淺談企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)思路

劉璐

摘 要：基層政工建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，基層政工隊伍是企業(yè)整體能力和綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，我們黨和國家一直以來都將思想政治建設(shè)作為一項非常重要的內(nèi)容。在社會主義腳步不斷向前邁進(jìn)中我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，各個企業(yè)為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)趨勢、落實(shí)國家政策，都紛紛開展基層政工隊伍建設(shè)。如何將企業(yè)基層政工隊伍發(fā)展得規(guī)模大、水平高，如何注重企業(yè)基層政工隊伍的管理和運(yùn)行，使其能夠滿足新形勢下企業(yè)的需求，是一項艱巨的任務(wù)。本文旨在通過分析當(dāng)前企業(yè)普遍存在的基層政工隊伍建設(shè)情況，指出其不足之處，并且通過提出針對性的整改意見來簡要描述今后企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)的發(fā)展方向，把真正德才兼?zhèn)涞恼と耸颗傻街匾獚徫弧l(fā)揮其才能，以推動企業(yè)更好更快發(fā)展，進(jìn)而為社會主義建設(shè)、各項事業(yè)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：基層政工;問題;對策

引言：企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)，意味著一個企業(yè)靈魂的復(fù)蘇?；鶎咏ㄔO(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越高，相應(yīng)地，其基層政工隊伍建設(shè)也就愈發(fā)重要。盡管如今的社會分配制度和社會利益趨向于復(fù)雜化，但不難看出基層政工隊伍建設(shè)為基層人們生活水平的提高做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、 目前企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)突出問題

如今的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展不斷趨向于國際化和多元化，盡管發(fā)展多姿多彩，但在這多元化發(fā)展的背后，各種矛盾沖突接踵而來，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的基層政工隊伍建設(shè)存在著比較明顯的問題，其中最主要的有以下幾個方面：

（一） 政務(wù)人員素質(zhì)普遍較低。目前的企業(yè)中，許多基層政工人員素質(zhì)不夠高，文化水平參差不齊，在工作時許多問題的產(chǎn)生是由于個人水平問題導(dǎo)致沒有按照政工工作的正確方法來操作，甚至存在許多脫離實(shí)際的想法，在實(shí)際工作中沒有按照與時俱進(jìn)的新要求去不斷學(xué)習(xí)，缺乏新的創(chuàng)意和思路，在工作中中規(guī)中矩，不能適應(yīng)社會的發(fā)展。

（二） 政務(wù)人員工作缺乏主動性。在當(dāng)前的企業(yè)中，許多人抱著只服從安排去完成任務(wù)的態(tài)度，從來不積極主動地去展開工作。加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)，干部隊伍素質(zhì)尤為重要，基層政工建設(shè)本身就是對人的思想建設(shè)，而企業(yè)中的政工干部由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)中出現(xiàn)的問題并不愿意干涉太多，在管理過程中停留在表面上而沒有追根究底地對事情本質(zhì)進(jìn)行分析，缺乏主動性導(dǎo)致思政工作成果不明顯。

（三） 政務(wù)人員工作目標(biāo)不明確。由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，當(dāng)前的企業(yè)默認(rèn)將思政工作內(nèi)容弱化或者將其內(nèi)容轉(zhuǎn)移，很明顯的趨勢就是指向業(yè)務(wù)。這樣一來，思政工作的虛化導(dǎo)致企業(yè)政工建設(shè)整體趨勢的下降。工作能力與工作需求無法處于同一層面，政務(wù)人員對于自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)產(chǎn)生不確定性，無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)思想與工作，這種模式一經(jīng)持久，不能及時將政工隊伍干部利用起來，貫穿于企業(yè)事業(yè)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生一定難度。

二、企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)的積極作用

基層政工隊伍的綜合能力和水平往往能影響一個企業(yè)的外在影響力，帶動企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的需求，帶動員工了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)。

（一） 加強(qiáng)企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)，有利于保持企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定?；鶎勇毠ぴ诠ぷ髦杏龅降睦щy最容易表現(xiàn)出來，而基層的需要則更加真實(shí)，基層情緒、基層工作的要求和建議也體現(xiàn)的最直接，根據(jù)這些基層反映出來的問題進(jìn)行基層政工建設(shè)，能夠保持企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的長久發(fā)展排除矛盾和困難。

（二） 加強(qiáng)企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)，貼合群眾贏得人心。企業(yè)是由無數(shù)個基層群眾組成的，而這些人不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的動力，還是企業(yè)最重要的組成部分。當(dāng)前企業(yè)最重要的就是關(guān)心基層，關(guān)注基層的矛盾、動態(tài)、需求等符合以人為本的發(fā)展理念，同時擁護(hù)群眾。

（三） 加強(qiáng)企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)，改善企業(yè)形象。企業(yè)的基層工作人員的工作作風(fēng)和態(tài)度都會對他者的判斷產(chǎn)生影響，因此企業(yè)基層政工建設(shè)對于日常工作進(jìn)行完善之后，職工的服務(wù)態(tài)度變好，服務(wù)能力提高，對外的宣傳和建設(shè)工作也會更加順利，如此一來，對于企業(yè)的形象具有維持和改善的作用。

企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)對于一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在新時代新的指導(dǎo)思想的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)必須要著眼于基層建設(shè)，以基層政工建設(shè)為重中之重。

三、加強(qiáng)企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)的構(gòu)思及方法

（一）企業(yè)完善政工組織，強(qiáng)化思想教育。在當(dāng)前政工組織不完整、服務(wù)不明確的基礎(chǔ)之上，企業(yè)應(yīng)該按照不同職位階層的領(lǐng)導(dǎo)，把政工工作推向規(guī)范、正確、有序的模式，采取責(zé)任制將工作落實(shí)到具體政工干部身上，激發(fā)基層政工隊伍建設(shè)人員工作的積極性。同時政工選拔制度也應(yīng)該進(jìn)行合理的修改，優(yōu)化人員配置，保證進(jìn)入企業(yè)的職工綜合素質(zhì)較高，并且具有時代性和先進(jìn)性的思想，適應(yīng)現(xiàn)代化的工作需求。

（二）人才聘用要求改變。企業(yè)在選拔基層政工用人的時候要嚴(yán)格按照職位標(biāo)準(zhǔn)，選拔時要進(jìn)行多方面參考，不僅僅是理論成績，更要看重員工在思想政治工作方面是否有具體舉措。其次是企業(yè)的用人要偏向于選擇復(fù)合型人才，如今市場競爭激烈，企業(yè)往往處于內(nèi)憂外患的狀態(tài)，不管是處理內(nèi)部矛盾還是外部矛盾，都需要全能型的人，即在知識儲備、思想覺悟、決策能力、行動力等各個方面都很突出的人。杜絕在隊伍建設(shè)過程中走形式、看表面，只重結(jié)果不重過程，影響企業(yè)凝聚力的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）完善績效評估。企業(yè)的績效評估往往是單方面的評估，其反饋?zhàn)饔貌⑽大w現(xiàn)。因此在企業(yè)評估時要完善政工隊伍內(nèi)部競爭機(jī)制，關(guān)注基層政工的實(shí)際工作能力、具體工作成果，并且需要采取考試和評估兩種制度相結(jié)合的方式，對于不合格的政工進(jìn)行重新教育和培訓(xùn)，將優(yōu)秀的政工人士提升到各崗位中來，保證其反饋?zhàn)饔闷鸬椒e極的作用。此外為了保證公平，還應(yīng)該選取一些不屬于政工隊伍但是對于政工建設(shè)有貢獻(xiàn)的人來參與政工職稱評選。

（四）改變思維，將政工工作賦予時代精神。在新的時期，企業(yè)面臨著許多新情況和新矛盾，工作內(nèi)容陳舊古板必然跟不上時代的步伐。因此工作內(nèi)容需要進(jìn)行積極創(chuàng)新，堅持與時俱進(jìn)，比如解決企業(yè)員工急于求成的心理、政工對于企業(yè)和社會的責(zé)任意識、政工隊伍對于企業(yè)內(nèi)外矛盾的解決、與時俱進(jìn)進(jìn)行工作方法改變等。

結(jié)語：企業(yè)要想進(jìn)行基層政工隊伍建設(shè)，就要在思想政治工作、企業(yè)政工制度等方面入手。企業(yè)還要注重政工人才的培養(yǎng)和引導(dǎo)，基層政工干部也應(yīng)在當(dāng)今多元化形勢下接受新的挑戰(zhàn)，以發(fā)展的眼光看待目前的工作，并且貫徹落實(shí)黨的政策和方針，不忘初心地?fù)?dān)當(dāng)起自己身上的重任，充分發(fā)揮基層政工隊伍的作用，將其思想政治作用發(fā)揮出來，為企業(yè)的良好發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張經(jīng)偉.探討如何強(qiáng)化基層政工隊伍建設(shè)工作[J].居舍，2019（36）：196.

[2]李春仙.交通企業(yè)基層政工隊伍的建設(shè)探析[J].法制博覽，2019（30）：253-254.

[3]張伯勇.強(qiáng)化基層政工隊伍建設(shè)工作之我見[J].人力資源，2019（08）：37.

[4]張永宏.加強(qiáng)企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)芻議[J].現(xiàn)代國企研究，2017（18）：205+243.

[5]侯瑞.新時期國有企業(yè)政工隊伍的現(xiàn)狀及發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理，2016（18）：159.

（作者單位：山東高速青島公路有限公司，山東 青島 266000）