基于EPC模式的建筑工程投資風(fēng)險分析

【摘要】現(xiàn)代建筑建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項目實(shí)施過程中的影響因素也越來越多，從而加大了項目投資的風(fēng)險。同時，現(xiàn)在建設(shè)工程市場競爭激烈，如果不能提高投資風(fēng)險管理水平，肯定會影響到工程企業(yè)的競爭力。EPC模式是實(shí)現(xiàn)高效率項目管理的重要工具，近年來深受國際工程項目的青睞。本文中，文章對EPC工程總承包模式的投資管理風(fēng)險進(jìn)行分析研究，并提出相關(guān)對策，為各方充分發(fā)揮該模式的優(yōu)勢提供參考。

【關(guān)鍵詞】EPC模式;建筑工程;投資風(fēng)險;管理對策

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得具有工程總承包資質(zhì)的建筑施工單位越來越多。由建筑施工單位總承包工程項目實(shí)施階段的建設(shè)工作，能夠節(jié)省很多環(huán)節(jié)和流程，提高工作效率。從實(shí)際的角度而言，EPC模式有效地應(yīng)用提升了工程項目的開發(fā)進(jìn)度，另外從建設(shè)單位內(nèi)部的行政管理流程方面分析，其有效減少了建設(shè)單位內(nèi)部行政成本以及間接管理成本，從而對于工程項目的投資效益提升以及投資風(fēng)險的控制發(fā)揮了重要的作用。

1、EPC總承包模式概述

EPC模式指的是工程總承包產(chǎn)業(yè)，其被廣泛應(yīng)用于國際通用工程中，各字母對應(yīng)的具體內(nèi)容為：E-設(shè)計、P采購、C-建設(shè)[1]。具體而言，設(shè)計指的是形成內(nèi)容總體策劃并細(xì)分至各設(shè)計工作中;采購指的是材料以及設(shè)備的選擇與入場;建設(shè)指的是創(chuàng)建工程實(shí)體的環(huán)節(jié)，如施工、安裝等。順利開展EPC模式的核心體現(xiàn)在兩方面，除分包商專業(yè)資質(zhì)外，還要求將標(biāo)準(zhǔn)化過程控制工作落實(shí)到位，從而創(chuàng)造高品質(zhì)、高效率的工程項目。

2、EPC總承包模式的應(yīng)用特點(diǎn)

2.1多元化的需求支持

從EPC總承包管理模式的運(yùn)行邏輯方面分析，其實(shí)行的管理邏輯為總承包單位負(fù)責(zé)制。因此，在具體的管理作業(yè)實(shí)施中，各項設(shè)計作業(yè)、施工作業(yè)、安全管理作業(yè)、施工工藝管理以及前期的驗收作業(yè)均由總承包單位負(fù)責(zé)監(jiān)管、管理以及整改工作。從整體的施工作業(yè)質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程成本控制方面分析，EPC總承包模式的應(yīng)用優(yōu)勢較大。EPC總承包模式的應(yīng)用，極大地節(jié)約了合作方之間的管理及溝通成本，同時也提升了合作方之間的合作質(zhì)量。

2.2降低項目投資風(fēng)險

在EPC工程總承包模式下的資金鏈供應(yīng)，由總承包單位的工程管理部門對接自己企業(yè)的設(shè)計部門、施工部門以及物料采購部門，通過總承包單位與建設(shè)單位單一的資金鏈對接形式進(jìn)行資金供應(yīng)方式的協(xié)商及合同簽訂。通過總承包單位內(nèi)部協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通的方式進(jìn)行相關(guān)資金應(yīng)用的調(diào)配，這樣一來就可以使工程總承包企業(yè)內(nèi)部的工程管理部門、設(shè)計部門、施工部門、物料采購部門之間的工作合理開展及資金投入效果的合理發(fā)揮奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.3避免業(yè)主失誤所導(dǎo)致的采購不當(dāng)

材料、設(shè)備采購工作是建筑工程施工中的一項重要工作內(nèi)容，一些業(yè)主可能會由于成本問題而自行采購相應(yīng)的材料和設(shè)備，這種方式存在著一定的風(fēng)險性。由于業(yè)主對工程細(xì)節(jié)不夠了解，并且自身的專業(yè)能力相對較弱，很容易出現(xiàn)采購不當(dāng)?shù)膯栴}。另外，業(yè)主對材料、設(shè)備價格情況不夠了解，可能會在一定程度上增加成本。如果采用EPC模式，可以由工程總承包單位負(fù)責(zé)完成采購工作，整個工作流程與業(yè)主無關(guān)都由工程總承包方負(fù)責(zé)。如此一來不僅可以降低風(fēng)險，還能夠保證工程項目建設(shè)工作的順利開展和進(jìn)行。

3、建筑工程投資風(fēng)險管理的必要性

3.1有助于投資主體風(fēng)險管理意識的提升

在工程項目管理中投資風(fēng)險管理是重要的管理內(nèi)容之一，在投資風(fēng)險管理中除了要有效提升投資主體的風(fēng)險意識，還要對整個項目的投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行有效防范，在整個項目進(jìn)程中營造全程的安全分為，確保工程建設(shè)項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)項目的投資風(fēng)險管理必須要加強(qiáng)對各個參與方的協(xié)調(diào)工作，提高各參與方的配合度，有力推動整個建設(shè)項目的實(shí)施。建設(shè)工程規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)一步擴(kuò)大了工程項目的影響范圍，同時在加上市場環(huán)境的變化等，大大提高了工程項目的風(fēng)險概率。基于此，必須進(jìn)一步提高項目投資風(fēng)險管理水平和風(fēng)險管理意識，提高企業(yè)對投資風(fēng)險的防范能力。

3.2提高項目建設(shè)的風(fēng)險應(yīng)對能力

現(xiàn)代的工程投資風(fēng)險管理已經(jīng)擺脫了以往對投資的單一管理，轉(zhuǎn)向了整個工程項目的風(fēng)險管理，所以，在開展工程投資風(fēng)險管理時一定要從提高企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的角度出發(fā)。單純對工程項目盡心投保已經(jīng)不能應(yīng)對目前工程建設(shè)項目的風(fēng)險，主要是因為保險公司僅對自然災(zāi)害或意外事故產(chǎn)生的風(fēng)險后果進(jìn)行賠付，而不會賠付其他更多類型的風(fēng)險所帶來的嚴(yán)重?fù)p失。所以，在進(jìn)行投資管理時就要從整個項目出發(fā)，對項目各個階段可能存在的風(fēng)險以及可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行科學(xué)的判斷，并采用有效措施對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，降低工程風(fēng)險損失。也就是說，要從根本上提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高企業(yè)核心競爭力。

4、EPC模式下建筑工程投資風(fēng)險

4.1決策性風(fēng)險

對于總承包商的實(shí)施條件的影響因素有很多，例如不同的國家和地區(qū)在各自社會發(fā)展過程中不同的政治條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、自然環(huán)境條件、現(xiàn)階段的市場行情等等，在這樣的情況下，建筑工程企業(yè)在EPC模式下就會承擔(dān)一定的決策性風(fēng)險，在進(jìn)入新市場時就無法順利有效地開展工程總承包的工作。

4.2投標(biāo)風(fēng)險

在EPC模式下，對于建筑工程來說是一個施工周期較長的過程，這就會使建筑工程企業(yè)可能將會面臨著由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的物價波動的問題，受到這方面的影響并且在建筑企業(yè)與甲方之間簽訂的合同中未被提及的價格方面，這些由于物價波動而造成的價格風(fēng)險就會相應(yīng)轉(zhuǎn)移到了總承包商身上，所以在EPC模式下的建筑工程企業(yè)還會面臨著投標(biāo)風(fēng)險。

4.3設(shè)計階段管理風(fēng)險

在諸多EPC模式下的工程項目當(dāng)中，設(shè)計工作所帶來的對物資采購工作的緩和與調(diào)節(jié)效果、施工單位與業(yè)主之間的管理壓力的作用不能得到真正的發(fā)揮，大多數(shù)情況下的設(shè)計方案會受到業(yè)主提出的要求和變更的限制，不能有效合理地站在聯(lián)合體以及項目整體的角度上發(fā)揮設(shè)計方案自身的作用來促進(jìn)整個EPC模式的有效進(jìn)行。

4.4項目實(shí)施管理風(fēng)險

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，分包商可能會存在只考慮自身經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致施工過程的工作出現(xiàn)分散情況，造成施工過程所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用就會增加，在EPC模式下，管理工作方面會出現(xiàn)諸多事件并且受到事件之間的交錯影響在處理事件以及事件發(fā)生的時間上都不能進(jìn)行有效的確定。

5、完善建筑工程投資風(fēng)險管理措施分析

5.1加強(qiáng)全程風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是進(jìn)行項目投資風(fēng)險管理的第一步，也是關(guān)鍵的步驟，通過對整個項目建設(shè)過程的風(fēng)險識別，可以全面掌握項目中存在的風(fēng)險，并對所有的風(fēng)險進(jìn)行歸來管理，同時還能有效確定產(chǎn)生風(fēng)險的因素，以便能更好地進(jìn)行風(fēng)險評估和評價。風(fēng)險識別雖然是一項基礎(chǔ)性的工作，但是在風(fēng)險識別過程中需要對繁雜的環(huán)境和事項進(jìn)行分析，要做好對所有原始數(shù)據(jù)的收集和分析，同時還要對可能影響工程項目投資的風(fēng)險因素進(jìn)行梳理，保證風(fēng)險識別的全面性和充分性。

5.2提高風(fēng)險評估的科學(xué)性

風(fēng)險評估就是確定風(fēng)險因素可能發(fā)生以及可能造成的損失大小的過程，在評估過程中，首先，要對風(fēng)險的發(fā)生概率進(jìn)行深入分析;其次，要客觀地分析風(fēng)險發(fā)生可能會產(chǎn)生的損失大小;再者，要保證評價指標(biāo)的統(tǒng)一性，不僅要對可量化因素進(jìn)行分析，同時也要對不可量化因素進(jìn)行定性分析，對所有的風(fēng)險因素進(jìn)行評價、排序;最后，要對各風(fēng)險因素之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

5.3制定可靠的風(fēng)險管理措施

面對工程建設(shè)投資的各種風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果以及風(fēng)險因素的性質(zhì)，采取合理的措施來對風(fēng)險因素進(jìn)行控制。對于發(fā)生概率非常大，并且造成的后果非常嚴(yán)重的話，針對這種風(fēng)險就要盡量采用風(fēng)險回避的方式，比如，更改或放棄原有計劃等。另外，針對風(fēng)險發(fā)生的概率和損失后果的嚴(yán)重性還可以采用其他的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕或者風(fēng)險自留等方式來有效控制風(fēng)險。

5.4加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控

通過對投資全過程的風(fēng)險監(jiān)控，可以對所有的風(fēng)險因素進(jìn)行動態(tài)化管理，通過這種實(shí)時監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施過程中的風(fēng)險，并進(jìn)行及時的處理，從而對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。首先，要不斷加強(qiáng)管理人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)和提升;其次，企業(yè)內(nèi)部要不斷建立和完善風(fēng)險管理體系和制度;最后，要提高項目各階段管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)技能，提高項目管理效率，降低投資風(fēng)險。

結(jié)語：

EPC 總承包模式的出現(xiàn)為工程項目提供了可行性指導(dǎo)，當(dāng)前被廣泛應(yīng)用于全球環(huán)境中，是適用于現(xiàn)代化市場環(huán)境基本特性的重要模式。而在 EPC 模式的指導(dǎo)下，其啟示相關(guān)人員要注重創(chuàng)新，不斷提升對風(fēng)險的控制能力，將項目有效銜接至國際市場，打開面向全球的大門，融入國際承包市場中。

參考文獻(xiàn)：

[1]高靖.探討EPC總承包模式下的項目成本管理[J].建材與裝飾，2019（35）.

[2]張萬其.EPC模式下我國國際建筑工程投資風(fēng)險管理成效研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（11）.

[3]付桂存.項目投資風(fēng)險探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019（11）.

[4]王景輝.於宙.EPC工程總承包項目財務(wù)風(fēng)險管理與防范[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（02）.

[5]聶春龍.王鑫.EPC項目合同風(fēng)險管理研究[J].項目管理技術(shù)，2020（02）.

[6]管曉晴.PPP+EPC模式下項目風(fēng)險分擔(dān)研究[D].鄭州：鄭州大學(xué)，2019.

作者簡介：

肖利（1982.1-），女，漢族，湖南長沙，本科，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)主要從事工作：工程經(jīng)濟(jì)。