創(chuàng)新生態(tài)培育背景下專利管理轉(zhuǎn)型研究

李歡 蔡瑞林 張波 劉伯超

摘 要：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育的核心和關(guān)鍵是創(chuàng)新技術(shù)成果的科學(xué)化、精細化和高效化管理，專利技術(shù)是尤為關(guān)鍵的核心創(chuàng)新成果。通過總結(jié)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵特征，并在此基礎(chǔ)上對2009—2018年專利統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行查閱，分析了專利特別是發(fā)明專利的申請、授權(quán)、有效性、成果轉(zhuǎn)化、申請主體分布以及各地專利管理政策。據(jù)此認為，應(yīng)基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育對現(xiàn)有專利管理方式方法進行轉(zhuǎn)型，分別從政府管理部門、技術(shù)服務(wù)中介、產(chǎn)學(xué)研主體機構(gòu)、發(fā)明生產(chǎn)要素以及專利評估體系方面進行優(yōu)化和完善。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新生態(tài);專利管理;技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：F274;G301? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? 文章編號：1671-0037（2020）4-58-10

DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2020.04.008

1 引言

經(jīng)濟新常態(tài)的提出、經(jīng)濟下行壓力的不斷加大、“雙創(chuàng)”概念的逐步深化、創(chuàng)新驅(qū)動能力要求的持續(xù)提升，歸根結(jié)底都是對創(chuàng)新整體要求的升級深化、對創(chuàng)新全方位優(yōu)化的迫切期望以及對創(chuàng)新全過程、深層次和多維度的挑戰(zhàn)?！秶覄?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》切實提出了國家科技發(fā)展中長期規(guī)劃：2020年能夠真正邁入創(chuàng)新型國家的行列，2030年能夠躋身于創(chuàng)新型國家的前列，2050年能夠全面徹底地建設(shè)成為世界科技創(chuàng)新強國。只有更全面地營造創(chuàng)新環(huán)境、更精準(zhǔn)地引領(lǐng)創(chuàng)新方向、更積極地轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果、更合理地分配創(chuàng)新效益，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新的統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的孕育與落地。2018年12月6日，李克強總理在國家科技領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會議上指出，要深化科技體制改革，更大力度保護知識產(chǎn)權(quán)，營造良好創(chuàng)新生態(tài)[1]。

隨著技術(shù)創(chuàng)新的全面進步和市場需求的不斷提升，我國知識產(chǎn)權(quán)保護申請數(shù)量特別是專利申請數(shù)量更是大幅度提升。2010年我國發(fā)明專利申請量僅為39.1萬件，而2018年我國發(fā)明專利申請量已經(jīng)達到154.2萬件，年復(fù)合增長率高達18.7%。此外，實用新型和外觀專利申請量增長率更高。截至2018年底，我國（不含港澳臺）發(fā)明專利擁有量已經(jīng)達到160.2萬件，每萬人口發(fā)明專利擁有量已經(jīng)達到11.5件，雖然與世界發(fā)達國家相比還有較大差距，但是發(fā)明專利數(shù)量相比以前有了很大的提升，同時也存在一些問題，如發(fā)明專利申請占比低、發(fā)明專利授權(quán)率低、國外發(fā)明專利占比低、專利成果轉(zhuǎn)化率低、專利與市場需求匹配度低等。種種問題表明當(dāng)前專利管理方式方法已經(jīng)不能完全匹配創(chuàng)新生態(tài)培育的需求，亟須基于創(chuàng)新生態(tài)的特征改革和完善現(xiàn)有專利管理制度和實施方案，從而不斷提升專利質(zhì)量，構(gòu)建專業(yè)化的服務(wù)體系，為創(chuàng)新生態(tài)的培育奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)下創(chuàng)新特征分析

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概念的提出，不僅融合創(chuàng)新系統(tǒng)的傳統(tǒng)理論思想，也充分突出生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)平衡和協(xié)同多樣的本質(zhì)特征，體現(xiàn)了系統(tǒng)與外界環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息的輸入和輸出交互，是典型的自組織復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)[2]。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)充分研究了系統(tǒng)內(nèi)部各主體、系統(tǒng)與外界技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治文化環(huán)境乃至自然環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)性，從而營造出更優(yōu)的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新生態(tài)的孕育與強化正是從整個經(jīng)濟基礎(chǔ)和宏觀環(huán)境出發(fā)，涵蓋了創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，包括理論、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、政策等，不僅僅強調(diào)創(chuàng)新主體的能動性，更加強調(diào)創(chuàng)新的整體頂層設(shè)計以及和經(jīng)濟的相互促進作用。創(chuàng)新不再是單一地從理論到技術(shù)再到市場的驅(qū)動，而是融合了政—產(chǎn)—學(xué)—研—用整個輸入和輸出、供給和需求、貢獻和激勵、引導(dǎo)和反饋等各個方面，最終期望形成技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向更加清晰、技術(shù)創(chuàng)新能力全面提升、技術(shù)創(chuàng)新成果積極轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新激勵行之有效的全新創(chuàng)新環(huán)境和局面。

2.1 創(chuàng)新導(dǎo)向的宏觀把控更強

創(chuàng)新生態(tài)的培育與創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化最終的目標(biāo)是完成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，不斷提升創(chuàng)新成果的有效性、提升創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率、擴大創(chuàng)新成果的市場應(yīng)用、確保創(chuàng)新成果的可持續(xù)性。從基礎(chǔ)理論、應(yīng)用技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)一直到市場應(yīng)用，創(chuàng)新將覆蓋各個環(huán)節(jié)、延伸到各個領(lǐng)域。創(chuàng)新更加注重協(xié)同創(chuàng)新、利益共同、目標(biāo)統(tǒng)一、長期合作，而且在產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、技術(shù)平臺構(gòu)建、創(chuàng)新成果扶持政策中，充分考慮組織間的長期戰(zhàn)略引導(dǎo)與合作，而不是短期利益的分配[3]。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將會在整個宏觀統(tǒng)籌下進行積極規(guī)劃，不再僅僅局限于某個企業(yè)、某個高新區(qū)乃至某個省市完成，而是全盤考慮整個產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重點領(lǐng)域，進行積極謀劃和精準(zhǔn)設(shè)計，最終引導(dǎo)創(chuàng)新不斷發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新能力的綜合提升更全面

IT、DT產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展極大地提升了知識和技術(shù)的創(chuàng)新與擴散速度，促進創(chuàng)新機遇不斷平等化的同時對創(chuàng)新能力的要求也愈發(fā)高漲，創(chuàng)新不再局限于某一個技術(shù)點，而是要充分考慮到整個技術(shù)面。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)背景下，創(chuàng)新工作不再是某一企業(yè)、某一個體進行的單一活動，而是各相關(guān)主體、相關(guān)團隊、相關(guān)人員之間的協(xié)同創(chuàng)新。只有這樣才能通過提供相互之間的互補性技術(shù)、資產(chǎn)和專業(yè)能力，以創(chuàng)新的方式實現(xiàn)面向客戶的共同一致的解決方案，共同創(chuàng)造任何單個企業(yè)都無法單獨創(chuàng)造的價值[4-6]，最終達到創(chuàng)新的最優(yōu)化，實現(xiàn)各相關(guān)領(lǐng)域、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)主體共贏。

2.3 創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化更積極

創(chuàng)新生態(tài)的培育重在整個系統(tǒng)的自我組織、自我調(diào)節(jié)、自我適應(yīng)，最終形成一個持續(xù)創(chuàng)新、不斷提升的內(nèi)在驅(qū)動型的系統(tǒng)。創(chuàng)新成果的高效轉(zhuǎn)化是其中較為重要的一環(huán)：其一，架起了從技術(shù)創(chuàng)新研究到市場應(yīng)用的橋梁;其二，很好地促進了整個經(jīng)濟的快速發(fā)展，實現(xiàn)了真正意義上的產(chǎn)學(xué)研用有機結(jié)合。在整個生態(tài)環(huán)境中，創(chuàng)新成果不再是傳統(tǒng)的斷層式創(chuàng)新，而是在政府頂層設(shè)計、中介服務(wù)機構(gòu)引導(dǎo)融合、高?？蒲性核推髽I(yè)主體整體規(guī)劃下的適用性創(chuàng)新，成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)更加扎實、目標(biāo)更加合理、可行性論證更加全面。在整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，高校和科研院所的創(chuàng)新能力也能夠更徹底地被激發(fā)，產(chǎn)學(xué)研用的銜接也更加緊密[7]。

2.4 創(chuàng)新扶持的具體措施更精準(zhǔn)

創(chuàng)新生態(tài)培育背景下，政策引導(dǎo)和創(chuàng)新文化的培育尤為重要，創(chuàng)新激勵作為政策層面的重要一環(huán)，也會更加精細。無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和扶持、項目立項和基金提供、項目獎勵與技術(shù)孵化，還是成果轉(zhuǎn)化與金融融資，都將更加精準(zhǔn)、更加深化、更加體現(xiàn)差異化管理理念。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中更加注重主體之間各創(chuàng)新要素的相互依賴、協(xié)同共贏，更加注重系統(tǒng)的動態(tài)穩(wěn)定性、靈活性、節(jié)約性以及可持續(xù)性，因而創(chuàng)新扶持的精準(zhǔn)度和精細化管理會大大增強[8]。政府的精準(zhǔn)化補貼與引導(dǎo)、企業(yè)的精細化管理與獎勵、創(chuàng)新知識資本的因勢利導(dǎo)，這些都會更好地提升創(chuàng)新的積極性、促進整個技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的有益發(fā)展。通過對新能源汽車技術(shù)的發(fā)展與政府研發(fā)補貼的定性和定量分析，結(jié)果顯著表明，在研發(fā)補貼的作用和引導(dǎo)下，更有利于企業(yè)的專利申請[9]。

3 專利管理現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)分析

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，創(chuàng)新成果的產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化是整個系統(tǒng)良性循環(huán)的血液與源泉，而專利管理又是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育過程中的重中之重，同時也是考核整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)劣的關(guān)鍵指標(biāo)。針對專利數(shù)據(jù)的分析有利于了解我國專利的實際狀況，同時也能折射出專利管理和政策引導(dǎo)的現(xiàn)狀，以便歸納總結(jié)出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中專利管理的轉(zhuǎn)型對策。由于發(fā)明專利最后需要進行實質(zhì)審查，而且在各個環(huán)節(jié)都要進行全面檢索，其創(chuàng)造性、新穎性要求較高，其自身創(chuàng)新價值和申請文件質(zhì)量較高、審核把關(guān)流程較嚴，所以發(fā)明專利自身技術(shù)價值和潛在市場應(yīng)用價值也都較高，因而本文選擇發(fā)明專利作為主要調(diào)研對象。

通過對比分析2009—2018年來國家專利統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分別研究了發(fā)明專利的申請情況、授權(quán)情況、申請主體分布情況等。圖1～4分別描述了2009—2018年發(fā)明專利申請占比情況（含國內(nèi)外）、發(fā)明專利申請與授權(quán)情況（含國內(nèi)外）、發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量和技術(shù)市場成交額情況、2018年度發(fā)明專利申請主體分布情況等。

3.1 發(fā)明專利申請占比情況分析

由圖1中數(shù)據(jù)可知，國家專利申請總數(shù)近十年來年復(fù)合增長率為16%，而發(fā)明專利的申請數(shù)量占比一直保持在35%左右，遠低于實用新型發(fā)明專利的占比，這也導(dǎo)致我國當(dāng)前每萬人口擁有發(fā)明專利數(shù)量僅為11.5件，遠低于歐美、日韓等國家40多件的水平。發(fā)明專利的占比和申請數(shù)量不高，表明我國申請專利還是傾向于申請周期短、審批速度快、審查通過率高、易形成成果的實用新型和外觀類專利，申請專利的出發(fā)點還是側(cè)重于專利數(shù)量的提升和硬性任務(wù)的完成，而非主動進行專利布局和實施專利戰(zhàn)略。經(jīng)過分析專利申請人結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，高校科研院所更加注重發(fā)明專利的申請，發(fā)明專利申請占比在60%以上。上述數(shù)據(jù)表明，我國需要更加重視發(fā)明專利在創(chuàng)新發(fā)展中的作用，尤其是發(fā)明專利在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該持續(xù)加強。

3.2 發(fā)明專利授權(quán)率情況分析

通過查閱專利局統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，我國近十年來在國內(nèi)外申請的發(fā)明專利數(shù)量都有所增加，但是發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量增幅有限，如圖2所示。去除1～2年的授權(quán)審查和延遲周期來看，國內(nèi)外總的發(fā)明專利授權(quán)通過率只有35%左右，特別是近年來反而出現(xiàn)連續(xù)下滑的趨勢。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因：其一，近年來為確保發(fā)明專利的質(zhì)量，審核嚴格程度大幅度提高，技術(shù)創(chuàng)新點把關(guān)和實質(zhì)審查要求更嚴，從而導(dǎo)致發(fā)明專利的授權(quán)占比增加受抑制;其二，各省市政策有所傾斜，在項目申報、成果驗收、政策獎勵等方面，不只關(guān)注專利數(shù)量，更加重視發(fā)明專利的具體標(biāo)準(zhǔn)和明確要求;其三，企業(yè)為提升發(fā)明專利數(shù)量，通過各種激勵措施鼓勵發(fā)明專利的申請，從而導(dǎo)致發(fā)明專利申請基數(shù)持續(xù)高攀。但由于未進行質(zhì)量把控，所以導(dǎo)致通過率不升反降。而國外專利授權(quán)通過率卻高達65%左右，主要是由于國外專利申請成本較高、審查更加嚴格，所以專利申請人的調(diào)研工作更加充分、布局更加理智、申請更加謹慎、過程投入更大。

3.3 發(fā)明專利市場成交額情況

專利的價值體現(xiàn)在其內(nèi)在的知識價值和外在的市場價值，專利的有效轉(zhuǎn)化是其核心價值的最終體現(xiàn)。通過查閱國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，圖3給出了我國近十年來技術(shù)市場成交額的統(tǒng)計情況，可以看出技術(shù)市場成交額在逐年攀升，自2009年以來，復(fù)合增長率一直維持在20%左右，而且近年來還有上升的趨勢。上述利好主要得益于創(chuàng)新生態(tài)的積極培育、“政-產(chǎn)-學(xué)-研-金-服-用”體系的日益清晰、成果轉(zhuǎn)化由供需雙輪驅(qū)動、轉(zhuǎn)化過程中各環(huán)節(jié)更加高效。但是，僅僅考慮專利的轉(zhuǎn)化率和成交額度，而且刨除經(jīng)濟的增長因素影響后，專利產(chǎn)業(yè)化水平還有很大的提升空間。

3.4 發(fā)明專利申請主體分布情況分析

從2018年度國內(nèi)發(fā)明專利申請主體分布來看，發(fā)明專利申請主要來自于企業(yè)，占比64%，其次為高校，占比16%，如圖4所示。專利等知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展的命脈所在，因此，專利日常管理、戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要。我國各大企業(yè)，特別是一些高新科技企業(yè)都在轉(zhuǎn)變思路，認識到發(fā)明專利的綜合價值和潛在收益，但是針對發(fā)明專利的戰(zhàn)略布局和主動引導(dǎo)還有很多工作要做。

4 專利管理存在的弊端

通過對專利歷年數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并經(jīng)過對各個環(huán)節(jié)和主體機構(gòu)進行分析，結(jié)合創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)特征和需求，可以得出當(dāng)前專利管理存在的幾點問題，主要有專利管理宏觀策略和政策導(dǎo)向問題、專利中介機構(gòu)的職能定位和管理問題、專利申請機構(gòu)的分工和價值觀問題、專利價值的評估體系不健全問題等。

4.1 宏觀策略和導(dǎo)向模糊化

隨著創(chuàng)新生態(tài)培育的不斷推進和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，專利和核心技術(shù)的附加值管理應(yīng)受到重視和提升，但是，當(dāng)前各地管理政策、評比數(shù)據(jù)、獎勵補貼絕大部分還是基于絕對數(shù)量和人均占有率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而針對專利產(chǎn)生的價值還僅僅局限在專利質(zhì)量獎等局部領(lǐng)域展開，沒有對專利帶來的直接經(jīng)濟價值、技術(shù)壁壘產(chǎn)生的競爭對手阻礙價值、創(chuàng)新生態(tài)未來發(fā)展的需求價值等綜合價值進行分析，雖然專利導(dǎo)向已逐步向價值過渡，但是現(xiàn)實情況和未來要求仍存在不小的差距。

4.2 專利中介機構(gòu)競爭惡性化

當(dāng)前，專利中介機構(gòu)仍重視專利申報數(shù)量，直接導(dǎo)致專利機構(gòu)的目標(biāo)導(dǎo)向和職能定位出現(xiàn)偏差，未能實現(xiàn)專利價值的挖掘和專利資源利用最大化。專利中介機構(gòu)還不足以擔(dān)負起專利布局、技術(shù)風(fēng)險評估和規(guī)避等前瞻性的職能，而更多聚焦于既有問題的補救和解決。專利中介機構(gòu)的人才吸引力不足，導(dǎo)致機構(gòu)的發(fā)展局限性大，機構(gòu)的職能價值未能實現(xiàn)最大化，10人以下的機構(gòu)占比高達72%，超過20人的機構(gòu)還不足100家，占比不到10%，以上問題導(dǎo)致專利中介機構(gòu)的快速發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展和行業(yè)規(guī)范化受到限制[11]。

4.3 專利申請主體價值觀偏差

當(dāng)前在國際競爭越來越嚴峻的高壓之下，很多大型國際化企業(yè)越來越重視專利的潛在價值和綜合利益[12]。但是，由于專利申請對于高校、科研院所和企業(yè)可帶來很多眼前利益，如競爭力評比、產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)轉(zhuǎn)化、高企申報、項目申報等，很大部分主體機構(gòu)對專利的態(tài)度還是停留在“重數(shù)量、輕質(zhì)量，重申請、輕維護，重眼前、輕長遠”的怪圈，沒有形成專業(yè)化的專利管理團隊，從高層管理者到專利管理團隊都還沒有形成正確的專利價值觀，遠不能適應(yīng)創(chuàng)新生態(tài)下對專利管理的高要求。

4.4 專利評價方式粗放化

專利評價需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程和精細化的管理，當(dāng)前在專利質(zhì)量和價值評價中，已經(jīng)意識到從技術(shù)層面、法律層面、經(jīng)濟層面以及戰(zhàn)略層面等進行綜合評價的重要性，以期較為全面地識別出專利的綜合價值信息[13]。我國雖然建立了相關(guān)的專利價值評估體系，但在專利數(shù)據(jù)的獲取途徑、可信度、有效性以及指標(biāo)算法等方面，還是存在不足之處。另外，當(dāng)前的專利管理部門對專利評價還沒有形成統(tǒng)一化的評價流程和標(biāo)準(zhǔn)化的評價指標(biāo)，專利的評價大都還停留在直接經(jīng)濟效益和法律層面，而且對經(jīng)濟效益的相關(guān)性和權(quán)重沒有評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不能科學(xué)正確地對專利價值進行評估。

5 創(chuàng)新生態(tài)與專利相關(guān)性分析

創(chuàng)新生態(tài)由管理機構(gòu)（政府部門）、服務(wù)機構(gòu)（中介公司）、創(chuàng)新主體機構(gòu)（企業(yè)、高校、科研院所等）以及個人、信息服務(wù)等生產(chǎn)要素組成，通過各個環(huán)節(jié)、各個組成部分之間的相互協(xié)作、相互競合，最終實現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新和價值共贏[14]。歸根到底，創(chuàng)新技術(shù)成果是整個系統(tǒng)的出發(fā)點和落腳點，是整個系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵，是整個系統(tǒng)保持良性循環(huán)的血液和源泉。專利作為創(chuàng)新技術(shù)成果的重要載體貫穿整個系統(tǒng)的始終，從創(chuàng)新發(fā)起到成果落地，從技術(shù)轉(zhuǎn)化到市場應(yīng)用，從產(chǎn)業(yè)升級到結(jié)構(gòu)調(diào)整，都離不開專利技術(shù)的支撐與驅(qū)動。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，各個主體機構(gòu)在專利的提出、申請、審核、頒證、轉(zhuǎn)化、合作、應(yīng)用、融合等各個環(huán)節(jié)中充當(dāng)不同的角色，負責(zé)不同的分工任務(wù)?；趧?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的組成和運轉(zhuǎn)，圍繞專利技術(shù)的各個階段進行分解，最終得出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中各主體機構(gòu)和專利技術(shù)的關(guān)聯(lián)分析，具體如圖5所示。

創(chuàng)新管理機構(gòu)，主要由發(fā)改委、政府科技部門、專利局、高新區(qū)等管理部門組成，主要負責(zé)整個創(chuàng)新生態(tài)的頂層設(shè)計、政策引導(dǎo)、平臺搭建、資源融合、信息共享，以確保整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)、整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局合理、創(chuàng)新文化環(huán)境的孕育、創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化與積極應(yīng)用。

中介服務(wù)機構(gòu)，主要由行業(yè)協(xié)會、技術(shù)中介、專利事務(wù)所、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)化平臺等技術(shù)服務(wù)型機構(gòu)或公司組成。該機構(gòu)主要面向企業(yè)、高?？蒲性核约皞€人開展技術(shù)服務(wù)，搭建各主體機構(gòu)間的溝通橋梁，圍繞專利技術(shù)成果充分融合各方面的信息和資源，最終促進創(chuàng)新技術(shù)成果的專利化、產(chǎn)品化和市場化。

創(chuàng)新實施平臺機構(gòu)，主要由“產(chǎn)—學(xué)—研—金—用”等各環(huán)節(jié)組成，如高校、科研院所、企業(yè)、金融機構(gòu)、消費市場等，涵蓋了技術(shù)研發(fā)、成果產(chǎn)出、產(chǎn)品制造、資金扶持以及市場應(yīng)用，既負責(zé)創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的營造，也負責(zé)創(chuàng)新平臺的搭建。

創(chuàng)新生產(chǎn)要素，主要是從微觀上看待整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，包括創(chuàng)新人才、生產(chǎn)試驗工具和信息化資料等。正是這些要素最終創(chuàng)造了創(chuàng)新成果，同時也提供了創(chuàng)新生態(tài)所需的各種有利輸入條件。

6 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中專利管理轉(zhuǎn)型策略

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育和發(fā)展過程中，創(chuàng)新技術(shù)成果，特別是專利的管理應(yīng)進行全方位的升級和轉(zhuǎn)型，應(yīng)從現(xiàn)存的單純專利管理轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新知識方面的管理、從現(xiàn)有的唯數(shù)量論的專利管理轉(zhuǎn)型到綜合價值論的專利管理模式、從專利供應(yīng)側(cè)管理模式轉(zhuǎn)型到成果轉(zhuǎn)化需求側(cè)管理模式、從單一的產(chǎn)品布局模式轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域上的綜合布局模式。無論是管理機構(gòu)、中介機構(gòu)、主體機構(gòu)、創(chuàng)新人才還是專利價值評估模式，都應(yīng)進行全面升級和轉(zhuǎn)型。

6.1 管理機構(gòu)政策轉(zhuǎn)型

政府管理部門的政策引導(dǎo)十分重要，這是因為政策引導(dǎo)是整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展方向的引領(lǐng)，是系統(tǒng)化頂層設(shè)計的具體體現(xiàn)，是專利管理的基本原則和方針?？v觀各地市政府的專利獎勵辦法，大都以專利數(shù)量為導(dǎo)向，類別僅以發(fā)明、實用新型、外觀等作區(qū)分，僅深圳等個別地方政府給出了專利獎勵的細則和PCT專利的具體要求。

創(chuàng)新生態(tài)背景下，專利管理應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)布局為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新成果目標(biāo)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新知識層次化為原則，以專利申請、轉(zhuǎn)化、實施和應(yīng)用過程管理為核心，以期達到專利管理的具體化、高效化、統(tǒng)籌化以及可持續(xù)化。專利權(quán)的保護不再拘泥于專利侵權(quán)懲罰或者專利授權(quán)補貼，而應(yīng)考慮各種政策互補，切實保護專利權(quán)的合法權(quán)益[15]。創(chuàng)新激勵政策的制定應(yīng)該針對不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域進行差異化、精細化管理，基于專利申請主體機構(gòu)搭建高效化的專利管理平臺，如圖6所示。

6.2 中介機構(gòu)服務(wù)轉(zhuǎn)型

中介服務(wù)機構(gòu)是各個主體間的關(guān)鍵橋梁和重要溝通渠道，是技術(shù)創(chuàng)新和市場應(yīng)用的融合劑。專利申請服務(wù)應(yīng)從重數(shù)量到重質(zhì)量、從專利標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到專利知識層面服務(wù)、從專利申請和應(yīng)用服務(wù)到配置精細化服務(wù)等轉(zhuǎn)型。中介機構(gòu)人才隊伍應(yīng)更加專業(yè)化、精準(zhǔn)化、綜合化，把好專利申請的第一道關(guān)。針對中介服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)該建立績效評估和考核制度，全面從專利申請數(shù)量、授權(quán)數(shù)量、轉(zhuǎn)化數(shù)量、效益等方面進行綜合評估，不斷提升中介服務(wù)隊伍的整體水平，最終打造一批適合于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。

6.3 主體機構(gòu)專利管理轉(zhuǎn)型

主體機構(gòu)作為專利技術(shù)的申請部門和管理部門，應(yīng)當(dāng)在政府管理機構(gòu)的引導(dǎo)下，基于自身的戰(zhàn)略布局對專利進行多方位規(guī)劃。一方面，主體機構(gòu)應(yīng)該對專利進行戰(zhàn)略化管理，從最初的實現(xiàn)自我技術(shù)保護，逐步發(fā)展到能夠在同行業(yè)進行技術(shù)競爭，最終達到面向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)戰(zhàn)略儲備的總體布局[16-17]。搭建專利戰(zhàn)略管理平臺，對內(nèi)銜接各專利事務(wù)部門，對外適應(yīng)和匹配專利管理部門。

另一方面，主體機構(gòu)針對專利應(yīng)進行戰(zhàn)略效益管理，由政府推動和引導(dǎo)轉(zhuǎn)型到企業(yè)自我推動，與政府共建專利管理平臺。具體來講，首先從目標(biāo)產(chǎn)品的相關(guān)核心技術(shù)效益逐步過渡到關(guān)聯(lián)產(chǎn)品技術(shù)效益，在此基礎(chǔ)上，發(fā)展到相關(guān)市場競爭的技術(shù)效益，最終可以實現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)上下游、本行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)效益擴張，從而實現(xiàn)多維度、大縱深、全方位的效益拓展。因此，對申請人的價值管理也應(yīng)結(jié)合整個機構(gòu)的效益管理，從現(xiàn)在的專利數(shù)量獎勵引導(dǎo)轉(zhuǎn)型到目標(biāo)市場產(chǎn)品的專利價值管理。

6.4 創(chuàng)新人才專利申請轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新人才的專利申請不應(yīng)以專利數(shù)量和完成任務(wù)為目標(biāo)，而應(yīng)充分結(jié)合機構(gòu)平臺的需要，從前期專利調(diào)研分析，到技術(shù)創(chuàng)新，再到最終的創(chuàng)新成果產(chǎn)生，都應(yīng)緊緊圍繞機構(gòu)的核心價值和目標(biāo)。針對專利，應(yīng)該分階段進行籌劃和實施。前期布局規(guī)劃階段尤為重要，技術(shù)人員和專利管理人員應(yīng)該充分合作，進行全面深入的交流探討，專利管理人員負責(zé)專利整體布局和規(guī)劃，技術(shù)人員負責(zé)具體技術(shù)調(diào)研和分析。專利提案階段，技術(shù)人員應(yīng)和專利管理人員認真討論，并結(jié)合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和需求，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新方向，嚴格評判技術(shù)創(chuàng)新性，最終進行統(tǒng)一評估和篩選。專利撰寫階段，技術(shù)人員應(yīng)充分分析專利管理人員、中介機構(gòu)、管理政策等方面的反饋信息，不斷優(yōu)化技術(shù)交底書，從而提升發(fā)明專利的授權(quán)率。

6.5 專利價值評估體系轉(zhuǎn)型

為確保對專利進行更有效、更具前瞻性、更精細化的管理，應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的需要，在現(xiàn)有專利價值評估的基礎(chǔ)上增加一系列標(biāo)準(zhǔn)化的專利價值評估體系，以期更好地進行專利評估和獎勵。專利價值既包含由市場因素決定的外在價值，也包含由專利技術(shù)和法律特性所決定的內(nèi)在價值[18]。早在20世紀(jì)90年代，美國知識產(chǎn)權(quán)咨詢公司（CHI Research）與美國國家科學(xué)基金會（NSF， National Science Foundation）就通過聯(lián)合開發(fā)的方式，給出了全球第一個專利指標(biāo)評價體系，涵蓋專利數(shù)量、同族專利數(shù)量、專利成長率、引證指數(shù)、影響指數(shù)、科學(xué)關(guān)聯(lián)性和技術(shù)聲明周期等指標(biāo)，一直沿用至今[19]。

專利評價應(yīng)當(dāng)充分考慮其內(nèi)在價值和外在價值，既要重視技術(shù)價值，更要注重市場價值和使用價值，應(yīng)當(dāng)從重視理論技術(shù)轉(zhuǎn)為重視實用價值和前瞻性，從重視外在技術(shù)創(chuàng)新點轉(zhuǎn)為重視核心技術(shù)價值，從重視單純產(chǎn)品指標(biāo)轉(zhuǎn)為重視產(chǎn)業(yè)上下游和關(guān)聯(lián)技術(shù)指標(biāo)，從重視申請授權(quán)評估轉(zhuǎn)為重視專利有效性和有效生命周期的過程評估，最終轉(zhuǎn)型為專利等創(chuàng)新技術(shù)成果的綜合性、多方面和全過程的價值評估。

7 結(jié)語

科學(xué)技術(shù)持續(xù)高效革新、經(jīng)濟全球化進程日益加快、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育漸成氣候，專利等創(chuàng)新技術(shù)成果的管理亟須進行適應(yīng)性優(yōu)化和完善。通過對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵要素、組織機構(gòu)、專利信息流、管理模式等進行深入分析，能夠有助于通過科學(xué)方法探索專利技術(shù)成果的統(tǒng)籌化、精細化、高效化和科學(xué)化的管理模式。專利管理模式的轉(zhuǎn)型將更加有助于挖掘更富有核心價值的專利技術(shù)，有助于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的積極培育，有助于核心競爭力的凝聚，有助于創(chuàng)新型國家的建設(shè)。

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Research on the Transformation of Patent Management under the Cultivation of Innovation Ecosystem

Li Huan1，2， Cai Ruilin3， Zhang Bo2， Liu Bochao2

（1. Jeonju University， Jeonju Republic of Korea 55083;

2. Changzhou Vocational Institute of Mechatronic Technology， Changzhou Jiangsu 213164;

3. Changshu University of Technology， Changshu Jiangsu 215500）

Abstract： Scientific， refined and highly efficient management of innovative technological achievements is critical to the cultivation of innovative ecosystems， actually， the patent technology is the most important and critical scientific and technological achievement. By summarizing the key characteristics of innovation ecosystem， and reviewing the patent statistics in the past ten years （2009-2018）， the paper analyzed the application， authorization， validity，? achievement transformation， subject distribution and also the regional patents management policies of patents， especially patents for invention. It is believed that the existing patent management methods and policies should be transformed under the innovation ecosystem cultivation， finally， optimized and improved from the government management department， technology intermediary services， industry-university-research main institutions， invention production factors and patent evaluation system.

Key words： innovation ecosystem; patent management; technology innovation