企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究

張海麗

[摘? ? 要] 在“互聯(lián)網(wǎng)+”飛速發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)共享研究時(shí)也使用了全新的方式。利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)能夠更好地幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。文章的主要目的就是分析如何在當(dāng)前時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)使用質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)共享;風(fēng)險(xiǎn)評估

1? ? ? 引? ? 言

在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)集團(tuán)為了提高自身的核心競爭力、幫助企業(yè)發(fā)展，十分重視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化。而建立財(cái)務(wù)共享平臺是能夠提高企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化水平的一種最好的方式。如何在企業(yè)集團(tuán)中真正地將財(cái)務(wù)共享模式的作用發(fā)揮到極致，并且降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，成為目前很多企業(yè)在發(fā)展中需要考慮的問題之一。

2? ? ? 企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享建設(shè)中存在的問題

2.1? ?經(jīng)驗(yàn)匱乏，法律政策風(fēng)險(xiǎn)大

由于我國企業(yè)集團(tuán)所蘊(yùn)含的子公司較多，而我國各地區(qū)針對稅收政策的制定也有一定的區(qū)別。如果企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，或者是開展財(cái)務(wù)共享平臺應(yīng)用時(shí)，忽略了這一問題，造成的后果是納稅的質(zhì)量出現(xiàn)問題，而財(cái)務(wù)管理的效果也會逐步下降。原因是我國不同地區(qū)的法律法規(guī)不同，實(shí)際公司所需要上繳的稅收同樣不同，剛剛到子公司的財(cái)務(wù)管理人員難以按照不同地區(qū)的政策進(jìn)行分析。

2.2? ?財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)成本高，效果難以保證

有一些企業(yè)管理者在開展財(cái)務(wù)共享平臺的使用時(shí)，由于擔(dān)心財(cái)務(wù)共享平臺所需要消耗的資本成本較高，但是在后期卻無法真正地為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)。為此，在使用財(cái)務(wù)共享平臺時(shí)并沒有對該系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，使得財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)僅僅是流于表面，無法真正地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.3? ?工作人員的專業(yè)素養(yǎng)差

我國部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員，其自身的年紀(jì)較大，在接收全新的工作方式以及工作內(nèi)容時(shí)，其接收的速度較慢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)其使用的質(zhì)量較差。不僅如此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，在人員管理問題上也容易出現(xiàn)問題。部分子公司的財(cái)務(wù)管理工作人員是由母公司到子公司去，但是由于對該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策不了解，同樣會導(dǎo)致子公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量逐步下降。

3? ? ? 企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的對策

3.1? ?掌握各地域政策的差異化

在企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營與管理過程中，其必然會涉及到的一項(xiàng)工作就是財(cái)務(wù)工作中的稅務(wù)工作。企業(yè)集團(tuán)無論是日常的稅務(wù)事項(xiàng)，或者是在面對不同的稅收優(yōu)惠政策中，都涉及到了相關(guān)的法律法規(guī)。作為企業(yè)集團(tuán)，由于其分公司較多，需要考慮到不同地區(qū)針對稅務(wù)工作所下發(fā)的相關(guān)政策，并且應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)分析該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況，以及該地區(qū)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)，對其進(jìn)行深入的了解以及認(rèn)知，確保該企業(yè)集團(tuán)的子公司在地區(qū)進(jìn)行發(fā)展時(shí)，能夠根據(jù)該區(qū)域的稅務(wù)法規(guī)盡可能地做好納稅籌劃，而該區(qū)域上繳稅務(wù)時(shí)也需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對某些問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。針對財(cái)務(wù)部門中業(yè)務(wù)能力不成熟的工作人員需要及時(shí)與工作人員進(jìn)行溝通，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，應(yīng)根據(jù)我國不同地區(qū)的法律法規(guī)上繳稅金，在財(cái)務(wù)管理中，有關(guān)稅務(wù)工作絕對要做到遵循我國的相關(guān)政策以及法律法規(guī)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分掌握業(yè)務(wù)所在區(qū)域的稅收政策，提高企業(yè)集團(tuán)繳納稅務(wù)的質(zhì)量，并且根據(jù)我國有關(guān)稅務(wù)政策所下發(fā)的渠道進(jìn)行定時(shí)定期的跟進(jìn)，確保所下發(fā)的全部法律政策信息能夠在第一時(shí)間內(nèi)了解，同時(shí)也能確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員將相關(guān)的法律法規(guī)理解透徹，將其作為行政政策中的一部分。

3.2? ?制定風(fēng)險(xiǎn)評估制度，控制財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)成本

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)是目前很多企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)所運(yùn)用的一種方式，這種方式對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，既帶來了一定的正面影響，同時(shí)也帶來了一定的負(fù)面影響。其中所蘊(yùn)含的負(fù)面影響是：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)本身是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的事物，在企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺時(shí)需要花費(fèi)數(shù)額較大的金錢，并且投入大量物力與人力。而當(dāng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享平臺進(jìn)行運(yùn)作時(shí)，由于其共享平臺相對較大，參與到的人數(shù)較多，運(yùn)行的規(guī)模需要不斷地完善。而根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展效果以及企業(yè)集團(tuán)子公司所在的各地區(qū)政策不同，這些內(nèi)容都需要融入到企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺中，需要企業(yè)開展一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)這一平臺的運(yùn)行、管理與更新。企業(yè)集團(tuán)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺后，應(yīng)明確任何一個(gè)項(xiàng)目在使用之前都需要將其放入到財(cái)務(wù)共享平臺中，對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，才能夠確保這一項(xiàng)目的建設(shè)效果滿足企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。最初企業(yè)集團(tuán)在建立財(cái)務(wù)共享平臺時(shí)，需要對財(cái)務(wù)共享平臺的效果進(jìn)行簡單測試，保證該共享平臺能夠幫助企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，其使用的整體效果，能夠滿足于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營需求，才可以真正地讓這種財(cái)務(wù)共享平臺應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中。也可以通過以下幾種不同的方式來確定企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的效果：第一，在企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)共享平臺的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制時(shí)，應(yīng)考慮到其評估的標(biāo)準(zhǔn)以及評估的應(yīng)用，無論是在對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)整體運(yùn)營狀況進(jìn)行評估，或者是在企業(yè)共享系統(tǒng)中，針對企業(yè)的不同項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，都應(yīng)該將其放入在財(cái)務(wù)共享平臺中。由企業(yè)集團(tuán)的整體員工對其進(jìn)行分析，或者是決策者在發(fā)送某一個(gè)決策時(shí)，讓工會的負(fù)責(zé)人根據(jù)這一決策，結(jié)合企業(yè)內(nèi)其他人員的看法進(jìn)行整體分析。企業(yè)集團(tuán)的整體工作質(zhì)量只有能滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，才能讓企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行效果得到一定提升，并且讓企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)后，其工作質(zhì)量上升。這樣才能真正地說明企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并且讓風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制真正成為企業(yè)在項(xiàng)目決策時(shí)考慮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第二，作為企業(yè)集團(tuán)的管理者，應(yīng)考慮到當(dāng)前的市場運(yùn)營方向以及市場的變化。企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)，也應(yīng)該對財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行了解，對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整體的制度把控。也就是說，企業(yè)集團(tuán)的管理者應(yīng)了解到當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)可能存在的問題或者是已經(jīng)出現(xiàn)的問題、即將出現(xiàn)的問題，對其進(jìn)行一個(gè)簡單的預(yù)測。比如說在企業(yè)集團(tuán)中最經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一就是，企業(yè)集團(tuán)的管理者與一線業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員甚至?xí)⒇?zé)任直接推卸到業(yè)務(wù)人員身上，而業(yè)務(wù)人員則認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合質(zhì)量較差也是目前很多企業(yè)集團(tuán)所面對的問題之一。在這一基礎(chǔ)上作為企業(yè)集團(tuán)的管理者應(yīng)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)能將這些問題得到有效的解決，無論是財(cái)務(wù)管理人員或者是業(yè)務(wù)管理人員都可以將自己所認(rèn)知的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)并使用，上傳到財(cái)務(wù)共享平臺中。業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員所上交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都可以在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)內(nèi)找到，這種情況下兩者如果出現(xiàn)了相互推諉責(zé)任的情況，可以將兩者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拿出來比對進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)究竟這一個(gè)責(zé)任應(yīng)該落在哪一個(gè)部門上。企業(yè)的管理者也可以在企業(yè)內(nèi)建立監(jiān)督部門，目的是為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用效果得到提升，并且培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)全體工作人員的大局觀與責(zé)任意識，讓企業(yè)內(nèi)更多的工作人員了解到在企業(yè)日常的工作與管理中，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用不僅僅是財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的主要平臺，而是面向全體企業(yè)集團(tuán)的工作人員。在面對問題時(shí)應(yīng)該找到解決問題的方式，而不是相互推諉責(zé)任。相互推諉責(zé)任并不能夠幫助企業(yè)發(fā)展，只會讓企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量逐步下降。針對這一問題時(shí)，企業(yè)管理者也可以做到一人一責(zé)，一個(gè)問題由一個(gè)人負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)某一個(gè)問題，可以在短時(shí)間內(nèi)找到負(fù)責(zé)這一問題的管理者以及工作人員。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在實(shí)際使用時(shí)還需要考慮到目前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，并且根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況制定財(cái)務(wù)保障制度。由于企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中，與市場中的其他企業(yè)不同，企業(yè)集團(tuán)涉及到的企業(yè)較多，有很多的子公司，特別是在財(cái)務(wù)運(yùn)行時(shí)。由于子公司的財(cái)務(wù)管理方式與母公司存在一定區(qū)別，但是其經(jīng)濟(jì)的往來卻非常多，一旦出現(xiàn)問題很難在短時(shí)間內(nèi)找到企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)出現(xiàn)問題的原因是。為了進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)內(nèi)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)在運(yùn)行時(shí)的管理制度使用效果，需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式以及財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)章制度進(jìn)行分析。為企業(yè)提供最好的財(cái)務(wù)管理方式以及財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促使企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺在運(yùn)行時(shí)其運(yùn)行的整體質(zhì)量以及方式都能夠滿足企業(yè)管理人員的需求。

3.3? ?加強(qiáng)人員管理，實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型

從目前我國企業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)營狀況進(jìn)行分析，由于很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的工作人員對財(cái)務(wù)共享平臺的使用質(zhì)量較差，或者并不了解財(cái)務(wù)共享平臺在日常使用時(shí)，其使用效果是怎樣，對“互聯(lián)網(wǎng)+”信息應(yīng)用的質(zhì)量難以提升。這些都導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)共享平臺的應(yīng)用時(shí)效果較差，難以滿足企業(yè)集團(tuán)的管理效果。為此，作為企業(yè)集團(tuán)的管理者，在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，明確財(cái)務(wù)管理平臺的用人理念。要做到知人善用，打破傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)在用人時(shí)的管理方式，應(yīng)根據(jù)每一個(gè)工作人員在實(shí)際工作時(shí)的優(yōu)勢不同，進(jìn)而幫助他們選擇不同的崗位，讓工作人員能夠發(fā)揮出工作時(shí)的主動性與積極性，做到專業(yè)對口，讓每一個(gè)工作人員都能夠在自身的崗位上發(fā)光發(fā)熱。第二，作為工作人員在選擇工作時(shí)也需要考慮到該工作是否適合自己，應(yīng)主動與管理者提出問題，并且與管理者共同解決問題。管理者在工作人員提出問題時(shí)也需要進(jìn)行思考，而不能一味地認(rèn)為工作人員提出問題僅僅是為了滿足個(gè)人需求。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺對企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，但是目前我國部分企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享平臺時(shí)仍存在一定問題，只有逐一解決這些問題，才能真正提升我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺的應(yīng)用效率。

主要參考文獻(xiàn)

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