關(guān)于構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的研究

張櫻

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的要求有所提升。在這樣的情況下，事業(yè)單位為了保持收支的平衡，需要在做出改革措施的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理力度，以促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。本文首先對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義進(jìn)行闡述，同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對(duì)于構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的策略進(jìn)行研究。希望通過(guò)本文，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供一些參考和幫助，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)預(yù)算管理;體系構(gòu)建

引言

在事業(yè)單位的管理部門中，財(cái)務(wù)管理部門是非常重要的，財(cái)務(wù)管理部門中的預(yù)算管理工作是整個(gè)資金管理過(guò)程中的關(guān)鍵部分，同時(shí)也是其他工作開(kāi)展的重要依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供重要保障。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中逐漸顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題，具體包括了缺乏預(yù)算管理意識(shí)、預(yù)算編制不夠完善、預(yù)算管理執(zhí)行力不足、監(jiān)管力度不足以及預(yù)算管理人員綜合能力不足等問(wèn)題，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是非常必要的。因此，根據(jù)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需要來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行研究，有利于進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，提高事業(yè)單位的社會(huì)公共服務(wù)水平。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

預(yù)算管理工作對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展都有著直接的影響，并且在事業(yè)單位各個(gè)部門的管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不但能夠有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠?qū)Y金的分配和應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，將人民利益作為根本，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是從目前的情況來(lái)看，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，仍然存在著諸如缺乏預(yù)算管理意識(shí)、預(yù)算編制不夠完善、預(yù)算管理執(zhí)行力不足、監(jiān)管力度不足以及預(yù)算管理人員綜合能力不足等問(wèn)題，這些問(wèn)題不但會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能形成一定的限制，同時(shí)也會(huì)使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率降低，對(duì)于事業(yè)單位日后的資金規(guī)劃和應(yīng)用都會(huì)形成不利影響。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的有效引導(dǎo)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，幫助事業(yè)單位建立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方案。另外，事業(yè)單位想要真正發(fā)揮出財(cái)政撥付資金的作用，就必須對(duì)日后的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行掌握，避免出現(xiàn)資金或者資源浪費(fèi)的情況，要將其運(yùn)用在社會(huì)活動(dòng)或者公共事業(yè)當(dāng)中，從而有效改善支出結(jié)構(gòu)，同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)管理能力和水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的在于成本的節(jié)約，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用是否能夠得到切實(shí)的發(fā)揮，取決于資金的應(yīng)用管理，作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展是非常必要的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的特點(diǎn)

首先，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，這不僅是對(duì)日后發(fā)展的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是對(duì)發(fā)展進(jìn)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的深度分析，從而建立更加合理和有針對(duì)性的預(yù)警機(jī)制，提升事業(yè)單位抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制工作的基本前提。事業(yè)單位以為社會(huì)服務(wù)為主要目的，所以在進(jìn)行預(yù)算工作中，應(yīng)遵循工藝優(yōu)先的基本原則。從目前的情況來(lái)看，事業(yè)單位資金主要來(lái)自以下幾方面，分別為差額撥款、自收自支、全額撥款。也可以按照用途來(lái)將其分為補(bǔ)助收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位上繳、事業(yè)收入等等。不同的資金用途所使用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式也各不相同，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有一定的復(fù)雜性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府愈發(fā)的關(guān)注社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，再加上社會(huì)事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，從事業(yè)單位的角度來(lái)看，應(yīng)準(zhǔn)確地把握形勢(shì)和政策動(dòng)態(tài)，并深入了解人民群眾的意愿，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都能夠具有一定的前瞻性。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足

（一）預(yù)算管理意識(shí)不足

首先，預(yù)算管理意識(shí)的不足主要體現(xiàn)在事業(yè)單位管理層上，他們并沒(méi)有充分地意識(shí)到開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要意義，導(dǎo)致一些事業(yè)單位即便設(shè)立了相關(guān)的部門，也沒(méi)能夠真正發(fā)揮出其應(yīng)用的作用。同時(shí)，一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作僅僅流于形式，沒(méi)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理工作與其他業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合。另外，預(yù)算管理意識(shí)的不足也同時(shí)體現(xiàn)在事業(yè)單位中的員工身上，預(yù)算管理工作需要各個(gè)部門人員之間的相互配合，而不是財(cái)務(wù)部門能夠獨(dú)立完成的，但在大多數(shù)情況下，事業(yè)單位中的資金進(jìn)出都十分隨意，沒(méi)有根據(jù)預(yù)算計(jì)劃來(lái)進(jìn)行具體實(shí)施。

（二）預(yù)算編制作用得不到發(fā)揮

預(yù)算編制是預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)，從目前的情況來(lái)看，大部分事業(yè)單位都不具有完善的預(yù)算管理編制，特別是缺少足夠詳細(xì)的編制程序，導(dǎo)致工作人員無(wú)法按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)完成操作過(guò)程。在進(jìn)行預(yù)算編制工作當(dāng)中，某些事業(yè)單位因?yàn)楦粗刎?cái)務(wù)工作量的把控，特別是在中短期活動(dòng)管理過(guò)程中，沒(méi)能夠根據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行預(yù)算。再加上缺乏負(fù)責(zé)的執(zhí)行部門，無(wú)法真正落實(shí)預(yù)算編制，從而使得預(yù)算編制的作用無(wú)法得到發(fā)揮。另外，一些事業(yè)單位中的預(yù)算編制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理體系，從而導(dǎo)致工作效率降低。還有一些事業(yè)單位所采用的預(yù)算方式為固定預(yù)算，因?yàn)檫@種預(yù)算方式彈性不足，所以無(wú)法有效應(yīng)對(duì)日后出現(xiàn)的各種不確定因素。

（三）缺乏預(yù)算管理執(zhí)行力

預(yù)算的結(jié)果由數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)，并將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用到具體的工作當(dāng)中。所以要切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用，需要提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力。從目前的情況來(lái)看，預(yù)算執(zhí)行力并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，因?yàn)槿鄙賹?duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行狀況的科學(xué)分析，再加上沒(méi)有建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程流于形式。如果在評(píng)估預(yù)算管理效率的過(guò)程中所使用的方法不具備足夠的科學(xué)性，那么必然會(huì)對(duì)大家參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性造成負(fù)面影響，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力無(wú)法得到切實(shí)的提升。

（四）監(jiān)督管理力度不足

從目前的情況來(lái)看，大部分事業(yè)單位的監(jiān)督管理力度都并不足夠，從而形成了財(cái)務(wù)收支不平衡的情況，往往資金的應(yīng)用超出了預(yù)算規(guī)劃。一方面事業(yè)單位中缺乏專門的監(jiān)督部門，即使有也存在著一定的漏洞。同時(shí)也缺少專門的審核部門，使得預(yù)算頻繁出現(xiàn)隨意篡改的情況。另一方面，因?yàn)槭聵I(yè)單位資金來(lái)源的特殊性，需要財(cái)政預(yù)算必須具備足夠的合理性，必須對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)腐敗的情況。但當(dāng)前仍然缺少相關(guān)的外部監(jiān)督體系，同時(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的支出狀況也沒(méi)能夠做到透明，難以對(duì)其進(jìn)行有效地監(jiān)督。

（五）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制是其中的重要工作內(nèi)容，與事業(yè)單位預(yù)算管理的質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位中存在著預(yù)算編制不科學(xué)的問(wèn)題，使得事業(yè)單位資金利用缺乏足夠的合理性，從而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成了阻礙。具體來(lái)看，首先我國(guó)當(dāng)前一部分事業(yè)單位仍然在采用基數(shù)預(yù)算的方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，也就是以上年為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行數(shù)額的增減使其成為下一年的預(yù)算內(nèi)容，所以從事業(yè)單位的角度來(lái)看常常沒(méi)能夠根據(jù)實(shí)際情況來(lái)預(yù)算編制，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用無(wú)法得到發(fā)揮。另外，在事業(yè)單位日常工作中僅僅將預(yù)算編制過(guò)程認(rèn)定為財(cái)務(wù)部門的工作，而財(cái)務(wù)部門無(wú)法對(duì)其他部門的具體情況進(jìn)行了解，使得預(yù)算編制內(nèi)容無(wú)法真正反映事業(yè)單位的資金運(yùn)用情況。

四、構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的策略研究

（一）提升預(yù)算管理意識(shí)

作為事業(yè)單位的管理層，要能夠深切意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要作用，以及對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支平衡的控制效果，從而有效提升財(cái)務(wù)部門的作用。作為事業(yè)單位的管理層，要做出表率，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，并設(shè)置嚴(yán)格的審查程序。管理層做到了，那么事業(yè)單位員工自然會(huì)跟上管理層的步伐，提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作量是很大的，作為事業(yè)單位中的工作人員，應(yīng)積極響應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并及時(shí)提報(bào)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)各部門之間的良好合作，來(lái)確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（二）建立預(yù)算編制體系

預(yù)算編制體系的建立，能夠有效提升資金的應(yīng)用效率，同時(shí)也能夠切實(shí)提升事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，使其在這個(gè)過(guò)程中能夠獲得更多的社會(huì)效益。從目前的情況來(lái)看，很多事業(yè)單位都十分注重控制資金的支出情況，但卻忽略了資金控制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，特別是在投資的過(guò)程中，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其所具有的合理性。具體來(lái)看，首先要明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是項(xiàng)目資金的應(yīng)用情況和管理細(xì)則，從而避免出現(xiàn)支出和收入不平衡的情況。同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)開(kāi)銷進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，并按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行對(duì)賬，特別是要對(duì)發(fā)生問(wèn)題的資金進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保支出平衡，只有這樣的預(yù)算編制體系才能夠?qū)崿F(xiàn)多層次的資金統(tǒng)籌安排，并避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。其次是要提升預(yù)算編制所具有的彈性，根據(jù)相關(guān)的政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算規(guī)劃，并對(duì)計(jì)劃外可能出現(xiàn)的情況充分考慮，做好資金報(bào)備的工作，避免財(cái)務(wù)出現(xiàn)較大的壓力，同時(shí)也能夠避免年終預(yù)算的頻繁追加。最后，要對(duì)預(yù)算編制體系進(jìn)行完善，在日常的工作中一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，并找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)體系的完善，進(jìn)而使其更加適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，從而有效提升各項(xiàng)工作的效率。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力

從目前的情況來(lái)看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的一項(xiàng)重要問(wèn)題就是預(yù)算管理的執(zhí)行力不足，想要解決這個(gè)問(wèn)題，需要做到以下幾方面工作。首先，要對(duì)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，并將其真正落實(shí)到各個(gè)崗位中，并根據(jù)預(yù)算的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。其次，要建立相關(guān)的管理辦法和管理制度，并對(duì)各個(gè)崗位或部門的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)也要對(duì)執(zhí)行的具體情況進(jìn)行及時(shí)地說(shuō)明和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性的措施。除此之外，也要重視提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員業(yè)務(wù)能力的重要性，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性，所以必須建立針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的管理體系，提升針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的管理力度，從而有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，也要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員進(jìn)行定期的考核，提高工作要求，并定期組織培訓(xùn)，從而提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。最后，如果在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，受其他方面因素的影響使得收支情況發(fā)生變化，那么應(yīng)盡快對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整。另外，要重視對(duì)外部工作人員財(cái)務(wù)收支工作內(nèi)容的監(jiān)管，增加監(jiān)督的途徑，對(duì)監(jiān)督方的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，也要對(duì)權(quán)利和責(zé)任的相關(guān)制度進(jìn)行明確，對(duì)于資金應(yīng)用和預(yù)算是否相符進(jìn)行嚴(yán)格檢查，特別是資金應(yīng)用的效益應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，確保預(yù)算管理執(zhí)行力能夠得到切實(shí)的增強(qiáng)。

（四）增加財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施需要相關(guān)的監(jiān)督工作來(lái)提供保障，通過(guò)對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行完善不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算管理人員的行為進(jìn)行有效地規(guī)范，同時(shí)也能夠有效維持其他部門的工作秩序，特別是對(duì)于資金應(yīng)用方面，需要建立完善的監(jiān)督體系來(lái)實(shí)現(xiàn)有效地保障。同時(shí)，也應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的透明度，讓人們能夠看到事業(yè)單位工作是如何開(kāi)展的，從而增強(qiáng)政府的公信力，同時(shí)也能夠有效約束那些只顧追求個(gè)人利益的工作人員，避免出現(xiàn)貪污腐敗的情況。監(jiān)督體系的建立，應(yīng)通過(guò)經(jīng)費(fèi)支出和資金收支的公開(kāi)來(lái)提升透明度，并對(duì)相關(guān)的工作事項(xiàng)和預(yù)算流程進(jìn)行明確。除了做好事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督之外，也應(yīng)重視事業(yè)單位外部工作的監(jiān)督，將預(yù)算公布的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，讓群眾也能夠參與到監(jiān)督工作當(dāng)中，從而有效提升運(yùn)行效率。另外，監(jiān)督體系的建立除了上述的功能之外，也能夠?qū)κ聵I(yè)單位財(cái)政支出和財(cái)政稅務(wù)工作進(jìn)行有效地約束，從而對(duì)事業(yè)單位與政府兩者之間的關(guān)系進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)渠道的拓展，對(duì)于事業(yè)單位的合法權(quán)益進(jìn)行有效地保障，特別是獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，能夠促進(jìn)預(yù)算管理體系的完善。

（五）采用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要積極地吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作，運(yùn)用零基預(yù)算法即為不考慮上年技術(shù)來(lái)對(duì)事業(yè)單位可用資源進(jìn)行合理計(jì)算，根據(jù)工作項(xiàng)目和人員的情況來(lái)進(jìn)行資源的合理分配。具體來(lái)看，首先，需要對(duì)事業(yè)單位可用資源進(jìn)行核算判斷，進(jìn)而得出年度營(yíng)收和可用資源預(yù)算。其次，要對(duì)年度中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行排序，分清楚各個(gè)項(xiàng)目之間的輕重緩急，同時(shí)也要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本進(jìn)行計(jì)算，以明確工作項(xiàng)目所應(yīng)該達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。最后核算并分配出各工作項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)。采用這種預(yù)算編制方法不僅將各種經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了具體化，而且能夠反映出各工作項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用情況，從而提高了資金的使用效率。此方法的運(yùn)用涉及多個(gè)部門，因此事業(yè)單位的各個(gè)部門要相互配合，使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制更加符合本單位的實(shí)際情況。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，因?yàn)槭聵I(yè)單位的特殊性質(zhì)，使其在日常工作的過(guò)程中，可能會(huì)涉及到較大的資金范圍，需要從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行預(yù)算分析。所以，構(gòu)建預(yù)算管理體系是非常有意義的。從事業(yè)單位的角度來(lái)看，應(yīng)從根本上提升對(duì)這項(xiàng)工作的重視，并對(duì)所具備的預(yù)算執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)多種方式來(lái)增強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制力。同時(shí)也要重視預(yù)算編制的完善，提升財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并提高他們的預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)不斷地實(shí)踐過(guò)程來(lái)獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，從而提升他們的工作能力。結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行不斷地優(yōu)化和改善，適應(yīng)新形勢(shì)的預(yù)算管理的需要，實(shí)現(xiàn)利益最大化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)事業(yè)單位未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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