淺談人才引進在企業(yè)人力資源管理中運用

李麗君

摘 要：企業(yè)想要進一步實現(xiàn)壯大發(fā)展，必然需要深植于市場。面對現(xiàn)今市場的激烈競爭起決定性因素的便是人才的競爭。能夠有效吸引人才在企業(yè)中留住人才以及在今后工作中科學合理的應(yīng)用人才，是現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理中值得我們不斷優(yōu)化的環(huán)節(jié)。在許多企業(yè)由于傳統(tǒng)的管理方式忽略了對于人才的引用，導(dǎo)致企業(yè)無法及時注入新生力量，傳統(tǒng)的觀念與思想使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。因此人才引進在企業(yè)人力資源管理中的運用便顯得十分重要，合理的引進人才為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：人才引進;企業(yè);人力資源管理

人才可以說是企業(yè)競爭的核心力量，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與人才有著密切的聯(lián)系。一個企業(yè)的經(jīng)營運作過程中但每一個環(huán)節(jié)都少不了對于人才的應(yīng)用。在企業(yè)人力資源管理中只要能夠科學合理引進人才，才能使得企業(yè)進一步適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，不斷為企業(yè)注入新生力量，為企業(yè)的進一步可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造空間。本人便通過以下幾個方面來進一步論述人才引進在企業(yè)人力資源管理中如何進行有效應(yīng)用，即便因為相關(guān)工作人員提供一些幫助。

一、樹立正確人才觀念，樹立良好人才觀

由于傳統(tǒng)觀念與歷史發(fā)展的影響，部分人員對于人才有理解上的偏差。認為人才只是精通某一技術(shù)或者有較高的知識文化水平的人。對于人才的定義頗為片面，但在企業(yè)的發(fā)展中，并不僅僅只需要相關(guān)科學技術(shù)人員，也需要能夠有效管理企業(yè)正常運作的管理人員，如果由于管理團隊沒有相應(yīng)人才，將會直接為企業(yè)帶來巨大的損失。因此必須要樹立良好的人才觀，企業(yè)將人力資源管理中所面臨的困境與問題進行全面的分析，結(jié)合公司實際情況，有針對性的進行人才的引進政策。在這一過程中要注意良好人才觀念的樹立。首先是人才的多樣性，一個企業(yè)得以正常運作各方面都需要特定的人才，除了相應(yīng)的科學技術(shù)人員也需要營銷人才，危機公關(guān)人才以及管理人才等，從另一角度來理解，只要在企業(yè)發(fā)展中然后通過自身技能能為公司帶來幫助的，都是企業(yè)的人才。其次是人才的多層次性，在傳統(tǒng)企業(yè)中對于人才的要求往往存在一定誤區(qū)，認為人才必須擁有高的知識水平而忽略了對于人才實踐能力的考查。在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于人才的要求也是多層次的，既需要熟練的工人也需要口才良好的銷售人員與知識水平高技術(shù)精湛的研究人員等，因此要根據(jù)公司實際情況對于不同人員采用不同的引進政策，打破傳統(tǒng)的人才觀念，為企業(yè)人力資源管理中運用人才引進提供前提。

二、為吸引人才創(chuàng)造優(yōu)良條件

2.1合理運用薪資與福利

各企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，利用有限資源合理的展現(xiàn)自身優(yōu)勢，來為人才引進創(chuàng)造更好的條件。企業(yè)中員工的薪資與福利使員工積極投入工作的動力也是吸引人才的有效途徑?，F(xiàn)今社會中市場競爭不斷加劇，傳統(tǒng)同工同酬的制度早已不適用于現(xiàn)今的企業(yè)中，想要使企業(yè)贏得更好的發(fā)展必須要進一步改革完善公司內(nèi)部薪資與福利的相關(guān)政策。在現(xiàn)今的趨勢下對于薪資這一方面來說"底薪+獎金"是目前最有效能夠激發(fā)員工積極性與吸引人才的有效方法。底薪可以根據(jù)人才的工作崗位進行統(tǒng)一的制定，而對于人才的獎金則需要與人才的工作性質(zhì)以及工作績效來設(shè)定科學合理的獎金發(fā)放制度。隨著新經(jīng)濟的逐步高速發(fā)展，所做貢獻越杰出者所得報酬越高這樣的理念已經(jīng)逐漸被眾人所接受，企業(yè)也需要針對這一方面制定相應(yīng)的物質(zhì)獎勵政策等，以便于人才引入政策為企業(yè)內(nèi)部員工帶來恐慌與不平衡的心理，保證公司內(nèi)部公平公正的大環(huán)境。例如對于科研技術(shù)人才，根據(jù)其研究成效為公司所帶來的收益，并按照相應(yīng)比例給予一定提成。對于普通員工可以采取定期的一次性獎金。對于從事管理人才，為此制定相應(yīng)的管理目標，根據(jù)達成目標的程度來對員工進行相應(yīng)的獎金獎勵。對于從事銷售或者市場方面的人才，可以通過人才的業(yè)績來對其進行相應(yīng)的獎金獎勵。另一方面可以推行人才的福利保障政策，加強對于人才的吸引力。例如可以為高級人才提供住房或者交通工具，并解決其配偶工作或子女上學等問題。

2.2合理運用職業(yè)

對于人才的引入，就要從根本上重視人才的需求不僅僅是物質(zhì)需求還包括人才的精神需求。結(jié)合人才的自身條件例如工作經(jīng)驗或自身知識技能等進一步考慮企業(yè)的情況與發(fā)展的目標要求，為人才設(shè)置符合自己的工作與職位使其在工作中具有一定挑戰(zhàn)性并存在自身的發(fā)展空間，讓人才更好的實現(xiàn)自我進一步滿足人才的精神需求。要在企業(yè)內(nèi)部形成良性的人才競爭制度，可以采用公開上崗的制度，若是怕企業(yè)內(nèi)部發(fā)生劇烈變動使員工失去積極性也可以讓原有的項目經(jīng)營者開發(fā)新項目，或者讓原經(jīng)營者當新經(jīng)營者的咨詢顧問通過這樣的方式來更好的推進項目的發(fā)展，讓企業(yè)及時注入新生力量。

2.3恰當應(yīng)用股權(quán)

對于人才的吸引可以融入當今的企業(yè)改革，進一步建立現(xiàn)代企業(yè)的開放制度?？梢詮漠a(chǎn)權(quán)入手，通過一系列政策制定多元化具有吸引力的股權(quán)政策，從而增加對于人才的吸引力。將企業(yè)與人才個人利益綁定在一起，從而激發(fā)人才對企業(yè)的責任心，從而積極主動的投入到企業(yè)的建設(shè)中為企業(yè)的發(fā)展奉獻力量。從以下幾種股份的相關(guān)制度入手實行人才引入。（1）期股權(quán)：這種權(quán)益是企業(yè)為人才在規(guī)定的時間內(nèi)按照一定的價格以及特定的數(shù)量來進行公司股份的購買。這一種政策的使用一般用于公司上市不久或者模擬股份制度的企業(yè)，在企業(yè)的成長期合理的運用這一制度可以增加對于人才的吸引力且在一定程度上也維護了企業(yè)的自身利益。（2）干股：這是企業(yè)免費贈予人才的股份，這一部分股份只用于享受公司的分紅但并不具有企業(yè)的產(chǎn)有權(quán)，這一種股權(quán)是一種經(jīng)營機制它將資金技術(shù)與管理等工作實現(xiàn)了有機的結(jié)合。（3）崗位股：這是針對于某一崗位所擁有的對應(yīng)股權(quán)，在企業(yè)中通常來建立職工持股會，但用于人才引入則需要發(fā)揮崗位股的激勵性與吸引性，可以將其與期股權(quán)結(jié)合使用。（4）知識股：根據(jù)人才自身的相應(yīng)技能或自身文化水平給予一定的股份，知識股的具體實施需要企業(yè)在自身的總股份中專門分出一份用于吸引人才使用。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況采用合適的股權(quán)已用于人才引入。

三、采用不同形式選取人才

3.1企業(yè)內(nèi)部選拔

在企業(yè)內(nèi)部進行人才選拔對自身企業(yè)形成的成本是最低的且會起到良好的效果。由于企業(yè)內(nèi)部人員較為熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)并具有一定的經(jīng)驗，可以較快的適應(yīng)企業(yè)相關(guān)崗位。因此企業(yè)可以設(shè)立出一套針對于內(nèi)部的培養(yǎng)和選拔制度，以幫助企業(yè)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部進行人才評價以及選拔的相關(guān)工作，使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)優(yōu)秀人才得以應(yīng)用。

3.2外部聘用

外部聘用作為企業(yè)選拔人才的重要途徑之一，企業(yè)也容易經(jīng)過外部聘用獲得所需要的相關(guān)人才。在外部主要的人才來源方式首先是通過在人才市場上進行選聘工作，可以通過上述的措施來提高對于人才的吸引力，適應(yīng)人才市場上的競爭獲得所需要的人才。其次是通過與相關(guān)高?；蚩蒲胁块T進行合作，可以與其進行定向的人才培訓(xùn)或在相關(guān)科研部門或高校進行人才選拔。最后可以通過企業(yè)的競爭同行的企業(yè)中來挖取人才。

【結(jié)束語】人才的引入對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，企業(yè)擁有了強大的人才隊伍才能更好的適應(yīng)現(xiàn)今日益激烈的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從而創(chuàng)造企業(yè)更好的收益，進一步推動經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

參考文獻：

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