建筑工程施工技術(shù)管理

孫毅揚(yáng)

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，建筑企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，關(guān)鍵在于建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理，從而能夠確保建筑工程施工技術(shù)科學(xué)地運(yùn)用到建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新，不斷地提升建筑工程的施工質(zhì)量，提升施工效率。鑒于此，本文結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)方面進(jìn)行研究，以便為相關(guān)工作人員提供一定參考。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;對(duì)策;探討

1引言

建筑工程施工技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其管理工作的到位直接影響著建筑工程質(zhì)量的提升等多方面，因而，作為建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)充分注重技術(shù)管理、提高其自身的施工管理水平。隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當(dāng)廣闊，而建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理控制。

2建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析

建筑工程施工技術(shù)管理主要是通過(guò)科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，通過(guò)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，確保工程項(xiàng)目的施工和管理工作能夠按質(zhì)如期地完成，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性在于：

通過(guò)技術(shù)管理，可以保證施工過(guò)程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，確保施工按正常秩序進(jìn)行決不顛倒工序，使得施工符合技術(shù)規(guī)范的要求;通過(guò)技術(shù)管理，可不斷提高企業(yè)管理水平，在管理過(guò)程中及早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)對(duì)策予以處理，將技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，最終確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo);通過(guò)技術(shù)管理，可有效對(duì)人員、材料、設(shè)備進(jìn)行綜合調(diào)度，合理安排，從而最大限度地發(fā)揮它們的效能，并針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展相關(guān)的攻關(guān)活動(dòng)，一方面提高工程的施工質(zhì)量，另一方面有效地控制工程成本;通過(guò)技術(shù)管理采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，積極推廣和使用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，提高建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而增強(qiáng)施工企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

建筑工程施工技術(shù)管理工作從本質(zhì)上講是采用科學(xué)的管理方法，在結(jié)合與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)要素后，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織、控制、決策以及調(diào)節(jié)指揮等，確保建筑施工項(xiàng)目活動(dòng)得以持續(xù)進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程。

從施工技術(shù)的全周期來(lái)看，施工技術(shù)管理工作主要包括：圖紙的會(huì)審、施工組織計(jì)劃、施工方案的實(shí)施，通過(guò)對(duì)全周期內(nèi)所有的施工建設(shè)方案進(jìn)行商談、質(zhì)量檢測(cè)等最終使得工程得到驗(yàn)收。

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理是對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的總稱。建筑工程的施工是復(fù)雜的多工種操作、多項(xiàng)技術(shù)的綜合組合過(guò)程，施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了從會(huì)審與熟悉圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中洽商管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，直到建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

4加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的具體對(duì)策探討

4.1建立健全技術(shù)管理的制度

施工企業(yè)應(yīng)建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部推行技術(shù)責(zé)任制，制定相關(guān)的責(zé)任人，并明確其權(quán)、職、責(zé)，保證施工技術(shù)管理工作有章可循;企業(yè)應(yīng)參考相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，制定適宜于本施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，在后期對(duì)此制定進(jìn)行不斷地完善和補(bǔ)充;建立技術(shù)管理工作定期檢查制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià);施工企業(yè)應(yīng)組織管理人員同及施工技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)施工規(guī)范和企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，明確施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，掌握施工過(guò)程中各分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求，組織好施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收工作。

4.2加強(qiáng)技術(shù)管理，協(xié)調(diào)與各方面的聯(lián)系

為了能夠做好施工技術(shù)管理工作，就必須具備技術(shù)文件、技術(shù)檔案、技術(shù)裝備及職工技術(shù)素質(zhì)等基本要素，并對(duì)這些要素進(jìn)行科學(xué)地組織，通過(guò)開(kāi)展各種技術(shù)活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，全面完成技術(shù)管理的任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)管理主要包括以下這些方面的工作：施工圖紙會(huì)審管理;深化設(shè)計(jì)管理;施工組織設(shè)計(jì)編制與審批管理;施工技術(shù)交底;設(shè)計(jì)變更與洽商管理;現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的處理;新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理;工程技術(shù)檔案與竣工圖管理。在做好以上工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)調(diào)好三方面的聯(lián)系：內(nèi)部各相關(guān)職能部室的配合協(xié)調(diào);同業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的溝通與協(xié)調(diào);對(duì)分包單位的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

4.3施工前做好施工圖紙會(huì)審

建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。因此，施工前，應(yīng)同設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位一道做好施工圖會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及施工要求，一定要通過(guò)熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料是否齊全，圖紙上的平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高是否一致，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否沖突，工藝管道、電氣管道線是否合理，等等，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題或是不利于施工之處應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出，通過(guò)協(xié)商，共同解決存在的問(wèn)題，一方面需要滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量，另一方面也要確保工程施工的便利。

4.4加強(qiáng)各種施工要素的技術(shù)管理

4.4.1管理人員及施工人員管理

企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，使管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平;施工人員是施工行為的主體，其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的前提。加強(qiáng)企業(yè)施工人員的教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件一致，防止高技術(shù)的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理只是掛個(gè)名，降低項(xiàng)目的管理和施工技術(shù)水平。

4.4.2材料的管理

材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基本保證，材料的價(jià)格成本也是決定工程總成本造價(jià)的重要因素，因而加強(qiáng)材料環(huán)節(jié)的技術(shù)管理意義重大。首先應(yīng)做好材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行，配合設(shè)計(jì)方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格、品牌及數(shù)量，組織材料商供貨;其次是做好材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，多方詢價(jià)比質(zhì)，控制材料的采購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量及規(guī)格等方面的檢查，防止材料訂購(gòu)不符影響施工質(zhì)量和進(jìn)度;再次是要做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和堆放管理，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，并做好抽檢驗(yàn)收工作，。對(duì)材料進(jìn)行整理分類堆放;最后是要做好材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)，嚴(yán)格控制材料的用量，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低工程成本。

4.4.3機(jī)械設(shè)備管理

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的綜合調(diào)度管理，提高使用效率，還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，減少維修費(fèi)用及設(shè)備窩工造成的費(fèi)用。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈對(duì)建筑工程產(chǎn)品的要求不斷地提高，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不斷促進(jìn)自身管理水平，提高施工技術(shù)質(zhì)量，創(chuàng)造出令業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品，通過(guò)及時(shí)更新技術(shù)管理內(nèi)容的方式提高對(duì)建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)管理水平。

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