國有企業(yè)高素質(zhì)組織人事干部隊伍建設(shè)探析

張浩凌

摘 要：為了組建一支綜合素質(zhì)強，作風硬派，敢打敢贏的組織人事干部隊伍，本文基于國有企業(yè)組織人事干部隊伍建設(shè)的重要性，分析了當前國有企業(yè)組織人事干部隊伍建設(shè)中現(xiàn)存的主要問題，并提出了一系列具體建設(shè)策略，以期有助于進一步提高國有企業(yè)組織人事干部隊伍素質(zhì)，更好的保障國有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部隊伍;素質(zhì);問題;策略

1、加強國有企業(yè)組織人事干部隊伍建設(shè)的重要性

在十九大報告中指出“為了更好的深入國企的改革，為了更好的發(fā)展混合制經(jīng)濟，培育出一批具有國際競爭力的一流企業(yè)”，該報告中明確指出在新時代潮流中國有企業(yè)所扮演的角色以及國有企業(yè)應(yīng)該發(fā)展的方向。

企業(yè)發(fā)展的成敗，核心在于人員，干部是核心當中的關(guān)鍵，重中之重。習(xí)近平同志說“為了貫徹落實好黨的組織路線，關(guān)鍵是建設(shè)出一支具有忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)特性的干部隊伍”，這個講話中比較明確的對國有企業(yè)的組織人事工作提出的一點新要求。

歸根結(jié)底，組織人事干部在國有企業(yè)干部工作中不僅僅是一個智囊，更是一個參謀，甚至于是一個助手的角色。在對于干部的培養(yǎng)、晉升、管理、使用等工作中體現(xiàn)著至關(guān)重要的作用，是國有企業(yè)在組織人事工作的核心力量。所以為了滿足國有企業(yè)緊跟新時代、新潮流繼續(xù)的建設(shè)需要，對建設(shè)的干部隊伍需要的條件是十分重要的，務(wù)必滿足忠誠、能肩負責任的高素養(yǎng)、有特長等特性。

在當前社會中，為了更好的從上到下徹底做到總書記習(xí)近平同志對組織干部的要求，培育出的干部隊伍務(wù)必有忠厚老實、心靈純潔、能肩負責任的高涵養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)過硬的特性，這在為企業(yè)的蓬勃發(fā)展中有著舉足輕重的意義。

2、當前國有企業(yè)組織人事干部隊伍存在的問題

2.1政治素養(yǎng)有待加強

政治素養(yǎng)作為組織人事干部的核心靈魂。只有當組織人事干部本身自我政治素養(yǎng)過硬的情況下，才能在選人、用人時挑選出政治素質(zhì)過硬的干部，但遺憾的是，仍有一部分組織人事干部存在自身政治素養(yǎng)匱乏等問題。

從人員的組成來說，企業(yè)組織人事干部的基本來源于能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)點是在工作中重視專業(yè)技術(shù)和知識，但是不足之處是不夠重視政治素養(yǎng)，以至于政治素養(yǎng)與崗位需要并不十分匹配，當現(xiàn)實工作中面臨到新的情況發(fā)生、新的問題出現(xiàn)、新的要求訴訟時，無法比較牢靠的把握好形勢。

從學(xué)習(xí)的方面來說，組織人事工作廣而繁雜，些許干部因為處理事務(wù)性的工作，以至于無暇在業(yè)余的學(xué)習(xí)時間全面的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的基本理論知識，長此以往導(dǎo)致自身政治理論素養(yǎng)欠缺，不能更好的把好選人用人的政治關(guān)。

2.2業(yè)務(wù)能力存在差距

組織人事干部隊伍能力直接對組織人事工作水平有著十分重大影響。參照當前組織人事的基本工作要求，少許組織人事干部在自身能力上還存在一些不足與欠缺。宏觀整體隊伍來說，由于大部分組織人事干部并不是專業(yè)出身，屬于“半道出家”，缺乏許多的組織人事工作基礎(chǔ)和知識儲備，往往有業(yè)務(wù)能力不專、水平欠佳的表現(xiàn)，又由于能力結(jié)構(gòu)比較單一，從而會對組織人事工作造成效率低下和質(zhì)量差等影響。微觀干部自身來說，部分組織人事干部往往用固式思維去分析考量問題，用之前的過時經(jīng)驗來指導(dǎo)現(xiàn)在的工作，缺少與時俱進的精神，經(jīng)常在開展實際的工作過程當中缺乏新思維新方法。也有少量干部沒有自我提升的動力和理念，不積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，致使自身能力嚴重滯后于組織人事工作發(fā)展的需要。

2.3工作作風不夠扎實

現(xiàn)階段，組織人事干部工作作風仍存在著一些不足之處。觀工作狀態(tài)來說，少許組織人事干部自詡自己晉升機會縹緲，導(dǎo)致內(nèi)在動力缺失缺乏奮發(fā)向上的精神力量，不知不覺萌生出“不求有功，但求無過”的不良思想，做表面文章，雖然表面上看上去忙的不可開交，但實際上不僅僅沒有解決任何問題，更有甚者嚴重影響到組織人事干部隊伍整體的精神面貌。觀思想狀態(tài)來說，少許組織人事干部在顯示工作中沒有找到自身正確的位置，往往濫用職權(quán)，把個人的權(quán)力凌駕于組織行為上，把選拔任用干部的組織行為作為個人的權(quán)利，從“黨管干部”變成了“我管干部”，造成盛氣凌人的假象，慢慢滋生出官僚作風，以至于在選用干部時往往難以做到一碗水端平。

3、國有企業(yè)中建設(shè)組織人事干部隊伍戰(zhàn)略

3.1強化思想教育，增強政治素養(yǎng)

組織人事工作的第一屬性是政治性，要時時刻刻的把組織人事干部隊伍的政治建設(shè)擺在第一位。其一是提高思想認知。加強教育理想信念，正確給組織人事干部指引并堅定擁護我黨正確的政治方向，深入貫徹“四個意識”，堅持不懈“四個自信”，“兩個維護”必須落實到日常工作中去;不斷自覺的提升自我正確的政治覺悟，在計劃工作、工作部署、推動工作方面，要把這些工作深入到政治層面當中去，真真正的把講政治融入到組織人事工作的日常工作生活當中。其二是強化理論武裝。積極引領(lǐng)參加各種主題教育活動，把自己沉下心來，閱讀各種古籍、學(xué)習(xí)各種文件、領(lǐng)悟出其中的道理，要做好學(xué)習(xí)知識要深入，自我信仰要堅定，自己行動要實在，連綿不絕的學(xué)習(xí)新內(nèi)容，領(lǐng)會新知識，新思想。給自己的頭腦充電，給自己的行為做準則，一步一個腳印的提升黨性覺悟，一步一個腳印的提高政治素養(yǎng)。其三是道德素養(yǎng)的提高。引領(lǐng)眾多組織人事干部自愿地增加道德素養(yǎng)，嚴格恪守社會當中的公德、職業(yè)操守中的道德和家庭和睦中的美德，務(wù)必當好高尚道德的表率;培育出有崇高的道德情操，逐漸脫離以至摒棄各種低級趣味，逐漸完善自我，提高自我，向著成為一個擁有道德修養(yǎng)高尚的目標而奮斗，在這過程中一定要做到堅持自重、自省、自勵，不斷改善自我、使自己不斷進步。

3.2鞏固領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，鍛煉硬本領(lǐng)

要切切實實的把組織人事干部鍛煉符合工作的全面人才，只有這樣才能符合組織人事工作的需要。其一是弘揚優(yōu)良學(xué)風。提升能力的第一要務(wù)是學(xué)習(xí)。引領(lǐng)組織人事干部建立起活到老學(xué)到老的理念，不斷地在學(xué)習(xí)中吸取全新的知識內(nèi)容，不斷地在學(xué)習(xí)中自我優(yōu)化符合自我的知識結(jié)構(gòu)。引領(lǐng)干部增加“本領(lǐng)恐慌”覺悟，深化知識儲備，提高專業(yè)本領(lǐng)，鍛煉自己能夠真正做為組織人事工作的專業(yè)人才。其二是強化實踐鍛煉。堅持在實際鍛煉中增加組織人事干部的才能，有安排地選派發(fā)展?jié)摿Υ?、業(yè)績能力優(yōu)秀的優(yōu)秀新青年干部，到艱苦勞累的地區(qū)、偏僻的基層一線去輪崗去交流去掛職去鍛煉，讓他們在實踐工作中磨練出鐵的意志、增長新的才干，不斷提升處理情況復(fù)雜、矛盾顯著，可以解決實際問題的綜合能力。

3.3做好作風紀律，建立優(yōu)良形象

沒有松柏恒，難得雪中青。組織人事干部肩負著選人用人的重大職責，任重而道遠，因此使得自己具有過硬的作風。其一是堅持正派的作風。引領(lǐng)組織人事干部建立出正直公道的價值理念，勇于堅守原則、匡扶正義;堅持“以德服人”的傳統(tǒng)作風，公道、公平、公正，堅決抵制一切以人類分，搞親近疏遠，還人情，貪名利等形式的不良作風，做到識人有據(jù)、用人有方。其二是錘煉優(yōu)良作風。鼓勵組織人事干部有責任，有擔當，自始至終都擁有著奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，切切實實把工作放在心上面，用心去工作，切切實實把工作抓到手上、實實在在去落實。干部的工作作風，要符合務(wù)實求真，踏踏實實的形象，在報告中要講實話、在處理事務(wù)中要辦實事、在解決毛病中要出實招、在取得成果時要求實效，堅決抵制一切官僚作風主義以及以表面工作為主的形式主義，集中精力到抓實處，把焦點集中到解決切實問題上。其三是嚴于律己?！按蜩F還需自身硬”，教育引導(dǎo)組織人事干部嚴格紀律規(guī)矩，做到有不越底線的自律品格，始終保持交往有原則、接觸有底線;嚴把紀律紅線和嚴守紀律高壓線，務(wù)必要做到嚴格恪守企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章細則，嚴格遵守黨紀法規(guī)，自覺做到不卑不亢，樹立出一副水火無交的正面形象。

3.4健全管理，激發(fā)活力

要積極調(diào)度組織人事干部干事創(chuàng)業(yè)熱情度，激發(fā)隊伍活力度，應(yīng)該要建立出一套集科學(xué)與系統(tǒng)的管理體制。其一是注重選拔使用。確立出一系列競爭擇優(yōu)的選拔機制，并不斷堅持德才兼?zhèn)洌鸥咭鈴V的準繩，切實做到組織人事部門中都是從優(yōu)秀的人才中選拔出來。擴充職業(yè)發(fā)展道路，堅持“能進能出”，將能力顯著、業(yè)績卓越的同志重用、交流、提拔到核心崗位，及時將能力不足、不能勝任現(xiàn)職的同志整理出隊伍，有效激發(fā)保持隊伍當中的活力。其二是強化考核評價。創(chuàng)辦科學(xué)合理的專業(yè)化考核評價體系，著重能力與業(yè)績考核、定性與定量評價的有機組合，周密的考查組織人事干部的綜合以及素質(zhì)能力。注重考核評價結(jié)果的應(yīng)用，在考核組織人事干部的評定環(huán)節(jié)中，我們可以把考評結(jié)果當做這次交流成果的重要依據(jù)，以此來不斷激勵干部隊伍迎難而上。其三是加強監(jiān)督約束。組建科學(xué)完整的監(jiān)督約束制度，注重對權(quán)力的監(jiān)管，杜絕決策失誤、行為操作失控。定期檢查崗位“風險點”，熟悉容易腐敗的“滋生區(qū)”，對與那些自我約束差的干部，要實時給予提醒，把那些有著不正之風的思想盡量扼殺在內(nèi)心幽暗的搖籃之中，對與那些在迷途中迷失自我，干部中有嚴重違反法律搗亂紀律的，處理一定要嚴肅，絕對不能有一絲絲的姑息。

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