新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

付高原

摘? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要：在新常態(tài)下，市場競爭愈演愈烈，中小企業(yè)急需創(chuàng)新管理方式，加強內(nèi)部控制，保證內(nèi)部一切有序進行，確保所進行的經(jīng)濟活動正常經(jīng)營。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，直接決定了企業(yè)是否走得長遠，尤其在新經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)不得不重視企業(yè)管理，建立健全完善的管理規(guī)章制度，對外樹立良好的形象，以此提高自身的競爭力。中小企業(yè)需要把握市場變化規(guī)律，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，及時更新管理理念，堅持與時俱進的管理模式，以此提高企業(yè)管理工作水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文以新常態(tài)下創(chuàng)新中小企業(yè)管理的重要性出發(fā)，對創(chuàng)新管理路徑進行了探究分析。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);中小企業(yè)管理;創(chuàng)新路徑

當前，我國的社會主義市場經(jīng)濟有了飛速發(fā)展，大幅度提高了國民經(jīng)濟總體水平，這離不開中小企業(yè)的興起發(fā)展。在新常態(tài)下，中小企業(yè)管理創(chuàng)新尤為重要，中下企業(yè)需要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的管理方式，制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)管理工作內(nèi)容十分繁雜，事無巨細，企業(yè)需要在各個方面都做好管理工作，排除一切隱患，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，以此確保企業(yè)所開展的經(jīng)營活動正常實施，并獲取最大利益，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

“創(chuàng)新”這兩個字眼意義重大，在替舊換新頻繁時期下，創(chuàng)新已成為了熱點話題，故步自封，安于現(xiàn)狀，必將會被淘汰。我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入到了新常態(tài)，國民經(jīng)濟有了明顯提升，市場經(jīng)濟貿(mào)易往來日漸頻繁，在這樣的背景下，中小企業(yè)必須要創(chuàng)新管理模式，跟上市場經(jīng)濟變革步伐，確保在市場競爭中占據(jù)有利地位。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，很多中小企業(yè)忽略了管理工作的重要性，在企業(yè)管理上還存在諸多不足之處，很多職能未能充分發(fā)揮出來，這是阻礙大多中小企業(yè)發(fā)展的因素。在新常態(tài)下，中小企業(yè)需要調(diào)整管理理念，給予管理工作高度重視，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的規(guī)章制度，確保在正確的指導下開展所有經(jīng)濟活動。同時，中小企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，把企業(yè)員工的才能充分發(fā)揮出來，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，以此提高企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)需要以市場發(fā)展趨勢為導向，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)能在經(jīng)濟活動中取得最好的經(jīng)濟效益。新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)的管理思想，積極創(chuàng)新，開拓新局面，以此促進企業(yè)不斷進步與發(fā)展，立足于社會經(jīng)濟市場。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一）完善企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)

在市場經(jīng)濟多變的環(huán)境下，中小企業(yè)需要對市場形勢做出研究分析，定期調(diào)研市場變化，以市場發(fā)展趨勢入手，結(jié)合本企業(yè)實際的經(jīng)營情況，綜合多方面考究，建立完善的企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部所進行的工作在制度上得到規(guī)范，保證內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)，以此推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。管理制度的建立必須要覆蓋各個部門，涉及企業(yè)的各個方面，以免出現(xiàn)漏洞。同時，管理制度中需要明確全體員工的職責，以及考核標準，實現(xiàn)企業(yè)管理的公開透明，使全體員工相互監(jiān)督，促使企業(yè)保持良好的形象，以此提高企業(yè)管理效率，發(fā)揮出更好的管理效果。另外，企業(yè)需要堅持與時俱進的管理理念，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，及時更新企業(yè)管理制度，對不合理的地方進行修改，不完善的地方進行補充，以確保企業(yè)的管理制度一直能適用于本企業(yè)發(fā)展，以此推動企業(yè)不斷進步與發(fā)展。中小企業(yè)必須要認清當前的局勢，加強企業(yè)管理，給予企業(yè)管理高度重視，貫徹創(chuàng)新理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，使企業(yè)走得更長遠。

（二）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造良好的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)的精髓，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于營造良好的內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化與企業(yè)管理的有效融合，其意義重大，中小企業(yè)需要重視優(yōu)秀文化的構(gòu)建，使之成為競爭條件，促進企業(yè)的競爭力提升，以此推動企業(yè)發(fā)展。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠提升企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)員工的歸屬感，對企業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用。中小企業(yè)不能一味追求經(jīng)濟效益而忽視了精神文明的建設(shè)，企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展理念，以及經(jīng)營的項目，構(gòu)建獨立的企業(yè)文化，使企業(yè)員工受到熏染，給企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，賦予企業(yè)生命力，以此促進企業(yè)的競爭力提升。企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，能夠增強員工的責任感，中小企業(yè)必須要積極行動起來，創(chuàng)建優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化需與時代發(fā)展方向相符合，確保企業(yè)文化具有新穎性和時代特征，以此促進企業(yè)管理水平提升，增強企業(yè)管理效果。

（三）重視人才培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)要想發(fā)展，必然不能缺少人才，人才是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，給企業(yè)員工提供學習機會，挖掘企業(yè)員工的潛能，以此促進企業(yè)的整體工作效率提升。中小企業(yè)可以定期組織員工開展培訓活動，使員工不斷完善自我，實現(xiàn)綜合素質(zhì)不斷提升。另外，中小企業(yè)可以定期展開知識競賽，或者組織員工進行項目模擬比賽，把全體員工調(diào)動起來，鼓勵員工積極參與，讓員工們發(fā)揮自己的聰明才智，以此促進員工的綜合素質(zhì)不斷提升。企業(yè)員工是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要加強對員工的培訓，幫助員工實現(xiàn)個人價值，增強員工對企業(yè)的認同感，激發(fā)員工的工作熱情，以此使員工在工作崗位上盡全力做好工作，實現(xiàn)企業(yè)整體工作水平提升。中小企業(yè)需要給員工創(chuàng)造自我展示機會，打造良好的工作氛圍，調(diào)動員工的積極性，促使員工產(chǎn)生積極上進的心態(tài)，以此實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)，促進企業(yè)核心競爭力提升。

（四）建立完善的企業(yè)組織架構(gòu)，職責分明

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系，沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反，完善的組織架構(gòu)能夠最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，大幅度提高企業(yè)的管理水平。很多中小企業(yè)習慣于集權(quán)，各部門分工不合理，職責不明確，這影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。在新常態(tài)下，中小企業(yè)需要綜合自身的發(fā)展情況，以及項目運營現(xiàn)狀，建立完善的企業(yè)組織架構(gòu)，確保職責分明，令行禁止，使各部門工作相互配合，確保經(jīng)濟活動高效運轉(zhuǎn)，以此促進企業(yè)健康發(fā)展。建立完善的組織架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)的整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，為此，中小企業(yè)需要建立完善的企業(yè)組織架構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新尤為重要，其現(xiàn)實意義重大，是推動中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑，能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力，促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)需要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，調(diào)整管理理念，創(chuàng)新管理模式，跟上時代發(fā)展的步伐，建立完善的企業(yè)管理制度，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，建立完善的企業(yè)組織架構(gòu)，加強內(nèi)部控制，以此促進企業(yè)管理水平提升，增強企業(yè)管理效果，確保企業(yè)所開展的所有經(jīng)濟活動正常運轉(zhuǎn)，獲取最大的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)長遠健康發(fā)展。

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