建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

高麗娟

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭日趨激烈。目前，一些建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)取得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到目標(biāo)要求，有的項(xiàng)目甚至遭受嚴(yán)重?fù)p失。究其原因，施工項(xiàng)目成本控制工作不到位有直接接觸，沒有將成本控制在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分單位只注重施工階段的成本控制，成本控制在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段并不嚴(yán)重，導(dǎo)致最終成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)成本控制，影響單位的資金利用率。對此，單位要進(jìn)一步提高成本控制水平，合理控制工程建設(shè)的總成本，實(shí)施全過程的成本控制工作至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;重要意義

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭更為激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中瀕臨破產(chǎn)。導(dǎo)致建筑企業(yè)破產(chǎn)的原因非常多，比較突出的就是未落實(shí)造價(jià)管控工作。建筑企業(yè)發(fā)展需要成本資金的支持，成本資金當(dāng)中不但有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，而且包含建筑工程中的成本以及運(yùn)行成本。全過程造價(jià)管控能夠全面掌握資金的流轉(zhuǎn)情況，更能夠?yàn)榻ㄖこ痰暮罄m(xù)投資提供借鑒。建筑工程的全過程造價(jià)管控主要包括設(shè)計(jì)、籌備、施工以及驗(yàn)收時(shí)期的造價(jià)管控。每個(gè)時(shí)期都會產(chǎn)生一定數(shù)量的成本資金支出，造價(jià)管理工作者一定要對造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格有效的管控，并且在此基礎(chǔ)之上對資源進(jìn)行有效優(yōu)化，以免企業(yè)產(chǎn)生不必要的成本支出。

1建筑工程管理的重要意義

1.1環(huán)境資源方面

在建筑工程管理全過程造價(jià)控制中，建筑工程項(xiàng)目開展前期要對工程項(xiàng)目周圍的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行全面、詳細(xì)的實(shí)地考察，這便直接有效地提升了周圍環(huán)境資源的規(guī)劃與利用率。結(jié)合周圍環(huán)境的特點(diǎn)，對全過程造價(jià)控制工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，增強(qiáng)全過程造價(jià)控制工作的良好性。

1.2項(xiàng)目決策方面

全過程造價(jià)控制對工程項(xiàng)目的資金投入具有顯著的影響作用。為此，開展科學(xué)合理的全過程造價(jià)控制工作，能對建筑工程的成本投入進(jìn)行科學(xué)的控制，提高建筑工程項(xiàng)目資源預(yù)算環(huán)節(jié)、資金規(guī)劃環(huán)節(jié)以及資金控制環(huán)節(jié)相關(guān)工作的針對性與有效性，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3造價(jià)管理系統(tǒng)方面

科學(xué)完善的造價(jià)管理系統(tǒng)是保障造價(jià)控制實(shí)效性的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保各階段造價(jià)控制工作順利開展的關(guān)鍵。為此，開展建筑工程管理全過程造價(jià)控制工作，建筑單位能實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目造價(jià)的宏觀調(diào)控，確保能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與科學(xué)地應(yīng)對各環(huán)節(jié)造價(jià)控制中存在的問題，從而提升造價(jià)管理系統(tǒng)的完善性，促進(jìn)全過程造價(jià)控制能力的提升。

1.4工程結(jié)算方面

建筑工程結(jié)算是建筑工程的結(jié)尾環(huán)節(jié)，也是造價(jià)控制中十分煩瑣復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所以該環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制尤為重要。結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)對工程結(jié)算方面開展全過程造價(jià)控制工作，能避免大量信息在最后結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)累積錯(cuò)亂，提升工作人員的工作效率與工作質(zhì)量。此外，還能保障工程項(xiàng)目賬目出入的清晰，確保工程項(xiàng)目順利驗(yàn)收。

1.5質(zhì)量方面

開展建筑工程全過程造價(jià)控制工作，能在保障建筑工程施工效率的同時(shí)提升建筑工程管理水平，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量。在科學(xué)合理的全過程造價(jià)控制管理體系的指導(dǎo)下，建筑工程造價(jià)控制能有效地對建筑工程各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行有力的引導(dǎo)與規(guī)范，確保施工操作均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。

1.6目標(biāo)利潤方面

在施工現(xiàn)場設(shè)置管理部門，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者對建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理。基于現(xiàn)代化的技術(shù)手段強(qiáng)化提升職工管理工作的理念，降低企業(yè)的成本支出，讓現(xiàn)代建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的全過程管控在本質(zhì)上就是管控建筑工程整個(gè)過程的造價(jià)，在建筑工程的實(shí)際施工中，如果不遵照方案對工程造價(jià)進(jìn)行管控，會導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目工程的管理系統(tǒng)失去效力。因此，施工現(xiàn)場中的管理部門要對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理，這也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。

2全過程造價(jià)控制措施

2.1決策階段

項(xiàng)目決策是項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，項(xiàng)目決策是否合理可行，關(guān)乎到后續(xù)工程建設(shè)能否順利開展。作為決策階核心造價(jià)文件，投資估算同時(shí)也是項(xiàng)目可行性報(bào)告研究、項(xiàng)目建議書中重要組成，單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化投資估算編制：①結(jié)合具體情況進(jìn)行估算資料指標(biāo)積累，務(wù)必做到各個(gè)指標(biāo)與工程實(shí)際情況的相契合，通過合理調(diào)整修改估算指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)具備可行性、合理性特點(diǎn)。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，禁止出現(xiàn)過分估計(jì)現(xiàn)象。若投資估算不合理，會影響到項(xiàng)目決策的合理性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到項(xiàng)目總體造價(jià)控制水平。所以，單位需加大項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制重視度，為后續(xù)造價(jià)控制工作落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

2.2設(shè)計(jì)時(shí)期的措施

建筑工程的設(shè)計(jì)時(shí)期通常包含建筑工程相關(guān)的設(shè)計(jì)、落實(shí)以及成本管控，而設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)管控工作包含項(xiàng)目招標(biāo)制度對建筑工程設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生的影響，明確設(shè)計(jì)方案以后，要同工程招標(biāo)體系進(jìn)行對比，制定合理有效的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)工作者要設(shè)計(jì)限額，這樣才能夠提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與合理性，更能夠推動設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、規(guī)模等的有機(jī)融合。

2.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)工作開展，是單位擇優(yōu)選擇施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的重要舉措。單位首先需科學(xué)編制工程招標(biāo)文件，并在文件中明確體現(xiàn)出招標(biāo)程序與原則，以期為工程招投標(biāo)開展提供指導(dǎo)與依據(jù)。作為合同中的重要組成，招標(biāo)文件同樣具有法律效力，所以單位需保障招標(biāo)文件編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，做到對各個(gè)細(xì)節(jié)的詳細(xì)說明與解釋，避免因招標(biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)爭議。其次，嚴(yán)控招投標(biāo)過程，單位可以委托專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，做到在招投標(biāo)期間對施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)、條件的嚴(yán)格審核，確保中標(biāo)單位符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，科學(xué)編制工程量清單與工程投標(biāo)標(biāo)底，為招投標(biāo)活動開展打下良好基礎(chǔ)。

2.4施工時(shí)期的措施

施工時(shí)期是建筑工程中最為關(guān)鍵的時(shí)期，施工造價(jià)管理工作能夠?qū)⒊杀竟芸厍闆r真實(shí)地反映出來。由于工程設(shè)計(jì)時(shí)期已經(jīng)制定非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，在?shí)際施工中有充足的時(shí)間去對成本進(jìn)行精準(zhǔn)管控，在實(shí)際施工中，會存在設(shè)計(jì)方案之外的其他問題，也會導(dǎo)致建筑工程實(shí)際施工產(chǎn)生變化。這不但會給建筑工程帶來很多新的麻煩，而且會導(dǎo)致成本資金的增加，影響施工工期和成本投資。施工時(shí)期最為關(guān)鍵的就是要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，強(qiáng)化提升施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。這需要施工企業(yè)構(gòu)建完善有效的施工監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)方案，對所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)新進(jìn)行深入探析。

2.2竣工階段

竣工結(jié)算開展是否合理，關(guān)乎到項(xiàng)目工程造價(jià)控制的整體效果，所以單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化竣工結(jié)算管理：①進(jìn)行造價(jià)資料全面收集與整理，依托于相關(guān)管理制度規(guī)定的落實(shí)，促使資料收集與整理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展。②結(jié)算階段，除對竣工圖紙、變更等內(nèi)容的計(jì)算審核，需做到深入到施工現(xiàn)場，嚴(yán)格審核其結(jié)算資料的完整性與真實(shí)性，按照規(guī)定要求進(jìn)行工程量、變更簽證、預(yù)算定額套用、工程索賠等內(nèi)容的公正、嚴(yán)格審核，進(jìn)而在提升單位造價(jià)控制水平的同時(shí)，達(dá)到合理縮減項(xiàng)目整體造價(jià)成本的目的。

結(jié)語

綜上所述，開展建筑工程管理全過程造價(jià)控制工作對建筑企業(yè)具有十分重要的作用，不僅能提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量，還能增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合效益。為此，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，開展科學(xué)合理的全過程造價(jià)控制工作，以此為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

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