企業(yè)人力資源管理存在的問題及優(yōu)化措施

摘 要：在新時(shí)代背景下，社會(huì)在快速地發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展提升，在這個(gè)過程中企業(yè)也在快速發(fā)展，這樣也加劇了企業(yè)競爭，要想在強(qiáng)大的競爭壓力下立足，企業(yè)應(yīng)該提高自身的專業(yè)性技術(shù)以及核心競爭力。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的資源，也是其發(fā)展過程中最為重要的資源，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中更要注重人才的選拔，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對于人力資源管理部門的管理，人力資源管理工作在企業(yè)快速發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用，是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)。從目前企業(yè)發(fā)展來看，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面還存在著很多不足，不能更好地滿足企業(yè)的發(fā)展速度，因此，企業(yè)要想更好地在當(dāng)下社會(huì)中進(jìn)步發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)自身的需求，以及自身在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候存在的不足進(jìn)行分析，及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，保證其能夠更好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供人才基礎(chǔ)保障。合理的人力資源管理方法對企業(yè)員工的工作積極性有很大調(diào)動(dòng)作用，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的幫助，能夠讓工作人員充分展現(xiàn)自我價(jià)值。本文主要針對企業(yè)在人力資源管理過程中存在的一些問題，人力資源管理在當(dāng)下社會(huì)中對企業(yè)發(fā)展的重要作用，目前企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理存在的不足，企業(yè)人力資源管理過程中存在問題的優(yōu)化策略等幾個(gè)方面進(jìn)行了相應(yīng)的分析探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;問題及優(yōu)化

引言：在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，最為重要的就是一個(gè)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的高低，但是科學(xué)技術(shù)水平的高低主要是由相關(guān)人才決定的。因此企業(yè)發(fā)展過程中人才資源是非常重要的，企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候應(yīng)該特別重視高素質(zhì)技能人才的選用，從目前企業(yè)的發(fā)展來看，科學(xué)技術(shù)型人才在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的作用。從當(dāng)下社會(huì)發(fā)展過程中企業(yè)的發(fā)展來看，一個(gè)企業(yè)擁有合理的人力資源管理是非常重要的，企業(yè)要想緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，就應(yīng)該對人力資源管理根據(jù)自身發(fā)展需求進(jìn)行合理改革，使其能夠更好地滿足企業(yè)自身的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，使其能夠更好在當(dāng)今社會(huì)中快速發(fā)展，形成擁有自身特色的核心競爭力。合理的人力資源管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，也能夠幫助企業(yè)形成屬于自身的核心競爭力，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理方案的制定，有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。盡管大多數(shù)企業(yè)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，對自身的人力資源管理進(jìn)行了相應(yīng)的改革，但是還是有很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在著很多的不足，影響著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

一、人力資源管理在當(dāng)下社會(huì)中對企業(yè)發(fā)展的重要作用

首先，不論是哪類企業(yè)要想更好地發(fā)展，離不開企業(yè)人力資源管理工作的開展，在發(fā)展過程中都應(yīng)該重視人力資源的管理發(fā)展，對于符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性人才的選拔培養(yǎng)有著非常重要的作用。企業(yè)要想在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代下得到有效的進(jìn)步提升，就需要強(qiáng)有力的人才作為支持，提高企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，合理地進(jìn)行優(yōu)秀人才的培養(yǎng)使用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，特別是專業(yè)性科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)注重人才的培養(yǎng)發(fā)展，能夠更好地提高自身的核心競爭力，使其能夠更好地立足于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以企業(yè)人力資源管理部門在為企業(yè)進(jìn)行人才選拔的時(shí)候應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理體系，為企業(yè)選擇合適的專業(yè)性人才。

其次，企業(yè)要想更好的發(fā)展就必須擁有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，以及正確的發(fā)展目標(biāo);因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中就應(yīng)該制定一定的考核制度，企業(yè)對員工的績效考核工作的開展是非常重要的，能夠有效促進(jìn)企業(yè)工作人員的積極性?？冃Э己酥贫饶軌蚋鶕?jù)工作人員的表現(xiàn)全面的考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的以及能力各方面比較差的都能夠合理地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，這樣進(jìn)行管理能夠有效提高工作人員的工作積極性，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中工作人員對于工作的積極性以及認(rèn)真程度對其有著非常重要的影響，所以企業(yè)應(yīng)該制定合理的人才管理制度，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展提供良好的制度保障。

二、目前企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理存在的不足

1.企業(yè)人力資源管理工作人員的管理理念比較落后

新時(shí)代社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理體制已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化影響，導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展受到了政府的調(diào)控，這就對企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。企業(yè)人力資源管理在政府的調(diào)控下也受到了很大的影響，其在企業(yè)發(fā)展運(yùn)用過程中只是特別重視企業(yè)的生產(chǎn)工作以及在進(jìn)行生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等，對于高技術(shù)人才的培養(yǎng)不是特別重視，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏專業(yè)性技術(shù)人才。管理工作人員對企業(yè)人才的影響不是特別重視，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中，比較先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理體制很難被應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，這就使得企業(yè)在人力資源管理過程中容易出現(xiàn)很多問題，影響著企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)一步開展，致使企業(yè)在這競爭力非常大的時(shí)代下失去了自身人才的競爭。所以企業(yè)應(yīng)該特別重視自身人才的培養(yǎng)和選拔形成屬于自身的人才核心競爭力，使其在激烈的競爭中能夠穩(wěn)定地發(fā)展并立于不敗之地。從目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展來看，基本都是注重自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，對于人才的選拔以及自身企業(yè)人才的培養(yǎng)不是特別重視，一部分企業(yè)的人員流動(dòng)量特別大，導(dǎo)致企業(yè)一直處于培養(yǎng)人才階段，嚴(yán)重地影響著企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理體系不夠健全完善

從目前的企業(yè)發(fā)展來看，首先在對于人員進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)沒有根據(jù)自身情況制定合理的管理制度，僅有的管理制度也沒有充分站在工作人員角度去考慮問題，未能根據(jù)工作人員的工作需求進(jìn)行制度的制定，導(dǎo)致在工作過程中嚴(yán)重影響工作人員的積極性，同時(shí)也使得工作人員的責(zé)任意識(shí)不是特別的高。特別是一些工作能力特別強(qiáng)的人員將會(huì)嚴(yán)重影響其工作的積極性，工作人員的工作潛質(zhì)也不能被激發(fā)出來，致使人才資源的利用不夠充分，也會(huì)導(dǎo)致人才資源的流動(dòng)量越來越大。其次，在進(jìn)行人才管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制比較傳統(tǒng)，從目前企業(yè)的發(fā)展來看，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人才獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候還是運(yùn)用比較傳統(tǒng)的方式，那就是為員工發(fā)獎(jiǎng)金漲工資，很少看到與漲工資不同的激勵(lì)方式，一些新型的激勵(lì)方式能夠讓工作人員煥然一新，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性，比如：讓員工參加專業(yè)性職業(yè)培訓(xùn)，出國進(jìn)修等都能夠有效提升工作人員的積極性。傳統(tǒng)的方式讓員工很難感受到企業(yè)的歸屬感，使得企業(yè)工作人員的凝聚力特別低。最后，在進(jìn)行工作人員薪資配比計(jì)算的時(shí)候沒有嚴(yán)格按照績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得人員的薪資分配不均，但是這樣會(huì)使得一些比較優(yōu)秀的工作人員感受不到被認(rèn)可被重視的感覺，在工作過程中很難充分發(fā)揮自身的技術(shù)特長，對于企業(yè)的發(fā)展也有著非常不利的影響。

3.在發(fā)展過程中對于人才的培養(yǎng)不是特別的重視

很多企業(yè)對于人才的培養(yǎng)重視程度不是特別的高，大多數(shù)企業(yè)在人才管理方面還是采用比較傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，部分崗位人員配置方面出現(xiàn)連帶親屬關(guān)系，但是大多數(shù)都沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致新員工需要老員工去帶，但是對于企業(yè)的長久發(fā)展非常不利，雖說在一定程度上會(huì)節(jié)約部分成本，但是企業(yè)的人力資源管理工作會(huì)受到嚴(yán)重的影響，人才在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的影響，所以企業(yè)應(yīng)該特別重視人才的培養(yǎng)。人才的潛力是無限的，企業(yè)的管理運(yùn)營離不開專業(yè)人才，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該根據(jù)自身的需求，為自己進(jìn)行專業(yè)性人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠擁有自己獨(dú)有的專業(yè)性人才，使其能夠成為自身的核心競爭力。提高企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)在未來的發(fā)展過程中提供良好的人才競爭力。

4.對于企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中對于自身文化的建設(shè)不是特別的重視，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有屬于自身企業(yè)獨(dú)有的文化，使得工作人員在工作的過程中不能擁有堅(jiān)定的信念，容易受到外界環(huán)境的影響。雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，但是從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)方面只是注重形式上的建設(shè)，并沒有切實(shí)將其落實(shí)到工作當(dāng)中，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須讓員工對企業(yè)有一種歸屬感，自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。但是在快速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中還是不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，對于企業(yè)文化的建設(shè)意識(shí)特別淡薄，沒有將其與企業(yè)人力資源管理工作相融合。盡管部分企業(yè)建立了企業(yè)文化，但只是停留于表面形式而已，并沒有對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)，使得企業(yè)文化只是停留于形式，并沒有真正滲入到工作當(dāng)中去，也沒有將企業(yè)文化的約束力充分地展現(xiàn)出來。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，指引著企業(yè)正確的發(fā)展，使得企業(yè)員工擁有正確的工作思想，在工作過程中能夠全身心投入到當(dāng)中去，對提升工作人員的個(gè)人責(zé)任感也有非常重要的影響，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該重視起來企業(yè)文化的建設(shè)。

三、企業(yè)人力資源管理過程中存在問題的優(yōu)化策略

1.提高企業(yè)人力資源管理工作人員的管理理念

企業(yè)要想更好地發(fā)展就必須制定嚴(yán)格的管理計(jì)劃，同時(shí)要非常重視工作人員的管理，在進(jìn)行管理計(jì)劃制定的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合以人為本的理念進(jìn)行制定，員工是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展最為重要的人才資源，在進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該以員工的所需所求進(jìn)行管理制度的制定，充分的保障工作人員的利益，解決其工作過程中的后顧之憂，使其能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。特別是在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，以人為本的理念是非常重要的，合理的管理能夠有效地對人才進(jìn)行管理利用，使其能夠充分展現(xiàn)自身的價(jià)值。在管理過程中怎樣能夠科學(xué)合理進(jìn)行人力資源管理，與此同時(shí)還能夠更好地進(jìn)行人員積極性的培養(yǎng)，有效提高工作人員的工作效率，同時(shí)最為重要的就是要尊重工作人員，信任工作人員，在人力資源管理的過程中其是最基本的前提。管理工作人員應(yīng)該充分聽取員工的意見，對其合理的管理安排，使得每位工作人員在企業(yè)當(dāng)中都能夠得到更好地發(fā)展，將自身的潛能充分發(fā)揮，展現(xiàn)自我的利用價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.健全完善企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過程中應(yīng)該制定一套健全完善的人力資源管理體系，對人才進(jìn)行管理。從不同的角度來看待人才資源，合理的管理促進(jìn)人才的充分利用。在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理辦法已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求，甚至嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，因此，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展需求進(jìn)行人力資源管理方案的制定，使其能夠有效提高企業(yè)的工作效率，以及企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，為自身在強(qiáng)大的行業(yè)競爭當(dāng)中建立屬于自己的核心競爭力。

3.企業(yè)在發(fā)展過程中重視專業(yè)性高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開高技能人才的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格要求，根據(jù)自身所需對相關(guān)人才進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。避免傳統(tǒng)的人才選拔方式的使用，使得企業(yè)錯(cuò)過一些自身可用型人才，不利于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。在新時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與員工的發(fā)展融為一體，企業(yè)在進(jìn)行人員安排的時(shí)候應(yīng)該制定合理的方案，使得員工在工作過程中能夠各司其職，將自身崗位的工作做到最好，充分展現(xiàn)自身的價(jià)值。特別是在員工薪資待遇的制定過程中，盡可能地從員工的需求出發(fā)，避免企業(yè)出現(xiàn)人員流動(dòng)量大，導(dǎo)致企業(yè)一直處于人才培養(yǎng)階段，影響企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理部門必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，使其擁有高技能型人才，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展提供良好的人才資源保障，促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中更好的進(jìn)步發(fā)展，形成屬于自身的人才核心競爭力。

4.加強(qiáng)企業(yè)自身文化的影響力度

要想提高企業(yè)在發(fā)展過程中的核心競爭力，就必須對人力資源管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控。企業(yè)要想提高自身的影響力度，在發(fā)展過程中應(yīng)該加大企業(yè)精神的宣傳力度，要使其思想充分貫穿到企業(yè)當(dāng)中，特別是人力資源管理部門。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的影響，使得員工在工作過程中能夠深刻感受到企業(yè)文化的影響，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)文化的影響，能夠使得工作人員在工作過程中更好地融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。進(jìn)而形成一種團(tuán)結(jié)積極向上的一種工作氛圍，使得企業(yè)發(fā)在展過程中向著積極向上的方向發(fā)展，改變工作人員心目原有的企業(yè)形象，樹立一個(gè)健康積極團(tuán)結(jié)的企業(yè)發(fā)展形象，能夠促使企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部外部形成良好的合作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

根據(jù)本文所述：在快速發(fā)展的時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了快速發(fā)展，其促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，使行業(yè)之間的競爭力也隨之提升，企業(yè)發(fā)展過程中的科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)成為相互之間競爭的最有力的重要影響力度，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開相關(guān)專業(yè)性人才的培養(yǎng)和選拔，使其能夠擁有專業(yè)性較強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)型人才，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)技術(shù)保障。同時(shí)企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候還是采用傳統(tǒng)的管理方法，該方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，企業(yè)要想更好地發(fā)展就應(yīng)該針對自身人力資源管理進(jìn)行合理的方案制定，為企業(yè)進(jìn)一步做好人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展過程中最有競爭力的資源，人才資源決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，使其能夠向著更好的方面不斷提升發(fā)展。目前很多企業(yè)在快速發(fā)展的社會(huì)背景下企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)停滯不前，嚴(yán)重受到企業(yè)人才資源的約束，要想改變這一局面就應(yīng)該從人力資源管理工作的開展入手，提高企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理工作的開展，制定合理的管理措施。

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作者簡介：鐘寶芬（1984.07- ），女，廣東梅州人，本科，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源