企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值與路徑

侯寶玉

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，更是彰顯企業(yè)特色，凝聚企業(yè)精神的重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，要重視發(fā)揮企業(yè)文化的內(nèi)在推動作用，通過融入企業(yè)實際和行業(yè)特色，組織常態(tài)化的企業(yè)文化活動，形成特色企業(yè)文化，并在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工的個人行為，實現(xiàn)以“文化強企”“文化管企”的預(yù)期目標(biāo)。本文以企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值為研究基礎(chǔ)，結(jié)合目前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，提出企業(yè)文化的應(yīng)用路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;應(yīng)用價值;實踐路徑

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展進(jìn)程中形成的內(nèi)在精神，良好的企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，更是決定企業(yè)生命力和競爭力的重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，要立足企業(yè)實際，選擇合適的文化素材，積極推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢與作用。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值

企業(yè)文化直接影響了企業(yè)使命和發(fā)展愿景，良好的企業(yè)文化能夠有效凝聚企業(yè)員工的發(fā)展信念，提升企業(yè)運行效率。同時，企業(yè)形成現(xiàn)代管理機制的過程，也是凝聚企業(yè)文化的過程，通過引導(dǎo)員工廣泛認(rèn)可企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將公司規(guī)則、文化和經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為員工的工作行為，從而發(fā)揮企業(yè)文化的價值優(yōu)勢。

（一）有效凝聚企業(yè)精神，引導(dǎo)企業(yè)形成良好的奉獻(xiàn)文化

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化不僅有效凝聚了企業(yè)廣大職工的自信心和精神認(rèn)同，也有效引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)營造了良好環(huán)境。良好的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)職工自發(fā)認(rèn)同企業(yè)發(fā)展文化和經(jīng)營理念，使員工將個人奮斗理念與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有效融合。企業(yè)通過構(gòu)建平等協(xié)作、開放共享的組織結(jié)構(gòu)，使經(jīng)營者認(rèn)同職工的奮斗貢獻(xiàn)，使職工積極遵循經(jīng)營者的分配與管理。通過營造良好的奉獻(xiàn)文化，凝聚企業(yè)精神，形成企業(yè)經(jīng)營管理的最佳合力。

（二）塑造良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)形象是影響企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在因素。通過發(fā)展企業(yè)文化，幫助企業(yè)塑造了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)整合優(yōu)勢資源、拓展發(fā)展空間，提高競爭力提供了重要途徑。良好的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，各類企業(yè)要針對自身定位，合理塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化成為提升市場競爭力的重要動力。

（三）豐富企業(yè)管理內(nèi)容，規(guī)范企業(yè)員工日常行為

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要產(chǎn)物，良好的企業(yè)文化能夠有效約束、規(guī)范企業(yè)廣大職工的日常行為。企業(yè)文化是以企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)營行為、經(jīng)營理念和經(jīng)營機制等因素有效融合的產(chǎn)物。通過塑造企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)用價值，直接影響和改變企業(yè)職工的思維理念、工作方式和行為規(guī)范，提升了企業(yè)職工的歸屬感。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

企業(yè)不同，企業(yè)文化內(nèi)涵存在差異。因此，企業(yè)文化從本質(zhì)、內(nèi)涵視角詮釋了企業(yè)的個性化特征和差異化內(nèi)涵。目前企業(yè)文化建設(shè)過程中，存在諸多亟待解決、優(yōu)化的現(xiàn)實問題。多數(shù)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，由于缺乏創(chuàng)新意識，盲目抄襲、借鑒其他企業(yè)文化，缺少企業(yè)特色的有效表達(dá)。

（一）缺少企業(yè)特征的有效融入

企業(yè)文化內(nèi)涵極為豐富，其中包含了企業(yè)精神、管理機制等多個方面。良好的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺失的重要部分。但是當(dāng)前企業(yè)管理過程中，由于缺少對企業(yè)特色文化的有效融人，企業(yè)文化建設(shè)方案大多停留在“形象”表面，忽略了企業(yè)經(jīng)營特征的詮釋。部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，偏重企業(yè)文化的形式塑造，忽略了文化內(nèi)涵的有效融人，影響了企業(yè)文化價值的有效發(fā)揮。比如，部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，僅將企業(yè)文化停留在統(tǒng)一服裝、標(biāo)志和口號等“顯性”階段，缺少對企業(yè)內(nèi)在精神和“文化基因”的有效提煉，進(jìn)入了企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，影響了企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展的公信力和凝聚力。

（二）缺少企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效融合

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的重要延伸。因此，良好的企業(yè)文化需要對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行合理分解，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工積極踐行的工作行為。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)所提出的企業(yè)文化內(nèi)涵、制定的企業(yè)文化方案缺少對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的合理分解和有效融合，影響了企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的推動力。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用路徑

在現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程中，既要注重利用直觀、顯性的制度績效體系對企業(yè)進(jìn)行管理，也要注重建設(shè)良好的企業(yè)文化，凝聚廣大職工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景的積極認(rèn)同。通過積極詮釋企業(yè)文化內(nèi)涵，完善企業(yè)文化機制，使企業(yè)文化與企業(yè)管理有效融合，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化升級，切實提高企業(yè)的市場競爭力。

（一）積極樹立“文化強企”發(fā)展意識，提升企業(yè)文化發(fā)展高度

在全新市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想有效踐行現(xiàn)代管理理念，有效發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，就需要將“文化強企”意識放在現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要位置。要用企業(yè)文化來管理企業(yè)，通過凝聚企業(yè)廣大職工的協(xié)作意識和團結(jié)精神，使企業(yè)文化與企業(yè)管理有效融合，為企業(yè)發(fā)展凝聚最大合力。用企業(yè)文化管理企業(yè)，不僅是柔性管理思維，更有效激發(fā)了廣大企業(yè)職工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營資源的最大價值應(yīng)用。要根據(jù)企業(yè)實際，持續(xù)調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)涵，形成有企業(yè)特色、符合企業(yè)實際的企業(yè)文化。通過構(gòu)建動態(tài)變化、日益豐富的企業(yè)文化機制，拔高企業(yè)文化發(fā)展高度，提升企業(yè)文化的實際影響力。

（二）定期組織“文化團建”活動，構(gòu)建常態(tài)化的企業(yè)文化機制

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的常態(tài)化事件，要定期組織開展企業(yè)文化團建，通過形成制度化的企業(yè)文化機制，使企業(yè)文化成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化管理效能的重要內(nèi)容。在組織開展企業(yè)文化活動時，要結(jié)合企業(yè)實際、職工實際，制定參與性強的企業(yè)文化方案，充分提高企業(yè)文化的實效性。要重視創(chuàng)新企業(yè)文化形態(tài)，并做好活動總結(jié)，使企業(yè)文化從活動現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為精神指引。

（三）完善企業(yè)職工組織建設(shè)，加強企業(yè)文化內(nèi)涵研究

企業(yè)經(jīng)營者要對企業(yè)文化價值形成全面、完善的認(rèn)識，確定以先進(jìn)企業(yè)文化促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展理念。通過結(jié)合企業(yè)特色、實際，構(gòu)建有自身特征的企業(yè)文化，提升現(xiàn)代企業(yè)的社會競爭力。同時，企業(yè)要結(jié)合職工數(shù)量、性別和學(xué)歷結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)因素，積極完善工會、興趣小組、協(xié)會等一系列企業(yè)職工組織，為企業(yè)文化工作的有效開展提供有效指引和核心引導(dǎo)力量。企業(yè)要以工會組織為基礎(chǔ)，積極“走出去”，與其他同類型企業(yè)展開企業(yè)文化建設(shè)交流工作，通過借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，優(yōu)化自身企業(yè)文化建設(shè)成效。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境下，企業(yè)想要提升市場競爭力，凝聚優(yōu)勢發(fā)展資源，就需要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過融人經(jīng)營實際，構(gòu)建符合企業(yè)實際的企業(yè)文化框架，提高企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)職工參與積極性，推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)廣大職工個人價值與現(xiàn)代企業(yè)管理的全面融合。