié)束語

總之，在企業(yè)人力資源薪酬管理改革中，一定要結(jié)合不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同崗位的實(shí)際情況展開整體考慮。并且，在完善員工薪酬體系的過程中，也需要注意培養(yǎng)員工的工作熱情，這會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳金保， 邴靜. 淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新， 2014（5）：283-283.

[2]折成霞. 淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者， 2016（4）.

[3]克菲. 淺談企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J]. 2016（28）：00136-00136.