建筑企業(yè)建筑工程項目管理模式探索

吳秋明

摘? ? 要：建筑企業(yè)工程項目成本管理是一項十分復雜的工作，工程項目成本從招投標階段開始直到項目竣工驗收，時間、空間跨度非常大。隨著當前建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，降本增效成為很多建筑企業(yè)應對競爭的重要管理工具，因此探討建筑業(yè)工程項目成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。建筑工程管理是項目施工過程中的重要工作，在保證工程設計合理性的同時，還要保證施工中現(xiàn)場施工管理的標準，同時也不能忘記建筑工程項目的質量、進度與成本。本文對建筑企業(yè)建筑工程項目管理模式進行探索。

關鍵詞：建筑企業(yè);建筑工程;項目管理模式;探索

1? 引言

建筑企業(yè)工程項目成本管理是一項十分復雜的工作。尤其是進入了21世紀后，我國的建筑市場發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)間的市場競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在日趨激烈的競爭之中脫穎而出，需要改變策略，進行精細化管理，不斷地對工程項目成本進行全過程控制，以達到降本增效的目的。建筑工程管理是建筑施工企業(yè)施工過程中的重要工作，建筑工程管理結果的準確性以及相關審核工作的嚴謹性，決定了工程能否順利開展，而管理工作的嚴謹性，在很大程度上降低了建筑工程的成本?？梢哉f，建筑工程管理與質量控制工作為整個施工工程起到了規(guī)劃指導的作用，因此，這項工作是不可忽視的。

2? 建筑工程管理的重要性

隨著社會的不斷進步與科技的快速發(fā)展，建筑公司的管理方式也發(fā)生了許多變化，傳統(tǒng)的建筑市場競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要對以往的工程管理以及施工質量進行改善，對于建筑企業(yè)來說，工程管理是十分重要的內容，可以很好地提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)節(jié)約成本。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的同時，要注意與公司本身實際情況相結合。資源的優(yōu)化配置對于工程管理來說是十分重要的。而改變管理模式就需要企業(yè)的領導者可以根據(jù)企業(yè)自身的特點，對于建造人員進行合理的安排，并且按照公司的人力資源規(guī)劃要求，對人力資源進行配置。在新的模式下，企業(yè)員工的工作會更加清晰，員工之間的利益分配也會十分得當。實現(xiàn)科學的管理、創(chuàng)新的管理，就可以在最大程度上優(yōu)化資源的配置，大大提高公司的施工管理以及質量控制水平。我國經(jīng)濟實力的不斷提高，使得建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。在市場競爭不斷加劇的情況下，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新工程管理與施工質量管理，才能有效應對激烈的市場競爭，更好地實現(xiàn)自己的發(fā)展。企業(yè)應用先進的工程技術。提高企業(yè)施式效率，減少施工成本[1]。

3? 建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1? 管理人員對建筑工程管理缺乏認識

在建筑項目施工的時候，許多管理人員對建筑工程管理控制缺乏了解，使建筑施工成本增加，施工的進度也會大受影響，嚴重地降低了工程的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的正常運轉造成了嚴重影響。比如：在大廈即將建成之際，工程管理人員沒有對動態(tài)管理給予足夠的重視，忽略了工程現(xiàn)場管理，造成工程的施工成本增加。

3.2? 圖紙混亂造成審核失誤

在設計工程時會繪制出設計圖紙，而在工程施工時所要使用的是各施工段的施工圖紙，兩者的作用并不相同，但大部分施工方很少重視這一問題，沒有針對各種圖紙做出分類，常常將各種用途的圖紙弄混。筆者在工作中發(fā)現(xiàn)，由于工程現(xiàn)場管理混亂，工作人員在審核工程造價時經(jīng)常用錯誤的圖紙進行參考，從而導致審核后所得數(shù)據(jù)與實際施工所消耗的資金產(chǎn)生誤差，使工程造價預算審核工作失去工作意義。針對以上問題，有必要對于建筑工程管理進行創(chuàng)新，提高建筑工程項目的施工效率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

4? 具體的應對辦法

4.1? 監(jiān)管工程施工范圍

在大多數(shù)情況下，施工投標方會在投標文件中對施工工程范圍做出詳細的描述，并且在與施工方以及工程設計方簽訂的施工合同相關規(guī)定中也會查找到。而這一系列文件都將作為建筑工程管理工作的參考文件。和上述施工量的審閱不同的是，這項管理工作是對工程施工范圍，即施工工程規(guī)模進行監(jiān)管。通過這項工作，就可以對施工工程進行更加細致的監(jiān)管，從而防止施工方為了牟取更多利益出現(xiàn)多報工作量或者施工時偷工減料的行為，可以有效地減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，也可以更好地了解施工的正常進度。施工階段在整個工程項目中是最重要的。所以，這個時期的管理工作是十分關鍵的。要派遣專項的工作組進行管理，確保在施工安全，防止施工事故的出現(xiàn)。工程管理工作也要嚴格進行，盡量避免因為項目發(fā)生改變而出現(xiàn)的預算問題，項目施工過程中的管理工作是重中之重[3]。

4.2? 創(chuàng)建系統(tǒng)化的動態(tài)管理體制

在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，管理體制并不是一成不變的，而是在不斷的發(fā)展中求得生存，所以為了企業(yè)的長盛不衰，必須要創(chuàng)建系統(tǒng)化的動態(tài)管理體制，建立一個科學、的工程預算管理系統(tǒng)，并且還要依據(jù)建筑市場的實際情況，不斷地完善管理手段。除此之外，還要充分考慮到自身的經(jīng)濟實力以及管理現(xiàn)狀，確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)可以圓滿完成，還可以采用階段性的管理手段來控制影響工程的每一個環(huán)節(jié)，將施工過程中出現(xiàn)資金不足情況的可能性降到最低[4]。

4.3? 設立監(jiān)管部門

在施工的過程中，要設立一個監(jiān)管部門，完善監(jiān)管制度，有效地加強工程管理工作。對于建筑單位因項目工程管理不善而出現(xiàn)工程造價預算不足的問題，可以采取以下方式加以解決。第一，設立完善監(jiān)管部門，并且將監(jiān)管部門作為一個獨立運行的機構，并賦予其一定的權威性，可以不受到其他部門的管轄，比如說：建筑單位的領導以身作則，通過具體的行為來體現(xiàn)對于監(jiān)管部門的重視程度，在施工過程中，可以接受監(jiān)管部門給予的處罰決定。第二，盡力完善監(jiān)管制度，每一家建筑公司都有自己獨特的運行模式，所以監(jiān)管部門需要切合實際進行監(jiān)管，可以讓公司員工都參與制定監(jiān)管制度，讓每一位員工都提出自己的看法，保障監(jiān)管制度具有可操作性[5]。

4.4? 組織機構的創(chuàng)新

項目合同簽訂之后，就會產(chǎn)生項目經(jīng)理，一直到合同終止。在這個時候，項目部就代表了建筑企業(yè)，但是項目部有沒有企業(yè)的職能，所以在施工過程中，項目部常常只是會考慮自己的利益，沒有將自身的發(fā)展與建筑企業(yè)的發(fā)展很好地結合起來，給企業(yè)的正常發(fā)展留下了隱患。項目經(jīng)理具有該項目的指揮權與決策權，對于施工人員與施工設施等有處置權，即使受到企業(yè)的相關責任書的約束，但是在許多方面還是缺乏有效的制約;在進行建筑施工的過程中，項目部要同時協(xié)調多個項目的進程，許許多多的問題是現(xiàn)有的現(xiàn)場工程管理不能解決的，需要通過管理創(chuàng)新加以解決[6]。

5? 結語

綜上所述，工程管理是一個十分復雜的過程，對于每一家建筑企業(yè)來說，工程管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的影響，為了實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，必須做好建筑工程管理工作，這對于企業(yè)來說至關重要。

參考文獻：

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[3] 許熙琦，趙振宇.精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：4.

[4] 王元旺，汪剛，肖一夫.項目管理法在建筑工程管理中的應用淺析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（31）：55～56.

[5] 張洋.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的問題與對策[J].山西財經(jīng)大學學報，2018（S2）：28～29.

[6] 張合濤.房屋建筑工程項目管理中存在的問題及解決對策[J].城市建設理論研究（電子版），2018（29）：167.