企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的重要性

汪竺霖

摘要：自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，讓企業(yè)之間的競爭不斷增長，企業(yè)之間在競爭中是人才、技術(shù)的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有著直接聯(lián)系，通過合理的企業(yè)文化建設(shè)能讓企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，也就是說，企業(yè)發(fā)展需要有良好的企業(yè)文化作為支持，如果企業(yè)的管理人員不能加大對企業(yè)文化的重視，將會造成企業(yè)內(nèi)部管理的松懈。無法提升內(nèi)部員工的向心力與凝聚力，會讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失?；诖耍疚尼槍ζ髽I(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：文化傳承;企業(yè)文化;企業(yè)管理;改革措施

國有企業(yè)的企業(yè)文化具備極強(qiáng)的特色，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，與企業(yè)有相同的發(fā)展觀和價(jià)值觀，對于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。通過良好的企業(yè)文化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力提升，讓員工有更強(qiáng)的責(zé)任感與歸屬感。然而，企業(yè)文化建設(shè)屬于長期的工作內(nèi)容，必須要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，通過合理的手段確保盡力積極向上的企業(yè)文化，在良好的氛圍之下開展工作，保障工作效率與工作質(zhì)量的提升。

一、企業(yè)文化的重要性

第一，招攬和保留人才。在國有企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展吸引更多的人才。同時(shí)也能讓更多人才留在企業(yè)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在國有企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)受到重視，將會讓員工有更強(qiáng)的工作積極性，在飽滿的士氣鼓舞下實(shí)現(xiàn)工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，讓員工對企業(yè)有更高的忠誠度，減少員工流失率。第二，樹立良好的形象。企業(yè)文化是企業(yè)的重要形象，企業(yè)的管理人員善待員工，讓員工在輕松愉快的氛圍下完成工作內(nèi)容，不僅僅給企業(yè)員工有較好的印象，還會無形之中樹立良好的品牌形象，讓更多的合作單位與企業(yè)保持較好的聯(lián)系，在企業(yè)形象和信譽(yù)度提升之后能夠讓企業(yè)獲取更多的發(fā)展機(jī)會，強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值。第三，提高生產(chǎn)率和質(zhì)量。在良好的企業(yè)文化之下，能夠讓企業(yè)員工有更強(qiáng)的工作效率，保障員工工作積極性的增長。在員工提升工作效率與工作質(zhì)量的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況會有巨大改善，不僅增加了企業(yè)利潤，也讓企業(yè)有更加廣闊的發(fā)展前景。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問題

（一）管理者對企業(yè)文化的關(guān)注度不夠

在當(dāng)前的國有企業(yè)中，一些企業(yè)的管理人員只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。尤其在企業(yè)的日常管理中，企業(yè)的管理人員在管理過程中忽略了對企業(yè)文化的建設(shè)，而是過分關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，不僅僅是企業(yè)管理的支撐，更是企業(yè)發(fā)展的推動力量。由于企業(yè)管理人員并未認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，造成了很多企業(yè)內(nèi)部并未形成完善的企業(yè)文化體系，也無法認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。而這一現(xiàn)象會造成企業(yè)發(fā)展的阻礙，無法利用先進(jìn)的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步。

（二）聚焦企業(yè)文化形式而忽視內(nèi)涵

由于一些企業(yè)的管理人員在思維和理念方面存在一定的滯后性，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同，造成了企業(yè)文化落實(shí)不夠充足，甚至只是將企業(yè)文化作為企業(yè)產(chǎn)品的宣傳手段，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，在這些企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)文化僅僅落實(shí)標(biāo)志、口號和服裝等，并未真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)。企業(yè)文化的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工發(fā)展與企業(yè)理念的認(rèn)同，并且通過良好的企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)對員工的教育培訓(xùn)，讓企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展，但是如果僅僅讓企業(yè)文化流于形式，將會造成企業(yè)文化建設(shè)失去價(jià)值，也無法獲取企業(yè)文化建設(shè)的效果。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)內(nèi)部必須建立具備自身企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展歷史和經(jīng)營內(nèi)容的不同，建立既符合時(shí)代發(fā)展趨勢，又符合企業(yè)發(fā)展要求的文化體系。但是從當(dāng)前的一些企業(yè)文化分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)文化存在一定程度的相似性，并未展現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展特色，甚至對企業(yè)文化建設(shè)并未存在創(chuàng)新理念，這些情況會讓企業(yè)文化失去意義，也無法形成企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)。

三、構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化的戰(zhàn)略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)文化在國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，而企業(yè)管理人員需要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部以完善的社會活動，形成對企業(yè)文化建設(shè)的支持。在國有企業(yè)內(nèi)部企業(yè)的高層管理人員需要加大對企業(yè)文化的理解，以自身的能力和素質(zhì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落實(shí)，制定合理的措施，讓不同部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，建立企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)理念。除此之外，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的融合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，讓企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和劃分更加精確。

（二）遵循以人為本的原則，發(fā)揮員工的主觀能動性

在國有企業(yè)內(nèi)部需要實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，保障企業(yè)資源配置的先進(jìn)性，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)文化參與的積極性，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力和向心力提升，才能讓更多員工發(fā)揮自身價(jià)值，保持積極的心態(tài)投人工作中，強(qiáng)化工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)文化時(shí)，需要形成道德理想行為規(guī)范和價(jià)值觀等方面的綜合分析，讓企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮重要價(jià)值。另外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的管理人員需要加大對工作人員的關(guān)心，保持對每一位員工思想和方式的尊重，讓企業(yè)內(nèi)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，形成較強(qiáng)的企業(yè)使命感。而且在企業(yè)內(nèi)部建立完善的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工作內(nèi)容的完善。

（三）以企業(yè)特色豐富企業(yè)文化

在國有企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)文化時(shí)，需要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確企業(yè)文化建設(shè)要求，通過對目標(biāo)的分析，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，以自身企業(yè)的特點(diǎn)和市場變化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部文化內(nèi)涵的建立，保障企業(yè)管理人員與企業(yè)員工之間的緊密合作，強(qiáng)化每一位員工的積極性。另外，企業(yè)需要構(gòu)建自身的企業(yè)文化特色，由相關(guān)部門的管理人員實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，與企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化建設(shè)要求為基礎(chǔ)，建立屬于自己企業(yè)的文化體系，讓充滿活力的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，保障企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)管理理念和管理方式的更新。

四、結(jié)語

近年來，人們生活水平不斷提升，各行業(yè)的競爭加劇，讓企業(yè)之間的核心競爭力也不斷增長，企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的重要手段。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)文化，保障內(nèi)部員工有更強(qiáng)的向心力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的象征，只有確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值的發(fā)揮，也就是說在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要價(jià)值，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固。