基于復(fù)合基礎(chǔ)觀的組織冗余與新興市場企業(yè)國際化速度研究
——環(huán)境豐富性與組織雙元并進的調(diào)節(jié)作用

李自杰, 張般若

(對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 國際商學(xué)院, 北京 100029)

一、問題的提出

近年來,越來越多的研究集中在新興市場跨國企業(yè)的國際化,認為這些企業(yè)作為“后來者”存在追趕成熟跨國公司等多方面的動機[1],其國際化速度比發(fā)達國家企業(yè)更快,加速國際化特征更為明顯。而傳統(tǒng)國際化理論主要通過靜態(tài)的視角進行分析,只有極少的研究成果開始涉及國際化速度這一維度。因此,在企業(yè)國際化進程研究中關(guān)注國際化速度這一重要問題,研究哪些因素會對國際化速度產(chǎn)生影響有著重要的意義。同時,已有對于企業(yè)資源與國際化速度之間關(guān)系的探索集中在企業(yè)內(nèi)技術(shù)資源、營銷資源等業(yè)務(wù)層面,或是從企業(yè)的多元化角度來討論資源的集合,對于組織冗余這一類重要資源的關(guān)注仍然不足[2]。

傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)觀認為有價值、稀缺、不可模仿和難以替代的異質(zhì)性資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源[3]。然而,在企業(yè)實踐中許多擁有卓越品牌、龐大市場份額、先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗等異質(zhì)性資源的發(fā)達國家企業(yè)紛紛衰落,反而是來自中國等新興市場的后發(fā)企業(yè),雖然相對缺乏核心競爭力和異質(zhì)性資源,但卻在本土和全球市場迅速發(fā)展和擴張[4],新興市場跨國企業(yè)的迅速成長對傳統(tǒng)理論帶來了挑戰(zhàn)。作為對傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略理論的延伸和發(fā)展,陸亞東等提出了復(fù)合基礎(chǔ)觀,用來解釋擁有普通資源的企業(yè)如何通過創(chuàng)造性地使用企業(yè)內(nèi)部資源和外部開放資源并通過獨特的整合能力來達到卓越的績效[4-5]。復(fù)合基礎(chǔ)觀仍然認同資源對競爭優(yōu)勢的貢獻,但不是對于資源基礎(chǔ)觀中資源、能力的簡單加總,而是對于這些資源的特征、如何構(gòu)建資源以及對企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略影響會更加關(guān)注[5]。事實上,組織間的差異在很大程度上可以由組織的資源池和組織所處環(huán)境的豐富性的差異來解釋[6]。此外,在企業(yè)的海外擴張過程中,探索型和利用型兩種不同的行為可能會相互競爭組織內(nèi)部有限的資源,從而形成了一種張力或矛盾[7]。在資源有限的條件下,企業(yè)應(yīng)該如何在加速國際化的現(xiàn)實情境中處理兩種活動的關(guān)系也成為一個廣泛關(guān)注的問題。因此,本文基于復(fù)合基礎(chǔ)觀,試圖回答以下兩個問題:一是組織冗余與企業(yè)國際化速度之間的關(guān)系如何;二是組織冗余與企業(yè)國際化速度之間的關(guān)系在環(huán)境豐富性和組織雙元并進程度不同的情境下如何變化。

二、理論背景

復(fù)合基礎(chǔ)觀(composition-based view,簡稱CBV)的思想理念由陸亞東于2012年提出。復(fù)合基礎(chǔ)觀是指,企業(yè)對內(nèi)部與外部可獲得資源、能力進行創(chuàng)新地整合運用,提供具備復(fù)合功能和特征的產(chǎn)品、服務(wù),并用復(fù)合競爭的手段來獲得獨特的競爭優(yōu)勢。該視角關(guān)注的是只有普通資源的普通企業(yè)該怎樣生存和發(fā)展[4-5]。傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀(resource-based view,簡稱RBV)強調(diào)給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源或能力是異質(zhì)且不可流動的,并滿足有價值、稀缺、難以模仿和不可替代的特點[3]。研究者和管理人員對于哪些資源可以帶來競爭優(yōu)勢,企業(yè)如何獲取這些資源,如何將這些資源組合成為企業(yè)的能力,再利用這些能力以創(chuàng)造優(yōu)勢非常感興趣,而這正是RBV未能解決的“黑箱”。

CBV認為,擁有普通資源的企業(yè)可以通過敏銳地識別、利用和組合內(nèi)部和外部的普通資源以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢[4]。同時,CBV并不是對西方傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論范式(如RBV)的否定,而是對其前提假設(shè)放松后的進一步延伸和發(fā)展,其與RBV的不同之處在于以下兩點。第一,它并不強調(diào)擁有異質(zhì)性的戰(zhàn)略資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件。CBV強調(diào)將開放或通用資源進行組合使用時,至少在暫時上可能會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。第二,RBV還強調(diào)資源必須由企業(yè)擁有,企業(yè)才能夠據(jù)此計劃和實施旨在提高其績效的戰(zhàn)略;而CBV并未對此作出假設(shè),CBV認為企業(yè)購買和利用可訪問的外部資源不一定存在任何成本劣勢,即購買和使用這些開放資源并不涉及時間壓縮的不經(jīng)濟性[5]。

更早的關(guān)注企業(yè)外部資源的視角來自于資源依賴理論[8],該理論認為企業(yè)發(fā)展依賴外部資源以及環(huán)境中影響和控制這些資源的其他參與者。已有研究證明環(huán)境的豐富性對組織過程、結(jié)構(gòu)和策略具有普遍的影響,但其實踐指導(dǎo)局限于組織應(yīng)尋找高豐富性的環(huán)境及改善現(xiàn)有環(huán)境[6],并未對企業(yè)內(nèi)外資源的結(jié)合和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整進行更深一步的研究。因此有必要將環(huán)境豐富性作為重要的外部環(huán)境因素,從復(fù)合基礎(chǔ)觀視角對企業(yè)內(nèi)部和外部資源的角度進行進一步探索。同時,CBV所提到的“復(fù)合”的概念不僅僅是多種來源的資源,其內(nèi)涵包括復(fù)合式提供、復(fù)合式競爭以及復(fù)合式能力三部分。其中復(fù)合式競爭是企業(yè)采用組合式的競爭手段并將其整合在企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中,從而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢[4]。例如,強調(diào)二者兼得的“雙元戰(zhàn)略”[9],就是希望通過將兩種戰(zhàn)略進行復(fù)合來提高整體競爭優(yōu)勢。因此,將企業(yè)資源與組織雙元并進相聯(lián)系進行深入研究也有利于進一步理清CBV中不同要素間的關(guān)系。

三、概念模型與研究假設(shè)

1.國際化速度

傳統(tǒng)的國際化進程觀念只用靜態(tài)視角對國際化行為進行思考,忽視了時間概念在國際化進程中的作用。盡管企業(yè)國際化速度研究越來越受到關(guān)注,但是該領(lǐng)域的研究仍然處于起步階段,如何定義和度量國際化速度存在困難。一個較為完整、全面的對國際化速度的度量應(yīng)既包含國際化中的時間維度,又包含國際化程度的內(nèi)容,在Vermeulen & Barkema[10]提出這一較為完整的概念后,也有許多研究借鑒了這一對國際化速度的衡量方法。

對國際化速度的前因變量的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的國際化速度與企業(yè)資源、管理者特質(zhì)、企業(yè)國際經(jīng)驗、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、學(xué)習(xí)機會等有關(guān)?，F(xiàn)有關(guān)于企業(yè)國際化的研究對于組織冗余這一類重要資源的關(guān)注仍然不足,因此,本文以組織冗余為切入點,探討組織冗余資源對于企業(yè)國際化速度的影響。

2.組織冗余與企業(yè)國際化速度

組織冗余是超出組織維持一定規(guī)模產(chǎn)出所需最低資源量的資源池,包括組織過剩的資源投入和儲備,如勞動力、生產(chǎn)力及資本支出等,以及能夠提高組織產(chǎn)出但尚未利用的機會。Calof & Beamish[11]認為企業(yè)資源的變化可能會改變其國際化模式,當企業(yè)擁有足夠的冗余資源從事更高形式的對外直接投資時,傾向于不遵循國際化發(fā)展的連續(xù)過程,而是選擇更快、更具跳躍性的國際化方式。但目前仍很少有研究考慮組織冗余對企業(yè)國際化速度的直接影響[12]。

事實上,在國際化進程中,組織冗余對企業(yè)國際化速度的影響主要來自于兩方面:第一,組織冗余能夠幫助企業(yè)在國際市場上抓住戰(zhàn)略機遇[13]。已有研究認為組織冗余資源是企業(yè)創(chuàng)新的主要驅(qū)動力。因此,擁有更多組織冗余資源的企業(yè)有更強能力采取措施以更快地抓住新市場的機會或?qū)⑵錁I(yè)務(wù)擴大到更廣的全球范圍上[2]。此外,組織冗余資源具有多樣性,能夠使其快速重新部署未吸收冗余來面對不同用途的各種情況,為引進新產(chǎn)品或進入新的國外市場提供資源[2],使企業(yè)能夠通過更快的國際化戰(zhàn)略來抓住新出現(xiàn)的市場和機遇。第二,組織冗余能夠幫助企業(yè)應(yīng)對增加的管理復(fù)雜性并提供緩沖?？焖俚膰H化活動在創(chuàng)造機會的同時也可能產(chǎn)生巨大的管理復(fù)雜性,而組織冗余的存在使組織能夠在更多變的環(huán)境中進行互動和競爭,以及適應(yīng)復(fù)雜的競爭格局。當企業(yè)因國外市場擴張而面臨文化沖擊和政治風(fēng)險時,組織冗余也可以成為一種緩沖,提高企業(yè)在不確定的國際環(huán)境下的生存機會,能夠增強組織抵御意外干擾的能力,從而保持經(jīng)營活動的連續(xù)性。

綜上所述,組織冗余作為企業(yè)內(nèi)部可被利用的潛在資源,在企業(yè)的國際化進程中一方面可以幫助企業(yè)抓住并利用國際市場上的新機會,更快進入新的國外市場;另一方面能夠為企業(yè)的快速國際化行為產(chǎn)生的管理復(fù)雜性以及可能面臨的新的沖擊和風(fēng)險提供緩沖,成為企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略機遇或環(huán)境威脅的主要力量,從而為企業(yè)快速進入國際市場提供幫助。因此,本文提出假設(shè)H1:企業(yè)的組織冗余水平和企業(yè)國際化速度之間呈正相關(guān)關(guān)系。

3.環(huán)境豐富性的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境豐富性被定義為支持組織發(fā)展的外部資源的充足程度和可用性,可以表明企業(yè)所處的環(huán)境在多大程度上能夠支持企業(yè)的持續(xù)增長[14]。環(huán)境豐富性會影響該環(huán)境現(xiàn)存企業(yè)的生存和成長,也會影響新企業(yè)的進入決策?？焖僭鲩L的市場具有較高的環(huán)境豐富性,表明企業(yè)存在增長和擴張的機會,使企業(yè)能夠通過積累高財務(wù)收入來創(chuàng)造組織內(nèi)部資源[14]。豐富性作為外部環(huán)境的重要特征,對組織創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革所需內(nèi)部資源的程度有重大的影響。

高豐富性的環(huán)境為企業(yè)提供了更多的機會獲取用于發(fā)展企業(yè)能力的外部資源,從而使其在組織能力方面優(yōu)于低豐富性環(huán)境中的競爭對手[15]。這種外部資源的可獲得性為企業(yè)提供了機會,可以通過更大的管理權(quán)進行試驗和探索來進行創(chuàng)新和投資活動。此外,在較高豐富性的環(huán)境中,企業(yè)可以以較低的成本,比較容易地獲取外部資源,并可以將這些外部資源轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的資源冗余,以減輕組織內(nèi)部的沖突,幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的競爭環(huán)境。因此,在較高豐富性的環(huán)境中,企業(yè)可以從外部環(huán)境中獲取資源來滿足快速國際化戰(zhàn)略決策對于組織冗余資源提供緩沖的需求,內(nèi)部組織冗余對于國際化速度的影響得到削弱。

另一方面,市場環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施有著重要的影響[6]。高環(huán)境豐富性的市場為企業(yè)冒險決策和實施戰(zhàn)略變革提供了豐富的機會,企業(yè)可以充分利用環(huán)境豐富性帶來的機會,從而避免進入不熟悉的國際市場帶來的高風(fēng)險。此外,當外部資源豐富時,企業(yè)生存相對容易,面臨競爭壓力較小,組織內(nèi)部沖突較小[6],采用國際化這一高風(fēng)險戰(zhàn)略行為的必要性在逐漸下降。環(huán)境豐富性越高,企業(yè)就有更多的選擇以追求其他目標,并在當前環(huán)境中進行戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變革。因此,在較高豐富性的環(huán)境中,現(xiàn)存市場上的快速增長就可以滿足企業(yè)成長性的需求,企業(yè)對于探索和進入國際市場的快速國際化行為的需求較小。因此,本文提出假設(shè)H2:環(huán)境豐富性對組織冗余與企業(yè)國際化速度間的關(guān)系起到負向調(diào)節(jié)的作用。

4.組織雙元并進的調(diào)節(jié)作用

組織雙元性是組織管理中的一個新問題,受到了越來越多研究者的關(guān)注。組織的利用型活動可以提高組織活動的可靠性和生產(chǎn)率,確保其當前的生存能力;探索型活動可以增強組織向其現(xiàn)有知識庫中添加新知識的能力,從而使組織可以創(chuàng)建新產(chǎn)品和服務(wù)或滿足新的市場需求,用來確保未來的生存能力[16]。如果企業(yè)只重視探索型活動,則其當前績效可能表現(xiàn)不佳;如果企業(yè)只重視利用型活動,則長遠來看企業(yè)將缺乏競爭優(yōu)勢。因此,組織需要獲取新知識進行創(chuàng)新,以確保其在未來的成功,同時也必須充分利用現(xiàn)有資源和能力,以增強當前的競爭力。為此,需要對企業(yè)的戰(zhàn)略以及內(nèi)外部資源和能力進行動態(tài)調(diào)整,從而與環(huán)境變化相適應(yīng)[17]。雙元并進的整合策略有助于組織創(chuàng)新和靈活而又不損害其穩(wěn)定性和效率。

雖然雙元并進有利于跨國公司獲得競爭優(yōu)勢,但相比發(fā)達國家而言,新興市場跨國公司由于文化、制度、經(jīng)濟因素以及學(xué)習(xí)優(yōu)勢,會對雙元并進型的國際化行為具有更強烈的動機和更強的組織靈活性[9]?？傮w而言,當前研究傾向于認為在不確定的環(huán)境中,組織雙元并進更有利于企業(yè)提高生存率、提升創(chuàng)新程度并改善財務(wù)績效。

盡管由于企業(yè)內(nèi)部資源和管理上的限制,探索型和利用型活動之間的權(quán)衡是必不可少的,但兩者之間的適當平衡應(yīng)當不僅僅是競爭和取舍,而是相互補充的關(guān)系[18],是同時完成兩個不同的目標而不是在兩者之間進行選擇[7, 16]。事實上,雙元并進的國際化戰(zhàn)略通過重復(fù)使用現(xiàn)有的知識和資源,管理人員能夠更輕松地識別并更徹底地分析和了解企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)知識和資源,在重新配置現(xiàn)有資源和知識的同時提高探索新產(chǎn)品和新市場的能力[19],從而提升了企業(yè)內(nèi)冗余資源的利用效率,能夠在資源一定的情況下,使企業(yè)采取更快的國際化速度來進入國際市場。同時,外部知識的獲取和內(nèi)部化同時擴展了探索和利用兩種策略的知識庫,有利于增強國外市場的新機會與現(xiàn)有組織資源之間的協(xié)同作用[19]。因此,本文提出假設(shè)H3:組織雙元并進對組織冗余與企業(yè)國際化速度間的關(guān)系起到正向調(diào)節(jié)的作用。

四、研究設(shè)計

1.樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文依據(jù)證監(jiān)會行業(yè)分類標準,選擇2008—2017年共十年間的制造業(yè)A股上市公司為研究對象。手動收集整理其間各年度上市公司披露的年報,從年報中獲取樣本企業(yè)海外子公司的信息,包括企業(yè)海外子公司的數(shù)量、名稱、持股比例、是否全資子公司、注冊地、注冊資本等信息。母公司的信息及數(shù)據(jù)主要來自Wind、國泰安、銳思數(shù)據(jù)庫和企業(yè)年報。在此基礎(chǔ)上,本文對收集到的原始數(shù)據(jù)進行了如下處理:①剔除ST,ST*公司樣本;②剔除注冊地為英屬維京群島、開曼群島、百慕大群島等經(jīng)世界經(jīng)合組織認定的“避稅天堂”,并經(jīng)進一步確認無實際經(jīng)營活動的子公司;③剔除子公司信息及母公司信息缺失嚴重的樣本企業(yè)。最終得到635家企業(yè)共2 903個觀測值,由于不同企業(yè)開始國際化的年份并不一致,因此本研究采用的是非平衡面板數(shù)據(jù)。

2.變量定義

(1) 被解釋變量

國際化速度(SI)。為了在考慮時間維度的同時兼顧國際化進程的核心方面,本研究借鑒Vermeulen & Barkema[10]對國際化速度的測量,將其定義為企業(yè)海外子公司數(shù)量與國際化時長(年數(shù))之比,企業(yè)國際化時長定義為企業(yè)首次對外直接投資當年至報告期的年份之差。

(2) 解釋變量

組織冗余資源(OS)。借鑒Lin[2]的研究,本文將組織冗余資源定義為可利用冗余資源、已吸收冗余資源及潛在冗余資源三個財務(wù)指標的平均值,其中:可利用冗余資源=流動資產(chǎn)/流動負債;已吸收冗余資源=(銷售費用+管理費用+財務(wù)費用)/總銷售收入;潛在冗余資源=所有者權(quán)益總額/負債總額。

(3) 調(diào)節(jié)變量

環(huán)境豐富性(EM)。環(huán)境豐富性是環(huán)境可以維持組織增長或銷售增長的連續(xù)速度的程度,外部環(huán)境的變化將影響企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動,導(dǎo)致企業(yè)中核心業(yè)務(wù)的波動,最終引起企業(yè)銷售收入的波動。因此,本文將環(huán)境豐富性定義為企業(yè)過去五年銷售額增長率的平均值。

組織雙元并進(OA)。即衡量企業(yè)同時進行探索型和利用型活動的程度。相關(guān)研究將企業(yè)的子公司區(qū)分為探索型子公司和利用型子公司。進一步,為了避免將兩者數(shù)量簡單做差所導(dǎo)致的不夠全面、準確的問題[20],本文借鑒王鳳彬等的測量方法,用有機平衡度方法進行測量:

其中,利用型和探索型子公司的數(shù)量分別為x和y。x與y的值越接近,表明組織雙元并進的有機平衡度越高,當該有機平衡度為0時,表明企業(yè)只有利用型海外子公司。

(4) 控制變量

企業(yè)規(guī)模(SIZE),用企業(yè)員工數(shù)量的自然對數(shù)表示;資產(chǎn)負債率(LEV),用企業(yè)總負債除以總資產(chǎn);政府參與程度(SO),用國有股所占比例衡量,政府的支持性作用可能對企業(yè)對外直接投資行為產(chǎn)生重要影響;外資參與程度(FO),用外資所占股份比例衡量;研發(fā)投入(IA),用企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例衡量;獨立董事比例(ID),用獨立董事人數(shù)占董事會總?cè)藬?shù)比例衡量,企業(yè)的公司治理水平可能對其國際化進程產(chǎn)生一定影響;海外盈利能力(FS),用海外營業(yè)收入的自然對數(shù)表示;企業(yè)破產(chǎn)威脅(Z),使用Z得分作為破產(chǎn)距離的度量,衡量企業(yè)當前生存所面臨的危險程度,較低的Z值表明企業(yè)當前的生存狀況較為危險。

五、實證檢驗結(jié)果與分析

為確保回歸模型估計的一致性和有效性,借鑒相關(guān)文獻的做法,在進行回歸分析前,本文對數(shù)據(jù)進行了如下處理:①對主要的連續(xù)變量,即因變量、自變量和調(diào)節(jié)變量,在1%水平上進行縮尾處理,以剔除異常值對分析的影響;②在建立檢驗調(diào)節(jié)效應(yīng)的交互項前,先對原始變量進行中心化處理;③對模型中的全部變量進行方差膨脹因子(VIF)檢驗,結(jié)果顯示(見表1),各變量的VIF值均遠低于10,說明本研究不存在嚴重的多重共線性問題;④進行回歸分析時采用聚類穩(wěn)健標準誤來解決可能存在的異方差問題。經(jīng)過Hausman檢驗后,結(jié)果顯示拒絕原假設(shè),因此本文選擇固定效應(yīng)模型進行估計。

表1 描述性統(tǒng)計

1.描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析

由表1描述性統(tǒng)計可知,在觀測期間,企業(yè)的國際化速度均值為0.813,標準差為0.972,表明中國企業(yè)的國際化速度很快,充分體現(xiàn)出“加速國際化”的特征,同時,企業(yè)間國際化的差異也較大;組織冗余的均值為1.471,標準差為1.428,表明不同企業(yè)間組織冗余資源的水平差別也較大;同時,組織雙元并進程度的均值為0.129,標準差為0.293;環(huán)境豐富性的均值為0.232,標準差為0.427。

表2的相關(guān)系數(shù)矩陣計算了變量間的Pearson相關(guān)系數(shù),結(jié)果顯示,絕大多數(shù)的相關(guān)系數(shù)均小于0.5,結(jié)合表1中VIF檢驗均遠小于10的結(jié)果,筆者認為該模型不存在嚴重的多重共線性。

表2 相關(guān)系數(shù)矩陣

2.回歸結(jié)果分析

采用控制個體和時間的雙向固定效應(yīng)模型后,表3展示了多元回歸分析的結(jié)果。模型(1)僅將國際化速度變量和模型中的控制變量放入。模型(2)檢驗了組織冗余與國際化速度之間的關(guān)系,檢驗結(jié)果顯示:組織冗余(OS)的系數(shù)為正且顯著(0.063,p<0.05),說明組織冗余與企業(yè)國際化速度之間為正相關(guān)關(guān)系,假設(shè)1得到驗證。模型(3)在模型(2)的基礎(chǔ)上繼續(xù)放入組織雙元并進程度以及組織冗余資源和組織雙元并進程度的交互項,檢驗組織雙元并進對組織冗余和國際化速度之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,結(jié)果顯示:交互項系數(shù)為正且顯著(0.148,p<0.05),說明組織雙元并進對組織冗余和國際化速度之間關(guān)系起到正向調(diào)節(jié)作用。類似地,模型(4)在模型(2)的基礎(chǔ)上放入環(huán)境豐富性以及組織冗余和環(huán)境豐富性的交互項,檢驗環(huán)境豐富性對組織冗余和國際化速度之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,結(jié)果顯示:交互項系數(shù)為負且顯著(-0.044,p<0.05),說明環(huán)境豐富性對組織冗余和國際化速度之間關(guān)系起到負向調(diào)節(jié)作用,假設(shè)2和3得到了驗證。模型(5)將模型中涉及到的所有變量都加入其中,結(jié)果顯示,組織冗余的系數(shù)仍為正且顯著(0.040,p<0.1),組織冗余與組織雙元并進的交互項系數(shù)仍為正且顯著(0.143,p<0.05),組織冗余與環(huán)境豐富性的交互項系數(shù)仍為負且顯著(-0.033,p<0.1),與之前的檢驗結(jié)果相一致,顯示了該模型較為穩(wěn)健。

表3 固定效應(yīng)回歸結(jié)果

六、結(jié)論與啟示

1.研究結(jié)論

本文基于2008—2017年間635家中國制造業(yè)上市公司共2 903個觀測值的非平衡面板數(shù)據(jù),對中國企業(yè)“加速國際化”現(xiàn)象進行了研究,基于復(fù)合基礎(chǔ)觀探索了組織冗余對企業(yè)國際化速度的影響,以及環(huán)境豐富性和組織雙元并進程度對組織冗余與企業(yè)國際化速度之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果顯示:①組織冗余與企業(yè)國際化速度之間呈正相關(guān)關(guān)系,即組織冗余水平高的企業(yè),其國際化速度更快;②環(huán)境豐富性對組織冗余與企業(yè)國際化速度之間的關(guān)系起到負向調(diào)節(jié)的作用,即處于高豐富性環(huán)境中的企業(yè),其組織冗余與國際化速度之間的正向關(guān)系會減弱;③組織雙元并進程度對組織冗余與企業(yè)國際化速度之間的關(guān)系起到正向調(diào)節(jié)的作用,即對于組織雙元并進程度高的企業(yè),組織冗余與企業(yè)國際化速度之間的正向關(guān)系會增強。

2.理論貢獻

相比于已有研究,本文觀點在理論分析上的創(chuàng)新之處主要有以下方面。第一,本研究基于中國企業(yè)加速國際化的情境,認為組織冗余是企業(yè)國際化速度的動因之一,為研究新興市場國家企業(yè)作為“后來者”快速追趕成熟跨國公司這一廣受關(guān)注的現(xiàn)象的相關(guān)研究[1]提出一定創(chuàng)新性見解;第二,本文基于中國企業(yè)快速國際化情境,用動態(tài)的視角對包含時間維度的國際化速度進行了分析,一定程度上突破了只從靜態(tài)的視角進行分析的傳統(tǒng)國際化進程研究的框架,豐富了國際商務(wù)領(lǐng)域的研究;第三,復(fù)合基礎(chǔ)觀的提出為擁有非異質(zhì)性資源的新興市場跨國企業(yè)成長提供了新的解釋,并突破了資源基礎(chǔ)觀的部分限制,將企業(yè)可利用的資源從企業(yè)擁有的內(nèi)部資源拓展到了企業(yè)外可獲得的資源,并將企業(yè)整合利用資源的能力納入其中[5],但對于復(fù)合基礎(chǔ)觀在相關(guān)概念的操作性度量上研究仍不足,也較為缺乏相關(guān)的實證檢驗,本文在一定程度上通過實證分析為復(fù)合基礎(chǔ)觀提供了一些經(jīng)驗證據(jù)的支撐。

3.管理啟示

本文對管理實踐的啟示意義在于以下三方面。

第一,新興市場企業(yè)的國際擴張有利于把握住全球范圍內(nèi)的市場機會,獲得新知識、新資源、新技能,但是國際化的擴張速度需要一定的企業(yè)內(nèi)部資源支持。組織內(nèi)部冗余資源一方面可以迅速且低成本地轉(zhuǎn)化并重新部署為企業(yè)國際化所需要的資源,從而提升企業(yè)國際化的速度,有利于企業(yè)準確把握國際市場上的新機遇,增強企業(yè)國際化進程中的戰(zhàn)略柔性;另一方面能夠在企業(yè)國際化過程中作為“緩沖帶”,減少因為國際擴張帶來的管理復(fù)雜性和作為后來者進入不確定環(huán)境時可能面臨的政治、文化等各方面的沖擊和風(fēng)險,保護企業(yè)的核心活動不受影響,從而為企業(yè)的快速國際化行為提供保障。

第二,企業(yè)的國際擴張和成長不僅僅依賴于企業(yè)的內(nèi)部資源,企業(yè)也可以通過利用其他資源的豐富性來彌補企業(yè)資源池的短缺[6]。當企業(yè)所處環(huán)境豐富性較高時,企業(yè)較易于獲得外在資源,并可以通過外部資源的內(nèi)部化來補足企業(yè)內(nèi)部資源。但是同時,環(huán)境豐富性較高意味著當前市場增長較快,企業(yè)可能更注重于在當前市場加大投入來獲得成長,因此企業(yè)的國際擴張意愿和行為會受到限制,長期來看,并不利于企業(yè)的風(fēng)險分散以及獲得新機遇和新知識,可能導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部資源的利用效率下降,導(dǎo)致“安于現(xiàn)狀”。

第三,企業(yè)在國際化過程中同時采取探索型和利用型行為的雙元并進行為有助于企業(yè)內(nèi)部資源利用效率的提升,在相同資源約束的情況下,雙元并進的海外戰(zhàn)略會使企業(yè)有更快的國際化速度,從而能夠比競爭對手搶先一步進入國外市場。同時,雙元并進的海外戰(zhàn)略會使企業(yè)在探索型和利用型活動中相互補充,而不僅僅是企業(yè)資源的權(quán)衡與取舍問題。因此企業(yè)在海外擴張中應(yīng)注意雙元并進的平衡程度,過分倚重某種活動可能導(dǎo)致企業(yè)的當前或長期成長受到限制。

4.不足與展望

由于時間、成本和數(shù)據(jù)可得性的限制,本研究仍然存在一些不足之處,例如,本文僅將研究對象限制在制造業(yè)企業(yè)中,對服務(wù)業(yè)企業(yè)沒有給予相應(yīng)的關(guān)注,這可能導(dǎo)致研究的普適性不足,未來的研究可以通過對服務(wù)業(yè)樣本的檢驗,探索本文的研究結(jié)論是否依然成立。未來的研究可以從以下幾個方面對該主題的研究進行探索:①環(huán)境豐富性只是企業(yè)所處環(huán)境的一個方面,未來的研究可以探索其他方面環(huán)境因素的情境作用;②組織冗余對企業(yè)國際化進程是否有負面的影響可以作為未來研究的方向之一;③本文的數(shù)據(jù)均來自企業(yè)年報、公開數(shù)據(jù)庫等二手數(shù)據(jù),未來的研究可以在這些二手數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查等方式獲得一手數(shù)據(jù)對相關(guān)概念進行度量,將一手數(shù)據(jù)與二手數(shù)據(jù)相結(jié)合,得出更為可靠的結(jié)論。