干部管理在人力資源配置中的重要性探析

謝冰

摘? 要：對于企業(yè)而言，干部管理是企業(yè)生產經營得以穩(wěn)定進行的基礎?；诖?，企業(yè)就需要重視干部管理對于人力資源配置的重要性，并實現兩者間的協(xié)調配置，通過提升干部綜合素養(yǎng)，來推動人力資源管理效率的有效提升，營造出一個良好的企業(yè)管理氛圍，從而推動企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞：人力資源配置;干部管理;重要性

建立完善的干部管理體制可以推進企業(yè)發(fā)展人力資源管理部門，有利于企業(yè)的發(fā)展進步，保證企業(yè)管理質量。在面對市場經濟環(huán)境快速發(fā)展的背景下，本文針對人力資源配置中干部管理的重要性進行探究，以供參考。

1新時期對領導干部的基本要求

新時期，隨著企業(yè)對人才綜合素質的要求不斷提升，領導干部也必須一定的綜合素質才能滿足企業(yè)的需求。首先，作為一個領導干部，必須具有良好的政治思想素質，具有堅定的政治信仰和政治立場，堅持社會主義核心價值觀，堅持中國特色社會主義道路，具備現代法治意識和遵紀守法的觀念，在黨的領導下，嚴格約束自己的行為。其次，新時期的領導干部還需要具備良好的綜合素質和能力，具有一定的判斷力和決策力，能夠在激烈的市場競爭中保持冷靜的思維，建立競爭優(yōu)勢，分析市場變化和需求，提高企業(yè)的市場應變能力。在實際工作中，具備良好的管理能力和組織協(xié)調能力，能夠充分調動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。此外，新時期的領導干部還應該具備一定的專業(yè)知識和素質，具有一定的知識儲備，同時能夠不斷的學習進行自我提升，不斷強化自己的專業(yè)能力和綜合素質，成為企業(yè)發(fā)展的有力的管理者、領導者和帶頭者，為企業(yè)員工樹立正確的榜樣。

2人力資源配置中干部管理的重要性

2.1豐富人力資源的管理模式

對于現代企業(yè)的管理來說，某些企業(yè)依然未改變“一把手”決策的管理模式，因為一個人獨攬企業(yè)大權，往往由于個人意識層面、知識層面的不足，所做的重大決策存在著極大的漏洞，進而威脅到企業(yè)發(fā)展的安全。加強干部管理在企業(yè)人力資源配置中的應用，可以有效的避免個人決策帶來的風險，提高企業(yè)人力資源配置的效率。同時，這種模式還可以激發(fā)其他領導人員的工作熱情，讓其更加積極的參與到企業(yè)的經營管理中去，對豐富企業(yè)的人力資源管理模式有著巨大的作用。

2.2構建合理的人力資源管理結構

正所謂：“管理出效益”。對于現代企業(yè)的經濟發(fā)展來說，僅僅重視產品的生產是遠遠不足的，還必須要重視對企業(yè)人力資源配置的管理工作。良好的管理工作，對于提高企業(yè)的經濟效益有著巨大的作用。而良好的管理工作又來自于合理的管理結構。受傳統(tǒng)管理方式的影響，現今很多企業(yè)或多或少都在企業(yè)人力資源管理結構方面存在著一定的缺陷。而加強干部管理，可以對很多不恰當的決策行為進行規(guī)范，明確各個干部的職責范圍，構建合理的人力資源管理結構，優(yōu)化企業(yè)管理運作流程。

2.3有利于企業(yè)監(jiān)督機制的構建和完善

加強企業(yè)的人力資源管理，完善企業(yè)的人力資源配置，實現干部管理與人力資源配置的相互協(xié)調，建立健全的企業(yè)監(jiān)督機制，是加強企業(yè)內部管理的關鍵。通過發(fā)揮干部人員的主觀能動性，使干部人員充分了解職工的基本情況，加強對員工的溝通和交流，監(jiān)督員工的工作狀態(tài)和心理動態(tài)，及時解決員工的問題的困擾，激發(fā)員工的工作積極性。同時，在深入群眾的過程中，還有利于員工對干部人員的行為進行監(jiān)督，時刻提醒干部人員應以身作則，嚴格要求自己，從而構建有效的企業(yè)監(jiān)督機制。

2.4有助于良好形象的樹立

一般情況下，企業(yè)的干部都是有著較優(yōu)秀的能力以及較高的覺悟性的人才。將干部管理與人力資源配置相結合，干部通過自身的能力以及思想帶動職工群體的工作能力以及思想覺悟的提升，可以有效的提升員工的工作積極性，使員工群體與干部隊伍上下一心，推動企業(yè)生產經營效率的提升，提高企業(yè)產品的質量，進而幫助企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。而良好的企業(yè)形象，對于新時期的企業(yè)來說是一筆不可或缺的無形財富。

3企業(yè)人力資源配置過程中做好干部管理的策略

3.1重視管理制度的完善

企業(yè)進行人力資源配置的時候，想要做好干部管理工作，首先便必須完善管理制度，管理制度的完善往往指的是確保干部能夠在制度約束和要求下，不斷的提高自身工作方面的能力，避免出現能力和職位不匹配的情況。在完善這種管理制度的時候，為了保證其可行性和有效性，必須做好干部制度的改革工作，對于企業(yè)發(fā)展的新需求也應該有針對性的進行創(chuàng)新，確保企業(yè)管理工作能夠得到很好的落實，從而給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。在干部管理的時候，資質的晉升也是非常重要的，這便需要完善績效考核制度，通過績效來對干部進行評價，確保其在崗位上將自己最大作用發(fā)揮出來。并且，還應該在這個基礎上對監(jiān)督機制進行完善，通過監(jiān)督機制的落實能夠對現有干部的能力進行分析，看其是否能夠勝任當前的工作，并且還應該根據監(jiān)督結果來對干部的職位進行調整，確保干部的作用能夠真正的發(fā)揮出來。

3.2做好領導干部培訓指導方面的工作

在新的形勢下，對干部也有了新的要求，為了確保干部能夠做好自己的工作，滿足企業(yè)發(fā)展需要，必須做好干部指導和培訓方面的工作，確保其能夠掌握干部應該具備的素質和條件，提高工作效益。而培訓和指導必須頂起進行，只有這樣干部才能夠不斷的掌握新的技能和知識，更新自己的思想，給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

3.3建立完善的干部激勵和監(jiān)督制度

通過建立完善的干部激勵制度，能夠有效的提高干部人員工作的積極性，提高干部人員的工作效率和質量。建立參與制度，在企業(yè)的重大事項決策中，鼓勵干部人員積極參與，表達自己的意見和觀點，對問題的分析和討論。通過使干部人員參與決策，一方面，能夠極大的調動干部人員的積極性，明確自己在組織中的地位和重要性。另一方面，還能夠提高決策的科學性，避免傳統(tǒng)企業(yè)決策受領導個人意愿主導的局面，減少決策失誤。因此，應積極鼓勵干部人員積極參與企業(yè)決策的制定，同時加強干部人員與普通員工之間的聯系和溝通，協(xié)調干部人員與普通員工之間的關系，促進企業(yè)的整體進步。此外，還應該進一步完善監(jiān)管制度，規(guī)范干部人員的行為，加強對干部人員的考核和評價，對干部人員的違規(guī)行為進行嚴格的懲處。對于在考核中表現不合格的干部人員，應加強培訓，確保其符合干部人員的基本要求。通過對干部人員進行嚴格的監(jiān)管，能夠有效的提高干部人員的工作效率和質量，推動企業(yè)的發(fā)展。

結語

在企業(yè)生產活動與經營活動的正常運行中，企業(yè)干部管理工作是一項長期而復雜的工作，應立足于企業(yè)現實需求，在順應社會發(fā)展趨勢的前提下，不斷實施企業(yè)改革，完善自我管理水平，實現人力資源的最佳配置，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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