淺談國有企業(yè)投資風(fēng)險管理

王潔林

摘 要：國有企業(yè)是帶動國民經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素，國有企業(yè)需要通過展開投資活動提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資本的增值保值，同時需要積極響應(yīng)政策號召，緊跟時代潮流，為帶動國家經(jīng)濟增長不斷提供有力支持。國有企業(yè)需要提升對投資過程中風(fēng)險管理的重視程度，提前預(yù)測風(fēng)險，對其進行防范控制，將其對企業(yè)發(fā)展造成的經(jīng)濟損失降到最低。投資活動中的風(fēng)險管理對于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要意義，投資過程中伴隨著投資風(fēng)險，國有企業(yè)需要明確投資風(fēng)險類型，有針對性地進行投資風(fēng)險管理工作，減少因投資風(fēng)險為企業(yè)帶來的損失。本文首先闡述了國有企業(yè)進行投資風(fēng)險管理的必要性，其次分析了國有企業(yè)投資風(fēng)險管理存在的問題，最后給出了解決對策，希望對國有企業(yè)的投資風(fēng)險管理提供有力支持。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) ?投資風(fēng)險 ?風(fēng)險管理

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）07（a）--02

1 投資風(fēng)險管理的必要性

1.1 提升企業(yè)風(fēng)險防范意識

國有企業(yè)進行投資風(fēng)險管理能夠有效提升企業(yè)相關(guān)人員的風(fēng)險防范意識。在投資過程中風(fēng)險問題無處不在，需要負責(zé)投資活動的人員具有一定的風(fēng)險防范意識，若是企業(yè)管理人員及投資業(yè)務(wù)開展人員風(fēng)險意識薄弱，缺乏風(fēng)險防范專業(yè)知識，則企業(yè)內(nèi)部可能不會存在完整的風(fēng)險管理體系。當(dāng)前國有企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，而投資是企業(yè)提升自身實力、擴大企業(yè)規(guī)模的最有效方式，投資風(fēng)險管理的優(yōu)良程度關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，加強風(fēng)險投資管理能夠進一步提升企業(yè)管理人員以及財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，同時促使其不斷提高自身工作水平。

1.2 提升投資管理水平以及企業(yè)的競爭實力

國有企業(yè)要實現(xiàn)提升經(jīng)濟效益、擴大發(fā)展規(guī)模，以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的，則需要在考慮自身經(jīng)濟條件的基礎(chǔ)上展開一定的投資活動。加強投資風(fēng)險管理，能夠在最短時間內(nèi)定位風(fēng)險源頭，有效控制投資風(fēng)險，為之后的投資活動積累經(jīng)驗，在提升企業(yè)的投資管理水平的同時，也可以提高企業(yè)的競爭實力。

1.3 改善內(nèi)部經(jīng)營管理，提升管理人員的能力

國有企業(yè)開展投資風(fēng)險管理需要完善的內(nèi)控體系的支持。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的投資風(fēng)險管理也越來越重要，不僅能夠幫助企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模，還可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部經(jīng)營管理。國有企業(yè)的投資活動為其帶來較高的經(jīng)濟收益，企業(yè)管理人員在投資活動中扮演著重要角色，企業(yè)管理人員需要具備足夠的分析能力，對投資項目進行深入分析，增強投資風(fēng)險管理，從而促使管理人員不斷提升自身能力。

2 國有企業(yè)投資風(fēng)險分析

2.1 投資前存在的風(fēng)險

2.1.1 投資前缺乏深入調(diào)查

國有企業(yè)在進行投資之前，缺少對投資項目的全方位調(diào)查，使得投資初期就產(chǎn)生一定風(fēng)險。企業(yè)對于投資項目了解不全面，可能會導(dǎo)致以下兩個方面的后果：一是過度投資;二是盲目投資。企業(yè)錯誤的估計投資項目的收益，對其投入大量資金，影響企業(yè)后期的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在還未正確了解投資項目時，盲目地將資金分散至各個項目中，目標(biāo)不明確，不利于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

2.1.2 對國外的投資環(huán)境不熟悉

國有企業(yè)對外投資的質(zhì)量較低，國有企業(yè)的國際化還需要進一步提升，特別是企業(yè)管理人員、員工的國際化，這些都使得國企在進行對外投資時所制定的投資計劃科學(xué)性不足，對市場和投資環(huán)境的不熟悉，都給對外投資項目帶來不同程度的影響。

2.2 投資環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險

國有企業(yè)在投資環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險主要是因為投資方案出現(xiàn)錯誤，而導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。在通常情況下，企業(yè)的投資風(fēng)險由四個方面組成：投資主體的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資決策出現(xiàn)錯誤、執(zhí)行力度不足和錯誤經(jīng)營。

2.2.1 投資主體的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險

國有企業(yè)中的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要指的是企業(yè)投資項目所處的行業(yè)類型，目前市場中的投資主體數(shù)目可觀，大多數(shù)國企在經(jīng)營過程中進行多元化分散投資，雖然這種方式可以有效降低風(fēng)險對企業(yè)的不利影響，但是同樣影響企業(yè)對投資項目的控制。

2.2.2 投資決策出現(xiàn)錯誤的風(fēng)險

決策失誤，企業(yè)管理人員在投資業(yè)務(wù)開展前期，對投資項目進行考察分析時，較容易受到干擾，影響其對投資項目的正確判斷預(yù)估，致使決策失誤。

2.2.3 執(zhí)行力度不足的風(fēng)險

執(zhí)行力度不足，執(zhí)行方面存在的問題可以在投資環(huán)節(jié)進行補救，通常來講，造成國有企業(yè)執(zhí)行力度不足的原因是企業(yè)結(jié)構(gòu)、人員安排、權(quán)責(zé)分配不明確，嚴(yán)重拖慢了投資方案的執(zhí)行進度，無形中增加了企業(yè)的成本支出。

2.2.4 錯誤經(jīng)營的風(fēng)險

錯誤經(jīng)營，在投資項目正式開展之前，投資人員對于投資主體、行業(yè)環(huán)境缺少準(zhǔn)確認知，使得投資項目與市場變化趨勢逐漸背離。另外，外界宏觀環(huán)境的變化，比如產(chǎn)品原材料的市場價格、生產(chǎn)技術(shù)等的變化，都使得企業(yè)的投資成本不斷增加，這類投資風(fēng)險是無法避免的，企業(yè)需要提前做好防范工作。

2.3 風(fēng)險預(yù)估、防范控制能力欠缺

國有企業(yè)的投資項目具有一定特殊性，其所面對的市場風(fēng)險相較于一般企業(yè)更大，所以對投資風(fēng)險管理的要求更加嚴(yán)格。但是就目前現(xiàn)狀而言，多數(shù)國有企業(yè)并未對風(fēng)險管理提出嚴(yán)格的要求，對投資項目的風(fēng)險預(yù)估能力不足，也無法及時反映風(fēng)險的出現(xiàn)，對其進行防范控制。因為企業(yè)對于風(fēng)險的不敏感，使得其在具體投資活動開展過程中，容易得到失真信息，影響管理人員制定相關(guān)決策，給企業(yè)帶來較大的不利影響。

3 國有企業(yè)加強投資風(fēng)險管理的對策

3.1 制定完善的投資計劃

國有企業(yè)在進行投資活動之前，需要制定完善且合理的投資計劃，企業(yè)管理人員需要對投資項目所處的行業(yè)環(huán)境、后期發(fā)展趨勢、項目的預(yù)期收益等進行詳細的分析。管理人員需要準(zhǔn)確判斷投資項目的可行性，確保其能夠為企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟利益，同時國有企業(yè)管理人員需要對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，合理安排管理人員，明確權(quán)責(zé)，避免由于管理人員過多，職權(quán)分配不明而導(dǎo)致的投資風(fēng)險。國有企業(yè)在投資計劃中要體現(xiàn)出解決錯誤經(jīng)營風(fēng)險的措施，盡可能早的防范控制風(fēng)險，防患于未然，最大程度地降低投資風(fēng)險對企業(yè)的影響。

3.2 風(fēng)險自留和轉(zhuǎn)移

風(fēng)險自留指的是國有企業(yè)對于一些不可避免的風(fēng)險選擇接受，在不影響整體投資項目開展的情況下承擔(dān)風(fēng)險，加強執(zhí)行力度將風(fēng)險對企業(yè)的影響降到最低。風(fēng)險轉(zhuǎn)移，在投資項目開展過程中，利用科學(xué)有效的方式降低風(fēng)險，建立風(fēng)險管理機制，其步驟主要有以下幾個：第一，明確投資環(huán)節(jié)各個部門主體的責(zé)任，投資項目的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負責(zé)人，加強各部門人員的風(fēng)險管理及責(zé)任意識，提升投資風(fēng)險管理質(zhì)量;第二，保證風(fēng)險承擔(dān)者收到回報，這是對風(fēng)險承擔(dān)者的物質(zhì)獎勵，通過同樣的方式能夠有效提升相關(guān)人員的工作積極性，降低投資風(fēng)險;第三，確保風(fēng)險承擔(dān)者的地位，在國有企業(yè)的投資活動過程中，國有企業(yè)必須擁有一定的決策權(quán)，保證企業(yè)投資決策的獨立性，政府部門應(yīng)當(dāng)對國有企業(yè)的投資管理減少干預(yù)，實現(xiàn)政企分離，在法律層面上國有企業(yè)仍然接受政府的管控，但是在投資活動中，國有企業(yè)擁有一定的獨立性，使得國有企業(yè)的投資經(jīng)營更加合理。

3.3 提高投資項目風(fēng)險防范意識

國有企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)人員下至普通員工，都應(yīng)該強化風(fēng)險防范意識，尤其是負責(zé)對投資項目的企業(yè)管理人員以及投資執(zhí)行人員，在投資項目開展過程中會受到行業(yè)環(huán)境因素的干擾而產(chǎn)生投資風(fēng)險，同樣也會受到企業(yè)內(nèi)部人為因素的影響，所以國有企業(yè)需要加強對投資項目風(fēng)險的宣傳力度，對員工進行定期培訓(xùn)指導(dǎo)，全面提升其風(fēng)險防范意識。

此外，國有企業(yè)在進行對外投資活動時，還需要提升企業(yè)內(nèi)部的融資能力。國有企業(yè)需要實施集團投資戰(zhàn)略，通過集中投資的方式進行改革，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)。另外，國有企業(yè)在對外投資時，需要以集團企業(yè)為主，利用聯(lián)合投資對其進行改革，科學(xué)制定管理策略，在確保自身發(fā)展規(guī)模擴大的前提下，提升自身競爭力。

4 結(jié)語

總之，國有企業(yè)是帶動國民經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素，國有企業(yè)需要通過展開投資活動提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資本的增值保值，同時需要積極響應(yīng)政策號召，緊跟時代潮流，為帶動國家經(jīng)濟增長不斷提供有力支持。國有企業(yè)需要提升對投資過程中風(fēng)險管理的重視程度，在進行投資風(fēng)險管理的過程中，需要制定明確且完善的投資計劃，深入了解投資項目所處的行業(yè)變化，并充分研究所處國家的政治風(fēng)險、稅收政策以及大的宏觀經(jīng)濟走勢，充分估計、測算能夠為企業(yè)帶來的收益。國有企業(yè)的管理人員以及其他員工必須要提升自身的風(fēng)險防范意識，將投資風(fēng)險給企業(yè)投資活動以及經(jīng)濟效益帶來的影響降到最低。另外，國有企業(yè)需要提升企業(yè)內(nèi)部的融資能力，實施集團投資戰(zhàn)略，通過集中投資的方式進行改革，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)。國有企業(yè)需要正視自身在投資過程中的風(fēng)險，及時制定防范控制措施進行解決，全面提升國有企業(yè)投資活動的經(jīng)濟效益。

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