目標(biāo)管理思想的企業(yè)計(jì)劃管理模式研究

史同振

摘? ?要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷革新，各企業(yè)的工作都有了非常不錯(cuò)的成績(jī)，這與企業(yè)日常的工作管理密不可分。從關(guān)于計(jì)劃職能的管理學(xué)來(lái)看，目標(biāo)管理思想在企業(yè)的管理中起著極大的作用，企業(yè)如果想構(gòu)建科學(xué)、合理的目標(biāo)，就必須制定與自身發(fā)展?fàn)顩r相吻合的計(jì)劃管理模式。文章先論述了企業(yè)的目標(biāo)及計(jì)劃管理的概念，之后對(duì)企業(yè)計(jì)劃管理目標(biāo)的管理思想進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理思想;企業(yè)計(jì)劃;管理模式

對(duì)于計(jì)劃和實(shí)際成果之間的關(guān)系，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都進(jìn)行了大數(shù)據(jù)的研究，得出一個(gè)普遍結(jié)論：和工作計(jì)劃的本身制定相比，計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量和計(jì)劃內(nèi)問(wèn)題的解決措施對(duì)于實(shí)際成果的影響更大，且能帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的實(shí)際工作中，計(jì)劃的制定與實(shí)施都存在不足，包括企業(yè)的方案計(jì)劃和企業(yè)的宗旨不符合及總計(jì)劃與階段性計(jì)劃不對(duì)等，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行程序，計(jì)劃方案沒(méi)有按照預(yù)期施行時(shí)得不到及時(shí)糾正，計(jì)劃跳脫到實(shí)際之外，企業(yè)的基層員工不重視方案等。導(dǎo)致這些的原因是缺少健全的計(jì)劃管理體系和完備的計(jì)劃管理理論。

1? ? 企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃概述

1.1? 目標(biāo)管理理論

1.1.1? 目標(biāo)管理含義

不同時(shí)期目標(biāo)管理的含義內(nèi)容是不同的，但整體來(lái)看，目標(biāo)管理就是全部員工在同一特定時(shí)期的目標(biāo)，通過(guò)互相調(diào)和制定自己的分目標(biāo)，在完成好分目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)成企業(yè)的總目標(biāo)，在這一時(shí)期結(jié)束時(shí)用企業(yè)的目標(biāo)與自己實(shí)際的成果作對(duì)比[1]。

1.1.2? 基本特征

目標(biāo)管理同其他的管理方式相比區(qū)別十分顯著，主要在于目標(biāo)管理是程序?qū)W派，企業(yè)是一個(gè)大的整體，雖然內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不一樣，但是全部人員都朝著同一目標(biāo)努力，即企業(yè)制定的總目標(biāo)。管理特點(diǎn)主要為以下幾個(gè)方面：目標(biāo)管理是管理體系中的一種形式、目標(biāo)管理使得權(quán)力下放、重點(diǎn)要求員工的自律性、將實(shí)際成果放在第一位。

1.2? 企業(yè)計(jì)劃管理特點(diǎn)

（1）決策性。在計(jì)劃管理中，企業(yè)制定目標(biāo)、下達(dá)計(jì)劃命令都屬于根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況制定決策的過(guò)程，因此計(jì)劃管理具有決策性。（2）制約性。計(jì)劃管理的分目標(biāo)與企業(yè)計(jì)劃的總目標(biāo)相一致，所以，一旦確認(rèn)就應(yīng)以此計(jì)劃內(nèi)容為核心，企業(yè)不得更改，這樣才能使下屬機(jī)構(gòu)對(duì)上級(jí)命令進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)行。（3）綜合性。企業(yè)的計(jì)劃管理必需全方位涉及，從原材料的購(gòu)買(mǎi)到產(chǎn)品銷(xiāo)售，所有步驟均在計(jì)劃內(nèi)，因此計(jì)劃管理具有綜合性特點(diǎn)。

2? ? 制定基于目標(biāo)管理思想的相關(guān)計(jì)劃

大多數(shù)企業(yè)都采取自上而下的方式對(duì)部分指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)的區(qū)分，在進(jìn)行外部全方位監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，達(dá)成相應(yīng)的指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的最終目標(biāo)都是通過(guò)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)，其以各種信息資料和工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，年終的企業(yè)計(jì)劃為所有企業(yè)員工開(kāi)展相應(yīng)工作提供有效證據(jù)，也是企業(yè)計(jì)劃中的重要組成部分。為了加完善企業(yè)年度計(jì)劃，有多種方法可以選擇，比如將計(jì)劃中的相關(guān)體系進(jìn)行改進(jìn)、建立員工考核制度與配套的規(guī)章制度、加強(qiáng)信息化管理和計(jì)劃管理。但是，這些辦法基本上只適合改善自上而下的管理體系，不能夠讓企業(yè)的計(jì)劃在實(shí)際實(shí)施中起到明顯作用[2]。

企業(yè)中部門(mén)人員所實(shí)施的計(jì)劃就應(yīng)該是中層領(lǐng)導(dǎo)人所策劃的方案或是企業(yè)的總目標(biāo)，認(rèn)為各部門(mén)都按照年度方案行事有助于整體統(tǒng)籌工作的開(kāi)展。然而，事實(shí)并不是這樣，基于目標(biāo)管理的相關(guān)理念，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)所制定的方案屬于為最終的總計(jì)劃而鋪路的計(jì)劃，此計(jì)劃極大程度的影響企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)速度。所以，在某些層面上看，企業(yè)年度計(jì)劃是在專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方研究制定的。目前，企業(yè)相關(guān)管理工作的開(kāi)展主要方式就是目標(biāo)管理，這在一定程度上增加了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感，這樣就會(huì)更加重視實(shí)際目標(biāo)和所要實(shí)施的計(jì)劃，并設(shè)立合理的激勵(lì)員工方案，使員工在自我約束下達(dá)成企業(yè)的最終目標(biāo)。此外，因企業(yè)各部門(mén)的目標(biāo)都不相同，達(dá)成目標(biāo)后可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬，既提高了員工的積極性又順利實(shí)施了企業(yè)計(jì)劃。

3? ? 控制基于目標(biāo)管理思想的企業(yè)計(jì)劃

企業(yè)計(jì)劃較高的完善性不僅可以使企業(yè)快速地達(dá)到既定目標(biāo)，更能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中持續(xù)穩(wěn)步地健康前進(jìn)。但在實(shí)際的企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)都更加重視計(jì)劃的制定，而忽視了下屬機(jī)構(gòu)在實(shí)際執(zhí)行中所面臨的困難，沒(méi)有考慮到在計(jì)劃完成后是否可以進(jìn)行有效的控制[3]。

具體方法如下：首先，要合理地制定計(jì)劃的相關(guān)方案，比如方案的相關(guān)負(fù)責(zé)人及方案制定的基本流程，且一般會(huì)設(shè)立較高的目標(biāo)，這樣便會(huì)讓方案的相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)自我激勵(lì)的方法來(lái)完成所制定的目標(biāo)。其次，企業(yè)的各層管理人員都認(rèn)可企業(yè)目前的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用自下而上的辦法，先讓中層管理者提出專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行探討補(bǔ)充，最終確定企業(yè)的年度目標(biāo)，而不是企業(yè)的高層管理者制定企業(yè)目標(biāo)，再傳達(dá)給下屬進(jìn)行執(zhí)行。最后，要把握好計(jì)劃制定的時(shí)間、可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量，不但要注重體系制度與習(xí)慣的形成，還要制定合理的員工內(nèi)部獎(jiǎng)懲，對(duì)于方案完成較好的部門(mén)或者個(gè)人，要適當(dāng)?shù)亟o予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)其他部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出更好的工作氛圍。

4? ? 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)目標(biāo)管理的制定復(fù)雜性較強(qiáng)，因此，企業(yè)只有建立更加科學(xué)、合理的企業(yè)計(jì)劃管理模式才能更好地去面對(duì)這一情況。企業(yè)在選拔管理人員時(shí)，應(yīng)側(cè)重選擇責(zé)任感和上進(jìn)心強(qiáng)的人員，并通過(guò)溝通，建立良好的心理關(guān)系，只有如此，才能制定出有效、可行的計(jì)劃，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張向東.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論，2018（32）：25-26.

[2]何柳.基于目標(biāo)管理思想的企業(yè)計(jì)劃管理模式研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（21）：167-168.

[3]溫凱.基于目標(biāo)管理思想的企業(yè)計(jì)劃管理模式研究[J].納稅，2018（2）：136.