企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制研究

楊成軍

【摘要】企業(yè)的財務部門掌握著整個企業(yè)的經(jīng)濟收支命脈，而企業(yè)會計作為一個十分重要的崗位，其工作效果直接影響企業(yè)的效益與發(fā)展。好的企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展可以產(chǎn)生深遠的影響。在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營過程中，必須能夠利用準確的信息，提高對財會管理的重視程度，確保企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益。因此，分析解決目前企業(yè)財務管理及內(nèi)部管控當中存在的問題是十分必要的，對于相應的問題還應提出相應解決策略，為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展與生存提供更好的保障。

【關鍵詞】企業(yè)會計;財務管理;內(nèi)部控制

一、企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制的意義

（一）提高資金運轉(zhuǎn)效率

企業(yè)會計的財務管理工作做得好，對于資金管理得當，使企業(yè)的每一筆資金都能夠有明確的來源與去向，能夠很好地解決資金流轉(zhuǎn)緩慢的問題。企業(yè)財務部門的主要工作目的就是保障企業(yè)資金準確的收支明細并實施科學有效的管理。好的財務管理能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展分析提供準確的信息，為企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型提供合理的依據(jù)。同時，科學的財務管理還能夠提高自己投入與使用效率，進而提升整個企業(yè)的運作效率。

（二）保護資金安全

所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最主要目的就是收獲經(jīng)濟效益，假如企業(yè)資金得不到良好的保障，那么企業(yè)經(jīng)營將變得沒有意義。好的企業(yè)會計的財務管理能夠合理地對企業(yè)資金進行管理與保護，可以通過一系列的手段比如內(nèi)部分離控制，控制預算、加強審批等方法都能夠合理地幫助企業(yè)更好地掌握資金流向與資金明細，對企業(yè)資金起到良好的保護作用。

（三）提升財務管理效率和質(zhì)量

財務管理的效率和質(zhì)量是建立在科學有效的財務管理制度的前提之上。好的企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部管控，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建科學的財務管理及內(nèi)部管控制度，從而提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量與效率。傳統(tǒng)的財務管理模式忽略了當今社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)運作效率的要求，一定會遭到淘汰或者升級。因此，企業(yè)要引進科學的財務管理制度，才能夠更好地實施管理策略。

（四）提升企業(yè)競爭力

好的企業(yè)會計財務管理策略能夠增強企業(yè)自信與企業(yè)競爭力。完善透明的財務管理制度可以為企業(yè)員工增強底氣與工作動力。在企業(yè)競爭日益復雜的今天，企業(yè)自身必須能夠從多個方向?qū)で笸黄?，才能夠在激烈的市場競爭中生存下來。而企業(yè)的財務管理作為企業(yè)生存的命脈，就是一個十分大的突破口。企業(yè)會計的財務管理涉及企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應該針對具體的財務管理問題，提高財務管理以及內(nèi)部管控力度，推動財務管理工作科學有效的進展下去。

二、企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)宏觀管控不足

對于企業(yè)會計的財務管理中出現(xiàn)的問題，通常都是由于沒有完善的財務管理制度以及科學的內(nèi)部管控措施。而這些問題的源頭則是企業(yè)對財會以及內(nèi)部管控的重視程度不夠?qū)е碌暮暧^管控不足。不能夠從宏觀層面分析財務管理制度中存在的問題，導致這些問題得不到良好的解決。企業(yè)的財務管理宏觀調(diào)控不足導致財務工作人員的管理意識欠缺，無法從長遠解決企業(yè)的問題，導致其很容易忽略企業(yè)的潛在風險，最終造成無法彌補的資金管理漏洞。因此，構(gòu)建完善科學的企業(yè)管理制度，加強企業(yè)的宏觀調(diào)控手段是十分有必要的，否則企業(yè)的生存都將受到嚴重的影響。

（二）管控制度不科學

在很多企業(yè)都存在同一個致命性的問題，就是管理制度不夠科學完善，導致企業(yè)的一些資金漏洞無法彌補的現(xiàn)象時有發(fā)生。不健全的企業(yè)管理制度會降低企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，使得企業(yè)的財會管理以及內(nèi)部管控難以得到科學有效的指導，進而使得財務管理以及內(nèi)部管控陷入混亂之中。而科學的企業(yè)管理制度能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，構(gòu)建良好的企業(yè)辦公氛圍，為企業(yè)的財會管理及內(nèi)部管控工作的進行提供良好的前提條件。

（三）管理方法落后

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法并不能適應社會的高速發(fā)展，新時期尋求一套科學有效的企業(yè)管理方法是每一個企業(yè)發(fā)展的訴求。面對當今我國經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)的各項結(jié)構(gòu)逐漸完善，但卻有很多企業(yè)遭到淘汰，究其原因，管理方法的不科學是最主要原因。尋求科學有效的管理方法，就要求企業(yè)的相關管理人員在制定管理方法時結(jié)合時代的發(fā)展特性，創(chuàng)新管理理念，提高管理的科學性。

三、加強企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的策略

（一）提高企業(yè)對財會管理的重視性

對于一項工作的重視程度決定了這項工作進展的好壞。對于目前企業(yè)會計的財務管理制度，加強企業(yè)領導對于財務管理以及內(nèi)部管控的重要性認識是改變現(xiàn)狀的首要問題。如果要使企業(yè)的財務管理以及內(nèi)部管控得到真正的強化與改善，就必須加強企業(yè)整體對財務管理的重視程度。加強企業(yè)內(nèi)部管理人員的責任意識教育，提高其工作責任感。對于企業(yè)的內(nèi)部宣傳策劃，可以將企業(yè)的管理規(guī)模體系以及財務管理和內(nèi)部管控等相關的管控工作的重要性加入企業(yè)內(nèi)部宣傳欄，從整體上提高企業(yè)對于財會管理以及內(nèi)部管控工作的重視程度。

（二）完善管理體系

企業(yè)要能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，對管理體系有科學的把控，制定相應的措施體系，降低企業(yè)財務管理工作的風險。隨著社會的進步，信息技術(shù)得到了廣泛的應用，而隨著5G時代的即將到來，各個企業(yè)對于管理方法與體系的升級換代是大勢所趨。只有進行不斷革新的企業(yè)才能夠在時代發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟，完善管理體系，革新管理方法，要求企業(yè)能夠具體問題具體分析，改變現(xiàn)狀，推動企業(yè)財會管理以及內(nèi)部管控制度的完善。

（三）提高管理人員素質(zhì)

對于企業(yè)財務管理部門人員的選拔，企業(yè)應當進行嚴格的把控。面對企業(yè)不斷出現(xiàn)的財務問題，財務隊伍的整頓迫在眉睫。除了前期的篩選過程，企業(yè)還應當加強員工的后期培訓，要使得上崗員工的素質(zhì)日益提升，保持企業(yè)創(chuàng)新制度的活力。除此之外，企業(yè)要能夠發(fā)揮好優(yōu)秀員工的帶頭作用，注意提升員工的工作自信、工作熱情以及工作責任感。對于信息化技術(shù)手段不斷發(fā)展的今天，企業(yè)還應結(jié)合實際，引進信息化專業(yè)人才，為企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部管控謀求出路。

四、結(jié)語

無論從哪個角度來看，企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部管控工作的重要性都不可忽視，其關系到企業(yè)整體的穩(wěn)定。一個充滿生機與發(fā)展前景的企業(yè)必定能夠做好企業(yè)的內(nèi)部管控與財會管理，從發(fā)展的角度來說，這是企業(yè)健康發(fā)展的前提。

參考文獻：

[1]冼永光.論現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的問題及其創(chuàng)新[J].石油化工技術(shù)經(jīng)濟，2002（6）.

[2]劉曄.新時期如何強化企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作[J].商場現(xiàn)代化，2015（3）：240.

[3]趙淑燕，鄭峰斌.企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作強化路徑探析[J].經(jīng)濟師，2017（2）：130-131.