論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)之策

殷繼勇

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展之中，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的企業(yè)發(fā)揮了重要作用，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。各企業(yè)為進(jìn)一步穩(wěn)固市場(chǎng)地位保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越重視強(qiáng)化內(nèi)部管理，而其中的財(cái)務(wù)管理更是重中之重，目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在諸多不足，財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性依然較低，急需予以進(jìn)一步加強(qiáng)。本文就此做一些分析，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題和對(duì)策

引言

財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展意義重大，不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控能力，提高運(yùn)行效率，而且能極大地降低運(yùn)營(yíng)管理成本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。目前越來(lái)越多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，也做出了很多積極探索，但管理質(zhì)量仍然不高。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高、管理理念和模式落后、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大，因此需要各企業(yè)予以高度重視和積極應(yīng)對(duì)。筆者在此結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)先分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，再對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并有針對(duì)性地提出了一些應(yīng)對(duì)之策。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出特點(diǎn)

企業(yè)依據(jù)國(guó)家及行業(yè)規(guī)定，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)制定財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一而科學(xué)地管理，以最大化降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各環(huán)節(jié)工作順利開(kāi)展。其主要特點(diǎn)體現(xiàn)如下：

（一）投、融資成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)足夠的資金保障，這些資金既包括企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)所得，也包括企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票和購(gòu)買(mǎi)商業(yè)債券以及銀行信貸等途徑獲得的資金來(lái)源，同時(shí)為使現(xiàn)有資金得到充分且合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的翻倍增長(zhǎng)，企業(yè)必須獲得更多的投資項(xiàng)目。企業(yè)在實(shí)施這些經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中，難免因自身管理和決策上的失誤增加風(fēng)險(xiǎn)概率。而通過(guò)運(yùn)用強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)過(guò)程管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和評(píng)估、加強(qiáng)決策指導(dǎo)以及行為約束，可有效減少和規(guī)避這些問(wèn)題，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）信息化管理成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

信息化技術(shù)的飛速發(fā)展帶來(lái)了人類(lèi)生產(chǎn)及生活上的極大便利，它打破了傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)及管理過(guò)程中對(duì)人力的過(guò)度依賴(lài)，大大提升了運(yùn)行效率，提高了管理時(shí)效性?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中借助于先進(jìn)的信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，建立統(tǒng)一高效的財(cái)務(wù)管理體系，如財(cái)務(wù)共享中心等，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化財(cái)務(wù)和系統(tǒng)化管理。并通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等等先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，為更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和決策制定提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）高素養(yǎng)人才成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

新時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)上升為技術(shù)、人才、管理上的競(jìng)爭(zhēng)，其中人才是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的不竭動(dòng)力，財(cái)務(wù)人才是提升企業(yè)管理水平加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要資源。所以現(xiàn)代企業(yè)管理者必須樹(shù)立宏大的發(fā)展目標(biāo)，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。目前很多大型企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，也探索實(shí)施了許多措施來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才培育和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，極大優(yōu)化了現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提升了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜且非常重要的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，往往涉及企業(yè)諸多環(huán)節(jié)，需要綜合考慮多種因素，依照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須加快構(gòu)建起一個(gè)明確的目標(biāo)體系，并不斷完善配套內(nèi)容，包括管理工作重心、階段性任務(wù)、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)等等。但是從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，很多企業(yè)特別是一些中小型企業(yè)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰、不系統(tǒng)、設(shè)置不合理、落實(shí)不到位，甚至有部分企業(yè)為追求短期經(jīng)濟(jì)利益而違背市場(chǎng)準(zhǔn)則、職業(yè)道德、法律規(guī)定，給自身、社會(huì)、行業(yè)帶來(lái)較大負(fù)面影響，也與企業(yè)既定發(fā)展方向相偏離，增加發(fā)展危機(jī)。有的企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任和相關(guān)規(guī)定上，財(cái)務(wù)管理部門(mén)總是徘徊不定和插空找漏，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)明的方向指導(dǎo)，嚴(yán)重阻礙了各項(xiàng)事務(wù)的正常開(kāi)展。

（二）財(cái)務(wù)管理理念及模式相對(duì)滯后

首先，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益主要依賴(lài)其廠房、機(jī)器設(shè)備和現(xiàn)金流等優(yōu)勢(shì)，而新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，因市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有了較大改變，其中以知識(shí)為基礎(chǔ)的各種無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)的重要財(cái)富增量，也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵資源。但目前很多企業(yè)因長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理理念和模式影響，其財(cái)務(wù)管理制度，管理方法都還有不少弊端，財(cái)務(wù)管理上更多偏重于有形資產(chǎn)的管理，而忽略專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)、品牌價(jià)值等無(wú)形資產(chǎn)的管理和評(píng)估，這顯然難以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下各企業(yè)的發(fā)展需求。其次，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上以傳統(tǒng)管理方式為主，對(duì)人力依賴(lài)度較高，事務(wù)性財(cái)務(wù)人員比重偏大，核心管理人員較少，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)表以及檔案管理、信息反饋等時(shí)效性、完整性、精準(zhǔn)性都比較差，難以為企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策提供有效支撐。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要機(jī)構(gòu)，其設(shè)置是否合理，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也影響著企業(yè)的整體發(fā)展。這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須精簡(jiǎn)干練，管理體系必須完善規(guī)范，以盡量減少比必要的中間環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)管理效率和實(shí)效。當(dāng)前部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全，組織架構(gòu)不合理，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員過(guò)少或職責(zé)分工不明確，而一些大型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)混亂，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置繁多，審批程序復(fù)雜煩瑣，同時(shí)總部財(cái)務(wù)與各分部財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的聯(lián)系不強(qiáng)，監(jiān)管力度不夠，上下財(cái)務(wù)制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大。而某些企業(yè)雖然制定了統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，采取了嚴(yán)格的總部管理措施，但在具體實(shí)施中過(guò)于僵化，沒(méi)有充分考慮到了各分部財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，其管理手段缺乏靈活性和創(chuàng)新性，嚴(yán)重限制了各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)自主性。如上種種因素都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度上升，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。

（四）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

某些小微企業(yè)為最大化節(jié)省人員成本，減少運(yùn)營(yíng)壓力，在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，往往避重就輕，招收一些資歷較淺，級(jí)別較低的財(cái)會(huì)新人，或非常有限的財(cái)務(wù)人員，其中一些財(cái)務(wù)人員不但沒(méi)有取得相關(guān)職業(yè)資格而且專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低下，同時(shí)迫于人員緊張，往往財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，工作質(zhì)量難以保障，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中往往漏洞百出，給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)安全威脅。而部分大中型企業(yè)雖然財(cái)務(wù)人員眾多，組織完整，日常財(cái)會(huì)工作得以有序開(kāi)展，但疏于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人才的職業(yè)再教育，弱化核心財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，不能更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息化財(cái)務(wù)管理工作要求，其創(chuàng)新創(chuàng)造能力和處理財(cái)務(wù)管理突發(fā)情況的能力相對(duì)較弱，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力不足。

三、應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)要想持續(xù)獲利和發(fā)展，就必須深入自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，加強(qiáng)問(wèn)題及策略探討，并緊跟社會(huì)前進(jìn)步伐，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和模式地學(xué)習(xí)借鑒，以進(jìn)一步提升自己財(cái)務(wù)管理水平，筆者認(rèn)為需要從以下幾方面著手：

（一）加快構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度繁榮，現(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，必須在充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)況的同時(shí)，借助全面財(cái)務(wù)管理手段，依據(jù)市場(chǎng)情況和自身綜合實(shí)力制定短期、中長(zhǎng)期、長(zhǎng)期等各階段清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并將各目標(biāo)任務(wù)分化落實(shí)到對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員頭上。還要定期對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行如實(shí)反饋，以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化目標(biāo)體系。另外還要進(jìn)一步明確現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展方向，加快推進(jìn)大財(cái)務(wù)、信息化財(cái)務(wù)的建設(shè)落實(shí)，以此確保企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)行為都能緊扣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的核心目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的優(yōu)化

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容優(yōu)化是提升企業(yè)管理水平的重要手段。首先，要著重加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，利用財(cái)務(wù)手段，加強(qiáng)現(xiàn)金流、投融資、債權(quán)債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付、固定及無(wú)形資產(chǎn)核算、盤(pán)盈虧處理等等細(xì)節(jié)，以有效保障企業(yè)資產(chǎn)安全。其次，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中都會(huì)面臨諸多的未知風(fēng)險(xiǎn)，如果管理者不能準(zhǔn)確判斷和及時(shí)規(guī)避，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失，而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策中來(lái)，依據(jù)實(shí)際情況做好預(yù)核算，根據(jù)精準(zhǔn)及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析當(dāng)前或預(yù)期可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)管，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展大事，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性、時(shí)效性、合法性都對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量構(gòu)成巨大影響，所以為促報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序、有效，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督考核。應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確各崗位人員的責(zé)任和義務(wù)，組建由財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)高層管理者為第一責(zé)任主體的監(jiān)督小組，實(shí)行不定期人員抽查和考評(píng)。同時(shí)，在監(jiān)督中還要加強(qiáng)反饋機(jī)制，管理者要及時(shí)與基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，以跟蹤排查并及時(shí)解決問(wèn)題，嚴(yán)防事故擴(kuò)大化。

（三）持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵是要建立一支專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬，職業(yè)道德高尚，組織紀(jì)律嚴(yán)明、法律意識(shí)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，要將持續(xù)性人才培養(yǎng)制度常態(tài)化，定期或不定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展職業(yè)交流活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)知名學(xué)者和具備實(shí)戰(zhàn)能力的行業(yè)精英進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。還要與各高校及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大力推進(jìn)在職財(cái)務(wù)人員的職業(yè)再教育工作，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)習(xí)慣。其次，要將財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能納入業(yè)績(jī)考核中，要與職工的薪資待遇、職位晉升、各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先等相聯(lián)系，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀者給予精神及物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技能不達(dá)標(biāo)者予以懲罰，以此充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員工作的主觀能動(dòng)性。另外，必須嚴(yán)把財(cái)務(wù)人才選拔關(guān)口，要求入職者必須具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)技能，要從業(yè)務(wù)技能和道德品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合衡量，以保證財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的質(zhì)量。

（四）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)管理者必須樹(shù)立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，要全力推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)進(jìn)程。首先企業(yè)要完善信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善和優(yōu)化計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)管理軟件等信息化設(shè)備，建立財(cái)務(wù)共享中心，大力推廣財(cái)務(wù)數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化辦公實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，從根本上改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理效率。其次，還要注意財(cái)務(wù)管理信息化的安全建設(shè)，財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格按照系統(tǒng)操作規(guī)范開(kāi)展工作，嚴(yán)防財(cái)務(wù)信息泄露，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，既要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度和信息化體系，還要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，由此保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大。

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