科技強(qiáng)省背景下河北省科技型中小企業(yè)人才問題研究

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而這也在一定程度上體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是對(duì)于科技型企業(yè)來說，人才發(fā)揮的作用是不可替代的，但是對(duì)于河北省的科技型中小企業(yè)而言，其面臨的人才問題也愈加突出，其歸根結(jié)底在于北京以及天津直轄市的經(jīng)濟(jì)范圍在一定層面上可以涵蓋一部分河北省，其在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。因此，本文對(duì)河北省科技型中小企業(yè)所面臨的人才困境進(jìn)行重點(diǎn)研究，首先介紹科技型中小企業(yè)以及人才流失的界定，之后就是分析河北省科技型中小企業(yè)所面臨的人才困境，最后就是提出解決人才困境的對(duì)策，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障，而且也有利于科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新性以及可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè);人才困境;問題研究;解決對(duì)策

引言：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，人才是推動(dòng)國家創(chuàng)新策略的重要?jiǎng)恿σ约皟?nèi)在要求，而且新的條件下，河北省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間格局也在不斷發(fā)生變化，尤其是對(duì)于科技型中小企業(yè)來說，人才困境是其面臨的主要影響，影響了這類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及其發(fā)展的實(shí)效。因此，要科學(xué)認(rèn)識(shí)河北省科技型中小企業(yè)所面臨的人才困境，加強(qiáng)對(duì)河北省科技型中小企業(yè)的人才管理，抓住發(fā)展機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、緒論

1.研究背景

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步加深，國家與國家之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，我國致力于建設(shè)創(chuàng)新型國家，一直推動(dòng)“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”口號(hào)的有效落實(shí)，創(chuàng)新是國家取得長足發(fā)展的根本，尤其是當(dāng)前社會(huì)，信息化、智能化帶來知識(shí)、信息的爆炸，其中人才是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家建設(shè)這一目標(biāo)的核心?？萍夹椭行∑髽I(yè)在近幾年取得了一定的發(fā)展，國家也推出了一系列的優(yōu)惠政策推動(dòng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展。河北省毗鄰北京和天津兩大直轄市，雖然北京市和天津市的發(fā)展可以在一定程度上帶動(dòng)河北省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是另一方面，其對(duì)人才的吸引力比較低，科技人才更愿意選擇去北京或者天津這種發(fā)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別好的城市，這就給河北省科技型中小企業(yè)的人才引進(jìn)帶來一定的困境，甚至?xí)?duì)其發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，本文對(duì)河北省科技型中小企業(yè)的人才困境進(jìn)行研究，以期尋求解決辦法，為企業(yè)引進(jìn)人才提供理論指導(dǎo)，并且促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.研究意義

首先，為河北省科技型中小企業(yè)人才困境的解決提供理論指導(dǎo)以及具有可操作性的解決對(duì)策，為人才困境的實(shí)際解決提供可能。其次，有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的可能性，而且也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。最后是能夠?yàn)槠渌貐^(qū)的人才困境提供借鑒價(jià)值。

3.文章結(jié)構(gòu)

第一部分是緒論，對(duì)河北省科技型中小企業(yè)人才困境進(jìn)行研究的背景和重要意義，對(duì)其發(fā)展的大環(huán)境有基本的認(rèn)識(shí)和了解。

第二部分是科技型中小企業(yè)以及人才流失的界定以及科技型中小企業(yè)人才的特點(diǎn)，對(duì)河北省科技型中小企業(yè)進(jìn)行界定，以及有關(guān)人才流失的基本內(nèi)容，之后就是分析科技型中小企業(yè)人才所具有的特點(diǎn)，為后續(xù)人才困境的分析以及對(duì)策的提出奠定基礎(chǔ)。

第三部分是對(duì)河北省科技型中小企業(yè)人才困境進(jìn)行分析，具體分為兩點(diǎn)，分別是人才難求和人才流失，并對(duì)造成這種困境的原因進(jìn)行分析。

第四部分是河北省科技型中小企業(yè)人才困境的破解對(duì)策，分別是轉(zhuǎn)變思維方式，對(duì)以往的管理模式進(jìn)行改進(jìn);建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提升科技人才的工作積極性;對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)進(jìn)行完善，鼓勵(lì)政府和企業(yè)培訓(xùn)科技人才;發(fā)揮企業(yè)文化的作用，為其營造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等，通過這些對(duì)策有效地破解現(xiàn)有人才困境，實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五部分是結(jié)束語，對(duì)上述所分析的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和概括，并進(jìn)行展望。

二、科技型中小企業(yè)以及人才流失的界定以及科技型中小企業(yè)人才的特點(diǎn)

1.科技型中小企業(yè)以及人才流失的界定

科技型中小企業(yè)以創(chuàng)新技術(shù)成果研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)為核心，科技人員是企業(yè)的核心員工，這些企業(yè)在經(jīng)營初期并不需要過多的投資，而且發(fā)展?jié)撃芤脖容^大，能夠進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立決策以及富有智力創(chuàng)新能力?？偠灾?，科技型中小企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的必然結(jié)果，而且其對(duì)國家以及全省的發(fā)展都具有重要的推動(dòng)作用，也有利于提供更多的就業(yè)崗位，促進(jìn)就業(yè)。河北省科技型中小企業(yè)在長期發(fā)展實(shí)踐中形成了一套新的發(fā)展模式，是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”、“人才強(qiáng)國”、“科教興國”戰(zhàn)略中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。黨的十八大報(bào)告中也明確提出，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施能夠促進(jìn)科技型中小企業(yè)的良好發(fā)展，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，此外，還有利于我國以及河北省科技成果的轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

人才流失有多種方式，本文主要研究人才的資源流失，主要是在內(nèi)因、外因或者綜合因素的影響而從原來的組織或地域流失到新的組織或者地域。而且人才流失的原因有多個(gè)，比如前途、社會(huì)地位、薪酬、發(fā)展空間等，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.科技型中小企業(yè)人才的特點(diǎn)

首先是具有差異性，科技型中小企業(yè)中的人才性格各異，而且在研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)揮的作用也不同，甚至存在較大差異。其次是具有知識(shí)性，科技型中小企業(yè)人才主要是研發(fā)人才，而知識(shí)的掌握以及知識(shí)的系統(tǒng)性等是進(jìn)行研發(fā)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新性、可持續(xù)發(fā)展的重要前提。科技型企業(yè)需要投入更多的精力在新科技的研發(fā)上，如果知識(shí)儲(chǔ)備量不夠，就無法集思廣益，進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)。再次是獨(dú)立性，一般情況下，研發(fā)人員進(jìn)行研發(fā)的過程中需要進(jìn)行獨(dú)立的思考，過多的外部干預(yù)會(huì)影響研究行為的持續(xù)性。最后是高流動(dòng)性，科技人才尤其是核心人才是重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要底牌，關(guān)系到了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，對(duì)于中小企業(yè)更是如此，其對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力低于京津等一線大城市以及發(fā)展規(guī)模比較大的科技型企業(yè)，這就會(huì)導(dǎo)致科技人才的流動(dòng)性比較強(qiáng)。

三、河北省發(fā)展科技型中小企業(yè)人才困境分析

截止到2019年6月，河北省科技型中小企業(yè)的數(shù)量基本上達(dá)到了2萬家，其中年銷售收入超億元的科技型中小企業(yè)有700家以上，民營企業(yè)占到了80%以上。具體而言，河北省科技型中小企業(yè)的人才困境有兩大方面即人才流失以及人才難求。

1.人才難求

人才難求主要從內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行分析，首先是內(nèi)因，主要體現(xiàn)在企業(yè)成立的時(shí)間比較短，缺乏核心技術(shù)，省內(nèi)高校對(duì)新的知識(shí)的掌握時(shí)效性達(dá)不到要求，而且高校內(nèi)并沒有相關(guān)技術(shù)知識(shí)領(lǐng)域的教師。尤其是在一些新興產(chǎn)業(yè)方面存在著盲區(qū)，導(dǎo)致有關(guān)人才并不能應(yīng)對(duì)實(shí)際的研究問題。其次是外因，河北省距離北京、天津比較近，而且其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展等諸多方面遠(yuǎn)不如北京和天津，所以對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力比較弱。

2.人才流失

首先是企業(yè)外部因素，一方面是行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及人才行情對(duì)人才流失的影響，科技型中小企業(yè)所處行業(yè)一般情況發(fā)展形勢(shì)一片大好，而且前途光明，人才需求的行情也被看好，這種情況下人才供不應(yīng)求，會(huì)為了更好的待遇而選擇自己滿意的管理方式。另一方面，科技型中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)來說不明顯，中小企業(yè)在資金以及行業(yè)地位方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，其對(duì)人才的吸引力也遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，這就導(dǎo)致企業(yè)的人才流失。其次，企業(yè)內(nèi)部因素，其一是薪酬體系設(shè)計(jì)不夠合理，沒有根據(jù)其貢獻(xiàn)率進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，導(dǎo)致科技人才不能從中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而且就本學(xué)科而言，其報(bào)酬就行業(yè)的整體而言也不高，工作積極性會(huì)受到嚴(yán)重影響。其二是職業(yè)生涯規(guī)劃不能給優(yōu)秀人才足夠的發(fā)展空間，晉升渠道和發(fā)展空間不能滿足科技人才的實(shí)際需求。關(guān)于人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理不科學(xué)以及落后，人才在晉升方面并沒有獲得公平的對(duì)待，導(dǎo)致其在工作中缺乏積極性。其三是企業(yè)管理者的整體素質(zhì)有待提高，一般情況下中小企業(yè)的管理者在管理素質(zhì)和能力方面有所欠缺，甚至部分管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致不能正確對(duì)待優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的工作，從而使人才產(chǎn)生不滿，甚至產(chǎn)生離職的意愿。最后，就是員工個(gè)人因素導(dǎo)致的人才流失，其一不斷追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在新的發(fā)展時(shí)期，人才對(duì)精神的需求不斷增強(qiáng)，而且渴望獲得自我價(jià)值的提升，正如一句俗話所說“良禽擇木而棲”，所以部分人才會(huì)因此選擇離職。其二是擇業(yè)心態(tài)的變化，目前就業(yè)形勢(shì)越發(fā)緊張，一部分人才尤其是畢業(yè)生都是“先就業(yè)后擇業(yè)”，這就導(dǎo)致一旦有好的單位就會(huì)選擇離開。其三是對(duì)企業(yè)文化的不適應(yīng)，河北省科技型中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)比較落后，存在拖欠工資、福利待遇差以及加班時(shí)間長等問題，導(dǎo)致創(chuàng)新型人才無法適應(yīng)這種工作環(huán)境而選擇離職。

四、河北省科技型中小企業(yè)人才困境的破解對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)管理模式

人力資源管理的理念在不斷發(fā)生變化，作為科技型企業(yè)更要與時(shí)俱進(jìn)，用先進(jìn)的人力資源管理理念和模式指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。首先，要建立科學(xué)合理的人才選拔制度，明確企業(yè)需要什么樣的人才，要明白優(yōu)秀人才所創(chuàng)造的效益以及附加值也會(huì)比較高，而且要認(rèn)識(shí)到最好的并不一定是最適合的，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求改進(jìn)管理模式。此外，還需要營造輕松愉悅的工作環(huán)境和氛圍，使人才工作的積極性大大提升。其次，要改變思維方式，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)以往的人力資源管理制度和用人機(jī)制等進(jìn)行改進(jìn)，使優(yōu)秀人才的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。在單位設(shè)置公開透明的薪酬體系，要能夠體現(xiàn)科技人才在其中的創(chuàng)新貢獻(xiàn)率，人才在工作中能夠看到自己的發(fā)展空間和晉升渠道。

2.建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

科技型中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)企業(yè)具有優(yōu)秀人才時(shí)才能創(chuàng)造更多高附加值的產(chǎn)品，而且企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。人才收入指標(biāo)優(yōu)先于其他指標(biāo)的時(shí)候可以在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展進(jìn)步。此外，華為的老總?cè)握且苍硎荆骸案吖べY是第一推動(dòng)力”。因此，企業(yè)要建立完善的以及科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)利益的統(tǒng)一。具體激勵(lì)措施有以下幾種：首先，股權(quán)激勵(lì)即實(shí)股、股票期權(quán)以及干股等，股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)方式中效果最好的，其可以實(shí)現(xiàn)核心人才與企業(yè)利益的高度統(tǒng)一，更能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)，而且對(duì)人才也有著極大的吸引力。其次是利潤分享計(jì)劃，即每年都從企業(yè)的利潤中抽取一定的百分比用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才，使人才感受到吸引價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在這種情況下，其也愿意積極投身于研發(fā)中去，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。通過這種方式使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與人才的貢獻(xiàn)直接掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新的積極性。再次，就是可以通過節(jié)約獎(jiǎng)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，如果因人才的努力而降低了成本就可以從降低的費(fèi)用中拿出一部分用于獎(jiǎng)勵(lì)員工。最后，績(jī)效考核，建立基于利潤的績(jī)效管理，具體來說就是第一設(shè)立目標(biāo)，通過明確而具體的目標(biāo)為人才的工作提供指導(dǎo)。第二是擬定計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃，具體包括如何實(shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)的步驟。第三是找到方法，基于目標(biāo)和計(jì)劃以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況尋找實(shí)現(xiàn)的方法和技巧。第四是檢查評(píng)估，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，并做到賞罰分明，以此改變員工的行為，激勵(lì)其積極創(chuàng)新。通過這些措施可以有效減少人才流失的情況，科技人才的工作積極性也會(huì)有所提升，從而實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展之間可以形成良性的循環(huán)。

3.完善人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，鼓勵(lì)政府和企業(yè)培訓(xùn)科技人才

要對(duì)人才市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行了解，尤其是同行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，以薪酬待遇為指揮棒，吸引更多的人才進(jìn)入本企業(yè)并且長期留用。要有針對(duì)性地建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)政府和企業(yè)對(duì)科技人才進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化科技人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，俗話說，獨(dú)木難成林，一個(gè)人的力量終究是有限的，所以就需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)新的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)。從制度建設(shè)和戰(zhàn)略規(guī)劃上對(duì)人才加強(qiáng)培養(yǎng)和開放利用，拓寬河北省科技型中小企業(yè)引進(jìn)人才的渠道，提升待遇水平，尤其是要提高和優(yōu)化技術(shù)研究開發(fā)的條件。

4.重視企業(yè)文化的發(fā)展，運(yùn)用企業(yè)文化激勵(lì)留住人才

企業(yè)文化是企業(yè)管理中的最高境界，雖然其沒有強(qiáng)制性，但是可以在潛移默化中對(duì)人才的思想意識(shí)產(chǎn)生影響，使其具有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。一位心理學(xué)家得出的結(jié)論是：人在無激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10%-30%;在物質(zhì)激勵(lì)的情況下可以發(fā)揮自身能力的50%-80%;在得到適當(dāng)精神激勵(lì)的情況下，能夠?qū)⒆约旱哪芰Πl(fā)揮到80%-100%。物質(zhì)激勵(lì)到一定程度就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，此時(shí)精神的激勵(lì)就會(huì)更持久和強(qiáng)大。企業(yè)文化就是通過物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象;這種情況下來自精神的激勵(lì)就會(huì)發(fā)揮持久、強(qiáng)大的作用。企業(yè)文化就是從企業(yè)精神、價(jià)值觀、愿景、目標(biāo)、行為規(guī)范來塑造員工、激勵(lì)員工，具體的措施有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）強(qiáng)調(diào)以人為本，重視交流、溝通和協(xié)調(diào)工作

企業(yè)人才應(yīng)該是事業(yè)的合作伙伴，而不應(yīng)被認(rèn)為是盡可能降低和避免的成本耗費(fèi)，要體現(xiàn)人才的地位，尊重以及重視人才，平等對(duì)待人才。要認(rèn)可人才，使其從工作中感受到成就感、個(gè)人發(fā)展、工作滿意度等，使其意識(shí)到自我的重要性，這也是切實(shí)貫徹落實(shí)以人為本理念的重要舉措，更能贏得人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠。以人為本的落實(shí)要做到軟硬兼施，文化軟、制度硬，文化與制度相互補(bǔ)充，相輔相成，以人為本與嚴(yán)格的制度制約兩者是對(duì)立統(tǒng)一的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尋求兩者的平衡點(diǎn)，既充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，又要通過考評(píng)淘汰差的。

（2）贊揚(yáng)和欣賞是對(duì)人的最佳激勵(lì)

心理學(xué)認(rèn)為：贊揚(yáng)是對(duì)出色表現(xiàn)的承認(rèn)，它會(huì)促使希望看到的行為重復(fù)出現(xiàn)。人才也需要被激勵(lì)，被肯定，所以要打破以往按資排輩或者關(guān)系戶的局面，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行引進(jìn)，及時(shí)鼓勵(lì)、贊賞人才，也正是幫助人才成長，調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一

首先，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃與制定，科技型中小企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)，并以此來吸引和感召優(yōu)秀科技人才。其次，用培訓(xùn)這一福利來吸引和激勵(lì)人才，有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分科技型中小企業(yè)缺乏對(duì)人才培訓(xùn)和開發(fā)的重視，往往只是進(jìn)行常規(guī)管理?？萍夹椭行∑髽I(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是人才對(duì)先進(jìn)技術(shù)以及科技前沿的掌握程度，而這又離不開人才自身的培訓(xùn)開發(fā)。要使人才在吸收知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯提升的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及人才職業(yè)生涯的合理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)，科技人才才會(huì)最大限度地發(fā)揮自我價(jià)值。

（4）實(shí)現(xiàn)工作彈性制，工作團(tuán)隊(duì)虛擬化

科技人才主要是運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，通過思想創(chuàng)造和思維創(chuàng)新，為企業(yè)提供創(chuàng)造性勞動(dòng)。因此，對(duì)于科技型中小企業(yè)中科技人才的考核也不能所需單一，或者單純地以工作時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)?？萍夹椭行∑髽I(yè)要根據(jù)科技型中小企業(yè)人才的特點(diǎn)和需求實(shí)行彈性工作制，通過特殊的考核方式對(duì)其工作進(jìn)行考核。而且要給予其一定的自由度。近期以來，虛擬工作團(tuán)隊(duì)作為一種新生事物出現(xiàn)的越來越多，許多科技人才的知識(shí)性工作，不需要特定的辦公地點(diǎn)和辦公時(shí)間，現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了智能資源工作的可能性。

（5）加強(qiáng)優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備工作

人才流失會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)或者是一些項(xiàng)目半途而廢，所以企業(yè)管理層要做好人才儲(chǔ)備工作，盡量開展多人聯(lián)合研究的形式，降低人才流失帶來的損失。此外，企業(yè)還應(yīng)該與核心人員簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議或者是技術(shù)保密協(xié)議，對(duì)于出現(xiàn)泄密的情況追究其責(zé)任。

5.政府出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策

設(shè)置分層次的人才引進(jìn)政策，就人才在工作中比較關(guān)心的問題進(jìn)行解決。首先，政府要針對(duì)人才給予一定的優(yōu)惠，在住房等方面，可以給予一次性或者分月的住房補(bǔ)貼，對(duì)于工作達(dá)到一定期限的可以允許其在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行落戶。對(duì)于博士等特別優(yōu)秀的人才可以給予一次性安家補(bǔ)助并允許其落戶，除此之外，在福利待遇方面也要給予一定的優(yōu)惠。在條件允許的情況下可以設(shè)置一定的購房?jī)?yōu)惠。其次，要針對(duì)科技型中小企業(yè)給予一定的政策扶持，比如，可以頒布一些稅收優(yōu)惠政策、資金支持等，大力支持科技型中小企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于科技型中小企業(yè)而言最大的問題就是人才資源流失以及人才難求，所以需要對(duì)現(xiàn)在其所面臨的困境進(jìn)行重點(diǎn)分析，并且深入分析這種困境出現(xiàn)的原因，以便有針對(duì)性地提出解決對(duì)策，從企業(yè)的角度以及職工個(gè)人的角度出發(fā)，增強(qiáng)科技人員的使命感以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。通過這些措施的切實(shí)落實(shí)可以緩解其發(fā)展過程中所面臨的人才困境，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，提供人才保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸萍.科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升對(duì)策——以蘇州市為例[J].甘肅科技縱橫，2020，49（03）：68-70.

[2]常文超.河南省科技型中小微企業(yè)人才困境問題探究[J].市場(chǎng)周刊（理論研究），2018（03）：132-133+106.

[3]鮑志倫，陳偉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下河北省科技型中小企業(yè)人才困境問題探究[J].中國市場(chǎng)，2016（12）：10-14.

作者簡(jiǎn)介：王建偉（1986- ），碩士研究生學(xué)歷，石家莊科技信息職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，講師，一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理研究及人力資源管理，曾主持省級(jí)課題一項(xiàng)，參與省市課題3項(xiàng)，參編《管理學(xué)基礎(chǔ)》教材2部，《企業(yè)人力資源管理》教材1部