經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

付強(qiáng)

Innovative Strategies of Enterprise Operation and Management Under the

New Normal of Economy

FU Qiang

【摘? 要】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了變化，發(fā)展也越來越快，我們國家在經(jīng)濟(jì)方面也進(jìn)入了新常態(tài)?，F(xiàn)在不管在什么領(lǐng)域，管理方面都存在著一些問題，特別是企業(yè)經(jīng)營管理，如果想要更好地發(fā)展，就要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，找到更加科學(xué)完善的經(jīng)營管理方案，通過自身的管理和創(chuàng)新，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

【Abstract】Under the new normal of economy， the development of China's market economy has also changed and become faster and faster， and our country has entered the new normal in economy. At present， no matter in what field， there are some problems existing in the management， especially in the operation and management of enterprises. If an enterprise wants to develop better， it must carry out innovation and reform， find a more scientific and perfect operation and management plan， and make the enterprise develop better through its own management and innovation.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新策略

【Keywords】new normal of economy; enterprise operation and management; innovative strategy

【中圖分類號】F272.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0070-02

1 引言

中國經(jīng)濟(jì)越來越快地發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這個新的發(fā)展時期，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)非常重要的部分，要通過自己的不斷調(diào)整和創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)與市場格局。企業(yè)如果不及時地創(chuàng)新和完善，就會被社會所淘汰，要不斷地創(chuàng)新和完善自己的經(jīng)營管理策略，從而更好地發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)想要在市場中得到生存與發(fā)展，不能僅僅看外界的壓力，因為不止是市場競爭的壓力，還有一種壓力是來自企業(yè)內(nèi)部管理的壓力，對于企業(yè)內(nèi)部的管理一定要進(jìn)行創(chuàng)新，因為只有內(nèi)部變得十分的好，才能更好地迎接外部的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大，越是在這種時期，越應(yīng)該加強(qiáng)對于企業(yè)管理的重視度，創(chuàng)新企業(yè)管理，增加自己的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)在雖然已經(jīng)有很多的企業(yè)制定了完善的企業(yè)管理制度，但是發(fā)展階段不同了，市場環(huán)境也不同了，面對著不同的市場環(huán)境，企業(yè)管理制度也應(yīng)該有所改善，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在這種新常態(tài)下也要進(jìn)行策略性的調(diào)整，在管理理念、經(jīng)營策略等方面都要進(jìn)行創(chuàng)新，從而得到更好的長期的發(fā)展能力。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題

3.1 企業(yè)的經(jīng)營管理理念比較落后

因為時代的快速發(fā)展，現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營管理水平已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流了，因為傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對于企業(yè)的發(fā)展也有了阻礙作用，管理理念的落后，對于企業(yè)發(fā)展策略的制定，也有一定的影響，但是很多企業(yè)還是想要得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，他們使用擴(kuò)大投資的方式來實現(xiàn)這個目標(biāo)，這種經(jīng)營發(fā)展模式會讓很多的資源被浪費掉，如果不及時地調(diào)整，就會面臨被淘汰的危險。

3.2 企業(yè)的經(jīng)營管理制度還不夠完善

雖然現(xiàn)在很多企業(yè)也建立了經(jīng)營管理制度，但是還不是特別的完善，企業(yè)經(jīng)營管理制度對一個企業(yè)來說是非常重要的，有一些企業(yè)制定的經(jīng)營管理制度不能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，在實施的過程中與實際不相符的現(xiàn)象也是常有發(fā)生，現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越快，制度的更新跟不上形式的變化，所以企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度時，一定要根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，順應(yīng)實際情況。

3.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較松散

現(xiàn)在的新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模挥袊?yán)謹(jǐn)了，才能讓企業(yè)更好地進(jìn)行管理，但是也有很多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較分散，這就造成了企業(yè)中管理人員的權(quán)利和責(zé)任都分不清，分工也不夠明確，如果出現(xiàn)問題，就會相互推脫責(zé)任，這樣也不能很好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理的職能，對于企業(yè)正常的生產(chǎn)管理，也造成了很大的影響，這是企業(yè)經(jīng)營管理中一個非常重要的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)停留在傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式上，結(jié)構(gòu)是比較復(fù)雜的，管理層的很多政策不能夠落實，也不能執(zhí)行管理手段，比較落后，效率也低下，參與市場競爭力不夠高，如果不及時地解決這些問題會影響企業(yè)的發(fā)展，也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響。