管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與人員轉(zhuǎn)型問題研究

王桂萍

【摘要】隨著政府對會(huì)計(jì)改革措施的實(shí)施，以及企業(yè)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)的管理模式和體制也不斷完善。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心是提高企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但大多數(shù)情況下，企業(yè)薄弱的財(cái)務(wù)管理能力、不完善的管理制度以及不合理的績效考核機(jī)制成為企業(yè)發(fā)展的一大阻礙。隨著信息的全球化，先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理制度是企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人士和構(gòu)建科學(xué)會(huì)計(jì)信息管理庫的基礎(chǔ)。然而，業(yè)財(cái)融合是支持企業(yè)長久發(fā)展和為企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員提供良好思路和解決方式重要途徑。鑒于此，本文對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與人員轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系進(jìn)行了敘述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度 ?管理制度 ?業(yè)財(cái)融合 ?人員轉(zhuǎn)型

一、引言

國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)歷了市場開拓和銷售規(guī)模擴(kuò)增之后，對于企業(yè)自身的管理日漸提上日程。企業(yè)在形成管理理念、擴(kuò)大對外投資、融資的過程中，精確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保證公司決策的客觀、合理性，減少對企業(yè)的危害。在眾多財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)核算和管理尤為重要。作為管理學(xué)科中的基礎(chǔ)，通過將管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)學(xué)評估、預(yù)算、控制、考核等知識的結(jié)合，可以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理方面奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。然而，固有的財(cái)務(wù)制度： 審核、記賬、報(bào)表、申報(bào)納稅四個(gè)步驟已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理者的需求和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。隨著業(yè)財(cái)融合的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于自己如何適應(yīng)，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中自身應(yīng)該扮演何種角色，都是值得財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步深思和為之努力的。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與人員存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識不足

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)辦的過程中，過多的將精力投放到項(xiàng)目開發(fā)和公司盈利上，而疏于對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的管理和實(shí)施，缺乏專門針對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理和系統(tǒng)的規(guī)劃;除此之外，企業(yè)各個(gè)階層的管理人員對于財(cái)務(wù)管理工作的意識較為淡薄，不夠重視。除了財(cái)務(wù)制度管理的不完善，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理體系對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)檢測機(jī)制也存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)不能科學(xué)有效的監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流的使用情況，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況帶來了風(fēng)險(xiǎn)，甚至使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)處于毫無章法的節(jié)奏，加劇了企業(yè)的不合理發(fā)展，并且在很大程度上為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了很多的障礙。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不完善

在企業(yè)發(fā)展的過程中，盡管大多數(shù)企業(yè)都具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并且具有較為完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系。但是并沒有創(chuàng)建比較完善的財(cái)務(wù)管理部門，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制的規(guī)范性存在不足，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對財(cái)務(wù)規(guī)范存在許多的缺陷。對于企業(yè)發(fā)展而言，如果企業(yè)對于企業(yè)管理和核算過程不能公開，那么企業(yè)相應(yīng)的監(jiān)管情況也就會(huì)存在漏洞，難以精準(zhǔn)科學(xué)的對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，進(jìn)而影響公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)的正確性、合理性，影響公司發(fā)展的業(yè)績。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果不佳

財(cái)務(wù)管理水平的嚴(yán)謹(jǐn)程度受企業(yè)管理工作者的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要條件。然而，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，對未來財(cái)務(wù)工作的分析和調(diào)查深入程度不夠，也沒有具體可行的編制性財(cái)務(wù)制度。此外，在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的過程中，并沒有嚴(yán)格的對預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，而是隨意的更改預(yù)算，導(dǎo)致一系列的資金超出預(yù)算等問題;這些都?xì)w結(jié)于企業(yè)對財(cái)政問題的嚴(yán)肅性認(rèn)識不足，缺乏合理的項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制和有效的審評制度，無法通過預(yù)算結(jié)果判斷出經(jīng)費(fèi)應(yīng)有的支出情況。從另一個(gè)層面來講，預(yù)算執(zhí)行效果的不合理性，將會(huì)使得資金的使用效率嚴(yán)重縮水，導(dǎo)致對資金的支出情況不能正確把握，不能成為未來企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的合理依據(jù)。

（四）缺乏績效考核機(jī)制

目前，很多企業(yè)的在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間，對于績效考核和考評的重視程度較低，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了缺口。因而，相應(yīng)部門的工作人員很難對企業(yè)各個(gè)部門的工作人員起到帶動(dòng)作用，激發(fā)他們的積極性，給資金的使用效果和效率造成了很大的影響。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中和人員轉(zhuǎn)型的應(yīng)用措施

針對政府開展的會(huì)計(jì)改革工作，現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)本身在進(jìn)行自身轉(zhuǎn)型的過程中表現(xiàn)出的工作轉(zhuǎn)型不徹底和不充分的問題，致使相應(yīng)企業(yè)的管理人員對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不深刻，對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也不夠廣泛。根據(jù)以上因素，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，而且需要積極、認(rèn)真的促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享機(jī)制，強(qiáng)化人員管理意識

企業(yè)在通過科學(xué)的方法結(jié)合管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)工作的過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系的建設(shè)，通過轉(zhuǎn)變相應(yīng)的財(cái)務(wù)理念提高公司的業(yè)務(wù)水平。在進(jìn)行理論實(shí)踐的同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)來開發(fā)適合企業(yè)特色的信息系統(tǒng)，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的目的。目前，很多企業(yè)通過單一的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核算，忽略了與其他部門之間互通信息，致使信息出現(xiàn)孤島問題，從而使得財(cái)務(wù)管理部門不能很好的發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。根據(jù)以上情況，全面預(yù)算管理、業(yè)績考評以及成本效益等先進(jìn)理念急需融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算體系中。各個(gè)部門和階層人員能夠清楚明了的對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行充分使用，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息一體化。

（二）明確戰(zhàn)略布局，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)要想更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，就必須要保證理論體系科學(xué)性和統(tǒng)籌性，并能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。第一，企業(yè)各部門和相關(guān)工作人員必須對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展未來的規(guī)劃進(jìn)行清晰的分析，制定適合企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系。第二，企業(yè)內(nèi)部需要保證各個(gè)部門和系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)一致性，充分保證制定的管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和可持續(xù)發(fā)展性。第三，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳，加深各個(gè)階層人員對管理會(huì)計(jì)嚴(yán)肅深刻的認(rèn)識，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的長久作用。

（三）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行

長期以來，雖然新的改革已經(jīng)進(jìn)行實(shí)施，但長久的會(huì)計(jì)魔杖模式深入人心，阻礙新制度的推進(jìn)。除此之外，相關(guān)會(huì)計(jì)人員有限的專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)以及接受新知識的能力桎梏了管理會(huì)計(jì)工作的廣泛推廣和深入開展。根據(jù)以上情況，企業(yè)需要在思想上高度重視對管理會(huì)計(jì)人才的選拔和建設(shè)，并要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行訓(xùn)練，以此提高管理人員的專業(yè)能力;企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)需要對會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力不斷地進(jìn)行提升和監(jiān)督，完善管理會(huì)計(jì)人才評價(jià)體系，從而提高會(huì)計(jì)行業(yè)的整體實(shí)力和綜合素質(zhì)。

（四）優(yōu)化績效考評價(jià)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理分級管理新步驟的制定不能完全依賴于二級核算和二級管理，盡管可以通過分析管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以得到一個(gè)以責(zé)任為中心的具有指導(dǎo)意義的方案，但忽略了企業(yè)實(shí)際狀況對新步驟制定的根本意義。構(gòu)建以責(zé)任為中心的考評機(jī)制對企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出尤為重要的作用。

隨著企業(yè)發(fā)展新形勢的到來，學(xué)習(xí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識和分析理念，培養(yǎng)具有專業(yè)性素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的必要措施，這些都是進(jìn)一步更好、更準(zhǔn)確的執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)條件。為了進(jìn)一步培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的管理人才，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，促使在每個(gè)具體步驟中都能以提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)為中心，展現(xiàn)出最大的效益。

四、總結(jié)

市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，政府相應(yīng)的會(huì)計(jì)改革已經(jīng)全面開始。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)改革的兩個(gè)重要部分，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)研究的不深入和不廣泛性仍然存在于會(huì)計(jì)管理體系中。管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施是一個(gè)艱巨而長遠(yuǎn)的過程，在此期間需要堅(jiān)定信念、明確方向、有效而穩(wěn)定的執(zhí)行。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合和信息技術(shù)的出現(xiàn)對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極突破傳統(tǒng)的記賬算賬的簡單重復(fù)性工作，積極響應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量，樹立起企業(yè)強(qiáng)，則我強(qiáng)的意識。

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