藥學(xué)人員優(yōu)化配置研究

趙兵 趙芳宗 劉俊英

[摘要] 目的 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和精細(xì)化管理程度日益加深，醫(yī)療機(jī)構(gòu)迫切需要合理配置藥學(xué)人員，提高運(yùn)行效率。方法 通過(guò)專家咨詢、因子分析和多元線性回歸等方法，實(shí)現(xiàn)藥學(xué)人員的合理配置。結(jié)果 建立采購(gòu)中心、管理中心優(yōu)化人數(shù)與實(shí)際在崗人數(shù)，門(mén)診藥房與總診療人次數(shù)、住院藥房與實(shí)際占用總床日數(shù)的線性方程得出各個(gè)崗位最佳人員數(shù)配置。結(jié)論 藥學(xué)人員配置應(yīng)遵循科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，配置人數(shù)需與業(yè)務(wù)狀況相關(guān)。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療;藥品管理;人員配置

[中圖分類號(hào)] R95 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2020）05（a）-0114-03

Research on Optimal Allocation of Pharmaceutical Staff

ZHAO Bing1， ZHAO Fang-zong2， LIU Jun-ying3

1.The First Affiliated Hospital of Henan University of Science and Technology， Economic Management Office， Luoyang， Henan Province， 471000 China; 2.Department of Radiotherapy， the First Affiliated Hospital of Henan University of Science and Technology， Luoyang， Henan Province， 471000 China; 3.Department of Nephrology， the First Affiliated Hospital of Henan University of Science and Technology， Luoyang， Henan Province， 471000 China

[Abstract] Objective The degree of competition and refined management in the medical and health industry is deepening. Medical institutions urgently need to rationally allocate pharmacy personnel and improve operating efficiency. Methods Through the methods of expert consultation， factor analysis and multiple linear regression， a reasonable allocation of pharmacy staff was achieved. Results A linear equation was established to optimize the number of purchasing centers and management centers and the actual number of on-the-job employees， the number of outpatient pharmacies and the total number of inpatients， and the number of inpatient pharmacies and the total number of bed days actually occupied obtarn each post optimal personnel allocation. Conclusion The staffing of pharmacy should follow scientific and reasonable standards， and the number of staffing should be related to business conditions.

[Key words] Medical; Drug management; Staffing

隨著現(xiàn)代醫(yī)療水平的提高，我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革也得到了一定程度的發(fā)展。如今，藥品已全面取消加成，如何使藥品管理變得更加規(guī)范和精細(xì)，也就成了醫(yī)院所急需解決的重要問(wèn)題之一?；诖?，該次研究主要圍繞醫(yī)院藥學(xué)人員的現(xiàn)狀調(diào)查以及醫(yī)院藥學(xué)人員的崗位設(shè)置展開(kāi)，通過(guò)采用多元線性回歸的方法，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院藥學(xué)人員進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整與優(yōu)化，以此達(dá)到提高藥學(xué)部門(mén)工作效率的目的?！靶箩t(yī)改”方案也表明，需對(duì)醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)一步完善，需重視藥學(xué)人力資源配置，以使藥學(xué)服務(wù)能力提升，技術(shù)水平增強(qiáng)。該次研究應(yīng)用專家咨詢、因子分析和多元線性回歸等方法，探討藥學(xué)人員合理配置工作的實(shí)現(xiàn)，旨在指導(dǎo)相關(guān)應(yīng)用，達(dá)到合理配置藥學(xué)人員目標(biāo)。

1? 資料來(lái)源

該次研究藥學(xué)人員優(yōu)化配置所用到的相關(guān)數(shù)據(jù)，均由醫(yī)院部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，其中就包括總收入、總支出、總資產(chǎn)、總診療人次數(shù)、平均在崗職工數(shù)、實(shí)際占用總床日數(shù)[1]。

2? 方法與結(jié)果

2.1? 確定醫(yī)院規(guī)模

由于醫(yī)院的總收入、總支出和總資產(chǎn)等方面都會(huì)存在一定的差異，從而也會(huì)使得藥學(xué)人員在工作任務(wù)量以及崗位的設(shè)置上有所差別，只有根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，才能對(duì)其進(jìn)行合理的配置。為了能夠?qū)︶t(yī)院的規(guī)模進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，該研究將因子分析法應(yīng)用其中，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，然后按照因子得分將醫(yī)院劃分為不同類別，具體分為大規(guī)模、中規(guī)模和小規(guī)模，最后再根據(jù)醫(yī)院規(guī)模的大小進(jìn)行優(yōu)化配置。

該研究中，KMO檢驗(yàn)系數(shù)為0.836，巴特利球形檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)量對(duì)應(yīng)概率（P<0.01），另外，該次對(duì)醫(yī)院規(guī)模的研究，采用因子分析法就很合適。在使用該方法時(shí)，需將主成分分析作為其提取方法，然后按照因子提取標(biāo)準(zhǔn)（特征值>1）加以分析，分析過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，僅有1個(gè)因子滿足“特征值>1”的要求，其特征值=5.20，對(duì)總方差的貢獻(xiàn)率達(dá)到88.34%，代表性較好。