多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

聶慧麗

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)從單一的經(jīng)營(yíng)模式向多元化轉(zhuǎn)變。多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論述了多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型，分析了風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng);企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)控制

1? 多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1? 政策風(fēng)險(xiǎn)

政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起宏觀調(diào)控的作用，容易產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)有較大影響，是企業(yè)不可忽視的影響因素之一。宏觀調(diào)控是影響地產(chǎn)企業(yè)的重要因素之一，企業(yè)的交易量會(huì)受政府宏觀調(diào)控的影響，而流動(dòng)資金不足的小企業(yè)可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

1.2? 籌資風(fēng)險(xiǎn)

為了更快地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)將大量資金投入到項(xiàng)目中，因此企業(yè)必須要保證資金投入的穩(wěn)定性與持續(xù)性。大部分企業(yè)在這一過程中都會(huì)通過降低外部投資比重降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)多元化程度逐漸加深，企業(yè)所需的資金也越來(lái)越多，外部籌資資金所占的比重會(huì)越來(lái)越難控制。如果企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目的資金不能及時(shí)回收，就會(huì)面臨無(wú)法償還貸款的情況。此外，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的收益和預(yù)算存在出入，難以預(yù)估和控制，項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)率有可能低于外部籌資的利息，導(dǎo)致企業(yè)不能按時(shí)還款，企業(yè)會(huì)面臨信任危機(jī)，不利于可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.3? 投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)從單一化到多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，會(huì)因?yàn)槎嘣顿Y項(xiàng)目涉及的范圍廣、缺乏相關(guān)專業(yè)人才、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目不夠了解等導(dǎo)致投資失敗。有些企業(yè)在投資前缺乏調(diào)研，導(dǎo)致投資的項(xiàng)目無(wú)法在快速變化的市場(chǎng)中迅速作出調(diào)整，影響項(xiàng)目的實(shí)際效益。

1.4? 應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)

在多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，金融、貿(mào)易、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動(dòng)資金，關(guān)系著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，一些企業(yè)會(huì)先墊付部分產(chǎn)品的大額包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，但因后續(xù)銷售情況沒達(dá)到預(yù)計(jì)水平，代付賬款無(wú)法及時(shí)收回，最終影響企業(yè)的資金流動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

2? 多元化企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺

大部分多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)還在摸索階段，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在擴(kuò)大規(guī)模上，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。近幾年，很多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)投資失敗、效益下跌的主要原因是沒有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。雖然部分企業(yè)逐漸開始重視管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但因經(jīng)驗(yàn)不足，沒有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無(wú)法系統(tǒng)地幫助企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，降低了多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的效益，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.2? 多元化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)機(jī)選擇不科學(xué)

企業(yè)在落實(shí)多元化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，一定要保證企業(yè)后續(xù)資源充足，有大量人力、物力、財(cái)力可以持續(xù)投入。很多企業(yè)在落實(shí)多元化戰(zhàn)略時(shí)忽略了這一情況，時(shí)機(jī)選擇不夠科學(xué)。一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有充分考慮企業(yè)自身的資金、資源等情況，不能將企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)情況結(jié)合分析，盲目實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能給企業(yè)帶來(lái)最大的效益[3]。

2.3? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

2.3.1? 控制機(jī)制與會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制不成熟，會(huì)計(jì)監(jiān)督落實(shí)不徹底，大多數(shù)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不相容崗位互相交錯(cuò)，影響了財(cái)務(wù)工作的開展。

2.3.2? 制度執(zhí)行力度不夠

一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，沒有將其有效落實(shí)到各個(gè)部門。財(cái)務(wù)管理機(jī)制形式化、表面化，不能最大程度發(fā)揮防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用[4]。

2.3.3? 沒有進(jìn)行持續(xù)化管理

一些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系后，沒有根據(jù)實(shí)時(shí)變化的市場(chǎng)情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，缺少持續(xù)化管理，這在一定程度上降低了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

3? 多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

3.1? 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)要注重培養(yǎng)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。只有企業(yè)工作人員具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)才能更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)相關(guān)部門要定期對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，在培訓(xùn)中加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過考核激勵(lì)員工在培訓(xùn)中提升相關(guān)專業(yè)能力，在整個(gè)企業(yè)中形成防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。

此外，企業(yè)要宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，讓員工能夠洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。員工應(yīng)更新自身的知識(shí)，主動(dòng)提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，更好地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，時(shí)機(jī)的選擇非常重要，適宜的時(shí)機(jī)能有效幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃前，要充分了解公司內(nèi)部情況，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，最好組建專業(yè)小組進(jìn)行全面分析管理，選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。很多企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，投入了大量人力、物力、財(cái)力。為了保證各種資源充足，企業(yè)可以從多種渠道籌集資金，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供充足的后備資源。

3.3? 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最重要的保障之一。健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系一方面可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性，另一方面還能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合法性，幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，企業(yè)要先制訂科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例并落實(shí)到位。各個(gè)部門互相監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的有效性。企業(yè)工作人員要嚴(yán)格遵守條例規(guī)定，約束自我行為，提高在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任感。要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作重心放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上，把預(yù)警工作放在重要環(huán)節(jié)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中要將風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，保證財(cái)務(wù)管理的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能順利運(yùn)行。企業(yè)在日常管理中要增強(qiáng)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這樣才能全面保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。企業(yè)在發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要統(tǒng)籌全局，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，作出最科學(xué)的決策，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

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