思想政治工作融入人力資源管理分析

梁麗華

摘要：經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)離不開企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能夠?yàn)椴煌巳禾峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，有效管理人力資源，能夠切實(shí)做到人盡其才，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源在企業(yè)管理中的困境進(jìn)行了分析，接著提出相應(yīng)的管理措施，以期為該工作順利進(jìn)行提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：思想政治;人力資源

引言

隨著電力企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，作為電力企業(yè)的重要構(gòu)成資源，過(guò)去人力資源管理體系彌留的弊病還依然存在，極大制約了單位的管理運(yùn)作效率。為有效措施解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的方法，采用一些有效的手段及工具，引進(jìn)、開發(fā)并有效應(yīng)用新的人力資源管理體系，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定快速發(fā)展。

1、人力資源管理與思想政治工作融合的必要性

1.1、有利于化解企業(yè)和員工的矛盾

企業(yè)在開展人力資源管理的過(guò)程中有時(shí)會(huì)侵犯到員工的利益，使得員工產(chǎn)生不滿情緒，不能夠積極配合人力資源管理工作，員工的工作熱情也會(huì)大幅降低。人力資源管理與思想政治工作的融合可以將這一情況加以扭轉(zhuǎn)，通過(guò)頻繁的溝通和交流拉近了企業(yè)和員工的距離，讓員工知道企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況以及面對(duì)的困難，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，將自己當(dāng)成企業(yè)的一分子，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作給予大力的支持，在崗位工作中也會(huì)有突出的表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)將得以順利高效開展[1]。

1.2、有利于引導(dǎo)員工的思想和行為

在多元文化背景下，企業(yè)員工的價(jià)值觀也變得愈發(fā)多樣化，不少員工滋生了享樂主義、拜金主義思想，將個(gè)人利益擺在企業(yè)利益之上，為了一己之私不惜做出危害企業(yè)利益的行為，致使企業(yè)利益大打折扣。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理與思想政治工作的融合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)告知全體員工，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，將雙方利益緊密聯(lián)系到一起，在員工完成自身職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和人生價(jià)值時(shí)企業(yè)將會(huì)獲得豐厚的利益回報(bào)，企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)一片光明。

1.3、數(shù)據(jù)支持人員決策

傳統(tǒng)上，國(guó)部分企業(yè)的人力資源管理工作方法主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)，通常來(lái)講是缺少較為精確的數(shù)據(jù)支持的。而管理層工作人員在敲定決策的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常受到自己所接受教育文化程度以及個(gè)人的情緒所影響，導(dǎo)致無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷。但是對(duì)比下來(lái)，大數(shù)據(jù)便可以改善這一點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)它可以動(dòng)態(tài)追蹤員工的工作狀態(tài)，以為決策者提供最準(zhǔn)確的信息[2]。

2、企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合策略

2.1、樹立以人為本的思想

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)的重要財(cái)富，企業(yè)能否打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵在于人才的數(shù)量和質(zhì)量?，F(xiàn)如今不單單是企業(yè)選擇員工，就業(yè)者也在對(duì)企業(yè)進(jìn)行選擇，他們希望自己工作的環(huán)境有和諧的氛圍，不會(huì)有過(guò)大的壓力，是否運(yùn)用人性化管理已經(jīng)成為了重要參考指標(biāo)。基于此，企業(yè)應(yīng)樹立人本思想，對(duì)員工實(shí)行人性化的管理，關(guān)心員工的想法和需求，無(wú)論是員工的物質(zhì)需求還是精神需求都是企業(yè)需要準(zhǔn)確把握的，這樣企業(yè)才能有的放矢，滿足員工的各類需求，贏得員工的認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)還要給員工創(chuàng)建輕松自在的工作氛圍，消除員工的心理壓力，并將員工安排在合適的崗位，為員工的自主學(xué)習(xí)提供各種便利，此舉能夠讓員工感受到溫暖，他們就會(huì)把企業(yè)當(dāng)作是自己的家，不會(huì)輕易做出有損企業(yè)利益的事情，企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性將會(huì)得到一定的保證。

2.2、培養(yǎng)全員的主人翁精神

企業(yè)的發(fā)展需要提高全員素質(zhì)，提升人力資源管理工作者的業(yè)務(wù)水平，帶動(dòng)全體員工對(duì)工作的積極性，最關(guān)鍵的因素就是“人”。要不斷深入基層使思想政治工作落地;不斷調(diào)研基層方方面面的問(wèn)題，并形成回復(fù)意見，明確解決方案，使基層人員充分感受到溫暖，一定要把調(diào)研工作做實(shí)、做深、做細(xì)，使全體員工能夠以主人翁的精神來(lái)對(duì)待企業(yè)這個(gè)“大家庭”[3]。

2.3、完善人力資源管理制度

企業(yè)的人力資源需要圍繞企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃制定出合理的管理制度，明確預(yù)測(cè)和分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和重點(diǎn)，然后進(jìn)行有計(jì)劃的人才引入，同時(shí)也要留住現(xiàn)有的人才，要定期淘汰表現(xiàn)差的員工，這樣才能形成高效的競(jìng)爭(zhēng)合作環(huán)境，允許員工在科學(xué)合理的管理制度下自愿進(jìn)行流動(dòng)，讓企業(yè)得到健康發(fā)展。

2.4、重視員工意見

要想讓福利計(jì)劃真真切切的起到激勵(lì)員工工作的效果，電力企業(yè)有必要傾聽員工的意見，全面了解員工對(duì)于這方面的需求。避免發(fā)放了福利卻沒有起到激勵(lì)效果的情況發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)該將福利的組成和員工講清楚，防止一些員工因?yàn)椴涣私飧＠麅?nèi)容，對(duì)比之下總是感覺自身福利沒有同事多。一旦員工產(chǎn)生這種想法，心中就會(huì)充斥著一種不平衡感，這種感覺積壓過(guò)久就容易爆發(fā)最終導(dǎo)致員工離職，這種現(xiàn)象是企業(yè)最不愿意看到的，同時(shí)也是企業(yè)最大的損失。因此，電力企業(yè)需要尊重員工的建議，增加員工提出建議的渠道，在內(nèi)部建立意見箱，讓員工以不記名的方式將自己的意見提出來(lái)，幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行深入了解，根據(jù)員工的建議適當(dāng)對(duì)福利計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證福利計(jì)劃對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展均有利，加強(qiáng)福利體制的進(jìn)一步完善[4]。

2.5、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高人崗適配度

當(dāng)前，要解決國(guó)有建筑施工企業(yè)存在的人力管理體系不健全的問(wèn)題，必須要對(duì)制度進(jìn)行完善。在完善制度的時(shí)候，要以崗位輪換制度為重點(diǎn)，結(jié)合員工的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，合理分配崗位和時(shí)間，對(duì)不同的人才要做到人盡盡其才，這樣才不會(huì)浪費(fèi)人才資源。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給員工自主選擇崗位的機(jī)會(huì)，要考慮員工的實(shí)際情況，正確引導(dǎo)其職業(yè)方向，既保證其公平性，又能實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)發(fā)展的要求，人崗適配度更高，對(duì)企業(yè)對(duì)員工都有好處。在人才培養(yǎng)方面，人力資源管理部門既要重視理論也要重視對(duì)人才的實(shí)際錘煉，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，一定要下放到基層，讓他們將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際，提高其操作技能，這樣才能保證人才的實(shí)用性和適用性，更符合國(guó)有建筑施工企業(yè)發(fā)展需求。人力資源管理部門要經(jīng)常采取有針對(duì)性的專題調(diào)研，以定期談話的方式來(lái)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)其中有價(jià)值的信息予以采納，并應(yīng)用到管理中，不斷完善人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.6、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

事業(yè)單位的發(fā)展需要人力資源動(dòng)力的支撐，為此要注重人才的培養(yǎng)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制制度，大幅度提升協(xié)調(diào)能力，選用合理化的模式約束員工的工作行為，抓好團(tuán)隊(duì)凝聚力，促使員工積極工作，這樣才會(huì)最大限度地減少潛在性損失的出現(xiàn)。此外，合理規(guī)劃人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，建設(shè)好文化制度，加強(qiáng)部門的等級(jí)設(shè)定，避免造成極端應(yīng)用，使得工具體系得到不斷優(yōu)化，進(jìn)而更好地排除固有的疏漏[4]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理與思想政治工作的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要企業(yè)明確該項(xiàng)工作的重要性，樹立以人為本思想，采用合適的激勵(lì)措施，重視提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，建立全面溝通機(jī)制。相信這些舉措的落實(shí)必然會(huì)讓企業(yè)人力資源管理與思想政治工作煥發(fā)出新的氣象，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛少英.電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的優(yōu)化對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（02）：58-59.

[2]王旸.電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（01）：110-111.

[3]楊乘浩.淺析電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理電子信息化建設(shè)[J].商訊，2019（36）：169-170.

[4]高梅，金軍.電力企業(yè)技能型員工工時(shí)積分制薪酬設(shè)計(jì)[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2019，32（12）：86-88.